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第一章 工程概况及特点

我公司承建的阳江市2007年城网改造与建设工程城北中学教师住宅小区(四小区)工程。本工程的建成将大大改善城北中学教师住宅小区配电网的运行状况，降低线损耗，提高配电网运行的稳定性和可靠性，对阳江市经济发展有着十分重要的意义。工程地点位于市区城北中学，属配营部辖区内的项目。

GB／T 39212-2020标准下载工程承包方式：包工不包料。

工程施工技术要求：本工程按设计要求和有关城网建设与改造技术规范组织施工。

工程质量标准：满足国家工程施工验收规范标准，争创优良工程，

合同工期：2007年 月 日开工，2007年 月 日竣工，总日历天60天。

本工程共有台区项目1个。新架设铜芯双塑BVV2为、铜芯双塑BVV2为、铜芯双塑BVV2为、铜芯双层配线BVV2为640百米、铜芯双塑BVV2为、铜芯双层配线BVV2为230百米、铜芯双层配线BVV2为；

1.3 工程承包范围：

全部招标项目中的架设（敷设）新线路等项工作。

负责向监理公司提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

按工程的需要，提供和维修夜间施工使用的照明、围栏设施，并负安全保卫任。

根据发包人要求向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用。办理到现场施工的有关手续。

遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。负责办理架线施工时跨越电力线、通迅线、公路的申请手续。

已竣工工程未交付发包人之前，承包人负责工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。

做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。

保证施工场地清洁符合城市环境卫生管理的有关规定，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

工程竣工后承包方应立即准确地做好竣工资料交发包方进行组

1.4 工程地貌以及地质状况

经现场勘测，本工程台区线路较好，地处生活小区。

本工程交通运输较便利。可车辆直达。

本工程位于市区，线路所经多为民房，预计有人为阻力碍于施工进度。时值秋冬，预计最高气温为,最低气温为。

l. 7 工程的跨越情况（见附表）

2. 1 主要工程量（见附表）

本工程台区地处生活小区，工程架设的导线线径较大，有跨越线路，施工工期短等特点。

2.3 影响施工的主要和特殊原因分析

1)．本工程因地处市区生活小区，线路所经多为民房，工程架设的导线线径较大，有跨越线路，施工工期短等因素。预计在施工过程中街码安装会有人为阻力，给施工带来不少困难，影响施工进度。线路通道也会给施工带来很大难度，因此务必要与当地居民和业主协调妥善的关系。

2)．材料设备供应因素，可能会影响施工进度，要切实做好材料设备供应计划，敦促发包方和供应商按时供货。

第二章 施工现场组织机构

为实现本工程经济效益目标，做到安全、文明施工，达到标书要求的质量标准和施工工期，我公司成立了“阳江市城网改造工程项目部”，简称“项目部”，全权负责处理一切工程事宜及对外联系，实行项目经理负责制。（见附图）

2、各部门主要职责与权限：

项目经理是对该项目工程全部全程总负责人，是该项工程的第一责任者和最高组织者。

工程公司负责该项目工程的施工力量的组织；负责本项工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈工作；对本工程的工期、质量负责。

2.3工作负责人（监护人）

a. 正确安全地组织工作；

b. 结合实际进行安全思想教育；

c. 工作前对工作班成员交待安全措施和技术措施；

d. 严格执行工作票所列安全措施，必要时还应加以补充；

e. 督促、监护工作人员遵守本规程。

负责本施工班的安全，在施工过程专职监护，不得兼做其他工作，并随时向安全监察汇报本班的安全情况。

工作票上所填安全措施是否正确完备；

d. 所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足

认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场安全措施的实施。

1. 1 施工技术资料准备

施工技术资料的准备工作由项目经理负责组织安排，项目总工程师负责施工技术资料的拟定，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、达标投产实施办法等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工资料编制完毕。在技术资料准备阶段，技术科负责同项目法人、监理工程师和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和项目法人对工程的要求，同时要对参加工程施工的职工和民工进行技术培训和安全教育，确保侮一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。

材料方面的准备工作在项目经理组织下进行。在2007年 月 日前，供应部安排中心材料部，并会同质安部做好材料供应点的选择，从材料方面做好施工前的准备。并配置好施工用的各种工器具。

施工场地的准备工作在公司经理的组织下进行，具体工作由工程部负责办理。施工队驻地的设立于 月 日前完成：

主要施工机械设备配置表

1.6 施工力量的配置

工程开工竣工日期：2007年 月 日开工，2007年 月 日竣工。

本工程低压台区由二个施工班组成，一个班进行街码安装，一个班负责架线和附件安装工作。跨越监护工作由质安科指挥安排。

3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析3.1 台区、线路复测

在施工合同签定后，对台区线路进行复测。

主要校核本工程的材料数量及地形，若发现与设计不符之处，及时与管理部门联系解决。

对线路的走向和电杆组立位置的可行性进行分析。确保施工顺利进行。

紧线：采用机动绞磨和链条葫芦紧线或专用紧线器，执行粗调、细调、微调、精调程序。

技术要求：1). 电杆架设线路档距不宜大于，如有特殊的大跨越应采用钢芯铝塑线均采用特殊设计。线间距离不小于，沿墙敷设档距不宜大于，线间距离不小于。每个耐张段不超过。

2). 同一档距内，每根导线只允许一个接头，接头距导线固定点不应小于，不同规格，不同金属和绞向的导线严禁在一个耐张段内连接。

3). 耐张导线固定要紧贴绝缘子周边，跳引线弧度要流畅，不得变折为角。

4). 导线连接应原则上使用接线端子连接，使用导电脂。

5). 跨越街道的导线至路面中心的垂直距离不应小于下列数值：

5.1). 对非居民区：

5.2). 通车街道、居民区：

5.3). 通车困难的街道、人行道：

5.4). 胡同（巷、里、弄）：。接户线受电端的对地面距离，不应小于。

5.5). 建筑物：垂直；水平。

5.6). 树木：垂直；水平。

6). 导线与建筑物有关部份的距离不应小于列数值。

6.1). 与导线下方窗户的垂直距离。

6.2). 与导线上方阳台或窗户的垂直距离。

6.3). 与阳台或窗户的水平距离。

6.4). 与墙壁、构架的距离。

6.5). 考虑线路与建筑物的安全距离，要避免今后建筑物的装饰装修成为障碍物。

7). 线路与弱电线路的交叉跨越，一般导线架设在弱电线路上方，交叉距离不应小于下列数值：

7.1)．导线在弱电线路上方。

7.2). 导线在弱电线路下方，如不能满足上述要求，应采取隔离措施。

7.3)．导线与一级弱线路交叉角应大于45度，与二级弱电线路交叉角应大于30度。

8). 低压线路与低压线路交叉跨越最小跟离：。

9). 铜芯线：单股小截面可采用钎焊法或压接法，多股采用压接法。

10). 接头、导线绝缘层损伤点应用耐气候型的自粘性橡胶带至少缠绕5层作绝缘。

1)．保护电线用的塑料管及其配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外辟应有间距不大于lm的连续阻燃标记和制造厂标。

2). 塑料管不应敷设在高温和易受机械损伤的场所。

3)．塑料管管口应平整、光滑；管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接；连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封，并应符合下列要求：

5). 塑料管直埋于现浇混凝土内，在浇捣混凝土时，应采取防止塑料管发生机械损伤的措施。

1). 配线在穿过墙壁或隔墙时，应采用经过阻燃处理的保护管保护；当穿过楼板时应采用钢管保护，其保护高度与楼面的距离不应小于,但在装设开关的位置，可与开关高度相同。

2). 明配线的水平和垂直允许偏差应符合下表的规定。

明配线的水平和垂直允许值偏差表

3)．对穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500V，穿线前应将电线保护管内的积水及杂物清除干净。

4)．不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不得穿要同一根管内，导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒（箱）内。

5). 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。导线敷设应平直，无明显松弛；导线在转弯处，不应有急弯。

第四章 工期及施工进度计划

1.1 本工程计划施工日期

2007年 月 日开工，2007年 月 日竣工，总工期60天。

2.1 影响工期的主要因素

从网络图上分析，施工材料准备、街码安装和架线施工等是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，须分析影响工期的不利因索，有针对性地采取有效措施。影响工期的主要因素有：

1). 在施工的前期，与地方关系处理的好坏，直接影响施工进度。

2)．材料供应，后勤保障，通讯等因素影响施工进度。

3). 不良天气影响施工进度。

4). 线路通的清理影响施工进度。

5). 职工生活精神状况影响施工。

2.2 保证工期的措施

2). 充分利用地主优势，做好宣传发动工作，搞好与当地政府、群众关系，杜绝因青赔偿等协调关系处理不好带来的阻工现象。

3). 严格按照施工进度计划实施工程，用网络计一划指挥、组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。

4). 为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，要指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法人及监理工程师汇报施工渠道上出现的问题。

5). 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修止，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格产品及时与厂家联系处理。

6). 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

7). 加强文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。

8). 如果发生不可抗拒而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并履行合同中的义务。

人力资源安排计划（详见第四章1.6施工力量的配置），施工人员进场将按工程施工网络图要求，分期分批进驻。

3.2 施工机具的供应计划

所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。

3.3 主要材料供应计划

材料供应的组织管理机构

工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，材料站由专人负责管理，要严格执行公司制定的材料管理制度。对于由项目法人提供的材料和自选采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，按《不合格品控制程序》执行按规定进行标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。对该项目工程的设备材料，因计划不周或实际施工路线变更须增补材料时，必须经过建设单位及我公司指定人员核实签字后物流仓库才能发放材料，确保材料的限额发放工作。工程施工完毕后三天内将剩余材料办理退仓手续。

公共关系的好坏将直接影响工程施工进度，因此，在开工前将先完成下列几项工作：

1). 听取项目法人、监理工程师、设计室的指导意见和具体要求，并邀请他们到施工现场指导工作。

2). 指定专人负责公关工作，与部门有关人员长期保持联系，交换信息。

3). 搞好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉地支持工程施工。

4). 了解当地风俗民情，尊重当地风俗习惯，尽量减少工程施工给当地群众带来的影响。

5). 人员进场和各分部工程开工前先征得项目法人和监理工程师同意。

6). 每半个月（施工高峰期每星期）书面向项目法人和监理工程师汇报工程情况。

4.1计划中的潜在问题

从网络图上分析，施工材料准备、土方施工、电杆组立、架线和表计安装施工是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，要认真分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。

影响工期的主要因素有：

1)．在施工的前期，与地方关系处理的好坏，直接影响施工进度。

2)．受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。

3)．受停电的限制，不能按计划进行施工。

4)．不良天气影响施工进度。

5)．职工生活精神状况影响施工。

4.2 计划中的潜力及开发途径

1). 本施工计划在人力组织上，留有一定的宽裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。

2). 在机具供应计划安排上，己考虑了分几组同时作业的数量，即横向考虑，若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。

3). 我公司有多年的施工经验，技术力量雄厚，许多施工人员都参加过线路施工技术专业培训，且有丰富的施工经验，抽调这部分人员参加本工程施工，将减少培训资源和培训时间，提高施工效率。

1)．为了保证工程的施工按计划进行，要对每个关键工序进行细分，分层控制，层层落实，使计划得以执行。

2). 各施工队编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期编制以日为单位的施工滚动计划。

3). 高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。

4). 施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队长负责，并向项目部汇报，项目部每周最少检查一次，把检查结果向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理每半个月召开一次生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时进行改正和调整。

5). 计划的控制由项目经理亲自抓，各计划负责人具体执行。

1). 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。

2)．为保证工程的施工按计划进行，要对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。

3).各施工队编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。

质量目标、质量管理体系及技术组织措施

1).分项工程竣工合格率100%，工程竣工验收一次性合格率100%，

2)分项工程优良品率≥80%，工程竣工验收一次性优良品率≥80%；

3).顾客满意率≥95%；

4).杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

2质量管理组织机构及主要职责

2.1质量管理组织机构图

2.2 质量管理部门的主要职责

1).项目经理的主要职责

2).工程部的主要职责：

3).质安部的主要职责：

4).各施工班、队及队长、质安员的职责：

执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令。在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的管理方法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的贯彻全面实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行。保证质量记录的完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。

5).材料站及站长\质检员职责：

负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实有关质量文件和指令，保证送达到施工现场的原材料和半成品全部合格。

1).根据《输变电工程达标投产考核评定标准》，《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程的实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。

2).加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家有关施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关工程师、技术员、质安员、施工队长对《输变电工程达标投产考核评定标准》进行讨论学习。

4).做好通信、交通工作，使有关指令和质量文件能及时传达并贯彻落实。

5).在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，保证质量目标得以实现。

6).本工程由项目法人或其它单位提供原材料，必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。

7). 编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。

8). 严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100%、互检率50%、专检率30%。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。

9). 严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖罚分明。

10). 特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。

11). 对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料包括质量记录控制的电脑化管理负责。

12). 及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，并对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。

14). 做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底会议，否则不得参加施工。

15). 针对工程施工的新特点或特别要求，分部分项工程施工开始阶段，可选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点及要求，发到各施工现场。

16). 隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前二天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。

17). 对已完工的分部分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进行下一工序施工。

18). 配合监理工程师对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和所有施工记录及资料。

19). 在一个工序完成，结合工程中间检查验收情况，对照《输变电工程达标投产考核评定标准》（1998年版），和公司达标投产实施细则，进行自我验评，符合要求后，方可申请监理部门验评。

20). 为使工程检查验收更好、更有效地发现问题的作用，根据施工规范、规定、设计图纸、项目法人和监理部门的文件和指令，编写检查验收质量标准，发到各验收人员中。

21) 工程竣工时，组织技术、质量部门的专业人员整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交。

3.2 各分部工程质量控制流程图（见附图：质量控制流程图）

4 质量管理及检验标准

本工程施工必须执行以下标准及规范：

4). 其它相关规范和标准

安全目标、安全保证体系及技术组织措施

1).人身重伤以上事故0次；

2). 人身轻伤事故≤2次/年、百人；

3).消灭重大机械设备事故和火灾及治安事故；

4).交通事故宗数为0。

2安全管理组织机构及主要职责

2.2安全管理部门及人员的主要职责

3).安全员：各部门安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施执行情况，协助队长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚、发布指令采取保护性措施。做好队内的其它日常安全管理工作。

3 安全管理制度及方法

3.1建立并健全安全保证体系及网络。

建立以项目经理为第一安全责任人，工程部安全技术负责人、各部门

3.2建立完善的安全制度。

安全制度的主要内容和要求如下：

1).安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务，具体参照公司《安全生产管理制度》。

2).安全教育培训制度，严格执行《人力资源控制程序》，所有施工人员在进场前后必须参加《安规》学习并考试合格；对新职工先送局安监科、人事科、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司质安部组织重新学习并考试合格后方可上岗工作。

4).安全例会检查：工程部每月一次安全例会，总结上月安全工作，布置下月安全计划，提出改正措施，并作好记录。施工队每天召开班前班后会,施工队长负责作会议记录.

5).安全奖惩制度：对习惯性违章者，进行现场执罚，对发生重大事故责任者，按规定给予严重惩处。

6).安全风险抵押制度：建立安全风险机制，实现安全风险全员承担，对安全施工无事故的，双倍奖励；发生安全事故的，没收抵押并加倍处罚。

7).交通安全管理制度：加强行车安全教育。遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶。

8).工作票制度：对一般施工项目，每道工序每组要填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工地点、每道工序都必须填写一张安全工作票并根据现场情况，有针对性地提出安全措施。

3.3开工前，综合部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员全面检查身体，尤其是高空作业人员，在整个施工期间，要配备必需的药品及设备、医务人员等等。

3.4各工序和特殊作业以及重要跨越施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目经理批准，报监理部门。施工前要认真进行技术交底，施工时要严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。

3.5加强班组建设和管理，班组实行安全活动日制度和站班会制度，每周每班不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。

3.6 加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底，安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

1.1施工中影响环境保护的因素。

1).土石方开挖、出土破坏周围环境。

3).基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。

4).杆塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。

5).施工现场树木砍伐过多，影响水土保护及生态。

2加强施工管理，严格保护环境

1).工程废弃物正确处理率100%；

2).不误砍树木，尽可能地恢复环境原状。

1).加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。

2).基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。

3).切实做到工完、料清、场净。

5).按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程做好环境保护工作，施工过程中尽量不多砍树木，采取有效措施防止水土流失。

3文明施工的目标、组织机构和实施方案

现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料净、场清，创建文明工程。

3.3文明施工实施方案

1).认真贯彻执行原电力工业部电建[1995]534号文，“电力建设文明施工规定及考核方法。”

2).提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。

3).工程开工阶段，要制订文明施工的方法，在施工阶段要加强文明施工的管理和监督，防止参与施工人员发生任何违法和防碍社会治安的行为，并保护工程附近的个人及财产免遭前述行为的破坏，实现对工程全过程的文明施工管理。

4).材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

5).施工用机械设备完整、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

6).驻地卫生责任区划分分明，无卫生死角，并设有明确标记，便于检查监督。

7).施工图纸、施工记录、施工措施、验收材料等各类资料齐全，归类分明，查阅方便，保管妥善，字迹工整。

8).经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

9).建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范作用。开展爱国主义、社会主义、职业道德、民主法制和双文明活动，搞好与当地群众关系。

第八章 计划、统计和信息管理

1计划、统计报表的编制和传递

1.1 本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。

1.2 在合同签字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。

1.3 在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表YB／T 113-2019 烧成微孔铝炭砖.pdf，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。

1.4在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明：

1).根据合同规定进行的全部工程的价值。

2).承包商认为按合同应付给的任何追加款项。

1.5在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。

信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

2.2信息管理的措施：

设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。

2.3各种计划、统计资料实行计算机管理TCBDA 27-2019：建筑装饰装修机电末端综合布置技术规程（无水印 带书签），书面资料和软盘同时提交给项目法人。