施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

审核人:

二00七年十一月十日

第一章 编制说明及编制依据…………………………………………2

DB37／T 4193-2020标准下载第二章 工程概况及特点………………………………………………3

第三章 项目组织管理机构……………………………………………8

第四章 现场平面布置及说明…………………………………………10

第五章 施工进度计划及劳动力安排…………………………………13

第六章 施工机械设备…………………………………………………27

第七章 工程施工方案及技术措施要求………………………………29

第八章 质量目标及保证措施 ……………………………………….81

工期目标及保证措施…………………………………………89

安全文明目标及保证措施……………………………………90

第十一章 文明环保施工目标及措施…………………………………93

第十二章 冬雨季施工措施……………………………………………96

第十三章 质量通病防治措施…………………………………………99

第十四章 成品、半成品保护措施……………………………………103

第十五章 质量计划………………………………………………….111

工程施工进度控制网络图

第 一 章 编制说明及编制依据

●武汉市民用筑设计院设计的“襄樊市邓城生资大市场2#楼”工程施工图。

●中华人民共和国颁布的现行建筑结构施工的有关规程、规范及验收标准；

●建设部及湖北省、襄樊市颁布的现行施工现场管理规定；

●本公司有关施工技术质量、安全生产、程序管理等文件；

●中华人民共和国建筑法；

●现场及周边的实际情况。

我公司在认真阅读招标文件和对现场实地勘查的基础上，组织编制施工组织设计。

本施工组织设计作为市建安实业有限公司对“襄樊市邓城生资大市场2#楼”工程的施工文件之一,它体现了我公司对本工程的总体构思和部署,是一部对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件,在施工过程中,我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审的基础上,按照施工组织设计确定的原则,确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

本工程执行的规范及规程

〈5〉多层及高层钢筋混凝土结构抗震构造98ZG003

第 二 章 工程概况及施工特点

工程名称:邓城生资大市场2#楼 (工程地址:邓城大道)

业主单位:襄樊地成房产开发有限公司

设计单位:武汉市民用建筑设计院

监理单位：襄阳区群星监理工程公司

工程概况如下：襄樊邓城生资大市场2#楼，总建筑面积为3617.38㎡，建筑高为11.1m，，建筑耐火等级为二级，采用砖混结构，砌体为240蒸压灰砂砖，建筑物抗震设防类别：丙类，建筑抗震设防烈度：6度，屋面防水等级Ⅱ级。

基础类型:为粉喷桩条形基础.

1、砌体及砂浆：±0.000以下及女儿墙采用240厚MU10蒸压灰砂砖,M10水泥砂浆实砌。±0.000以上填充墙用240厚MU10蒸压灰砂砖,M5混合砂浆。卫生间周边300㎜高墙体用MU10蒸压灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑.

本工程现场三通一平基本完成，桩基工程已施工完毕，基本已具备开工条件。

2.3．1施工指导思想

“创精品工程，树现代形象”是我公司一贯的质量方针，我们将严格按照《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GB50300执行，各分部分项工程确保达到或超过国家验评标准，承诺：本工程质量为襄樊市优质工程，力争楚天杯。

充分利用新设备，合理安排劳动力，精心组织流水作业，分段控制，实现节点工期按时完成，确保投标及合同文件的要求，确保180日历天全面完成合同范围内的工程内容。

2.3．4安全及文明施工目标

杜绝伤亡及重大消防、机械事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，严格按安全施工手册和文明施工要求及各项规定执行，并保证施工现场达到市级文明施工优良样板工地和市级安全优良工地标准。

2.4本工程的重点及难点

针对本工程的特点，我们认为在本工程施工中应抓住以下特点：

2.4.1该工程工程量大、工期紧，施工工艺要求高，各工种施工比较集中，因此本工程在人、物、财、时间等的协调上有较大难度，该工程工期要求紧，为保证进度要求，需投入大量劳动力，确保材料供应、机械设备投入应满足要求，同时，由于机械投入须满足全天候施工，故必须把机械管理作为施工管理的重点之一。

2.4.2主体结构施工时各工序可以组织交叉施工，给施工人力，物力组织提出了较高的要求，装饰阶段工程量大，工艺要求高，艺术性强，对施工队伍人员选择提出了更高的施工技术水准。

为顺利完成工期计划，我公司拟抽调人力、财力、物力及比较精干的、具有同类建筑施工经验的队伍进场施工，并集中抽调其他项目部的材料及机具加大投资力度，重点投入、集中一切力量，在短时间内迅速保证各种材料的供应。针对该工程机械投入较大，且须满足全天候施工运转，必须把机电设备的保养、协调、安全生产管理作为施工管理的重点之一。

2.4.5外立面装饰比较复杂,面砖与涂料的协调,及涂料与涂料之间颜色的区分。

第 三 章 项目组织管理机构

3．1项目经理及主要管理人员简介

3．2管理机构职责划分

经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款，确保完成

合同界定的任务和承诺的目标。

全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪

管理，协调和监督各职能部门的运行状况，改进和处理工程重要事务。

参加业主方的工程会议，招待会议决定的有关事项。

主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

注重项目管理人员的工作动态，决定人事任免事项，决策劳务层人员的调配重大事务。

统筹管理和合理使用项目资金，保证工程顺利进展。

3．2．2项目总工程师

（1）贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。

（2）支持和组织工程施工详图的内部会审，汇集图纸答疑事项，提请设计院澄清和解决。

（3）主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。

（4）主持编制“项目质量计划”，确保项目质量体系的正常运行、质量职责和质量技术措施的落实，以期最终实现本工程的质量目标。

（5）督促与检查分管的职能部门的工作，注重质量记录，技术资料的积累与归档。

（1）负责本工程的生产管理，根据施工进度，和合理安排施工任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项节点工期，保证工期目标的最终实现。

（2）主持项目生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保生产顺利进行。

（3）参加业主方主持的工程会议，协调各作业队（班）的工序穿插。

（4）时刻注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。

（5）按照本工程物资准备计划，结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，保证施工顺利进行。

（6）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令通畅、措施有效。

（1）认真审阅图纸，做到全面细致编写技术措施和技术交底，提出施工质量具体要求。

（2）精心编制施工方案，使施工方案切实起到指导生产作用。

（3）负责单位工程定位、找平工作，加强全面关键部位技术复核，避免发生技术差错。

（4）做好施工技术交底工作，且应经常化，高标准化，对施工难度大和标准较高的分部分项工程应做好认真，全面细致的书面交底。

（5）做好隐蔽工程记录，认真填写施工日记。

（6）做好当月完成工作量结算和下月进度计划安排。

（7）协助质检员做好质量检查。

a、按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。

b、对工程分部、分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。

c、对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。

d、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。

e、参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。

f、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。

a制定具体安全措施，对职工加强安全教育。

b处理安全生产日常工作，认真执行安全生产的方针、规定和制度。

c经常深入现场，进行施工作业和安全检查，对违章作业人员有制止权和罚款权。

d组织施工人员学习安全技术操作规程和制度。

e每月进行一次安全检查，提出问题并及时处理。

h动用经济手段，实施安全奖罚制度。

第 四 章 现场平面布置及说明

施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊的开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。施工现场平面布置的原则为：

★ 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

★ 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；

★ 保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

★尽量做到施工区与办公、生活、居民区分开和隔离,并实行分区管理。

★ 以确保实现承诺的安全、环保卫生目标为出发点。

4．1施工总平面布置及说明

基础及主体结构施工阶段：砌筑围墙并进行装饰。现场设置钢筋、模板、砂浆、料场、加工车间、库房、办公室。

装修阶段：主体施工完工后，钢筋、砌块、石料已清理，增设砂浆机、石灰池、门窗堆场。

〈2〉搅拌站及砂，石料堆场采用C25砼硬化，厚度为150㎜，在石料场边设置高压冲洗槽及污水沉淀池。

〈3〉水泥库地面采用防潮地面做法。

4．3施工临时用电布置

一、现场各工区施工用电量计算：

电动机总功率：∑P1=110(KW)

电焊机总容量：∑P2=142(KW)

动力用电容量为：Pa=1.05×(1×110+0.5×142)= 190.05(KW)

由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，一般为动力用电量的5%，所以取室内照明用电：Pb=190.05×5%=9.5 (KW)

因此，各工区工程的供电设备总需用电量为：

P=Pa+Pb=190.05+9.5=199.55 (KW)

施工生产、生活用电分开。生活用电线路单独敷设。使用五芯电缆，入地敷设，配电箱、开关箱按三级用电两级保护的要求配置。

二、施工现场用电平面布置

从配电房接入。根据现场情况电缆线采用木杆架空，具体布置详见平面布置图。

4.4 施工临时用水的布置

本工程施工用水包括现场用水、施工机械用水、消防用水和生活用水。

施工用DN80管从水源接入，安装水表，搅拌站、加工车间、料场、楼层用水和生活、消防用水分别由支管从主管就近接入。楼层单独由多级离心泵供水。

4.5施工现场总平面管理

为确保现场施工按计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅要合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区包干管理。

项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要,对总平面的使用进行协调和调整,总平面使用的日常管理工作由工程部负责,并设专职工长,其主要责职是负责整个工地现场的平面布置,道路畅通,材料堆放及环境卫生等。

施工平面按照工程进度推进，及时进行调整，并使之经常处于受控状态，以确保工程进度，并充分、均衡的利用平面。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目：垂直运输及其安全管理；料具堆场的有序调整、管理：材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作业面上的工人区域化管理等。

3、平面管理计划的实施

根据工程施工进度计划的实施调整。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调，研究后，发布平面管理计划调整书。由主管总平面的项目副经理牵头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题以书面文件递至责任部门，由主管总平面的专职工长，负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、舒适的良好工作环境。

第 五 章 施工进度计划及劳动力安排

5．1施工段划分及施工程序

5．1．1平面施工段划分：

单位工程根据自身特点，组织平面流水、立体交叉作业。

5．1．2施工现场准备

（1）我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水、根据施工用水、用电布置图进行敷设、安装到位，以解决生产、生活之需。

（2）与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。

（3）主要的、必需的施工机械应按计划时间尽快组织进场并安装调试到位。

（4）临时租地设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面图的规划进行，科学、合理布置现场施工用道路

（5）与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其它有关手续。

（6）协调好与周边各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。

（1）项目经理组织项目管理人员深化施工组织设计。

（2）项目总工组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。

（3）测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。

（4）技术科提交钢筋加工料表和模板配模表，并提出主要材料需用量计划。

（5）质检科负责对进场人员进行质量方针的宣传贯彻及质量意识的教育工作，安全科负责安全教育。

主要施工准备工作流程见附图。

主要施工准备工作流程图

5．2总工期及进度计划安排

在施工进度计划的安排上要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，对本工程施工进度各阶段做如下安排：

1、总工期：160日历天

5．3．1工期影响因素分析

工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有：计划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素。（见附图：工期影响因素分析图），本工程的实际情况分析如下：

1.气候影响：基础施工正面临汛期，雨水对基础施工及砼浇捣影响较大，施工中尽量避开雨天。根据总进度计划安排，外墙涂料施工历经雨季，对外墙基层养护、干燥有影响。

2.相关承包商配合：本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度计划执行，如遇到特殊情况，进行及时调整。

5．3．2工期保证措施

对有可能影响工程工期的因素进行了全面分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。(施工进度计划管理流程图详见附图。)

（一）事前控制：根据本工程的特点，编制总体网络控制计划，确定基础结构完工、主体结构完工、外墙拆除、工程竣工等控制点，同时将总计划和分项计划分解成月、周作业计划，以做到以周保月、以月保分项计划；以分项计划保总计划的工期计划保证体系。同时，对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管理中，使之计划更周密、更完整、更便于实施。

（二）事中控制：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取行之有效的方式加以纠偏，确保计划的实现。同时，做好有关工序的协调交叉施工，尽力创造多工序作业工作面。

（一）事前控制：我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子，满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的工程技术人员及技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

（二）事中控制：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、严格岗位责任制；设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。

（一）事前控制：1、认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图；2、进一步深化、优化施工组织设计，编制项目质量计划、作业指导书、技术交底；3、针对本工程采用“四新”技术计划。

（二）事中控制：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，选定课题开展QC活动，及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。

（一）事前控制：大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目部提出计划，公司动力部统一调配，并安装调试就位，对需用的易耗、易损部件，项目部要有现场储备。小型机具由项目动力科提出计划，项目经理批准后再行购买。

（二）事中控制：对机械设备的使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可能发生的故障，确保机械设备和机具始终处于完好状态，全过程地满足工程施工的需要，杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。

（一）事前控制:大宗材料的供应由项目材料科根据施工预算和进度安排,提前15天向公司材料部提出计划,由材料部组织材料进场.小型材料由项目自主采购.需由业主方先确认再采购的材料,对材料由项目自主采购.对业主方提供的材料,也要有明确的数量及进场时间要求。

（二）事中控制：在项目实施过程中，严格按设计要求及选定的材料，有计划地组织进场，并及时做好材料的抽样送检工作。对进场材料做好标志和保管，以防材料混乱及受损。

（一）事前控制：在工程实施前，根据本地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据情况安排施工进度计划。

（二）事中控制：在项目实施时密切保持与气象部门的联系，掌握每日的气候变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度。

除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应对施工准备、现场管理、周边环境等因素进行控制，求得工程施工能有一个良好的环境，确保工程如期完成。

由于本工程工期紧，涉及专业较多，施工过程中要保证各专业工种工程之间交叉作业，需要进行统一协调和紧密配合。项目部是企业的派出机构，代表企业全面履行与业主签订合同的各项内容，项目部将充分发挥我公司工程总包管理经验，协助业主方参与工程建设管理，确保按期交付使用。

1、土建施工进度计划安排上，在确保施工工期的前提下，尽量为其它专业提供有效工作时间和工作面。

2、土建施工严格按进度计划执行的同时，对其它配合专业也要有明确的工期、进退场时间的要求。

3、根据总包合同条款，为其它配合专业提供有效的垂直、水平运输设备及用水、用电。

4、根据施工总平面布置图，合理调配施工现场，为其它配合专业提供有效施工专用场地。

5、定期同业主和各配合专业工种召开现场协调会，协助解决施工中的具体配合问题。

5.5业主、设计、监理单位的配合

我单位在进场施工中将同业主进行工期、技术和资金等各方面的密切配合，以确保工期质量满足合同要求。

一、工期管理：以制度形式明确项目部及时向业主提供每月、每周施工进度计划,每周一次由业主、监理、各施工单位参加的工程例会。

二、技术管理：为确保工程质量,首先是要弄清楚图纸施工意图，积极参加业主、设计院的图纸会审.在施工中,严格按照先报验,复检合格后才能进行施工的程序。协助业主、质量监督部门及设计单位进行质量验评,对提出的质量从技术上引起高度重视,及时整改后并报请复检。

5．6劳动力计划和调配

本工程作为公司重点项目，我公司将从合格劳务分包方中选派素质好，技术能力强的专业施工队伍进行工程施工，在劳动力需用计划的控制下，基础土方开挖阶段以普工为主，砼、钢筋、模板、安装作业队伍要进场进行施工准备。

5.7物资准备计划及保障措施

工程材料计划是根据承包范围所需材料编制的，材料科根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划：预算科根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用计划，送项目供应科编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场接收工作，物资采购必须提前组织进场。

注：楼板模板及支撑主楼按二层配备，柱模板按一层半配备，外脚手架按扣件式钢管脚手架搭设。

第 六 章 施工机械设备

1、机械设备的选择及保障措施

为确保按期优质高速地完成本工程任务，现场垂直运输根据单位工程规模大小分别设置一台快速井架，以解决施工工作面内模板、钢筋及其它施工材料的垂直运输。

为确保本工程投入机械设备能及时到位，由项目材料设备科根据施工进度计划，提出机械设备使用计划提前订购，一般工具和特殊机具由项目自行配备，所有机械设备、机具都必须确保在进行安装前四天进场，在使用前二天调试到完好状态。施工中配备3名机械维修人员，建立有效的机械设备配件和工具的采购、维护网络，做到采购及时、维修及时。

2、物资准备计划及保障措施

工程材料计划是根据承包范围所需材料编制的。商务部根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术科根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用计划，送项目供应科编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场接收工作，物资采购必须提前组织进场。

工程主要材料需用数量表

第 七 章 工程施工方案及技术措施要求

7．1．2、根据测量控制网测设建筑物的控制轴线和水准控制点，并做好永久性标记，然后根据施工图要求,准确的将建筑物的轴线及高程引至每个作业楼层上；严格按照工程测量规范要求,施工过程遵循“从整体到局部，先控制后碎步”的原则，对整个工程进行控制，再进行各段的轴线及控制点加密和放样工作。

7．1．3、测量器具及人员配备

本工程测量放线需配备电子激光经纬仪（J2）1台， DS3水准仪1台，100m钢卷尺5把（其中一把为标准尺）。安排测量工程师1人，测量工2人进行测量工作。

◆对测量设备（经纬仪、水准仪、塔尺、铝垂、钢卷尺）

进行检查，检查其是否在有效检定日期内，不合格的要到计量检测单位进行校核。

◆会同业主、监理等单位办理控制点移交手续。

7．1．5、平面轴线控制

◆根据业主给定的平面控制点建立平面轴线控制网，并定出引标（醒目、坚固），整个施工轴线控制网应作闭合复测，测距精度应在规范允许范围内，测角精度不低于20″；

◆±0.000以上平面采用“外控法”控制，将基准面选在±0.000楼面上，四角外梁侧边并设8个垂直控制点组成控制网，经测角、量距、校核后使用；

◆控制点沿梁侧边逐层向上传递下，各层控制点相互通视，组成闭合复测网，达到控制平面轴线和垂直度。

以业主指定的水准点为依据，采用二等水准测量方法将水准点引测到距离本工程边轴线20m内，原稳定的围墙、电杆等构筑物上设置永久性水准点，做到观测方便，不受施工影响，水准点最少应布设三个，相互通视，便于检测。

高程的垂直传递采用钢卷尺进行施测，向上通过各层外边柱将高程传递到各楼面，并在各层楼面上联测，求得闭合差，在限差（±2mm）之内进行误差配赋，即为该楼面标高，保证层间标高差不超过±3mm，建筑总高测量误差不超过±20mm。

沉降观测：本工程目前图纸上未注明沉降观测点布设部位及数量，应与设计人员联系是否应进行建筑沉降观测，如须观测，沉降观测单位由业主选定，但应具有资质单位方能检测。每施工完一层观测一次，工程竣工后观测一次，竣工后每年一次，直至下沉降稳定为止，每次观测时应随记气象资料，分析记录并归档。

7．1．8、测量定位保证措施

◆由专业水平高、责任心强的测量工程师主持本高程的测量工作；

◆测量仪器误差保证在允许范围内，仪器必须经过计量检测部门认定合格；

◆对待系统误差要科学合理的配赋，严格遵从施工测量规范要求；

◆工程的主控制点直接关系到整个测量工作的成败，必须严格保护其完整准确，直至竣工。

由于本工程施工现场自然地面大低于设计的室外地面，土方开挖深度较深，所以各单位工程均采用人工挖土。

1、开挖顺序：自西向东各单位工程分别开挖。

2、轴线放样：按图纸要求将建筑物外围轴线放在平面上，尺寸按设计图另加每边工作面300㎜，边坡按1：0.3 放坡。

3、开挖方法：首先挖至基底标高上100㎜，在浇垫层前清底，前后首先打木桩找平，确保木桩顶下100㎜，在基抗四周采用砖砌250×350排水沟，并每隔30米设一个1000×1000×1000的集水坑，在积水时用水泵将水抽排。

4、基坑开挖后及时进行砼垫层施工，减少土层暴露时间，如施工遭遇大雨，立即停止施工，并对已到标高且未浇垫层的施工所用雨布盖好，做好排水措施。验槽：土方开挖一半后，由建设单位组织有关人员对基坑进行验桩、验槽，合格后进行下一工序施工。

5、基础完工后，组织有关部门进行结构验收。

6、土方回填前对基底上的草皮，淤泥和杂物进行清除。

7、回填应分层进行，每层厚度不宜大于300㎜，并每层夯实。

8、回填过程中采用环刀随机取样，测定其密实度，合格后才能进一步施工。

7．3．1、使用脚手架类型：

〈1〉外墙脚手架：采用落地钢管扣件式脚手架。

〈2〉内装修脚手架：移动式操作平台。

7．3．2、落地钢管扣件或脚手架

1、使用材料及质量要求：

钢管统一做黄色或红色油漆，剪刀撑钢管做黄、黑相间油漆。

2、扣件式钢管脚手架的搭投

（1）钢管脚手架搭设的施工顺序：搭设时先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，立立柱时采用钢管与建筑做临时连接固定。立柱立好后，即架设大、小横杆。当第一步的大、小横杆架设完毕后，在距底部200mm外设置一道大、小横杆（地杆），以保持脚手架底部的整体性，铺设脚手板，做好固定件，以方便操作者上去架设第二步脚手架。同时，在立柱外侧的规定位置及时设置剪刀撑，以防止脚手架纵向倾倒。剪刀撑的设置应与脚手架的向上架同步进行。

（2）钢管脚手架搭设技术要求

在底部立柱时间隔交叉采用不同长度的钢管。将相邻立柱的对接接头位于不同高度上，使立杆受荷的薄弱截面错开。脚手架的小横杆，上下步应交叉设置于立杆的不同侧面，使立杆在受荷时偏心减少。

搭设脚手架时,每完成一步都要及时校正立柱的垂直度和大、小横杆的标高和水平度,使脚手架的步距、横距、纵距上下始终保持一致。

外墙脚手架与建筑物应有可靠的连接。在每隔二层楼面靠外墙梁内埋设48管，长600mm，露出楼面250mm，间距同立杆间距的5倍。采用钢管与架体外立杆拉接。

（3）扣件式钢管脚手架安全防范措施：

1）搭设脚手架时，不得单独一人操作，以防钢管失稳下坠伤人。

2）在搭设操作面应铺设脚手板，钢管扣件应稳拿稳放，以防脱手下坠伤人。

3）搭设进施工人员应系好安全带，不得酒后上架施工。

4）脚手架搭设进度，应高出主体施工楼面一步，并在施工楼面层满铺脚手板。

5）脚手架外围封闭：外层采用呢绒网，防护封闭在每隔4层架体内水平布设安全网一道。

6）设置可靠的避雷装置。采用12钢筋将四周的钢管架与主体避雷引下线焊接。

（4）扣件式钢管脚手架验收与保养

脚手架搭架完毕后班组自检,合格后报公司复检。由公司组织安全科进行复检,合格后由公司报市安全站进行验收,合格后方可使用。

脚手架在使用过程中，安排专人进行检修与保养。负责日常检查、保养和定期检查、整修。在每次强风、雷雨过后都要认真检查整修后方可使用。

脚手架检查内容：

1）检查脚手架是否有整体或局部不均匀下沉。

2）检查脚手架的整体和局部的垂直偏差，重点检查转角及断口处垂直度，发现问题及时加固，消除隐患。

3）各类扣件的涂油与紧固。检查扣件时先检查扣件外观，而后将扣件上的螺栓逆时针方向松几牙螺纹，再涂油紧固。

4）检查脚手架板有否松动、悬挑。

5）与建筑物连接的检查。检查连接是否齐全和完好，有无松动、移动现象。如因装饰施工需要移动连接扣件时，应通知保养工，由专人搬动，并在邻近补强。

6）对外包安全网，安全隔离设施，外侧挡板、栏板、防雷接地等安全设施工进行检查。

7）检查脚手架的荷载情况，使其不得超过设计荷载，并检查脚手架上堆物是否和于安全位置和稳定状态。

（5）扣件式脚手架的拆除

1）完成外墙装饰的最后整修和清洁工作，其质量已符合规定要求并经验收。

2）对脚手架进行安全检查，确认脚手架不存在严重安全隐患。如存在影响拆除脚手架安全的隐患，应先对脚手架进行整修和加固，以保证脚手架在拆除过程中不发生危险。

3）对参与脚手架拆除的操作人员、管理人员和检查、监护人员进行施工方案、安全、质量和外装饰保护等措施的交底。

4）外脚手架的拆除严禁在垂直方向上同时作业。

5）拆除外架时加强出入管理，并在出入口处设置明显“禁止入内”的标志，并有专人监护。

6）建筑物的外墙门窗不得开启，并全部关紧。

7）准备工作完成后，脚手架从上往下拆除，水平方向一步拆完再拆下一步，在拆架时，应先清除脚手架上的杂物，清除时严禁高空向下抛掷。

拆除立杆及大横杆由人工逐层向下传递，扣件及小横杆从窗户传入室内，再由附墙吊运至地面。

防护网—脚手板—扶手—剪力撑（随每步脚手架拆除）—小横杆—大横杆—立杆。

拆除脚手架与建筑物的连接和挑架时，防止拉杆件采用气割后的金属物件下落的措施。每日拆除脚手架告一段落时，对尚未拆除的脚手架的安全状况及时处理，确认一切均安全后方可离岗，消除一切安全隐患杜绝安全事故。

7．4．1、钢筋工程概况和一般要求

钢筋的采购严格执行采购程序文件,工程所用全部钢筋必须有出厂合格证及实验鉴定报告,钢筋进场后,组织甲方、监理工程师进行取样送检,检验合格才能使用,严禁使用不合格钢筋,进场钢筋必须分批、分规格挂牌堆放整齐,并根据施工进度及钢筋配料表下料加工成型,半成品必须根据钢筋配料表按规格类型分类挂牌堆放,实行专人负责。

1、劳动力计划及素质要求：

根据工程量和进度计划，每个工区钢筋施工队分二个作业班组：每个班组一个车间加工班和一个绑扎班。加工班各配备10名钢筋工，2名电焊工，绑扎班配备30名钢筋工，3名电焊工。要求钢筋工能看懂设计图纸，熟悉操作工艺和基本验收标准，技术等级达到中级工以上水平，而机械工、焊工还必须持证上岗。以上人员还必须具有较强的质量观念，协调配合好等基本素质。

2、技术、质量、安全、管理交底

实行分级技术、质量、安全、管理的交底工作，即根据本工程的施工组织设计和钢筋工程的特点,项目总工在熟悉钢筋工程技术条件和要求之后详细的技术交底。要向项目技术员、质检员、安全员、材料员、钢筋工长作详细的技术交底,对特殊部位和有特殊要求者可编作业指导书。人工进场后,钢筋工长要对人工进行详细技术交底，质检员、安全员、材料员分别做好质量、安全和钢筋管理方面的交底工作。

1.钢筋料场和钢筋加工车间的设置

根据场地情况DB34／T 3464-2019 城市桥梁限载标准(完整正版、清晰无水印).pdf，钢筋料场和加工车间设在场区内，（详单体设计）车间用钢管、石棉瓦搭设而成。

2.钢筋施工前,应严格按照施工图及标准图集进行翻样,翻样单在施工下样前必须经过项目工程师审核批准同意后方能进行下料施工。

3.对复杂节点的钢筋要先现场放样。

焊接接头的类型及质量严格按现行施工验收规范执行。同一根钢筋不得超过2个接头，同一截面接头面积受拉区不超过25%，同一截面接头面积受压区不超过50%，相邻接头错开36d，并不小于500mm。

①钢筋绑扎的顺序及方法：柱竖向钢筋→柱水平钢筋→上部梁板钢筋。为确保工程质量，加快施工进度。底板砼浇筑养护达到一定强度后再绑扎柱水平钢筋和上部梁板钢筋。

②钢筋的固定:板双层钢筋的固定用ф10钢筋加工成“几”字型来支撑和定位JTT835-2012 承载比检测仪，间距1000×1000mm。梁、板底筋保护层采用花岗岩板，梁侧边及柱筋保护层采用高强塑料卡垫层。

为加快工程进度，确保工程质量，构造柱纵向钢筋的直径≥ф16㎜者均采用电渣压力焊接头，电渣压力焊接头的性能等级为A级。