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施工组织设计、开竣工横道图、施工平面布置图

第九章 劳动力安排计划

工程名称：重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、站、站、站高架车站装修及风、水、电安装工程

工程地点：重庆市二塘、、、

装修工程及风、水、电安装工程。（具体项目以工程量清单、图纸和相关工程及附件所包括的为准）

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格DB37／T 4288-2020 烟道式余热锅炉定期检验规程.pdf，质量目标达到优良。

招标文件：《重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程》招标书及说明等。

施工图纸：《重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程施工图》。

实物工程量：根据招标人提供《分部分项工程量清单》。

国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关规范、规定。

根据工程特点，对施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

二、省市、行业相关质量标准及企业标准

1、《重庆市建设工程现场文明施工管理办法》

2、《重庆市创建“净、畅、宁”工程办法》

3、《建设工程质量管理条例》

4、《工程质量保修办法》

本施工组织设计的编制是在仔细研究招投标文件相关条款要求的基础上，为确保装饰工程满足业主的总体要求，结合本公司的综合实力编制而成，并作为指导装饰工程施工的纲领性文件。

针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓”工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

按图施工原则，施工图是施工依据，是一切行动的准则。施工图必须经建设单位或其授权单位确认，修改图纸必须经过确认，并且必须经过图纸会审，才能开施工；

主要材料送样，报验才进货原则；

隐蔽工程必须经验收签字后再隐蔽原则；

安全第一、质量第一原则；

抓住关键线路原则，尽可能采用网络图，寻找最佳途径；

交叉作业原则，弱电与强电交叉施工、吊顶与电气管线交叉施工；

协外作业原则，搭脚手架、半成品加工等外协作业；

遵守法令、条例、规程、规范原则，及时报施工许可证，遵守消防批文，持证上岗，遵守安全一标三规范，遵守操作规程，遵守各种制度条例；

10.实行自检、互检和专检相结合原则及文明施工、科学施工原则。

工程中标后，组织专业技术人员熟悉图纸，做好图纸会审准备工作。并及时提出材料设备计划和进场时间，交给材料员落实货源。由甲方供应的材料在材料进场日期前7天书面通知甲方；

及时落实施工人员，做好进场准备，进场通知后及时进场，落实材料堆放场地，人员办公，临时用水、用电等施工条件；

实行分段流水、交叉作业原则；在工期安排上，各项工序穿插进行，采用平行流水、立体交叉的作业方法，占用工作面和工期较小；

所有管道（强弱电管线等）安装完并测试后，办好交接手续才能进行天花隐蔽；

块状地面施工，先中央后四周，块状墙面施工先下而上，先拼花后普通；

先天花吊顶，后墙面再地面，先造形天花再一般天花，一般天花先四周边后中央；

先脚手架，再进行天花施工，柱面施工；

先放线做基准，再行批量施工；

先看图，再放样，先基层再面层；

2、工期目标：总工期240天；

3、安全目标：强化施工现场安全管理，严格按照建设部“一标三规范”组织施工，确保实现五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。

1、施工用水、用电：我公司将在每个施工段内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。

2、机械设备：土建大型固定式机械需专门布置，装饰工程仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不专门布置。

3、材料堆场：我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库。第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如瓷砖，管材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。

为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的地方租房、租地搭设建立生活区，不在现场搭设。

五、临时用地表(详见附表)

施工准备工作作为重要的前期工作，如我公司中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。

组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。

目前图纸已达到施工图纸要求（除须深化设计外），但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。

技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。

另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（3）进行安全教育

根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。

根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。

公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

施工进度网络图（详见附图）

施工总平面布置图（详见附图）

施工现场总平面布置设想

施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2、 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；

3、 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：

人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。

施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。

针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。

我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。

关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。

在工程施工进程中，由于工期紧，土建、安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为整体施工创造了良好的条件。

施工管理机构突出高效、精干、科学原则，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调，即“三控制，三管理，一协调”，各级人员根据分工，在项目经理统筹安排下，按制定职责，各负其责。

三、管理机构各级岗位职责

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主、监理等有关部门制定的有关工地管理各项有关规定；

督促、指导项目经理执行合同条款的各项内容，对工程进度、质量总负责；

协调与甲方、监理公司、设计单位及其它有关单位的关系，督促指导项目经理作好各单位的配合协调工作；

任免项目经理、行政、技术管理人员；

根据项目经理提交的工作报告，决定对有关人员的奖励处罚。

学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施；

参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决；

负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工现场容貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

对物资人员、设备、技术资源有效控制，确保质量、工期安全文明施工满足合同要求；

执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主与监理单位制定的有关工地管理有关规定；

受企业法人全权委托处理协调与各单位的关系，组织好配合工作，负责内、外、上、下协调工作；

对工程工期质量安全、文明施工负全部责任；

贯彻执行公司质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间配合；

上述一切最终向业主、监理公司与本公司负责。

由专业工程师组成的施工技术部是本工程技术保证机构，负责按国家规范、行业标准、地区规定编制各种技术作业指导书，为工程达标提供技术保证与技术服务。

忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。

熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。

参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。

分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。

组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。

协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作；

督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。

根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

参加质量检查与试验工作，按规定填写施工日志/记录；

负责处理质量问题，对施工中出现的不合格项目，质量通病制订改正措施方案，参加质量事故调查分析，并跟踪实施验证；

负责竣工资料收集整理，参加竣工验收工作，负责工程施工计划调度，工程质量与现场文明施工的控制；

负责对工人进行技能安全质量教育与培训；

负责项目经理部文件与资料控制工作；

上述一切最终向项目经理负责。

具备管理工作专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，掌握生产管理的方法，认真做好质量安全监督工作。

掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。

参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。

及时准确地做好质量检查台帐，并在每月定期上报质安部进行统计上报。

对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。

现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计；

质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查；

认真按国家质量检验评定标准对项目工程进行检查评定，并将检查结果上报项目经理；

按验收规范规定的项目进行检查、验收，负责对各工序质量进行监督检验评定，办理隐蔽工程转许、转序工程的签认；

对不按操作规程施工，施工文件异常，材料规格不符，未经质量检验转入下道工序的，进行停工处理，行使对质量检验“一票否决”权；

安检工程师负责现场施工的安全工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，负责对整个工程各作业阶段防护用电、用水及各种机具使用情况检查监督工作；

认真执行国家“施工现场劳动保护条例”，“施工设备安全操作规程”等规定，对职工进行岗位教育，作好防止人身伤亡事故、防火、防盗、防雷等工作，实现本工程安全目标；

建立健全安全生产奖罚制度，定期召开安全分析会议，查找并消除安全事故隐患，对违反安全生产规定的班组个人进行处罚；

监督配合仓管员作好现场材料保管防火工作。

五）、材料设备部岗位职责

材料设备部是本工程的物资供应保证机构，负责按公司程序文件《采购程序》、《物资采购制度》进行市场调查，货比三家，组织对分供方的评估，保证向工程提供优质合格的物资。

密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。负责进场材料验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；

进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结，建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗，督促检查材料的使用，注意材料的回收利用

周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

不得擅自离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。

配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。

负责收集与工程有关的材料、设备技术信息与价格信息并归类整理登记，以便对工程所需材料设备提供精确的各项数据；

负责根据地盘工程师提供的材料、设备采购清单进行分批进货，并对各种材料、设备的质量规格、型号严格把关，并及时向公司汇报材料采购情况和市场信息以便及时调整，制定材料采购计划，定货计划，保证物资供应满足工期要求；

仓管员负责按物资保管制度进行材料进库验收，分区保管，对产品进行标识，按领退料制度建立进货、发货台帐，将产品合格证材质报告单转至物资领用方；

全面负责对材料、物资进场开箱检查验收工作，并及时向项目部报告。

负责对工地材料设备“三防”工作，做好每月材料物资报表工作，严格按项目部审核材料清单发散给施工班组做好记录；

及时反映各班组所需特殊材料、配件数量、规格型号，向项目部负责。

六）、施工工长岗位职责

忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。

参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。

负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。

组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。

制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。

制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。

负责单位工程施工用电规范化管理。

负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。

学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。

协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。

要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。

负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。 即：①完成工作量台帐； ②用工台帐； ③材料物资消耗台帐； ④机械使用台帐； ⑤质量检查和技术交底记录台帐； ⑥安全检查和技术交底记录台帐； ⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐； ⑧试验、检验资料台帐； ⑨项目成本台帐及经济收支台帐； ⑩施工日记。

八）、测量员岗位职责:

严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。

负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。

积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。

做好测量原始记录，定位放线报表，及时报交有关部门。

做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。

具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。

依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。

做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。

做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。

努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。

具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。

建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。

认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。

十一）、设备机务组长岗位职责

负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。

组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作规章制度，重视安全生产。

带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。

十二）、值班人员岗位职责

遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。

值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。

做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。

加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。

值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。

认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。

吊杆制安→电线管等隐蔽工程→弹线→主龙骨安装调平→本结构造型制安→次龙骨安装调平→隐蔽工程验收→封石膏板→吊顶调平→油漆工程

应与安装工程进行良好的配合，使吊顶内设备定位、美观合理；

不同的吊顶材料要进行翻样，吊顶要整齐、美观；

根据设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰，位置准确，便于查找，其水平允许偏差±5mm。

主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间部分稍起拱，起拱高度不小于于房间纵向跨度的1/200—1/300（±10）。大面积吊顶应适当起拱，从而保确整体平面水平，也保证了平顶的整体美观。

吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应适当调整吊点构造或增设吊杆，必要时加设角钢结构形式。当主龙骨与主龙骨连接，且在吊杆线附近时，这时也应当增加吊杆（在上人龙骨吊顶），以保证吊顶的平整度。

连接件要错位安装，明龙骨系列应校正纵向龙骨的直线度，直线度应目测或两端拉线到无明显弯曲，保证在允许偏差值以内即可。

所有连接件和吊杆系列要经过防锈处理。

对装配式吊顶，其每个方格尺寸符合图纸及规范要求。主龙骨与次龙骨安装都必须两端拉线进行操作。方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢靠。对不上人吊顶，施工过程必须在隐蔽项目完成后进行，不得随意踩踏主次龙骨，以防龙骨变形，所造成的返工及延误工期的后果。

石膏板前，先将石膏板倒缝，弹自功螺丝线，以便螺丝准而快的固定在龙骨上；封面板板缝要均匀，面板板缝宽度要控制在3mm（5mm以内）以便嵌腻子，贴玻璃纤维接缝带，再用腻子刮平整。

轻钢龙骨石膏板吊顶的平整度应不大于3mm。

轻钢龙骨矿棉板吊顶的平整度应不大于2mm。

轻钢龙骨吊顶的接缝平直和压条平直不应大于3mm。

轻钢龙骨吊顶的接缝高低不应大于1mm。

轻钢龙骨吊顶的压条间距不应大于2mm。

清理基层→ 现场放线 →弹线→做灰饼 →地面铺砂浆 →试铺（石材预编型号、石材验收、石材拼花）→浇浆铺贴 →勾缝养护。

施工时一般应在墙面抹灰完后进行。

铺设前应对块材进行试拼，先对色、拼花、编号、以便于对号入座。

在素砼找平层上，找水平灰饼DBJ45-003-2012广西公共建筑节能设计规范，弹线找方找中，施工前一天浇水湿润基层。

弹线后先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。

铺点前先对石材浇水湿润，阴干后备用，先做试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺用20mm—30mm厚1：3干硬性水泥砖灰作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使砂浆粘结层平整密实，待水泥砂浆灰沉降均匀后，从新取起石材，空灰处补上干灰压实，再均匀浇一道1：10素水泥浆，铺上石材，用橡皮锤敲平，控制好石材之间缝隙为1mm，且缝隙平直不弯曲，石材表面平整度在0.3mm以内。

铺设干硬后，再用筛过的细砂扫缝密实DB29-1-2013天津市居住建筑节能设计标准.pdf，面层用干布擦干净。

板材铺设24小时后，应浇水养护1—2次，养护期为7天。

石材表面平整度不大于0.3mm。