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智能化系统工程施工组织计划目 录
“******”智能化系统工程是一项位于北京经济开发区的大型建筑智能化系统工程。工程规模大，项目实施必须制定一个切实可行的方案，遵循一个科学周密的计划才能达到项目预定目标。
和利时公司运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成项目（如北京地铁13号线工程和大连轻轨以及即将实施的******等）中的施工经验制定了本施工计划书。
******项目实施的的重要因素之一L20S101 建筑生活热水工程.pdf，就是建立一个切实有力的工程组织。为此和利时公司为******项目建立了专门的机构负责项目实施。项目组织机构图如（图一）所示。
和利时公司将在经济开发区设“******”智能化系统工程项目经理部，项目经理部全权负责******项目的全部工作，负责项目实施。
根据招标文件要求，本项目总工期计划为8个月。为此，和利时公司计划安排2个施工建制班，施工管理人员8名，其中技术人员2名，项目经理、副经理各1名，工长2名，质量员1名，安全员1名，义务消防员1名，材料员1名，义务统计员1名，施工员40名。
对于甲方的要求，我公司将积极响应，就本工程我公司做如下承诺：
1）工程质量目标为确保长城杯、争创鲁班奖；管理目标为环保示范工程；现场管理达到北京市安全文明施工现场；
2）施工进度满足甲方施工工期要求；
3）由于此工程为专业性比较强的安装项目，我们将加强售后服务工作，随叫随到，具体售后服务承诺详见本项目投标文件商务分册中的文件五。
由于******项目是大型系统集成工程，只有采用先进的管理制度才能有效控制施工的质量和进度。和利时公司采用一套先进完善的管理制度对项目工程进行管理，具体管理的制度如下：
本项目建立专门的项目经理部负责******项目的施工管理，现场安装施工技术负责人由和利时公司的经验丰富的专家担任，负责整个项目安装施工的总体技术方案、技术实施、技术协调等工作。一旦出现问题，除主要责任人以外，施工技术负责人也要受到相应的处罚
由施工技术负责人对本项目的技术负全权责任。
由项目经理对项目的经济运作承担主要责任，并由施工技术负责人对经济运作进行监督。
由项目经理负责在******项目组内部，制定任务分工和人员奖惩措施，使工资奖金与工作质量挂钩，采用积极、正确、有效的措施，保证项目内部的顺利实施，并由总负责人对任务分工和人员奖惩进行监督。
施工工程质量管理制度：
由******项目部的质量管理组来负责保证整个项目的质量保证体系，由质量控制组具体控制各个过程的质量，对于项目的每一阶段，都要进行质量评审，对于不能达到要求的工程要强制改正或重新进行施工。
施工组织设计评审制度：
建立一套符合项目特点的严格的设计评审制度，由项目工程组提出现场安装调试方案，由专门负责人组织公司相关人员严格按照制度进行设计评审。只有通过设计评审的现场安装调试方案才可以用于现场施工
建立一套符合项目特点的严格的图纸评审制度，由项目工程组提出现场安装施工图纸，由和利时公司专人组织公司相关人员进行施工图纸会审。
在安装施工过程中，由******工程组的派驻工地人员完成全部施工安装的同步技术检验。只有达到要求的工程才可以继续施工。未达要求的都必须进行改正或返工。
对安装施工过程中的任何满足实际需要的设计变更，由工程组填写安装施工变更，由******工程组完成全部施工安装的同步跟踪技术检验。
对安装施工过程中的施工进度、技术处理、实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件、所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统一存档管理。
******工程的所有人员一律需要经过培训，考核合格后上岗。随着工程的开展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。
建立和规范协调方式和原则，通常采用项目协调会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作，协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度：
内部会议：主要在项目经理间展开，包括设计经理和调试安装经理等；
内部会议：在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题；
内部会议：在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题；
内部会议：在项目经理及各小组内部展开，回顾设计、制造和调试工作情况，汇总到更高一级的经理；
外部会议：主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息，并在总承包商处备案。
外部会议：回顾制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序进行。回顾用户的工作，以报告的形式备案。
定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括：
项目进程表，每月更新。
分项总结，每月更新。回顾上一个月的材料情况，提出下一个月的材料计划。回顾所有已确认的总结文档。
制造进程总结，每月更新。回顾整个工作进展情况及产品加工情况
本施工组织计划严格按照相关要求及规范，具体编制依据如下：
招标方提供的《******招标文件》
《******弱电系统施工设计图纸和有关施工文件》
《国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准》
《黑白通用型应用电视摄像机测量方法》 （GB12338－90）；
《防盗报警中心控制台》 （GB16572－1996）；
本工程为高档综合办公楼,由两栋21层主楼和一座四层裙房组成,其中:东侧主楼为北京经济开发区管委会办公楼,西侧主楼为朝林公司办公楼,除公共部分(地下二层车库及公共设备用房)外,裙房均为北京经济开发区管委会使用。总建筑面积为80090.62平方米,是集办公、商务中心会议、餐饮、展览及档案管理等于一体的现代化建筑物。
1）综合布线系统
2）楼宇设备自控及管理系统
3）安全防范系统（含CCTV、报警、门禁、巡更、一卡通、停车场管理系统）
6）屏幕显示及触摸屏系统
7）电视会议(视频)系统
10）背景音乐及广播系统
11）移动通讯信号覆盖系统
12）不间断后备电源系统
1、施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。
施工用水源电源设施统一由土建公司设置，要求土建公司提供的电源干线有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求土建公司同意后方可使用暂设电源。
根据施工现场实际情况，提出施工、办公、休息临时用房要求，根据甲方和土建划定的区域，在现场对其他专业无干扰地带搭建本专业办公用房及料库和加工间。
4、现场垂直运输由土建公司统一安排，大型设备垂直运输设置塔吊和卷扬机。塔吊无法吊运的另行设置汽车吊，但需编制吊装方案，经审批后方可进行。我公司已进行过本工程类似设备吊装多次，全部安全完成，积累了丰富的经验。
现场施工人员共分2个班组，每组施工员约20人，分别负责A座和B座的施工，每组配备项目管理人员工长、技术人员各一人。
2、项目经理根据土建、装修及机电安装方的实际进度情况合理分配各站的施工人员，确保工期和施工质量。
3、安装完成后从各班组分别抽调2－3人组成设备调试配合班组，紧密配合系统调试，一经发现问题立即现场处理。
4、劳动力需求分布图见（图二）
施工机具与仪表安排(施工机具见附表)
1、适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。
2、为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。
3、专业技术人员根据进度计划，提前做好仪器仪表的领用和储备工作，保证及时供应合格的仪器仪表。
博达国际公共服务大厦工程为重点工程，依据招标文件要求确定本工程的质量目标为：确保长城杯、争创鲁班奖。具体要求为分项工程合格率100%，优良率不低于90%，其中设备安装调试分项为100%优良。
根据ISO9002标准，我公司制定了符合ISO9002标准的质量手册、程序文件及第三层次文件，并取得了ISO9002第三方认证证书。
我公司针对本工程建立健全质量保证体系，加强对施工现场的质量控制，充分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，达到保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、提高经济效益的目的。质量保证体系如(图三)所示：
根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工安全、企业效益、工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下：
为了有条不紊地组织工程项目施工，项目经理应：
1）参加并组织施工组织文件的编制。应根据工期的要求编制施工进度计划，并在施工过程中及时地进行进度计划的检查，按照施工条件的变化，及时采取措施，保证计划工期的实现。
2）加强质量管理，建立质保体系，开展PDCA循环，提高全体施工人员的技术水平和质量意识，做好“计划、实施、检查、处理”一条龙，坚决消灭质量事故。
3）搞好安全管理，健全安全组织，经常进行安全教育，建立安全生产的规章制度，并在实施过程中进行评价分析，不断改善劳动作业环境，消灭各种不安全因素，保证施工生产的顺利进行。
4）应根据各分部工程的进展情况，收集整理工程成本的实际数据进行成本计算，经常把实际成本和预算金额作对比，对工程进行中出现的亏损应追究原因采取措施：
1）认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计取得联系，及时解决存在的问题。
2）开工前应与土建及各专业取得联系，根据总包下达的工种进度计划及本专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序计划、工程进度计划、材料计划，报上级公司生产部门。
3）工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人员做详细的现场交底。
4）了解该工程的预算书，施工中对超出预算范围之外的工作量办理洽商。
5）注意收集以下资料：设计变更记录、图纸会审记录、设备材料说明书、合格证及设备开箱记录、工程隐检记录、设备电缆、绝缘电阻测试及试运转记录、竣工证明，保管好以便存档。
2）搞好施工现场的质量控制，开展QC小组活动，认真填写自检表，开展三检制，协助项目经理把好质量关。
3）加强班组建设，搞好三工教育，抓好安全规章制度的落实，杜绝和消灭事故隐患。
1）每个分部工程开工前都要向全体施工人员交代清楚该分部工程的质量要求。
2）质检员有权对现场的施工提出意见和改进方法，如施工人员不听取质检员的意见，质检员有权停止现场施工，以采取措施。
3）由上道工序进入下道工序，必须有质检员的验收签字，方可进入下一道工序。
4）质检员对工程不合格的项目，有权令其限期改正，直到合格为止。
1）开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。
2）每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，经常检查现场的安全制度的落实和实施情况，对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见，并责令立即停工处理。
3）对施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全员指挥的，要处以罚款。
1）根据技术人员所提供的材料计划单，进行及时领料、限额发料，杜绝浪费。
2）建立材料管理制度，根据限额领料的执行情况制定奖罚制度。
3）对施工现场的材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞好维护保养。
1）严格按照图纸施工，服从各级行政管理，不得违章操作和违章作业，不经技术人员批准，不得随便修改施工图纸。
2）加强质量管理管理，增强质量意识，把好质量关。对不具备安全条件的施工现场，施工员有权拒绝施工，施工员在施工中应开展自检互检。
1）配合技术人员编制材料计划。
2）当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、附材料数量与工程预算书的数量认真对比。
3）如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因。
4）对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司和分公司，严禁虚报工作量。
5）做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。
把影响质量的五大因素切实有效地控制起来，及时消除不良因素，尽量减少误差，稳定地进行生产。
牢固树立质量责任感
对人的管理 定期对操作员进行培训
开展劳动竞赛，激励积极性
对材料的管理：建立管理台帐，进行收、发、储、用的技术管理。
对设备的管理：做到选用合适、合理使用、定期检修，使之处于最佳状态。
工艺管理：健全工艺规程、技术和检验标准、各项技术与施工方案，并保证实施。
对环境的管理建立现场文明施工和文明生产的环境。
对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。
发挥质量检验的三个作用 预防作用
报告（反馈）作用
对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。
主要对以下几种部位建立质量管理点：
A）比较重要的部位和关键部位。
B）工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位
C）质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位。
A）出现通病的原因
主要是人的原因，分为以下几个方面
职工的质量意识不高，责任感不强，重视不够，操作时不严守工作规程或操作不认真。
管理人员在编制施工方案、进行技术交底时，技术措施考虑不严密细致或措施不易实现。
职工队伍的技术力量薄弱，对如何消除质量通病缺乏必要的理论知识和操作实践经验。
B）如何克服质量通病
提高职工的技术素质、管理素质和思想素质；
加强防范，采取有效的技术、管理、知识等方面的措施；
如果出现问题，立即进行综合分析，提出具体原因，有针对地进行修整、补救，消除质量问题。
1) 为了能实现本工程的质量目标、在工期、安全、文明施工及环保等要求，公司在与甲方签定合同前应将合同的要求向公司有关部门进行全面详细的传达，公司各管理部门根据要求制定相应措施，全力保证项目部的施工组织。根据公司有关文件要求，对项目部的施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督，确保项目部对合同的履行。
2) 项目部对施工过程中所使用的有关法规、规范、标准、图集等公司有关管理文件及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文件均应进行受控，并使用现行有效的版本，施组、方案、图纸等施工文件根据实际需要及时进行修改并传递到相关人员手中。
3) 公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格分承包方，并按要求进行验证，对甲方提供的产品应进行清点，单独存放，合理保管，如果甲方要求，可协助甲方进行验收。
4) 根据本工程专业技术要求及特点，确定设备搬运安装、系统调试为特殊过程，配线、设备线缆电气特性测试为关键过程，特殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员对控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗，由专业质检员对关键过程进行检验。
5) 加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有进入现场的原材料均进行检验，所有设备材料不符合要求不得进入现场。
6) 质检部、项目部专职质检人员根据施工进度编制质量检查计划，并按计划进行检验。工程完成后，应进行设备性能试验，合格后由项目部组织公司工程部、质检部、技术部进行检查，必要时可聘请有关专家进行检查，对发现的问题，项目部应列出整改计划，由公司质检部监督整改后进行验证。
7) 施工过程中，甲方、监理发现的不合格产品，项目部应进行原因分析，制定纠正措施，并将纠正措施报技术部，由技术部根据需要制定预防措施，交项目部执行，预防类似问题再次发生，质检部、项目部专职质检人员发现的不合格，根据公司有关文件进行原因分析、整改及预防措施的制定和执行。
8) 根据施工安排和现场布置，现场设置专门的原材料存放场地及仓库，除对材料进行防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理，防止用错，已完成的部位及项目进行成品保护，防止损伤。
9) 施工中所使用的施工记录必须经甲方、监理确认后方可使用，所有施工管理记录必须符合公司有关文件的要求，记录的填写符合有关规定且文字整齐、内容完善、表达明确。
10) 根据施工要求对所有参加本项目的管理人员、施工人员均进行培训，经公司及有关部门确认后方能参与管理和施工。
11) 项目部要求管理及施工人员与甲方、监理、土建及其他有关单位相关人员密切配合，以工程质量、安全、进度第一为原则，并向甲方承诺交付后的保修可以做到的响应，保修到位并符合有关规定。
12) 认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。
13) 要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有关资料，掌握所装设备的有关规范和技术要求，编制各分项施工方案和施工技术措施，经批准后，才能进行施工。
14) 施工前做好“样板段”，经甲方、监理、设计验收合格后，再统一进行大面积安装施工。对于各类机房、公共区域吊顶内等各专业交叉复杂的部位，预先组织各专业进行图纸综合会审，绘制出综合剖面图后，再进行施工，以免造成安装后再拆改。
15) 凡是隐蔽工程都要经甲方、监理、设计三方验收，做好隐蔽工程记录。
16) 凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到规范要求。
17) 及时采用新的施工工艺与施工方法，禁止使用已过时的方法与标准。
18) 成立QC小组，加强施工现场作业人员的质量意识，创精品工程。
******弱电工程，从施工过程上分为八个阶段：
2) 弱电各系统配合土建公司主体结构预埋阶段
4) 线槽桥架安装阶段
7) 设备开通调试阶段
DB3205／T 1007-2020 电梯修理维护保养安全管理规范.pdf各系统施工的工艺流程、方法及技术质量标准
PDS 综合布线系统（图四）
广播及背景音乐PA子系统（图五）
本系统有与消防系统接口，自收到消防系统的报警信号后可直接切换至进行消防紧急广播。
（图五）
CATV有线电视子系统（图六）
CCTV子系统（图七）