施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某土地整理项目施工组织设计-secret

第一章 工程概况及编制依据

第二节 施工方案编制依据

第二节 施工准备工作计划

第三章 施工管理措施

T／CEC 150-2018 低压微电网并网一体化装置技术规范第二节 施工配合管理措施

第四章 施工技术方法

第二节 施工前的准备工作

第三节 主要工程项目的施工方案

第五章 施工进度计划及工期保证措施

第二节 施工进度计划的保证措施

第三节 进度计划网络图

第六章 质量目标及保证措施

第三节 工程质量保证措施

第四节 雨季施工的主要技术措施

第八章文明施工措施及环境保护措施

附图1 施工平面布置图

附图2 施工进度横道图

附图3 施工进度网络图

附表1 拟投入的主要施工机械设备表

附表4主要材料需用量计划表

第一章 工程概况及编制依据

项目名称：某市2008年农业综合开发土地治理项目一标段

第二节 施工方案编制依据

1．《某市2008年农业综合开发土地治理项目招标文件》

2．《某市2008年农业综合开发土地治理项目图纸》

3．现场勘察施工现场及周边场地情况。

4．国家颁布的有关规范、规程和标准。

水库位于南龙河段项目区上游，始建于1969年元月，完工于1990年12月，云盘水库左右干渠全长，设计灌溉面积为12000亩。

某市2008年农业综合开发土地治理项目之水利措施—云盘水库干渠三面衬砌，（左干渠支渠，机耕路）。

本工程属某市2008年农业综合开发土地治理项目一标段，建设规模为：桩号9+740—12+580，全长，完成云盘水库左干渠M7.5砂浆毛石三面光衬砌、M10砂浆抹面。

通过项目的实施，可改善景讷乡曼盖、蔓散、曼窝等几个村民小组4500亩农田灌溉和当地农业生产条件，确保农民增收，促使地方财政增加和生产技术发展。

（1）本工程施工现场成线形分布，地形情况复杂、地形情况复杂：本工程地形情况复杂，地形情况复杂要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并合理组织、科学调度，保证工期质量目标的实现。

（2）基础深，，为防止突然的集中降雨和排水不畅给施工增加难度，所以要加强对基坑的排水支护工作。

（4）工期紧：根据招标文件，本工程施工工期为131个日历天， 必须完成全部工程内容。

本工程总工期为131日历天（计划开工，2009年3月30竣工交付使用）。我公司的工作安排均按此工期准备和安排。我公司承诺：若本公司中标，我公司将严格按照投标文件的规定及时签订合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质、按量如期完成。

工程质量达到设计及规范要求，符合设计的功能与标准，一次性验收合格。

消灭重大伤亡事故。

杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。

工程安全生产目标：市级安全工地。

现场管理标准化，文明施工样板化。

创建市级文明标准化工地。

在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成某市2008年农业综合开发土地治理项目一标段。

同建设单位、监理单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

第一节 . 施工总体部署

某市2008年农业综合开发土地治理项目由于工期紧、工程设计要求高、且工程量大、质量要求高等特点，必须配备充足的人力、物力资源。由于工程量大，有广阔的作业面，采用全面流水的施工。施工中以渠道砌筑工程工程为主，其它分项工程配合施工。通过平衡协调及调度紧密地组织成一体。

第二节 施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。

（1）气象、地形和水文地质的调查

掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。

（2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续

2．作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

（1） 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

（2） 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

（3） 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（4） 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3．认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。

根据周围环境概况，制定环境保护方案。

4．编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1．施工管理体制的设置原则

1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

织管理方案并督促落实工作；

材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量多。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1．组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

2．了解施工现场场地情况，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划。

3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4．做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

1．施工机械设备投入计划

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场

投入本工程项目的主要机械设备一览表

对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。

（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）组织材料按计划，进场，并作好保管工作。

2）构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。

2）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

4）搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

1．布置原则与标化要求

1）布置原则： 科学、合理、文明、规范。

（1) 根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。

（2）项目经理部、职工生活区与生产区分开布设， 便于管理。

（3）现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设l O c m 厚C 1 5素砼，车辆通道铺2 0 c m 厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。

（4）合理安排职工的生活场所。

2）标化管理： 科学规范、文明整洁

（1）标化管理的日常工作落实到专人负责。

（2）按平面图堆放材料， 划区包干， 材料标识堆放。

（3）生产区划挂牌施工， 工完料尽， 场地清。

（4）出入口做到净化、亮化、绿化。

施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，现场设5 0 0 L 立式强制式搅拌机一台， 3 5 0 L 滚筒式搅拌机一台， 水电线路均地埋， 临时排水沟接入附近水系排水； 所有施工机械集中停放检修， 按平面布置图布置， 水泥仓库位置要求地势较高处， 防止造成被淹或受潮。

为了确保安全， 本工程项目部、生活区和料场进行全封闭， 在工程施工范围内， 禁止非施工行人或车辆进入工地， 在原有过路道口，设隔离钢杆栏杆， 确保过路人员安全。

3) 在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面， 砂石料场为l O c m 的C 1 O 素混凝土， 出入口处夯实地面铺设2 0 c m 厚的碎石道路， 并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟， 雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机； 混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池， 经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。

4）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序， 挂牌明示。

5）为施工方便，办公，职工住宿等均安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建， 道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理， 并沿停机点四周设排水沟。具体平面布置详见各阶段的“ 施工平面布置图”。

2．材料加工与堆场设置

料场分别设置钢筋堆放场， 木材、模板堆放场、小型构件分类堆放，堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑8 0 c m 高围墙，并分别设置一个4 0 m 2 的钢筋加工、木加工车间。水泥堆放在水泥仓库或采用水泥罐，水泥罐放水泥是应适当遮盖， 避免水泥扬尘， 造成对周围环境的污染。

所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等， 便于追查。

根据上述内容详细绘制平面布置图见后。

1．向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2．做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3．.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4．施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5．检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第三章 施工管理、配合与协调措施

1．实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

2．严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程、重要工序的质量控制方式，编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

3．加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

4．加强施工现场文件的管理

1) 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

2) 发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

3) 施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。

4) 施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

1) 每周、月召开工程例会GB 51350-2019-T：近零能耗建筑技术标准（无水印 带标签），周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；

2) 周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；

3) 工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；

4) 工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。

7．建立工程报告管理制度

我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

2017甬 DX-14 宁波市建筑幕墙安全性能检测鉴定技术导则.pdf（a）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

（b）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。

（c）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。