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华能发电厂二期（2×600MW）主厂房桩基工程施工组织设计(技术标）

************华能发电厂二期

（2×600MW）主厂房桩基工程

JJF(晋) 13-2013 应变控制式直剪仪检测规范.pdf投标人：********建设有限公司

投标日期：二00三年九月二十日 目 录

一.********近几年承担桩基工程基本概况 3

二. ********承建本工程的信誉和质量保证的优势 5

1.1编制说明 7

1.2工程概况 10

1.3工程特点 11

1.4工程地质情况介绍 12

5承建方针及目标 16

2施工组织及施工部署 18

2.1工程管理体系 18

2.3项目保护措施 34

2.4工程总进度计划 36

2.5施工现场平面布置 40

2.6施工机械设备配备 44

2.7本工程主要劳动力计划 44

3 桩基工程施工方案 47

3.1测量布置及要求 47

3.2工程桩的验收及存放 47

3.3PHC桩施工区域划分及施工流程 49

3.4 PHC桩施工工艺流程 52

3.6 PHC桩质量控制方法 56

3.7打桩精度控制方法 57

4塑料排水板施工方案 57

5.1质量管理措施 59

5.2 PHC桩质量保证措施 61

5.3塑料排水板质量保证措施 62

8现场文明施工措施 65

9.施工中的重点及采取的主要施工技术措施 67

9.1保证桩顶偏移达到技术规范要求的技术措施 67

9.2防止桩头破碎等质量通病的技术措施 67

9.3桩基施工自身影响的防护措施 71

9.4桩基施工对2#主厂房的防护措施 72

附：项目经理（主要管理人员）简历表 74

************华能发电厂二期（2×600MW）

主厂房桩基工程（A 标 段）施工组织设计

首先感谢华能国际电力股份有限公司****电厂给予我公司参与************华能发电厂二期（2×600MW）工程主厂房桩基工程A标段的投标机会。我公司十分珍惜这一机会。我们认真阅读了本工程的招标文件，并组织有关技术人员踏勘了施工现场，根据招标文件及相关的资料精心编制了本标书。我们积极响应业主招标文件的要求，以管理优势、技术优势、装备优势和价格优势参与竞标，力争为华能国际电力股份有限公司的发展和辉煌再立新功。该工程如有幸由我公司中标承建，将作为我公司的首要工程，我们将调集本公司精锐队伍、优良装备，优质、高速、安全地建设本工程。

一、********近几年承担桩基工程基本概况

********建设有限公司(简称****)是国家特级冶金施工企业,具有地基基础资质一级的企业。就桩基工程而言近几年来在电力行业承担了一些大型电力设施建设的桩基工程施工任务，有1997年安庆电厂一期工程试桩工程；1997年华能****电厂一期工程烟囱、主厂房及设备基础桩基工程；1999年********电厂三期工程煤场、集控楼、主厂房和设备基础桩基工程；1999年********电厂二期烟囱、主厂房、设备基础、煤场和外围输煤系统桩基工程；今年又承担了********华能电厂二期桩基工程、****化学工业区热电联供电厂桩基工程。各工程施工进度得到业主满意，********电厂三期桩基工程以提前69天工期的成绩赢得了业主的好评。各工程的桩基工程质量都达到优良，安全事故为零。工程实体和竣工资料都达到火力行业达标要求。

近几年在其他它行业桩基工程施工中我们承担了一些城市标志型建筑的桩基工程和大型桩基工程施工任务，取得了较好的业绩，得到业主的好评。如********国际机场桩基工程、************国际集成电路桩基工程（****）、************汽车扩建桩基工程（合资）、************桩基工程、****国际会展中心桩基工程、********计算机桩基工程、********电子桩基工程（****）、****国际奥体中心桩基工程、********桩基工程等；特别是于2001年8月承担了************高科技园区代表性的项目（****）：****国际集成电路（****）有限公司的基桩工程，我公司只用三个月的时间就施工完了5600多套桩，共12个单体，经过****市质检总站验收，质量等级均为优良。我们曾施工了****一、二、三期工程，在2002年11月至2003年5月同时承担****3#链铸、4#高炉、宽厚板轧机和配套能源共辅四个特大型项目的施工任务，完成PHC桩施工任务11600根约90万余米，送桩最深达到13米多，桩型最大的为φ600×140特制的PHC桩。承建的工程先后荣获国家金奖、银奖、建筑业鲁班奖、国家市政工程金奖、****市建筑工程白玉兰奖、****市市政工程金奖等。2000年度我桩基工程施工队曾被评为****市劳模集体。

电力行业有独特的电力行业管理模式和要求；通过近几年我们承建的一些电力行业桩基工程，总结了一些经验，完全能够适应并满足业主的管理模式和要求。在华能****电厂二期施工中我们有一支能打大仗、硬仗并能承接较高科技水平项目的施工队伍；在项目管理和信息管理上我们采用计算机进行管理，在与业主、监理的资料来往及工程竣工资料全部采用电脑化，按电力系统达标管理模式进行管理满足业主要求。

二、********承建本工程的信誉和质量保证的优势

　　****作为建设部第一批授予的一级总承包企业具有良好的社会信誉和较强的综合实力，连续列居****市建筑业综合实力五十强榜首，在****市建委对****建筑施工企业的工程质量、施工安全、经营行为、队伍管理、文明施工和科技进步等方面实绩的综合考评中连续名列前茅，并被****市工商行政管理局评为“重合同守信用百佳优秀企业”，再之****在银行资信方面一直被建设银行认定为AAA级信用企业。因此，本公司承担该项目具有信誉上的优势、资信上的保证。具有完善的质量保证体系(已通过ISO9002质量认证)和安全监控体系；技术装备较为先进、充足，配备有日本进口大型桩机和吊机、德国和日本进口的柴油桩锤、全站仪等；在桩基防护方面我们有成熟的施工经验和措施；能保证华能****电厂二期主厂房A标段桩基工程高速、优质、安全地完成。

在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，认真贯彻GB/T1900－ISO9000族标准，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。为****电厂的顺利建成和投产作出贡献。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。

招标单位提供的工程建设施工招标文件；

业主组织的答疑会及补充文件；

业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；

招标文件规定及国家、电力行业现行的规范和标准；

业主提供的工程进度方面的资料；

本公司承担类似工程的建设经验如华能****电厂一期、********华能电厂三期、********电厂二期、********华能电厂二期等多年施工的经验；

********建设有限公司《建筑安装工程质量体系》文件。

1.1.3本工程采用的技术标准、规范

a、测量工程采用技术标准、规范：

b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源（2002）49号

《火电机组达标投产考核标准》

c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：

《建设项目（工程）挡案验收办法》国档发（1992）8号

《文书档案案卷格式》GB9705—88

关于《文书档案案卷格式》几个问题的说明—国档发（1989）18号

《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822—2000

《电力工程建设招标文范本》电综（1997）607号

《火电机组达标投标考核标准》2001年版

业主《基建档管理办法》

1.1.4承包范围及内容

承包范围：（1）3#机组（汽机房、A排外建（构）筑物、除氧煤仓1#~10#柱、3#炉架基础、3#炉后排烟除尘设施、脱硫装置）、集控楼、除尘控制室等桩基工程。

（2）购插塑料排水板。

承包内容：在业主指定地点，与业主、监理、共货商一起负责PHC混凝土管桩的检查、验收；负责材料的卸车、堆放、保管及现场驳运；PHC混凝土管桩的放线、定位、打桩、接桩、焊缝质检、送桩；余桩按业主指定地点的堆放，送桩口临时封闭或围栏、工地照明、现场排水及安全警戒标志，堆桩及打桩施工场地处理；断桩、废桩的清场作业；塑料排水板的施工。工程实体竣工和竣工资料的整理、装订工作。

************华能发电厂二期工程建设规模为2×600MW超临界燃煤发电机组。

工程项目地址位于江苏省****市******，长江南岸，距江苏****市中心24公里，距************约43公里。厂址北靠长江，南依镇际公路，东邻****市自来水厂，西毗河。

电厂一期工程已经建成二台300MW燃煤发电机组，附属、辅助设施按照4×300MK容量建成或预留扩建条件；一期厂区占地34.2hm2 ，位于厂址的东面。西面予留的40 余hm2场地为本次扩建的厂区和施工安全场地。

施工区域地势平坦开阔，自然地面标高2.6~3.2m（黄海高程系），地形呈东低北高之势。

本工程建设单位是：华能国际电力股份有限公司****电厂。

本工程设计单位是：西北电力设计院。

本工程质量由业主委托的监理单位进行监理。

1.2.2桩基工程简介

************华能发电厂二期主厂房A标段桩基工程含3#机组（汽机房、A排外建（构）筑物、除氧煤仓1#~10#柱、3#炉架基础、3#炉后排烟除尘设施、脱硫装置）、集控楼、除尘控制室等桩基工程及塑料排水板。桩基工程设计ф600×110的PHC混凝土管桩。送桩深度一般在2~7m。A标桩基情况如下：

华能****电厂二期主厂房与一期主厂房平行布置，二期主厂房A标段桩基工程距一期已经建成投产的2#机组35m。桩基工程设计采用高强混凝土管桩（PHC桩），设计选择⑤、⑥、⑦层为桩端持力层。由于本工程地下水位较高，在PHC桩中间设计布置一些20m长的塑料排水板消散施工过程的孔隙水压力。

本桩基工程有如下特点：

东面是已经投产的一期2#发电机组，距本桩基工程35m，需要采取防护措施；

西面是与本标段同时施工的B标段施工区域，施工中要注意与B标段衔接并为B标段创造施工条件；

本桩基工程桩群密集，桩间距小，要作好桩基工程自身的保护和B标段施工对本标段桩基工程的影响；

本工程设计采用塑料排水板的方法消散地下孔隙水压力对桩基自身质量的影响，因此，桩基施工要注意保护塑料排水板的完好率。

1.4工程地质情况介绍

二期工程的厂区北东侧为长江大堤和******河，西侧为******河。升压站、主厂房及烟囱区域原为稻田、沟、塘等，原始地面标高一般为2.8~3.5m左右，个别为1.5~2.5m（在沟、塘地区），现在已被平整，地面标高为2.5~3.5m左右。厂区及附近地貌单元属典型的冲积—湖积平原，位于长江口三角州的前缘。

1.4.2地层分布特征

由于厂内的建（构）筑物位置已基本确定，根据本次勘察结果，将各地段地基土的分布特征列于表1～3。

表1 汽机房地基的地层分布特征表

表2 锅炉房及烟囱区地基的地层分布特征表

表3 脱硫岛区地基土的地层分布特征表

根据岩土工程勘察资料显示，厂址区主要由第四系全新统冲、糊积物（Q4a1+1）和上更新系统(Q3a1)组成，100米深度范围内地层结构及岩土特性自上而下分述如下:

中、粗砂(Q3a1)：黄灰色， 成分以长石、石英为主，石云母次之，颗粒组成不均匀，饱和, 密实，夹少量砾石，砾石粒径一般为2～5mm，最大粒径可达15mm，具层理结构，该层土层厚未揭穿，标贯击数一般为(暂缺)，锥尖阻力一般为(暂缺)。

诚信经营 铸造精品

业主满意 发展自我

贯彻标准（ISO9002） 严格管理

按序施工 质量创优

文明施工 确保安全

分区组织 提前完成

1.5.2建设方针、指导思想

（1）工程实体质量达到优良等级并达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）要求，争创国家优质工程。

1.5.4安全、文明施工目标：

强化安全管理，落实安全措施，符合电力安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。实现以下安全管理目标。

重大机械设备损坏事故率为0；

（3）杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；

（4）严格控制各种习惯性违章。

我们将按照电力系统有关文明施工的要求，全面实行标化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。我们的目标是：创文明工地，实施“三满意”工程。

1.5.5工期目标：计划在2003年10月15日开工（以业主的开工令为准），两个月内完成本标段桩基工程施工任务。

2.1.1项目经理部主要组织机构

组 织 机 构 框 图

桩基工程项目部组织机构图 桩基工程主要管理人员名单见下表：

2.1.2项目经理部各部门的主要职能

项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。

项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。

责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。

工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。

技术部：主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。

经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。

质量部：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

办公室：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。

采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。

机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。

2.1.3施工组织管理体系

为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：

施 工 管 理 体 系 图

实线表示发出指令,

虚线表示信息反馈.

2.1.4施工质量管理体系

为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系，见下图：

质量管理体系，见下图 2.1.5施工安全管理体系

为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系，见下图：

文明施工管理体系，见下图 2.2项目管理

本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。

2.2.1 施工计划管理

a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。

b.采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。

c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。

d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。

f.对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。

2.2.2 施工技术管理

a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。

d.施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。

e.施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。

f.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。

2.2.3 工程质量管理

a.工程质量预控及检测程序

工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。

b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。

c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。

d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。

e.执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照火电施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。

f.工程质量检验和等级评定执行原电力部规定的乙方三级验收加一级甲方验收制度。

2.2.4 施工安全管理

a.认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。

b.完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。

c.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。

d.项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。

e.严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规定》（火力发电厂部分）、《电力安全工作规定》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》、《电力建设施工企业全面质量管理办法》等电力建设安全施工管理的有关规定。

f.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。

2.2.5 工程材料管理

a.按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。

b. PHC桩为甲共材料，由甲乙双方共同验收；焊丝、塑料排水板等材料的规格、质量在符合设计要求的前提下，其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主和监理的认可。

c. PHC桩进场要按施工总平面图的部署要求堆放。材料员对进场物资进行登记建帐，并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。

d. PHC桩、焊丝、塑料排等材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。所有材料的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。

e.建立健全材料试验措施，对焊丝及时进行抽检及复试。

f.加强对所进材料、成品及半成品的质量控制和验收工作，对进场桩必须按国家标准及设计规范，认真检查验收，取得可靠的质量保证依据。

g.材料的管理要符合业主对工程物质管理的要求。

2.2.6机械设备管理

1）项目部机管员协助分公司机械科进行特殊过程施工机械设备鉴定。

2）项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。

3）施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检。

查、每周一机械保养维护），并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。

4）现场施工机械设备突发故障处理执行****公司《施工机械设备管理规定》。

5）机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。

6）机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。

7）加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。

8）燃料油中不应混入水及不纯物质。

9）做好易损部件的备品备件工作。

1）进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。

2）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。

3）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。

2.2.8施工现场文明标准化管理

1）遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。

2）施工工地必须有七牌一图，即工程概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。工地应安排专职卫生负责人，明确职责。

3）施工现场实行半封闭管理，员工着装统一，配戴胸卡，头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。

4）施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。

5）由于本工程与B标区域相邻，应和B标施工单位共同搞好现场的文明施工，加强协作、联系及沟通。

1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；

2）项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作；

3）根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标；

4）每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；

5）每天对施工进度进行统计，每周、旬、月都要出进度报表；

6）开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。

为保证桩基工程施工工期，我公司在组建华能****电厂二期桩基工程项目部时，在项目经理的选择上准备选拔任命一名具有项目经理资质、有一定的施工技术水准，有丰富的施工经验、责任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力，熟悉电力系统管理规定的人员担任本桩基工程项目部项目经理。

b、项目部管理人员配备

华能****电厂二期桩基工程项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证，满足施工现场两班作业施工的要求；从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。配备专业项目副经理、责任工程师、主管经济师、施工员、技术员、质量员、材料员、机械管理员、预算员、计量员、资料员等；从人员素质上进行保证，配备的人员是经过专业培训，持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者，协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。

C、项目部作业层人员的配备

根据桩基工程两班作业的特点，每台桩机每班配备足够的各工种操作人员。这些操作工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定施工经验和技术技能，施工技术等级都在四级以上。

（二）机械设备资源保证

华能****电厂二期桩基工程施工机械从性能、数量、设备完好上保证桩基工程施工的需要。

2）履带式吊车四台与桩机配合使用，二台是CH500，另二台是QUY35。

3）桩锤四个HD80和HD62各二个。

华能****电厂二期桩基工程施工主材PHC高强砼管桩由甲方供应。辅助材料如塑料排水板、焊丝等自行采购。因此，我们在管桩的物质供应中要按施工总进度编制详细的管桩材料供应计划。每天将业主供应的桩指定位置。保证现场每日有计划的供桩外，现场还要有三天的桩量储备（场地）。自购的材料要提前对物质分供方进行评审，得到业主和监理同意，按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。

2.4.1工程总进度计划及目标

我们计划在2003年10月15日开工（以业主的开工令为准），计划施工总工期为两个月。

根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑，计划在两个月内完成招标项目范围内所有施工项目。

施工准备工作与打桩施工采用滚动式搭接连续推进，即根据流程安排首先对接通施工用水、施工电等，使桩基工程施工及早具备开工条件。同时，考虑后续工程的先后来安排本工程先后顺序，以利本建设项目早日投产使用。

以下工程进度计划按照9月25日定标、10月15日开工（以业主的开工令为准）时间编制进度计划，具体见施工进度计划表。

2.4.2主要设备及材料进程计划

1）插扳机及塑料排水板进场计划

10月10日前，插板机及塑料排水板进场并组装调试完毕，确保10月13日开始施工。

10月13日前，桩机及配套吊车、桩锤进场并组装调试完毕，确保10月15日开始打桩。

10月14日前，根据进度需要PHC混凝土管桩开始陆续进场。开工前将三级施工网络计划提交监理和业主。

2.4.3施工现场水、电准备工作计划安排

根据招标文件，业主已提供施工用电400KVA变电室，距A标段直线最大距离460m；水源业主接至打桩区城边缘。计划于10月13日前，完成施工区城内的接水、接电工作。并在水电接口处安装合格的计量装置。

2.4.4测量放样工作计划安排

测量放样工作于10月10日上场，前完成施工区域的施工测量准备。在10月13日根据甲方提供的建筑施工控制网资料完成部分塑料排水板和桩位施工测量放样工作。

根据施工进度的计划及实际进展情况，按照施工流程的要求，及时批量完成塑料排水板与工程施工测量放样工作。所有的测量成果要及时提交监理进行复查，确保施工连续进行。

2.5施工现场平面布置

2.5.1现场条件及要求

1）施工场地、道路条件

本工程施工场地为原一期工程施工用地，目前打桩区域内施工场地业主已经平整，地下障碍物已经清除。施工生产、生活用地在二期煤场，具体位置和面积得到业主的同意。

在主厂房施工区域业主已经修建好一条施工环路。进厂道路设南北二个出入口（南门、北门），南门在一期正门旁边，北门在鹿鸣河桥口。道路宽6~7m，转弯半径为9m。桩基进厂走北门入口。

2）施工用水、施工用电

施工用水：业主从一期扩建端总管引入施工用水到施工区域。我们根据需要安装临时水管到需要的位置并安装计量表。

施工用电：从业主提供的施工用电电源，供电容量为400KVA的电源接点接到施工区域，并安装电表。业主提供的电源接点距A标段的最大直线距离为460m。

施工单位可向业主申请用电和水,费用均由施工单位承担。

桩基施工期间A标段施工区域内的排水工作由我方承担。沿施工区域布置一条明沟，将施工区域内的雨水、地下水排放到业主指定的地点。

2.5.2施工现场总平面布置

施工现场总平面布置，本着方便施工，利于管理、按业主安排的原则进行布置。

施工用电，由业主指定的临变站内，下接一台箱式配电柜（配电柜内配有电度表），从配电柜向外以电缆方式输配电。电缆的下接端，为每个施工班组电气房内的壁挂式配电箱，从配电箱统一分配给班组电焊机、照明及备用接口。

为便于PHC桩运输需要，主要利用业主已经修建环行道路基础上，个别位置根据实际情况，局部修建施工临时道路。

在打桩区域设置排水沟，排水沟设置的位置沿主厂房布置，最好与B标段排水系统相连接，用抽水泵将水排方到业主指定地点。施工现场总平面布置详见施工现场平面布置图。

施工生产和生活用地布置在二期煤场,位置及面积由业主划分，我施工单位临时用地需求量见下表:

2.5.3施工现场防护布置

由于A标段主厂房桩基工程距一期的2#发电机组主厂房的最近距离只有35m，为防止A标段桩基工程的施工影响2#机组，在2#机组主厂房与3#机组主厂房之间布置一条防振沟。防振沟与排水沟连通，起防振和排水双重作用。具体布置见平面布置图。 施工现场平面布置图 2.6施工机械设备配备

本工程主要施工机械设装备表

2.7本工程主要劳动力计划

本工程劳动力计划计划表

1）项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。

2）组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。

3）责任工程师参与技术交底，并由责任工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。

4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。

5）配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。

6）配备经过检验合格的仪器设备。

7）编制科学、实际的施工计划。

8）编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。

9）做好对班组的技术、安全交底工作。

10）对各种不同类型的桩及标高在图纸以色比区分。

1）本施工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行。

完成对桩基作业人员的组织准备。

完成对施工机械（具）的保养调试及 清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。

各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。

规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。

办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。

本工程测量网业主已经建立。我们将根据业主提供的基准点用激光测距仪布设每条轴线测量控制点。用激光测距仪投放每一个桩位，测量放样桩位精度控制在1cm内。测量作为关键工序必须经过监理复查合格后才能施工。

3.2工程桩验收及存放

3.2.1管桩堆放和装卸方法

1）堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，桩堆存时，有可靠的防滚、防滑措施。

2）当桩的混凝土强度达到设计强度的70%时，方可起吊，达到100%时才能运输。

3）采用吊车装卸，汽车运输，由于每节管桩长≤15m采用两端勾吊吊运（如图A所示）。

0.207L 0.586L 0.207L

CJJ 133-2009：生活垃圾填埋场填埋气体收集处理及利用工程技术规范（无水印 带书签）图A 图B

4）桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、管桩还应采用木楔防滚、防滑。

5）桩按不同规格、类型分别堆放，在桩机附近施工区域堆放层数不宜超过四层，堆放支点距两端0.207L（如图B所示）。

6）装卸时应轻起轻放，严禁抛掷，碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳，避免剧烈振动，防止桩身裂损。

7）桩运输采用汽车运输PHC桩，设计二个固定架防止PHC桩滚动。运输过程中固定架支点应满足两支点法的位置（支点距离桩端0.207L）处，并垫以楔形掩木，防止滚动，严禁层与层间垫木与桩端的距离不等而造成错位，车辆底层应设置垫枕。

8）桩在起吊时应使每个吊点同时升起，每个吊点受力均匀。

Q／SY 13004-2016标准下载3.3 PHC桩施工区域划分及施工流程