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旭 日 湖 畔 雅 居 D 栋

编制单位：开县旭日集团建筑工程有限公司

TBT 3042-2016 铁路道岔型号编制方法.pdf编 制：

审 批：

编制日期： 二00八年十一月九日

第一章 编制依据及原则

第三章 施工总体目标

第三节 安全管理目标

第四节 文明施工目标

第六节 科技进步目标

第三节 施工段划分及施工顺序

第四节 主要施工方案的选择和机具

第五节 工程施工计划及其说明

第六章 施工协调管理

第一节 与业主的工作协调

第二节 与设计院的工作协调

第三节 与监理工程师的工作协调

第四节 与专业施工单位的协调

第七章 施工总进度计划

第一节 施工进度计划的制定

第二节 施工进度控制安排

第三节 施工进度计划的管理

第八章 施工总平面布置

第一节 施工平面布置的构想

第二节 施工现场临时设施

第三节 施工临时给、排水

第五节 现场场容管理措施

第九章 主要工程项目的施工程序和施工方法

第二节 天棚抹灰、吊顶施工

第三节 墙面涂料、面砖施工

第四节 外墙面砖、涂料施工

第五节 门安装、油漆

第六节 塑钢门窗安装

第十一章 屋面及防水工程

第十二章 安装工程施工

第十三章 质量控制及检验措施

第一节 主体质量控制

第二节 装饰质量控制

第十四章 工程质量目标及保证措施

第一节 建立质量管理机构

第二节 建立质量保证体系和质量检验系统

第三节 技术保证措施

第四节 原材料质量保证措施

第五节 计量保证措施

第六节 施工保证措施

第七节 工程创优细部质量处理措施

第十五章 工期保证措施

第一节 组织管理措施

第十六章 安全文明施工保护措施

第一节 安全管理的实施

第二节 安全施工保护措施

第十七章 现场文明施工管理

第十八章 环境保护及环卫管理措施

第十九章 季节性施工和成品保护措施

第一节 雨季施工措施

第二节 冬季施工措施

第三节 农忙季节施工措施

第四节 成品保护措施

第五节 施工期间出现险情的排危措施及监测方案

第二十一章 服务与保修及档案资料管理

第一章 编制依据及原则

1、河北建筑科技学院建筑设计研究院设计的旭日湖畔D栋雅居住宅楼工程，包括建筑、结构、给排水、电气等各专业全套图纸。

2、、适用于本工程的现行规程、规范和标准：

1）岩土工程勘察规范（GB50021—2001）

2）工程测量规范（GB50026—93）

3）地下工程防水技术规范（GB/T500108—2001）

4）地下防水工程质量验收规范（GB/T50208—2002）

5）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202—2002）

6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）

7）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）

8）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）

9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）

10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）

11）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126—2000）

12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）

13）通风空调工程施工质量验收规范（GB50243—2002）

14）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133—2001）

15）组合钢模板技术规范（GB50214—2002）

16）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规程（JGJ130—2001）

17）特细砂砼应用技术规程（DJ515002—92）

18）砼强度检验评定标准（GBJ107—87）

19）钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）

20）钢筋砼用热轧带肋钢筋（GB1499—98）

21）硅酸盐水泥、普通硅酸水泥（GB175—99）

22）砼外加剂应用技术规范（GBJ119—88）

23）钢筋焊接接头试验方法（JGJ27—86）

24）砼质量控制标准（GB50164—92）

25）早期推定砼强度试验方法（JGJ15—83）

26）钢筋机械连接通用技术规范（JGJ107—2003）

27）回弹法检测砼抗压强度技术规程（JGJ/T23—2001）

28）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）

29）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）

30）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）

31）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）

32）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）

33）塔式起重机操作使用规程（ZBJ80012—89）

34）建安工人安全技术操作规程（DG/TJ08—402—2000）

35）建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）

36）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98—2000）

37）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）

38）建设工程项目管理规范（GB50326—2001）

39）建设文件归档整理规范（GB50328—2001）

40）重庆市的安全生产、文明施工、环保及消防

41）重庆市建设工程档案进馆（室）范围、归档内容及重庆市工程档案专项验收办法。

42）《工程建设标准强制性条文一房屋建设部分》。

1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中，达到主体结构优质。

2、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。

3、坚持文明施工，严格控制施工噪音，加强环境保护。

4、合理地安排冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。

5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种与施工班组之间的密切配合。

6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥，工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。

旭日湖畔D栋雅居住宅楼工程，工程建设地点位于开县新城南山公园与金开丽都相邻。本工程为商业住宅楼，三十一加一加一层；建筑面积约。

大楼主要建筑装饰见下表：

本工程设计结构形式：全现浇框架结构。本工程室外标高－0.450同该场地规划室外标高。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，基础设计等级为丙级。本工程的地基基础工程为结构主体工程使用年限为50年。为经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。

（1）本工程抗震设计的抗震设防烈度为6度为第一组，设计基本地震加速度值为，设计特征周期为0.35s。结构抗震等级1级，框架结构为4级。

（2）建筑场地类别为Ⅱ类；建筑的抗震设防分类标准为丙类。

一、建筑的重要性及影响

本工程为一类高层建筑，其质量进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响。我公司将派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

2、工程设计造型美观，为异形平面，施工测量上作为本工程的重点。

3、筏板大体积砼施工时，严格控制砼内部温度，防止表面开裂。

4、本工程填充墙采用空心砌块和页岩砖，而墙体开裂是一质量通病，必须采取有效措施，防止墙面开裂。

5、水、电、消防等专业施工配合复杂。

6、底板、外墙、卫生间、屋面的防渗漏保证措施。

7、在优质高速完成主体工程质量，实现无打凿混凝土的同时，重点抓好装修工程的质量，尤其是细部工程的质量。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

第三章 施工总体目标

质量目标：按现行规定本工程应执行新的验收规范和新的技术资料表格，所以各分项检验批、各分部工程质量应达到设计图和施工规范要求，单位工程实物和竣工技术资料一次性验收合格。争取达到优质结构工程标准。

项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。

工期目标：根据合同文书的要求，我公司制定本工程施工绝对日历工期为 天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，抢工抢时，确保整个工程控制在 天内全面竣工交验。

第三节 安全管理目标

安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3‰以内。

对施工人员在施工前进行安全入场教育和分工种、分阶段进行施工交底、安全、技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员行使其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。并对进入现场的车辆、司机进行安全教育和检查，确保运输安全。

第四节 文明施工目标

文明施工目标：争取在整个施工过程中，保持较好的文明施工标准，使施工程序、进度、人员、机械、材料、场内清洁安排有序，决不野蛮施工。

认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发（2000）39号文件、《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准、规范，争创重庆市的安全文明施工达标工地。

（一）重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量、施工进度计划的监督。

（二）为业主提供一流的服务，确保用户满意。

（三）作好周边施工单位的协调关系，有事先通知、多商量、多配合，尽量减少不必要的麻烦。

（四）严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

第六节 科技进步目标

科技进步目标：努力应用现代科技和建筑工程十项新技术，使本工程成为科技应用的优质工程。

为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电处技术及计算机辅助管理。

本工程施工质量、施工进度和现场管理、场容场貌，对建设单位及施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、我司将本工程列为重点工程，由公司组成优秀的项目管理班子施工。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

一、施工组织结构的建立

我司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到公司管理的预期目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力、强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，持证上岗，未经业主同意中途不得变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。以工作质量保证工程质量。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想作风好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、例会由项目经理主持，材料、技术、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决现场协调和质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

根据中华人民共和国行业标准“建设工程施工项目管理规程”的规定，施工项目的管理应体现企业经营决策层、企业管理层和项目管理层三个层次的管理活动过程，每个活动过程都应是计划、实施、检查、处理的循环过程落实到项目经理部，还应该建立和建全各项管理制度，主要为：

1）项目经理岗位责任制度

2）技术与质量管理制度

3）图纸与技术档案管理制度

4）计划、统计与进度报告制度

6）材料、机械设备管理制度

7）文明施工和场容管理制度

8）例会与组织协调制度

9）分包及劳务管理制度

10）内外部关系沟通协调管理制度

第三节 施工段划分及施工顺序

开县邮政局生产综合楼工程，施工时划分为四个施工段，即基础工程、结构工程、装修工程、室外附属工程。

二、建筑工程主要施工顺序

工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；做到科学管理，均衡施工。本工程总体施工顺序图见下面框图。

在每个施工段内，由下往上组织，按钢筋、模板、砼组织分别流水形成交叉作业的格局。竖向上划分二个施工小组，即柱梁板为Ⅰ组；砌体为Ⅱ组，以充分利用时间空间组织施工活动，可使施工有条不紊，保证进度。

外墙装饰待主体完工即自上而下进行，在大流水段内组织小流水段作业，争取提前完工，为门窗施工创造条件。

本工程主体施工工艺流程图如下图所示：

第四节 主要施工方案的选择和机具

本工程所有分部分项工程施工，必须严格按照国家现行施工工艺标准施工，保证工程质量达到合格要求。

本工程基础设计为桩基础、基础挖填在施工场地允许交通不受影响的情况下，组织两个班组两班制全面施工， 基础梁实行两班制，达到设计要求经检验合格后立即进行钢筋绑扎、模板安装，再进行砼浇筑，所有砼均采用现场搅拌。夜间施工时，照明采用低压（≤36V）电源。

本工程的柱、梁模板主要采用钢模板加背管，组成大模；板现浇板均采用全新覆膜竹胶板，加木制背枋，内刷机油，外侧采用钢管支撑牢固，保证砼的成型质量。主体结构施工时配二层半模板，周转使用。钢筋现场制作，绑扎成型，柱筋采用电渣压力焊，框架梁，非框架梁及基础梁中贯通筋全部采用闪光对焊连接，d＜22贯通筋可采用绑扎搭接，并认真进行质量检验。按设计和规范要求施工。

砼全部采用现场自拌砼，塔吊吊料斗就位。

三、垂直及水平运输方案

根据本工程的具体情况，主要结构的浇筑均采用现场自拌砼，砼搅拌机和砂浆搅拌机各一台，现场各备一台350L砼搅拌机，以解决砼的施工；备一台250L砂浆搅拌机，负责本工程的砌筑砂浆的拌制。

主体施工时采用双排钢管外架，下部为双钢管支撑，满挂安全网；室内砌筑、抹灰采用工具式里脚手架。

第五节 工程施工计划及其说明

三、主要劳动力需用计划

四、施工仪器及通讯设备计划

科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。

为保证工期和质量，在工程技术上必须采取强有力而切实可行的措施，在施工中加大技术含量的投入，采用成功的新技术、新工艺、新材料、新设备，最大程度缩短施工工期，提高工程质量，具体措施如下：

1、在筏基砼中掺入UEA微膨胀剂，提高砼抗裂能力，减少或防止筏板裂缝的产生。在柱、梁、板砼中掺加早强剂，节约水泥，提高砼的早期强度，提前达到砼强度，力争将框架施工的技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体的施工进度。

2、在防水砼施工缝处理中，采用新型防水材料，即DW—96止水带，提高砼抗渗性，减少施工工序，缩短施工时间。

3、钢筋接头技术方面：竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用单面搭接焊，以节约钢筋，缩短工期，保证结构质量。

4、机械设施方面：垂直运输采用2台QTZ40型自升式塔吊，臂长为45m，以保证整个施工区域均在塔吊覆盖范围内。

5、微机管理，现场办公效率更加提高和完善，适应企业发展需要。

6、在施工组织及人事管理应用网络计划，作到心中有数，有条不紊地开展各项工作。

7、投入先进的通讯设备，给现场主要管理人员和主要工种班组长配制手机；给特殊工种人员配置对讲机，加快现场指挥速度，提高工作效率。

第三节 施工现场准备

第六章 施工协调管理

第一节 与业主的工作协调

一、积极配合业主办理施工许可证和质监手续。积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。

二、每月25日前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次月和施工计划，并根据业主和监理的要求及时进行计划调整，以满足业主和监理对工期进度的合理要求。

三、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。

四、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。

第二节 与设计院的工作协调

一、开工后我司与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量检验批验收、竣工验收等。

四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

五、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

第三节 与监理工程师的工作协调

一、我公司将积极配合总监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力，并执行实施监理细则或规则。

二、我公司将根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

四、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到合格。对本工程我公司实行总承包管理，视任何配合单位的工作失职、失误为我公司的责任，杜绝现场施工配合单位不服从业主和监理工程师监理的不正常现象。

五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第四节 与专业施工单位的协调

一、根据进场专业施工单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。

二、在施工过程中根据设备吊装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。

三、在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。

JB／T 6133-2021 码包机.pdf四、因专业施工单位提供足够的临设。

五、各专业施工单位应服从我公司的施工进度计划安排。

第七章 施工总进度计划

第一节 施工进度计划的制定

根据我公司的施工工期目标：从开工之日算起，保证在510天内完成合同规定的所有工作内容。编制一个施工总进度网络计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

在总进度计划指导下GB／T 38744-2020标准下载，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制出整个工程的四级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。

《施工进度总体计划》见附表。