施组设计下载简介：

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第一章 编制依据

第二章 工程概况

CJJ 301-2020-T 城市轨道交通高架结构设计荷载标准.pdf 2、3结构概况：

2、4电气专业设计概况

本工程为民用建筑，电气设施有：照明电力系统、电讯网络系统、有线电视系统、家居智能化系统、防雷接地系统等。

2、4、1照明电力系统：

供电电缆采用室外埋地引入地下室：380/220，50HZ，总设备安装功率114KW，照明配电系统接地均采用TN－C－S系统方式，入户处N线和PE线应重复接地。

配电箱为墙上暗装，顶边距地2m，所有卫生间灯具、开关、插座均采用防水、防尘型暗装。

弱电系统共用一只接线箱，该箱设在车库内墙上明装，顶边距地2m，地下室及二层拉线箱尺寸为：400×200×100，安装距地300mm。

在大厅、设备间、厨房处设探测器，报警线路经弱电接线箱引至小区消防中心，实现异地报警。在各大厅设智能光电感烟探测器，吸顶安装，相对屋内照明灯北侧布置，间距300mm，在厨房内设可燃气体探头，吸顶安装，相对厨房照明灯布置，距离500mm，厨房内另设可燃气体语音报警器，可燃气泄露则引发报警，并自动切断天然气阀。

各层设紧急按纽，在卧室安装距室内地面500mm，无线接收模板块安装在客厅－－紧急求助按纽之间，距地1400mm，出入门内侧设主控器，外出时进行设定，如有触动周边传感器系统就会报警。

2、4、3防雷接地系统：

此建筑防雷设计为三组，沿屋顶贴敷一圈25×4镀锌扁钢作避雷接闪器，利用建筑物内结构柱主筋2根作防雷引下线，利用结构基础做为综合接地装置，接地电阻值不大于1欧姆。

2、4、4电气施工及其他：

除施工图纸中所注明的电气施工安装做法外，按设计要求参见《建筑电气安装工程图集》及有关现行电气施工规程、规范进行施工。

2、5给排水专业设计概况：

该工程由小区自来水从楼的西侧引进一根DN32的给水管，供该楼的日常生活用水，管材采用PP－R聚丙烯管，连接方式丝扣或热熔连接，阀门采用铜截止阀或铜芯截止阀，给水管除设备间外，其余为暗装，给水管在吊顶内的均保温，材料采用难燃B1级聚乙烯泡沫塑料管壳，厚度为20mm。

该系统水源为别墅内的盥洗废水，废水汇集后接入小区中水干管，经中水处理站后供浇洒绿地及冲洗汽车，管材采用PP－R聚丙烯管材，连接方式丝扣或热熔连接，阀门采用铜截止阀或铜芯截止阀。

在设备间设一台燃气热水器制备60℃热水，给水管经电子水处理仪处理后，进入热水器，并设有循环泵，当热水温度低于50℃时，循环泵启用，当热水温度达到60℃时，循环泵停止工作。除设备间外，其余管道均为暗装管材采用PP－R聚丙烯管，连接方式为丝扣或热熔连接。设在吊顶内管道保温厚度为20mm，材质为难燃B1级聚乙烯泡沫塑料管壳，阀门采用适用温度不得小于90℃的铜截止或铜球阀。

该系统生活污水经室内排水管汇合后排至室外化粪池，生活废水经室内排水管汇合后排入小区中水管网，地下室的污水、废水排入污水井后经潜水泵提升排至室外污水管网，污水泵的启停由水位控制器控制，管材采用柔性接口的机制铸铁排水管，法兰连接或平口对接，橡胶圈密封不锈钢卡箍卡紧。有压排水管采用焊接钢管，法兰连接，出户管采用铸铁给水管，水泥捻口。排水管保温采用难燃B1组聚乙烯泡沫塑料管壳，厚度为20mm，悬挑部分保温为50mm。

2、6暖通专业设计概况：

本工程冷热远源均来自于设置于地下室机电房的燃气采暖电机制机组，夏季空调通过电制冷，室外机置于别墅外地面上，冬季通过燃烧燃气提供空调热量，机组内同时配有过滤器和空气加湿器，单台空调机组提供的冷负荷为16KW，热负荷为25KW。由于空高调组设置于地下室，且需燃用燃气，特采取以下安全措施：

在机房的外墙侧设计泄爆面；

为机房设置机械排风，自然进风系统。

别墅内为空气空调系统，地下一层及一层房间为一个空调系统，送风管设于地下一层吊顶内，地下一层为吊顶送风，一层为地面送风，回风口分别设于地下一层和一层；二层为一个空调系统，送风口置于吊顶内，回风集中设于二层；为了便于用户调节室内温度，送风百叶风口可调节。

机电房内的新风管上设有手动风阀，系统调试时应把风阀的开启度调节于总风量的10％。

别墅内卫生间均设置了排气扇，经竖向风管出屋面排至室外。

2、6、3空调加湿系统

本工程设计的空调机组配有空气加湿器，由给排水专业按加湿水管至空调机房内。

所有通风空调风管均采用镀锌钢板制作，保温送风管回风管均保温，保温材料采用难燃型B1级聚乙烯泡沫塑料保温材料，板材厚度20mm。

本工程所有卫生间地面安装发热电缆，提高冬季时卫生间的舒适度。

第三章 施工部署

3、1、1为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合本工程实际情况及规模，我公司将在原“**C1、C2型别墅工程”项目经理部基础上扩充管理层组建新的项目经理部，作为该工程的主要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有建设部认定的一级资质的项目经理且具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部经理,统筹全局.由具有高级工程师职称的人员出任项目总工程师,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验，多资在高层信宅工程中创优质工程，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，项目经理部组织机构见下图：

项目经理部不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，并且为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理做到依法办事。

项目经理部作为公司派出机构行使综合组织和协调功能，以ISO9002质量管理体系标准、ISO14001环境保证体系标准以及OHSMS18001《职业安全卫生管理体系》标准模式建立质量、环境和安全保证体系，形成以现场全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此完成项目工程的质量、工期、成本等各项既定目标。

根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点，确定适合本工程的

管理职责，做到制度明确、责任到人、杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象，管理体制人员职能分配表如下：

职 能 分 配 表

3、2、1工程质量目标

本工程质量目标：结构工程达结构“长城标”标准，整体工程确保北京市优质群体工程。

本工程工期要求为365日历天，计划2003年1月30日开工，我们通过了优化各分部分项工程施工方案，合理进行流水分段从而缩短工期，经详细计算，我们工期目标为274天，比甲方要求工期提前91日历天。（即2003年10月31日竣工）

我们将整个工程从土方开挖至交付使用分成若干区段及相关时间控制点，确保2003年4月中旬±0.00结构完，确保2003年5月下旬结构全部封顶。2003年7月下旬完成二次结构及外装饰工程。2003年10月下旬完成室内初装及设备的调试、竣工资料整理、清理及竣工验收。

3、2、3现场管理目标：现场文明施工，杜绝质量安全事故。

3、2、4施工队伍选择：

根据近几年施工经验，劳务分包选用专业性强的整建施工队伍，以利于工种间协作平衡，并通过劳务招投标确定施工队伍。结合工期和质量目标，我公司将确定两支整建施工队伍来承担二期结构施工。内外装修、专业装修按照结构的模式专业队伍和专业技术班组，以保证装修标准，结构开始时将技术骨干集中、充实，由劳务方与我方统一调配。

我公司将根据企业等级、社会信誉、施工经验，施工人员素质等综合考虑，通过招标机制择优选择有经验、高素质的劳务施工队伍，确保工程保质保量竣工。

本工程主体结构施工阶段每栋楼垂直运输机械均采用井架提升，混凝土垂直运输，使用2台HBT60型混凝土输送泵，安装在建筑物北侧中部，坡屋面砼垂直及水平运输采用两台砼输送泵车；钢筋调直机3台、切断机及弯曲机各3台，电锯电刨3台、墩粗机、套丝机机各3台，钎杆15根，打夯机3台，潜水泵120台，0.3m3挖土机2台，钻孔机6台。加工区设置在现场东北角和西南角，装修阶段亦采用井架进行垂直运输。

3、4主要项目施工方案的选择：

3、4、1防水工程（详见第六章）

本工程所用防水材料均需在业主认可复试合格的情况下方可进场使用，为了满足进度需求，我方总结多年来施工经验，组织优质防水材料及合理防水专业队伍，将本工程防水做好。

3、4、2钢筋工程（详见第六章）

本工程所用钢筋均在场内加工成型，基础底板、框架梁、柱、剪力墙暗柱的纵向钢筋采用机械接头，经几个工程实践，我方将采用滚压直螺纹连接新技术。

3、4、3模板工程（详见第六章）

为实现创优目标，达到清水砼外观效果，均采用新模板，对不同部位采用相应类型的模板方案。

3、4、3、1剪力墙模板全部采用600系列新组合钢模，局部非直角角模均提前加工制做，并先根据组合模板预先拼板图，将不符合模数部分统计出来，用非直角角模来调整；丁字墙处阴角模与门洞模板加工连接在一起，保证此处不错台。

3、4、3、2梁 板模板采用竹胶板、木龙骨，可调头钢支撑体系，顶板模板考虑快拆体系。

3、4、4混凝土工程（详见第六章）

3、5、1施工区、流水段划分

根据设计图纸及工程特点对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。

该工程由22栋单位工程组成，我们考虑了多项方案，认为将22栋别墅分为四个施工区比较合理。现场西侧18栋别墅划分成3个施工区，由西向东每6栋别墅为一个施工区，现场东侧4栋别墅为一个施工区，具体详见附图，且每一施工区内以单栋楼划分为一个流水段。

3、5、2施工顺序的确定：

本期别墅采取自东向西的顺序施工。先施工I、II、III区内北侧别墅，后施工南侧别墅，再施工IV区内别墅。

3、5、3根据质量与工期目标确定各阶段重点施工项目：

3、5、3、1开工准备阶段重点控制项目：

正式挖土前的四通一平、引测控制网及水平控制点、搭建临时设施、排除地上地下障碍物，护坡与降水等都是开工准备阶段的工作，在此期间，引测控制网及水平控制点、降水与护坡是施工的重点，稳妥、可靠顺利地完成，就开始了一良好的开端。

3、5、3、2基础施工阶段重点控制项目：

筏板、外墙、地下室防水的节点处理，防水混凝土细部构造等。

3、5、3、3结构施工阶段重点控制项目：

为了使结构工程达到优质工程标准，清水混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接，清水混凝土效果等。

3、5、3、4装修施工阶段的重点控制项目：

外门窗安装、坡屋面、外墙外贴红色装饰砖、防水、干挂石材以及样板间做法、各专业协调等。

3、5、4现场方方面面的配合、协调、管理

1、积极配合设计院的工作：

1、1项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。

1、2技术负责人主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。

1、3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

1、4根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

1、5配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

2、积极配合建设单位、监理单位的工作：

2、1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。

2、2贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

2、3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。

2、4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

2、5为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。

3、5、5强化工程后期管理：

根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。

1、实施计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。

2、由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。

3、派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。

4、正确、合理地解决10个具体问题：

⑴解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责人牵头，由技术部负责。

⑵控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由工程部负责。

⑶成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。由工程部负责。

⑷设备保管：一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料部负责协调。

⑸在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。重要部位报知设计单位。

⑹处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安全部负责。

⑺用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由工程部水电班组负责。

⑻使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。结构封顶之后，有许多材料和设备要进到室内，提升架只能运货不能运输人员，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用作到井井有条。由工程部负责。

⑼禁止用楼层作临时设施，否则耽误各方施工，且请神易送神难，遗害无穷。由安全部负责。

⑽文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。严格认真执行北京市人民政府第72号令《北京市建设工程施工现场管理办法的有关规定。由项目安全主管负责。

3、5、6总体施工程序（详见下图）

3、6、1合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程规模及已划分的施工区、段，合理配备施工班组。为此，西侧三个施工区应以每个施工区配备独立的钢筋班、木工班各两个班组；东侧施工区配备钢筋班、木工班各一个班组，并根据施工进度及工序安排每个班组的劳动力，以满足施工工期的需要。

3、6、2本工程工期跨越冬季施工，因此施工期应合理安排，有计划投入劳动力（详见劳动力计划表）。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证程进度。

3、7计算机辅助管理:

在本工程施工过程中,我方将采用计算机辅助管理,在工程的实施过程中,我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理.

3、7、1施工详图深化设计

针对本工程结构及装修特点,为了地配合设计实现快速优质的施工,施工中将会有省量的施工详图(如坡屋面施工)需深化设计及加工翻样.我公司将于现场设立专门人员,在充分了解设计意图上,利用专业制图软件AjtoCAD2000进行图纸完善.

3、7、2工种项目计划管理:

利用计算机辅助对工程实现计划管理，在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据现场实际情况做到心中有数，并随机高速快速模拟预测，可对工程各段的资源情况直观展现，为较科学决策提供依据。

3、7、3施工管理信息系统的应用.

利用该系统可使项目管理的工程、技术、质量、安全、物资各方面数据和信息相互传递利用，人而实现量化管理和可追溯控制。

3、7、4项目成本管理软件的应用

工程成本管理可以从投标到施工准备，施工过程、竣工结算的全过程。涉及企业的生产、经营、技术、物资、财务各部门，本项目应用该软件实现计划成本、实际成本、决算成本的管理和比较，提供成本控制的原始数据和节超分析。

第四章 施工准备

项目部资料员收到业主提供的图纸后，及时将图纸分发到各位管理人员手中。由项目部技术负责人负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、分包单位等了解熟悉设计图纸，并及时组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，提出、研究各种图纸难题、错误之处，把发现的图纸问题汇总并做好记录，由资料员进行会审记录的整理、会签、发放、归档。由建设单位联系组织设计单位、监理公司、施工单位等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议纪要。我方可以协助建设单位负责图纸审核工作。

技术部门根据设计图纸负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格，并及时分发到各个管理人员手中。使用的规范、规程、标准、图集等见前文“编制依据”相关内容。

4、1、2检验、测量和试验设备配置

4、1、3施工方案编制计划：

根据本工程实际情况，由项目总工程师组织技术部让及专业工长确定本工程方案的编制计划。施工方案必须在本项目开工前由项目部各相关方讨论、研究并结合实际而定，最后需经公司总工程师及监理单位同意后方可实施。

4、1、4材料试验计划

4、1、4、1严格按照国家有关规范、标准和我单位贯标文件《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在施工前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量。

4、1、4、2本工程实行见证取样制度，在监理单位人员的见证下由试验人员现场取样；送至实验室试验。

a、用于承重结构的砼试块

b、用承重墙体的砌筑砂浆试块及砌块

见证取样和送检次数不小于试验总数的30%，亦可根据甲方及监理要求，执行不定量的取样。

B、工程开工后由项目总工及试验员会同管理人员共同制定取样，送检试验计划。

C、现场配置专职试验员一名，负责工程中所有试验项目，试验人员必须持证上岗，现场建立混凝土试块标养室及恒温恒湿养护箱保证试块按要求养护。

钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术。

抗渗自防水混凝土技术。

模板脱模剂彩水性脱模剂，混凝土墙柱面彩新型养护剂。

墙体抹灰、界面处理采用丹利胶。

屋面、厨卫间新型防水材料。

清水混凝土薄抹灰工艺。

工程定位ZEISS14C全站仪。

HBT60型混凝土输送泵。

4、1、6现场控制网点的引测：

项目经理部进场时，根据建设单位提供的“北京市城市规划管理局钉桩坐标成果通知单”，将工程定位控制坐标点引入施工现场，将城市水准点引入现场，以此坐标点及水准点进行工程定位与控制工程的标高。在工程开工前，项目经理部放线人员及时将轴线桩引到现场四周制作的永久性控制桩上，作为施工轴线的投测点。

引测以后经技术、质检部门联合验收合格办理验收手续。放线人员在相关部门验收以后，将轴线的延长桩、借线桩、后视点、后视线按照最安全原则设定尽可能多的点数而后做永久性保护。水平控制点经引测、比较、核对、验收以后，在建筑四角设置基准水平控制点，并做永久性保护。

4、2、1物资使用计划：

工程所需材料由项目经理部自行采购。项目物资供应部根据工程部门提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。其中材料采购A类物资应按公司

采购工作程序在我公司确认的合格分供方中采购，配属队伍不得自由随便采购。主要材料准备计划见附表。

4、2、2物资供应管理：

根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、严格样品报批制度，部分建筑材料及设备须经业主、监理、设计单位同意后方可采购。

2、采购物资时， 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3、物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

4、实行动态管理体制。项目物资采购主管部门定期对分供方的实

绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

5、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽验或全部检验。

6、装修装饰材料应经业主和设计认可封样后方可加工订货，所有材料应选择绿色环保产品。

4、4、1现场临时供电：

Pg=1×1(K1 +K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)

其中：供电动机 ΣP1=327KW

电焊机额定功率 ΣP2=132KWA

室内、外照明用电量按ΣP3、ΣP410%计算取，则：

ΣP3=32.7KW ΣP4=32.7KW

取：cosφ=0.75 K1=0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0

则Pg=1.1（0.6x327/0.75+0.6x132+0.8x32.7+1x32.7）

P变= =1.4Pg=615.4KW

故：建设单位需向现场提供620KW电量，即能满足施工高峰期用电的需要。

2、确定电源进线、配电室、总配电箱、分配电箱的位置及走向：

2）配电室、分配电箱及开关箱的位置：

现场配电室设在本工程的西南角。配电室内设置配电柜一台，分别引至现场卷扬机、混凝土泵、搅拌站、加工区、消防泵房及别墅的分配电箱，然后再由分配电箱引至各个开关箱，直至用电设备。整个现场共设12个分配电箱。消防泵控制箱由配电室内的配电柜进线上闸口直接供给。

3）线路的走向及敷设：

因施工现场条件限制，车辆进出较多，线路进行架空敷设势必影响道路畅通及线路安全，所以本工程临时用电线路均采用电缆直埋敷设。从配电室至混凝土泵用一根VV223×952+2×702电缆沿别墅区西北边敷设；给别墅送电的分配电箱分别用VV223×952+2×702电缆沿墙直埋分别引至各自的分配电箱；消防泵控制箱电源由配电室用YC5×6mm2电缆直接供给；加工区用一根VV223×952+2×702电源沿南边围墙直埋敷设。

4、4、2工地临时供水：

1、施工现场给水系统布设。

本工程采用现场搅拌混凝土，现场用水主要为现场办公生活区，施工养护及消防用，经测算现场用水量均没有消防用小量大，故按消防用水布置管线，根据公式d=

d ─ 需用管直径（m）；

q ─ 消防用水量，正常情况为10～15L/s；

v ─ 消防用水流速正常情况为2.5～3.0m/s；

d= =0.087m=870mm

根据现场实际并考虑各种损失，选DN100焊管作为临水主干管，除特殊部位外管线均作埋地敷设，埋深不小于800mm，对局部明装管入冬前采用岩棉管壳保温，具体布设详总平面图。

本工程现场内设环状消火栓管网系统，采用地下式双出口DN100消火栓，消火栓管道采用普频加压泵，给水经加压，后与现场干管连接，生活区设置一处，别墅楼共设置五处，相邻消火栓间距不大于50m。

施工现场排水主要包括搅拌站清洗用水及生活、办公区生活用水、现场地面雨水。

对生活、办公区污水设置隔油除污池，经处理后排入污水管道。

搅拌站清洗水要经三级沉淀之后，排入污水管道。

对现场雨水，在做地面硬化时，于建筑物四周设环状排水明沟，雨水经集中沉淀后排入雨水管网。

4、5、1现场道路的布置：

根据总平面图，西侧施工道路布置于四组团西侧，即甲方办公楼西侧围墙和暂设房处；以中国湖南侧的原有道路作为北侧的施工道路。当规划道路、管线与本期工程同步施工时，要求道路、管线施工时采取分段施工，且应在第三组团北侧选择施工道路出入口，详见现场平面图。

4、5、2施工暂设布置：

施工用暂设房位置详见现场平面图。

4、5、3施工用临水、临电、消防均待施工图出来后。

4、5、4降水工程施工：

本期工程拟定于2003年1月30日开始降水施工。拟采用6台钻孔机承担降水施工的成孔任务，并于2003年2月12日完成，降水井点内的地下水采用120台潜水泵抽除，约2003年2月12日前具备开挖条件，具体详见施工方案。

本期工程土方开挖的施工任务由2台0.3m3挖土机完成，自东向西同时施工，并拟定于2003年2月12日开挖第三组团的F、C3户型的基坑。等I、II、III施工区的基坑土方开挖完毕，再开挖IV区内的基坑。

施工进度计划安排及保证措施

（一）施工进度计划安排：

本工程的工期目标为365天，即2003年1月30日开工，2003年10月31日竣工。

根据总工期要求及实际工程量，我们对整个施工进度进行了认真研究，做出了如下进度安排：

2003.1.30～2003.2.12 施工准备

2003.2.12～2003.4.下旬 ±0.00以下基础结构施工完

2003.4.上旬～2003.5.下旬 主体结构

2003.5.下旬～2003.10.上旬 二次结构、外装饰工程及局部初装完

2003.2.下旬～2003.10.上旬 专业设备管道安装、调试

2003.7.上旬～2003.10.下旬 室内初装饰、设备安装调试，竣工

详细施工进度计划见附表

（二）保证施工进度的措施：

2、1施工准备要充分迅速，立即办理相关手续，开工前全部办完。人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验随进随做，仪器设备提前检定。

2、2合理划分流水段，合理安排工序，扩大作业面，施工流水和工序搭接科学合理，按照有关规定，除工艺不允许间断的工序外，8：00～22：00安排两班施工，充分利用有限的时间，确保施工不扰民，关键线路上的工序如没有噪声，可以安排夜间施工。

2、3不断优化施工组织设计，周密部署，考虑多种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。

2、4提高机械化施工程序，加快施工进度。土方开挖、垂直及水平运输，钢筋加工连接，混凝土运输均采用机械化施工，提高工作效率。

2、5装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择熟练的技术水平高的工人施工。施工人员固定部位使其能熟练操作，关键工种不允许换人。

2、6管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一步的施工。严格按设计图纸、规范和技术交底施工。严格控制质量，杜绝窝工及返工现象。

2、7做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位，保证施工的顺利进行。

2、8加强与业主、监理、设计、分包单位的协调，每周一次甲、乙双方及监理协调会，加强施工调度，每周两次施工现场调度会，随时解决施工现场出现的问题。

2、9特殊季节和特殊工序要提前编制施工方案，做好技术准备，保证连续施工，充分利用日历天数。

2、10采用新技术、新工艺、新材料、保证工期。

2、11做好后勤工作，改善工人吃住条件，杜绝疫病，提高效率。

2、12按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键路线上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。

2、13选择优秀的施工队伍是保证工程质量，按期完成任务的最基本条件之一，我公司将通过市场调研及分包单位的社会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑。通过现行招标机制选择有经验、高素质的施工队伍，由现场项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

2、14合理安排劳动力，按生产计划配置合格的劳务队伍，保证队伍的技术质量，满足工序、工期要求。

2、15为合理组织施工和工序搭接，充分利用机械和劳动力施工以基础、结构、装修三大分部工程综合考虑，充分利用其立体作业空间，基础结构验收后随即插入地下回填土，装修以外墙保温，屋面、外檐为重点。

2、16合理组织施工，对于水电等特殊工种与土建配合，由生产副经理协调，避免相互干扰而影响工期进度 ，以保证工程质量为根本，力争每道工序一次成优，减少二次返修和返工，由此占用工期而影响后续工序施工。

第六章 主要分项工程的施工方法和技术措施

6、1、1测量内容主要包括：工程定位、水准点引测，标高竖向传递，楼层主轴线的竖向投测及平面楼层放线，基础+1.0线、主体水平+50线、装修+50复核线，外窗安装位置控制线和中心控制线，以及其它模板、钢筋、砌筑施工等的位置控制线。

本工程定位待根据建设单位所给红线桩位置进行，采用2台J6经纬仪，1把50m钢卷尺，进行建筑定位前先对市政基准控制点进行校核，校核无误后，方进行工程定位，如有误差与建设单位协商解决，根据现场地形条件，选择工程定位引桩、轴线桩位置并在现场埋设好轴线桩。具体施工时根据建设单位提供的相关资料另编制《测量施工方案》。

基础高程传递使用DS3水准仪1台，5m塔尺1把，结构楼层标高传递使用DS3水准仪1台，50m钢尺1把。所有测量设备使用前，应经法定检测机关进行校验，出具检测合格证。施工中注意维护、保养，出现问题及时修理，修理后重新校验。

根据甲方提供的水准点，明确水准点位置和高程。使用前，采用附和测法按四等水准测量要求校测，允许闭合差为+5mn。如超过允许误差，应及时通知甲方，征求处理意见。根据本工程施工需要，将水准点引入施工现场控制点最少6点，建立±0.000标高控制网。水准点引入采用往返测量，即由一个水准点出发，将标高引入施工现场内的高程控制点，6个控制点测设完毕后，测至另一个水准点，用另一个水准点校核；再原路测回第一个水准点。测量结束后，校核6个控制点标高。引入施工现场的高程控制点统一使用±0.00水准点引入，按国家四等水准测量要求施测，即用水准仪中丝读数，塔尺双面读数，每站观测顺序为“后一后一前一前”。

高程控制点位置与新建建筑物不大于25m，距回填土边线不小于15m；控制点间距不大于100m。永久水准点做法如下：

控制点的复测：在施工期间，每季度各复测一次。

主体结构：主体标高控制线全部采用+50cm线。基础完成后，在基础外墙、楼梯间等处引测±0.000控制点，用红漆涂“▼”为标识，作为整个建筑标高的控制起始线，以及室外工程的标高控制线。每层施工期间，在每层钢筋上抄+50米线，用红油漆标识，作为钢筋焊接和绑扎的控制依据。首层拆模后，由室外±0.0000标高控制网一点（楼梯间处），上返500mm，在墙上抄测+50标高控制线，用另一个控制点校核，作为楼板模板支模与起拱的控制和检查依据。以上各层墙拆模后，施工标高传递均由楼梯间处±0.0000控制点使用50米钢尺及铅垂仪开始向上传递。为了避免出错及便于核对，建筑物由3处分别向上传递标高。

6、1、4结构楼层测量：

基础、结构楼层放线主要根据楼层设计图纸，确定出主要控制轴线，使用工程定位轴线控制桩，使用经纬仪引测，形成平面双“井”字控制线。再根据楼层设计图纸，依据井字控制线进行平面放线。

首层放线验收后，将控制轴线引测（弹出）在外测墙立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的依据。若视线不够开阔，不便架设经纬仪时，改用激光铅直仪通过预留孔洞向上投测。这时的控制网由外控转为内控。其控制图形平行于外廓轴线。

6、1、5定位、放线、测量的精度要求

测量放线时，要求一丝不苟，不得出现人为误差，精度要求是指检查、验收时因多种因素出现的偏差。

6、1、6测量措施实施要点：

1、地下室及首层平面位置由现场平面轴线控制网控制，每层均由初始控制桩自下而上投测，当各轴线投测楼板上之后，要用钢尺实量其间距作为校核，其相对误差不应超过允许偏差。

2、为保证投测的质量，安置仪器一定要严格对中并整平，为了防止投测时仰角过大，经纬仪距建筑物的水平距离应大于建筑物的高度。

3、所有进场使用的测量仪器，必须经有关检测部门校核，并出具书面证明后，在有效期内方可使用，严禁使用过期或未检的测量仪器。测量仪器设专人保管，专人使用。轻拿轻放，不得碰撞，坚持持证上岗制度。

4、测量的原始记录必须真实可靠，字迹清楚，不得随意涂抹更改，手续应齐全。

5、加强自检，关键部位，如定位轴线、基础放线、±0.00顶板及坡屋面放大样等均由技术质检有关部门进复核后报监理再复查。认真执行现场签证的有关程序，未经监理单位验收签证，不得进行下道工序。

6、建立健全各项责任制，技术部门负责现场总的管理与协调，技术员负责管理，质检部门检查放线，放线人员实施并自检。

6、2降水、护坡与土方工程：

1、本工程基坑地下水埋藏较浅DBJ61／T 147-2018标准下载，采取沿基坑周边按间距8－10m设置大口管井的降水方法。

2、本工程集水坑底标高要比基底低2.0m，集水坑开挖过程中，如遇有滞水层或流砂现象，采取局部设大口井的降水方法。首先，在每个集水坑周边对角设置两个降

3、井点施工工艺程序：

测放井位 做井口，安放护筒 钻机就位 钻孔 回填井底砂垫层 下无砂砼井管 投放滤料 洗井 做排水管沟 安装潜水泵和供电设备 试抽 降水井正常工作 观测

井点管埋设方法，可根据土质情况，场地和施工条件，选择适用的成孔机具和方法。

井点使用时，应保证连续不断地抽水，并备有双电源，以防断电，一般在抽水3－5天后水位降落漏斗基本趋于稳定。

±0.00以下结构完成并进行基槽土方回填后，方可拆除降水系统。

根据本工程基槽较浅，地下水位较高，场地近期堆土局部地势变化较大的特点，边坡处理采用放坡，放坡系数1：0.8。在基坑周边约500mm处设置1.5m高防护栏杆，并在立杆边砌筑200mm高挡水墙。

基槽清底后要及时进行钎探，钎探间距为1500梅花型布置，钎探深度为1500，并做好钎探记录，钎探完毕后GB／T 20975.4-2020 铝及铝合金化学分析方法 第4部分：铁含量的测定.pdf，要及时会同设计、勘察、