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某住宅楼土石方开挖及基坑支护工程施工组织设计-secret

工程名称：世外桃源十五区住宅楼土石方开挖及基坑支护工程

建设地点：桃源居十五区

DB53／T 980-2020 复配岩改性沥青路面施工技术规范建设单位：深圳航空城（东部）实业有限公司

设计单位：深圳地质建设工程公司

拟建场地位于深圳市宝安区桃源居北侧，东面为桃源居四路，南面为汇江三路，西面为桃源居三路，北面隔汇江四路与公交车站相邻，拟建建筑为商住楼，楼高18～24层，框剪结构，设一层地下室。基坑开挖面积约。

包括土石方挖运、弃土、边坡支护、坡顶、坡底排水沟、降排水、安全防护以及完成以上施工内容所发生的一切风险及施工措施。

本场地原始地貌为剥蚀丘陵地貌，后经人工大规模挖填整平，现场地平坦，场地南部略高，北部低，场地相对高差为。设计基坑底标高为18.2～20。

根据现场钻探揭露，场地内地层自上而下分布有：人工填土层、第四系冲洪积层、第四系残积层和震旦系变质岩，基坑壁土层大部分为人工填土，部分为含砂粉质粘土。

第二章 项目管理组织机构

如果我公司能有幸承担本工程的施工任务，我们将组建一个机构配置合理、组织健全的项目经理部来担任此工程的施工任务。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

见项目管理班子配备情况表

1．项目管理班子配备情况表

3．项目技术负责人简历表

二、项目管理班子配备情况辅助说明资料

（一）项目经理部主要成员及职责

1．项目经理部主要成员

详见：项目管理班子配备情况表

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

(2) 项目技术负责人

分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。

负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，确保生产的顺利进行。

负责总、分包合同的管理及结算工作，负责成本和财务管理工作。

（二）总部与项目的关系

总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：

1．总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

2．部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。

3．授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4．全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。

（三）总部对项目经理部授权范围

(1) 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

(3) 项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。

(1) 根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

(2) 对项目各类人员有奖惩权。

(3) 在总部门监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

(4) 对本工程所需物资有要求调配权。

(5) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。

第三章 主要工程项目的施工方法

本工程测量放线的主要工作内容为对业主提供的控制点、水准点进行全面复核，联测并加密。沿基坑两侧和转角处每各设一个水准点，经复核校对后，用混凝土包封，加以保护，对加密资料、联测资料存档保管。对永久性标桩加以保护并设明显标识，在施工过程中如发生破坏、移位不能使用的，及时恢复标桩并由监理工程师复核后方能使用。据此测出相应的基坑中心、宽度、高程，还有管线埋深的位置、高程等样桩。测量仪器配备见下表：

一、控制点、水准点交接复核

（1）工程控制桩，如基坑控制桩、导线网、三角网以及间接测量所布设的控制桩等。

（2）水准点及与其有联系的“国家水准基点”（等级、编号、高程和地点）。

（1）根据建设单位提供的原设桩点的有关资料，进行室内审核和现场查对。

（2）用测量仪器对重要桩、点进行施测交接，作出详细记录。

（3）交接中发现的问题，如误差超限、错误、漏项以及需补测或精测等项，应明确处理办法及负责施测单位。

（4）写出“交桩纪要”，交接双方签字。

水准点的密度，应根据地形和工程需要而定。水准点位选择在稳固、醒目、易于引测以及施工时不易遭受破坏的地方。

（1）会同设计单位验收水准点，办理交接手续，准备、检验校正仪器和工具。

（2）用水准仪进行水准点高程复测，同时加密施工用的临时水准点。

（3）检验水准点的精度是否达到要求，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。

（4）用水准仪或光电测距仪等作中桩高程测量。

（5）计算基坑中桩的填挖高，并测设边桩。

（6）施工过程中，根据情况检测中桩高程，同时复查临时水准点高程有无变化。

（7）竣工后埋设永久水准点，交付使用单位。

3．主轴线控制网的布设

布设依据：基坑平面图、市政控制点、基准点等。

（1）用全站仪对现场甲方提供的坐标点和水准点进行复核，看是否有偏移或沉降，要求边长相对误差小于1/1000，角度误差小于3″，满足要求后方可进行轴线控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。

（2）建设单位告知本工程所在地区线桩位置及坐标体系，进行方位坐标换算后，再用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。

4．建立严格的施工测量制度和仪器保管使用制度，测量前必须检查测量仪器主要技术指标：在施工测量时必须做到层层把关，建立严格的测、放、复核制度；工程施工中，测量放样成果经整理后立即报请监理工程师，经认可后，方可施工。

在放样前，认真校核施工图、放样数据，对测量数据和成果复核有专人负责，并对测量计算资料、放样记录手簿和复测成果认真进行汇总和妥善保管。所有测量成果均按国家及深圳市规定的统一表式进行填写。

该场地地下水埋深1.80～4，地下水由大气降水补给。

根据现场实际情况，对基坑进行排水、降水的施工安排如下：

（1）在基坑顶部距坡顶线处用红砖砌筑排水沟，用以拦截地表水，坡顶排水沟经沉淀池与市政排水系统连通。

（2）开挖完土方后，在基坑四周砌筑排水沟，在基坑四角及中间每隔用红砖砌筑积水井集水，见下图：

场地开挖过程中保持中间高，四周低，以使地面水流入四周临时水沟。然后用潜水泵将水抽入基坑上排水沟内。

（3）在土方挖完后，可视地面渗水情况开挖深、宽 连通的盲沟，内填粒径30～70的碎石，盲沟坡向基坑四周排水沟。

如果地下水涌水量大，除每个集水井中必须设有一个潜水泵外，另外准备备用泵。并配备专人二十四小时值班，随时检查设备的运转状况，做到随时发现故障，随时排除故障，必须保证降水的连续性

本工程土方开挖量约25.7万m3。需9部挖掘机同时作业，按每天出土量为计算，需28天完成，考虑施工准备、天气情况和其它不可预见原因，预计需30天完成大面积土方开挖工作，可以达到桩基进场施工要求。

考虑机械进出基坑及汽车作业需要，在大门出入口预先修整斜坡道进入基坑底部，施工坡道宽度为，等最后再将斜坡道土方挖出运走。

为确保市政道路干净及场内文明施工，在大门出口处需砌一个洗车池，为确保施工安全、在基坑四周设钢管安全防护栏（见下图）。

开挖顺序，必须严格遵循分层、分段、平衡的原则，每层开挖厚度约等于两层土钉间垂直距离，分段长度不大于。开挖方向从里面向大门口方向进行。由9部挖掘机同时进行。人工同时配合修整边坡，所有土方均由自卸汽车外运至指定位置堆放。

土方开挖过程中，由专职测量员跟踪测量，随时校核基坑标高和基坑平面位置。开挖时应严格管理，杜绝超挖现象。

根据设计要求，本工程基坑北、西侧采用1：1放坡开挖，素喷混凝土护面支护结构；基坑南侧采用1：1放坡开挖，挂铁丝网喷混凝土护面支护结构；基坑东侧采用1：0.5放坡开挖，土钉墙支护结构。基坑顶、底各修一条排水沟。

1．桃源居十五区土方开挖及基坑支护工程招标文件的有关要求；

2．深圳地质建设工程公司的设计图纸；

3．《桃源居15区岩土工程勘察报告》深圳地质建设工程公司（2004年12月）；

5．近年我公司参与施工的类似工程经验。

1．了解施工区的土层分布和各土层的物理学特性（天然重度、含水量、孔隙比、渗透系数、压缩模量、凝聚力、内磨擦角等），以及地下水中化学物质的成分和含量，这对于确定土层锚杆的布置和选择钻孔方法等很重要；

2．查明施工区的地下管线、构筑物等的位置和情况，慎重研究土层锚杆施工对它们产生的影响；以及邻近的施工对土层锚杆施工带来的影响；

3．编制土层锚杆施工组织设计，确定施工顺序；保证供水、排水和动力的需要；制订钻机进场、正常使用和保养维修制度；安排好劳动组织和施工进度计划；施工前安排设计单位进行技术交底。

本项目在土方开挖后立即进行修坡，清除坡角松土至坚实原土表层，在作业高度没到之前不挖掉，以免暴露时间太长。

2.挂钢筋网（北、西两侧无）、埋设泻水管

本工程在四面边坡上水平方向均设2排Φ40PVC泄水管，长，间距2000×2000。祥见下图：

选用干作业喷射法，混凝土配合比水泥：中砂：碎石为1：2：2.5，32.5号普通硅酸盐水泥，中砂及粒径为5mm的击碎石，水灰比不大于0.45，按要求掺加外加剂（减水剂和速凝剂）来调节所需的工作度和早强时间，混凝土的初凝时间和终凝时间分别控制在5min和10min左右。

浇水养护保证前7天混凝土湿度。

土层锚杆护坡的施工，主要包括：开挖与修坡、定钉位、成孔、安放拉杆、灌浆、挂钢筋网、喷射混凝土、养护。

本项目在土方开挖后立即进行修坡，清除坡角松土至坚实原土表层，在作业高度没到之前不挖掉，以免暴露时间太长。

按设计要求，以第一排锚杆标高为准向下类推，本土层锚杆水平间距1.5和1.8m。

要求成孔时不扰动土体，减少原来土体内应力场的变化，尽量不使自重应力释放。首先考虑人工成孔，在土层标高降至首排锚杆位置时使用洛阳铲成孔。同时考虑到素填土层（表面土）主要由块（碎）石混粘土组成，并且含石量多，若人工不能成孔的便采用机械成孔。

（2）钻孔方法：锚杆成孔施工采用压水钻进成孔法，这种钻孔方法可以把钻孔过程中的钻进、出渣、固壁、清孔等工序一次完成，可以防止坍孔，不留残土，软、硬土都能适用。施工过程详细记录地层与地下水情况；

钻孔时应注意以下几点：

a. 孔壁要求平直，以便安放钢拉杆和灌注水泥浆；

b. 孔壁不得坍陷和松动，否则影响钢拉杆安放和土层锚杆的承载能力；

c. 钻孔时不得使用膨润土循环泥浆护壁，以免在孔壁上形成泥皮，降低锚固体与土壁的摩阴力；

d. 土层锚杆的钻孔多数有一定的倾角，因此孔壁的稳定性较差；

3．钻孔的容许偏差：按《建筑基坑支护技术规程》规定：

a. 锚杆钻孔水平方向、孔距垂直方向误差不宜大于100mm；

b. 锚孔偏斜度不应大于3%的钻孔深度；

本工程拉杆采用φ22钢筋，120度焊接Φ6.5钢筋托架，托架间距2000mm。锚杆端头焊接2Φ25长100mm的钢筋作锚头，横向放2Φ16钢筋作加强筋。见下图：

本工程锚杆浆体设计强度为（M20），水灰比0.45，为二次压力注浆。

（2）绑扎钢筋前夯实虚土，钢筋保护层厚度为不小于35。

（3）每段工作面高度不超过2.4m，以第一排开始往下类推。

选用干作业喷射法，混凝土配合比水泥：中砂：碎石为1：2：2.5，32.5号普通硅酸盐水泥，中砂及粒径为5mm的击碎石，水灰比不大于0.45，按要求掺加外加剂（减水剂和速凝剂）来调节所需的工作度和早强时间，混凝土的初凝时间和终凝时间分别控制在5min和10min左右。

浇水养护保证前7天混凝土湿度。

10．施工技术保证措施

（1）锚杆施工顺序为由上而下进行，以顶部第一排为依据向下推放，锚杆孔定位要准确；

（2）锚杆锚头采用井字型粗钢筋锁住横向加强钢筋；

（4）为了保证施工时的喷射混凝土厚度达到规定值，在坡壁上垂直打入短钢筋段作为标志。

（5）根据工程的需要可选用具有早强、减水等性能的外掺剂；

（6）施工工艺及施工质量应符合国家和深圳市现行的有关规程规范。

（7）施工中采取安全措施，确保施工顺利进行。

待水泥浆达到龄期后，进行土钉抗拔力试验，试验数量为施工土钉数的1％，且不少于3根，检验点由监理单位和设计人员指定。试验方法按《深圳地区建筑深基坑支护技术规范》有关规定执行。

本工程开挖前在基坑和周边建筑物布设一定数量的位移、沉降观测点，土方开挖前两天开始观测，开挖过程中每2天测量一次，遇大雨加密观测，挖至坑底后1个月内每7天测量一次，以后每15天观测一次至地下室外土方回填至±0.00后可停止观测。

基坑施工应采用动态设计信息法施工，施工中加强观测，当出现以下情况之一时，及时通报相关单位和设计人员：

1.水平位移大于3cm；

2.位移不稳定且超过规范要求；

3.坡顶地面或周边管线出现异常或裂缝；

4.周边道路出现过大沉降。

第四节 成品保护及地下、地上设施保护措施

1．编制施工现场管理和成品保护管理方法，合理安排施工顺序，凡下一道工序对上一道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上一道上工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。

2．基坑边坡混凝土施工完成必须按规定进行养护，期间不容许载重施工车辆在基坑边上行走，以免破坏边坡支护的质量。

3．对道路外侧的边沟及道路内的井段定时进行清疏，防止雨水及周边污水漫上路面及路面积水，破坏支护结构。

4．凡出现质量问题需处理，必须严格按照处理方案处理。

5．组织工程部门，质安部门检查如下工作是否完成：

（1）工程按设计文件和规定内容全部完成。

（2）工程质量达到了有关施工及验收规范标准和设计方件要求。

（3）规定竣资料和文件齐全，并经检验合格。

（4）在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干净。

1．加强对全体员工的成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。

3．定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力。

4．经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行补救处理，追究责任人的责任，给予经济处罚。

5．因时间紧，各工种穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在我方项目部统一安排下协调解决，以达互创条件的目的。

三、地下、地上设施保护措施

3．教育每个职工在思想上高度重视公用管线的重要性及危害性。地下管线出问题影响深圳市形象，要求每个操作人员高度重视。

4．施工开工前，将施工图与有关管线单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续（监护交底卡）。

5．在基坑开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向，分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当人工进行基坑开挖。严禁机械开挖，不准野蛮施工。

6．做好与管线单位的协调工作，使其接到施工单位要求了解管线走向、分布情况的监护通知书后，能积极地为施工单位提供情况，并派出熟悉情况、工作认真的同志到现场进行监护，为施工单位提供方便和创造条件。

7．管线挖出后，通知管线单位监护，共同决定具体加固措施。

8．加快施工进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状。

9．万一发生意外情况后，应做到：

（1）立即向有关管线单位反映，要求派人紧急抢险。

（2）保护事故现场，把出事地点用护栏或红白带围护进来，组织临时纠察队，防止行人伤亡或事故扩大。

（3）施工单位及时组织人力、物力、财力，配合公用管线单位全力以赴投入抢险任务。以缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

（4）分析事故原因，按照“三不放过”精神查清事故原因，查清事故责任，改进措施。然后进行通报批评，人员处罚等。

（5）土方开挖施工前，应用仪器探测与实际开挖探测相结合的方法摸清管线明确位置。

10．在施工过程中，如遇到光纤电缆及其他不可迁移的管线时，将采取适当方法对管线进行保护（保护方法需得到有关部门同意后才可实行）。

11．如遇到供水管或其他市政管道时，将采取首尾接驳口悬吊方法进行管道保护施工。

12．如发现燃气管道，应及时知会业主安排迁移，如不能迁移应由燃气公司进行专项保护，现场施工人员不得自行处理。

第四章 现场总平面布置与管理

充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。

一 、施工现场规划及平面布置

施工现场只设办公室水泥仓库和洗手间等。工人住宿在公司基地。仓库、卫生间采用混凝土空心砖砌筑，卫生间贴白色面砖，顶盖瓦式铁板。根据现场环境和施工实际需要，并与桃源居物业公司联系布设临时施工用电、用水线路。排水排污必须符合市政要求。

混凝土全部采用自拌混凝土。钢筋加工主要在现场进行，其它机具、砂石等材料堆场灵活设置。

施工现场采用封闭式管理，现场周围已修建连续、密闭的围墙。出入从桃源三、四路经过汇江四路进出施工现场，不可以经过汇江三路。

现场内场地排水在进入场外排水渠道处设置沉淀池。并与有关部门联系后接入附近市政排水污管道。

为顺利组织现场施工，方便各工种搭接配合，做到科学文明高效施工，平面管理要求如下：

1.各种机械设备，材料堆场，临时建筑必须严格按建设单位要求布置，水电线路按物业公司要求敷设。

2.进入现场的材料必须按指定的位置堆放整齐，不得随意堆效。

3.临时施工通道保持畅通。

4.严格执行内部管理规章制度。定期检查评比。

5.现场出入口设值班室，张挂出入管理制度和安全教育宣传材料。

6.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆应有醒目标志并加以保护。防止损坏。

具体布置见：附图2 施工总平面布置图

第五章 施工进度计划

第一节 施工进度保证措施

工期目标：本工程计划总工期为50日历天。

为加快施工进度，确保按期完工，在按要求积极组织施工力量的同时，采取如下措施：

一、以本设计的施工进度总体计划为目标，推行承建工程计划指标承包制，明确各施工分区工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的总进度计划。

二、项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各班组逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理部审议通过后，由其严格监督组织执行。执行过程中发现各班组未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各班组及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的按期完成。

三、建立每周一次的由现场工程项目经理主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各种矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。

四、对于每月一报的“工程施工计划完成情况月报表”，项目经理必须对表中所反映的已完工工程量进行认真的核定，看是否与实际完成工程相符，有无多报和重报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。

五、本工程总工期控制目标是50天，这是一个硬指标，工期只能提前，不得拖后，工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机的结合起来，确保工程按期完工。

六、合理安排施工计划，组织分段流水作业，控制关键工作路线中各道工序的作业进度。

七、加强现场管理的科学性及管理力度，使每个作业人员精神振奋，工作精力集中，最大限度地发挥员工的工作潜能，从而提高单位时间内作业人员的工作效率。

八、实行工期奖罚激励制度，开展生产竞赛活动。

第二节 施工工期及进度计划

本工程合同工期为50日历天数。具体开工日期由甲方通知。

本工程对工期起决定性影响的是土方工程，所以必须对土方工程进度进行科学的安排与部署，第一阶段历时30天，土方基本挖完，大面达到桩基进场施工的条件。第二阶段，历时20天，基坑支护施工完毕，配合桩基完成场地移交完成全部工程内容。

各分项工程的施工进度计划安排详见附图1：施工进度计划横道图。

第六章 资源需求计划

工程开工前，根据按图纸计算的分部分项工程量及施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型工具、器具，生产工艺设备及大型机械台班数。

附表1: 劳动力计划表

表1：拟投入本工程的主要施工机械设备表

第七章 确保施工质量的技术保证措施

为贯彻“质量第一，信誉为主，服务社会“的质量管理方针，确保本工程施工质量目标的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

1．施工质量控制体系的设置

(1) 施工质量控制体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。

(2) 我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。

(3) 在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

(4) 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成形的建筑产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

2．施工质量控制体系运转的保证

(2) 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

(3) 提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。

(4) 制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。

(5) 每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。

全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。

3．施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1) 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

(4) “环”与“法”的因素

“环”实质施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

1．施工阶段性的质量控制措施

(1) 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。

① 事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。

② 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，定位线和高程水准点等。

过程控制就是在施工过程中进行质量控制GB 25466-2010 铅、锌工业污染物排放标准 修改单.pdf，是关键。主要有：

① 完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

② 严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。

③ 对完成的分布分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

④ 如施工出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

① 事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

② 整理所有的技术资料2019安全《生产管理》通关宝典，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。

2．各施工要素的质量控制措施