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糯扎渡溢洪道施工组织设计5

第二十二章 施工管理组织计划

GB／T 39638-2020 铸件X射线数字成像检测.pdf22.1 施工组织机构设置

项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以《质量计划》的方式报监理人审批，《质量计划》将明确管理流程、工作程序、工作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书，项目部将严格按经批准的《质量计划》进行项目管理并逐步完善。

根据本工程施工进度安排和施工强度，高峰期项目部管服人员约284人，作业层施工人员约2300人。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。

项目部决策、管理层

项目部最高权利代表为企业法人，项目部决策层由项目经理、项目副经理和三总师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和企业法人负责；项目副经理和三总师协助经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。其中项目经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负直接责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目经理部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。

施工队伍配备及分工

糯扎渡水电站溢洪道、电站进水口土建及金属结构安装工程施工内容包括：溢洪道、电站进水口及地面开关站土石方明挖与边坡支护；洞室开挖、支护与混凝土衬砌；溢洪道和电站进水塔混凝土浇筑；固结、回填、帷幕灌浆；金属结构安装；砂石骨料加工及混凝土生产系统设计、建设安装与运行等专业项目施工。本合同具有施工项目多、工期紧、施工强度高、施工干扰大等特点。为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务，合理配置劳动力资源。

为了充分发挥本公司的技术优势，专为本工程施工组建一个内部技术咨询机构——专家咨询组，由本公司长期从事水电工程施工、在国内水电施工领域享有盛誉的专家组成。专家组定期或不定期地派驻工地，指导、审查各阶段的施工技术方案，超前研究、解决技术难题，为保证本工程的顺利实施将起到重要作用。

22.2 主要资源配置

为满足本合同的施工强度和各工作面流水作业的要求，将配置足量的施工机械设备，主要施工设备考虑15～20%备用量。

本合同工程共投入主要机械设备480余台（套）。机械设备的种类主要包括土石方明挖、石方洞挖、喷锚支护、混凝土浇筑、钻孔注浆、起重及运输、监测检测、试验测量、风水电供应、金结安装等方面。施工核心设备充分利用本公司现有施工设备，从本公司内部调剂使用，不足部分新购。施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。

22.2.2 物资材料配置计划

第二十三章 施工信息化管理

23.1 施工信息化管理的目标

运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高工程施工管理水平。配置“糯扎渡工程计算机管理信息系统（NZDMS）”，通过运用该系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

23.2 施工信息化管理的基本内容

按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“糯扎渡工程计算机管理信息系统（NZDMS）”统一管理的相应电子文件信息，其中施工进度计划采用P3网络计划管理软件编制。

23.2.1 施工进度计划

在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3工程计划进度管理软件，编制内容符合技术条款的有关规定。

在提交进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细的描述，施工期间以P3编制的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）向P3录入施工实际进度信息，并将实施进度信息上报监理人核实。当计划与进度脱节时，运用P3软件，会同发包人、监理人等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划中去。

23.2.2 实施进度报告

按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周月进度报告，相应资料及时录入NZDMS，该报告包括以下内容：

（1）按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；

（2）现场施工的实际工程量进展情况（其中重点项目反映到日、周进展情况）；

（3）现场施工的形象进度；

（4）记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；

（5）包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况；

（6）设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；

（7）关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；

（9）施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数；

（10）意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；

（11）坝址处的水文气象记录；

（12）按监理人要求报告的其它情况等。

23.2.3 施工质量报告

及时迅速在NZDMS系统中报告合同项目各施工单元的施工质量情况，包括：

（1）日、周前施工质量记录报告；

（2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；

（3）合同项目单元工程分解；

（4）单元工程、工序的质量评定及验收；

（5）材料检验情况与结果；

（6）其它施工质量统计资料。

23.2.4 施工安全信息

按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息。报告的内容符合监理人的要求和安全管理办法规定的有关内容。

23.2.5 商务合同

“糯扎渡工程计算机管理信息系统（NZDMS）”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。

工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。

将结算报表、进度支付的信息及时录入“糯扎渡工程计算机管理信息系统（NZDMS）”。

23.2.6 文档管理

工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。

23.2.7 其它信息

在线状况的NZDMS系统系统信息及其它监理人和发包人要求提供的本工程合同相关信息。

23.3 施工信息管理系统形成及运行

按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配备、网络规划与布线由发包人、监理人批准或指定的专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。

通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起队（厂）→职能部门→决策层的信息反馈系统。

23.4 施工信息管理系统维护及安全运行措施

及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到NZDMS，并采取有效措施保证系统信息的安全。具体措施有：

（1）严格NZDMS的用户授权与密码发放机制，用户授权须经主管项目副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。

（2）NZDMS的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗并报发包人备案。

（5）不定期开展信息安全教育活动，提高系统使用、运行、维护人员的信息安全意识。

（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。

（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。

23.5 计算机硬件和软件

配备专门的计算机系统管理员1名，数据稽查管理1名，录入人员2名。由相关业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，由数据稽查管理员负责督促和检查，录入员负责录入，系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复等工作。

第二十四章 质量保证体系及措施

24.1 质量方针、原则及目标

贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针；坚持“质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚”的质量原则；确保土建工程单元工程合格率100%、优良率85%以上，金属结构安装工程单元工程合格率100%、优良率95%以上，创本项目国家优质工程，实现“质量优良、发包人满意”的质量目标。

24.2 工程质量的控制标准

（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；

（2）发包人和监理人的指令；

（3）国家和行业有关工程质量的控制标准；

GB／T 38955-2020 城市轨道交通车辆用炭滑板（5）发包人和监理人的质量管理文件。

24.3 质量管理机构

24.3.1 质量管理组织机构

项目部以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部部长为直接组织责任人的质量责任制，通过工作程序明确各岗位质量责任，形成有效运行的质量管理体系；成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，创造全面质量管理的氛围，积极、广泛开展质量创优活动。实行质检工程师负责制，对合同工程、单位工程最终质量及各工程项目的施工工序，进行全部、全过程质量监督控制；以检测、试验数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。

24.3.2 主要质量岗位职责

QGDW 11902-2018 光伏发电资源评估方法-24.4 质量保证体系

（2）认真落实质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

（4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。