施组设计下载简介：

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本施工组织设计根据建设单位招标文件；工程设计图纸；国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；成都市有关文件和类似工程的施工经验进行编制的。

本施工组织设计编制了土建及装饰施工方法。阐明了我公司所属项目部对施工组织、总体部署、土建主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、文明、环保等控制目标和保证措施。

根据成都气象台观测资料表明，彭州地区属亚热带湿润气候区，四季分明，气候温和DB34／T 1974-2018 在役索道驱动轮轴超声波检测规程，雨量充沛，夏无酷署，冬少冰雪。多年年平均降水量。丰水期为6～9月份，降水量占全年降水量74%，枯水期1～3月份，其余为平水期。丰、枯水期地下水水位年变化幅度为1.50～2，相对湿度多年年平均为82%，多年年平均蒸发量为。

多年年平均风速为/s，最大风速/s，极大风速为/s（），最多风向为北及北东风向，多年年平均风压力为140pa，最大风压力为250pa。

第二节 工程施工重难点

二、安全、文明施工至关重要

本工程施工场地位于成都彭州市中区，按照成都市标化工地施工要求布置。并且该工程是四川舜苑房地产开发有限责任公司的重点工程，安全、文明施工尤其重要，安全文明施工水平直接反映了施工单位的水平和建设单位的实力和形象。

我公司将按照标准化文明工地标准组织施工，严格控制噪声、水等污染，施工现场进行园林化建设，爱护工地及周边环境。以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升雇主、施工单位的形象。

三、工程自身的重、难点

根据我国关于新建居住建筑严格执行节能设计标准和要求，本工程外墙设计采用30、50厚聚苯颗粒浆料，屋面采用35厚挤塑型聚苯板外保温隔热。节能降耗是可持续发展的一部分，是本工程施工的重点中的重点。

防水工程是工程的重点，防水工程包括屋面防水、卫生间防水和地下室防水，屋面防水采用3、4厚沥青卷材防水（聚脂胎），卫生间、厨房防水采用JS防水涂料。地下室底板、侧壁和顶板外侧采用采用3+3厚沥青卷材防水（聚脂胎）。防水工程一直是我们在修建所有工程时共同的施工重点，从多年的施工经验中，我们总结出了防水处理的先进工艺，也在多年的施工中一直坚持培养了一批富经验的工人，我们坚持在防水处理中保持高度的警惕性，避免在施工中出任何一个不规范、不正确的施工方法。这样的做法使我们交付了大量的优质工程，赢得了众多建设单位的好评。针对本工程防水施工我公司将组织技术力量强的班组进行施工，严格控制从施工准备到隐蔽验收的每一道工序，对每批进场材料必须进行抽检送样，防止不合格产品进入施工环节。

本工程外墙的抗渗漏是一个重点。为了保证外墙的抗渗漏要求，我公司在施工中，将从外墙的砌筑、外墙的刮糙、面砖施工等各个施工环节入手，尤其是外墙滚砖封口处防止开裂渗水，必须确保外墙的抗渗漏质量。

地下室地坪为大面积地坪，大面积地坪施工分格缝的设置，地面平整度的控制是工程的重点。

第三章　施工组织机构及管理

本章主要介绍我公司的一体化管理体系以及工程项目的管理体系，在公司一体化管理体系的框架下，工程项目部进行组建、运作和具体的控制。

第一节　公司组织管理机构

一、公司一体化管理体系

“优质高效，塑造精品。

诚信守法，保护环境。

预防危害，杜绝事故。

持续改进，追求卓越。”

为方针，以项目管理为首，确保该工程质量满足建设单位要求的工程规范，质量检验达到一次性验收合格。

二、公司总体组织管理机构

公司积极地推行“质量、环境、职业健康安全三位一体”管理体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。

2、公司建立了三级质量管理层次。

3、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。

4、 管理体系及机构公司相关管理体系图如下：

公司质量管理体系结构图

“舜苑.国色天香51～53#楼”项目作为我公司“树品牌、创口碑、展实力”的重点工程，公司高度重视。

在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司已成立“舜苑.国色天香51～53#楼工程”项目经理部。公司派总经理组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期 目标。

我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。

（一）项目组织管理机构

项目部下设项目经理，技术负责人、责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、财务员。按《项目法》施工要求，项目经理全权负责项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等管理工作。

同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

项目组织管理体系框架图

（二） 工程项目经理部主要组成人员和职能

项目经理部由项目经理、技术负责人、责任工长和各相关职能人员组成。

项目部主要管理人员设置及主要工作内容分配表

第二节 施工组织机构的运行机制

按照公司管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到体系的要求。施工组织的运行机制如下：

结合时代发展，业主不仅要求建设优质高效的工程，而且要求建设绿色环保型工地。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。

根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。

二、明确项目经理部的职责，健全管理制度

项目经理部必须按“三位一体”管理体系对项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等进行全面管理，做好施工项目组织、建设单位、监理单位、设计单位等协调配合，组织好劳务作业层各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针，使项目管理符合国家法律法规和《建设工程项目管理规范》的要求。

建立健全的管理制度是项目管理各项施工活动顺利进行的保障；合理的工作程序和分配机制有利于调动员工工作积极性，最大限度内发挥项目的机能。为此，项目经理部建立以下项目主要管理制度：

项目经理部组织管理制度；

项目经理部的分工与协作制度；

项目各职能人员各级质量管理责任制度；

项目各职能人员各级安全管理责任制度；

项目各职能人员各级文明施工责任制度；

项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；

项目职业道德专项考核制度。

三、公司予以支持、监督、协调和指导

（二）、与建设单位共同组织，定期召开周例会(邀请有关单位参加)。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜；监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。

（三）、对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。

四、总包与分包的组织管理

本工程招标范围内的工程将由我公司总包并组织施工。我公司施工期间，其他专业施工队伍也进场施工，为明确各方责任，确保工程质量，应进行严格的总分包管理。

工程项目经理部为主承包单位，将全面负责该工程的组织管理和分包单位的协调配合工作，日常分包业务管理及协调各专业分包之间交叉作业施工的工序搭接、调配分包垂直运输设备的使用时间、管理分包用水、用电等工作由责任工长负责，共同努力，确保工程的按时交工。

工程的分包应以建设单位为主，土建总承包单位参与以招（议）标形式确定分承包单位，总包单位并与分包单位签订总分包合同。总包单位及分包单位应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等要求，明确双方的责任。建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，共同及时按规定完成施工任务。

第三节 公司技术、质量控制体系

按照公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。

为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行：

一、工程技术控制网络图

二、项目质量保证控制体系图

三、施工质量检验体系图

四、工程质量监督保证体系如下图

我公司本着“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”的指导思想，高度重视本工程的建设。公司将“舜苑·国色天香51～53#楼”工程列为我公司2010～2011年度的形象工程，切实做好各方面的工作。并以此为窗口，展示我公司实力、树立我公司的形象。

第一节　工程指导思想及奋斗目标

一、质量目标：达到国家现行验收合格标准

我公司将以“质量第一”“用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，确保将本工程建成优质工程，确保工程达到国家现行标准，一次性验收合格。

二、工期目标：310日历天

本工程主要包括商业、幼儿园、住宅及地下室。建设单位要求工期为310日历天，我公司根据自身施工管理水平及工程特点山东省建设工程量消耗量定额与工程量清单衔接对照表--建筑工程专业，为了确保工程施工质量，达到质量标准，选定建筑单位要求工期310日历天为总工期。力争提前完成任务。

三、安全目标：安全施工标化现场

在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过5‰；杜绝火灾事故的发生；防止失盗等治安事故的发生。争创“安全施工标准化现场”。

四、文明施工目标：绿色环保工地

五、职业健康和环境保护

我公司按照质量管理体系的要求，采取有效措施确保施工人员职业健康安全MT／T 249-2019 YBSD系列矿用隔爆型双速三相异步电机.pdf，保护施工现场环境。

本工程主要包括商业、幼儿园、住宅及地下室，根据统筹的安排和部署，合理的划分施工段，以保证工程的顺利进行。

地下室施工阶段，在水平方向后浇带为界划分为2个施工段。主体施工阶段，把三栋商业、幼儿园、住宅楼分为3个施工段，以各栋号为施工段内组织流水。