施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

装饰工程施 工 组 织 设 计

实验楼改造装饰工程分为主教学楼和裙教学楼。建筑结构为框架结构，总面积为 2400 ㎡。本施工组织设计，依据教学实验楼改造装饰设计文件中施工内容、答疑会议记要、现场实际丈量工程量进行编制。

1.2 各部分装修主要项目及特点：

T／CADBM9-2019 玻璃隔热涂料质量评定标准1)、主楼装修项目及施工特点：

室外楼梯拆除、门窗拆除等项目。室外隐框玻璃幕墙、100*100墙砖铺贴、地面砖铺设、铝扣板吊顶。加气砼隔墙、不锈钢隔墙、钢结构加层、电器安装等项目。

拆除项目难度较大，要求高，工期紧。可采用平行施工法施工。

2)、裙楼装修项目及施工特点：

室外烟道拆除、门窗拆除、室内墙体拆除等项目。室外100*100墙砖铺设、加气砼隔墙、隔墙、电器安装等项目。

拆除项目难度较大，要求高，工期紧。可采用平行法施工。

※《中华人民共和国建筑法》 97年91号主席令

※《中华人民共和国合同法》 99年15号主席令

※《中华人民共和国招投标法》 99年21号主席令

※建设单位提供的招标文件及投标须知；

2.2 采用标准及规范

2.2.1 国家现行施工规范及验收规范：

2.2.2 国家现行安全生产、文明施工的规定

2.2.3 本公司ISO9001认证质量手册、程序文件、工程

3.1.1 项目管理目标

项目管理以“立体标准化，过程精品化”为主线，突出程序化管理，通过过程精品来实现最终目标——创精品工程。

3.1.2 项目管理体系

项目管理体系从纵向分为：策划服务→组织实施→实际操作3个层次。3个层次也可以分为：公司→项目→作业队。

1、策划服务：确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的施工目标清楚，责任明确，是管理本工程能否取得成功的关键。

2、组织实施：按“三化一核心”的要求进行管理（即以“过程精品，成本控制”为核心，实行程序标准化、工作严谨化和管理科学化）。

3、实际操作：施工方案先行、现场指导,工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，该项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以此创造出精品名牌工程。

3.2.1 项目管理层

由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。本工程计划成立以下专业班组：

幕墙组：负责室外隐框玻璃幕墙的施工。

瓦工组：负责室外墙砖、地砖、石材铺贴（镶贴）等施工。

电工班组：负责电气照明工程、管线敷设及灯具安装等施工。

木工班组：负责吊顶、细木及其它装饰分项制。

油漆班组：负责乳胶漆涂刷、木制品油漆等施工。

水工班组：负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。

拆除班组：负责该项目的拆除工作。

3.2.2 施工作业层

施工人员是施工过程中质量、工期控制的重要组成部分，我公司选用施工经验丰富、技术高的优秀工人，组成项目作业层。

施工劳务层按三类划分：第一类为专业性强的技术工种，配备人员约为50名，其中包括电工、电焊工等。第二类为技术工种，配备人员约为95名，其中包括铝合金工、木工、瓦工、油漆工、管道工。第三类为非技术工种，配备人员约为6名。

劳务层组织，由公司工程管理部根据项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。

3.3.1项目经理部组织系统

成员：技术负责人、幕墙工长、水电工长、瓦工工长 、木工工长、油漆工长、安全员、材料员、环保节能员、质检员、测量、放线员、试验员、资料员、各施工班组长。

3.3.2 项目部主要管理人员职责

贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行行业有关技术规定、规范和质量标准；

执行“ISO9001质量管理体系”的《质量手册》和《程序文件》，建立健全施工项目管理、质量、环境体系，实现对施工项目管理、质量、环境的方针和目标；

对公司负责，主持例会和项目部的日常工作；

执行公司的各项规章制度，对工程质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；

制定项目部创优计划和环境管理方案，保证工程质量和环境行为在施工过程中满足业主和政府职能部门的要求；

负责组织项目部全体员工进行安全、质量和环境教育，搞好内、外部信息交流，提高项目部的安全、质量和环境保障能力；

组织指挥本项目部生产经营活动，管理进入本项目的人力、资金、材料和机械设备等；

负责组织管理人员和特殊工种人员培训工作，确保管理人员和特殊工种人员100%持证上岗。

贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行行业有关技术规定、规范和质量标准；

执行ISO9001质量管理体系的《质量手册》和《程序文件》；

对项目经理负责，进行本项目部内各部门的协调工作；

参与本工程安全、质量、工期、环境目标和计划的制定，并监督执行；

完成项目经理布置有关本工程的各项临时性工作。

贯彻执行国家、行业和地方的各项强制性标准及施工、验收规范，对工程项目技术工作全面负责；

执行ISO9001质量管理体系的《质量手册》和《程序文件》及环境管理方针；

根据施工现场确定的环境因素，组织制订环境管理方案，经项目经理审核后上报公司审批；

参与工程施工组织设计编制和施工方案的审核，报公司技术科备案；

负责分部、分项工程施工方案技术交底，办理设计变更及洽商记录；

组织专业技术人员会审施工图纸,对施工人员进行图纸交底工作；

负责过程控制工艺文件的制定；

负责质量通病的预防和纠正措施的编制、执行，促进工程质量持续改进；

负责组织各专业工长和质检员，对分项、分部工程和隐蔽工程进行质量评定与验收；

做好测量、环保仪器设备日常维修保养及周期送检工作，建立设备的使用、检校台帐；

检查各专业工长向施工班组进行质量、安全交底情况；

负责施工技术资料的审核、编制、组卷、归档工作；

严格遵守国家、行业和地方建筑安全、环保的有关法律、法规，确定安全和环境管理目标；

负责安全生产、环境保护和文明施工的管理与检查工作，对施工人员进行入场前安全生产、环保行为的教育培训和考核；

落实分项工程安全书面交底和环境管理与检查工作，做好记录；

参加环境因素的识别和排查工作；

对施工现场的安全生产、环境保护每日进行检查，提出纠正和预防措施，并做好记录；

负责对施工人员定时进行安全、环保行为的教育，提高施工人员安全、环保意识，检查特殊工种人员持证上岗情况；

制定机械设备操作规程，建立特殊作业人员登记台帐，发现安全隐患及时提出整改意见，并报项目经理；

有权对违章操作员工，下达停工指令；

参加项目部安全、环境联检工作；

做好安全、环境的应急准备，成立义务消防队；

监督指导员工正确使用劳保用品；

做好平时的安全生产、环境管理文件的整理工作。

对进场施工材料和设备进行进场检验和试验，严禁三证不全的材料进入现场；

对施工现场的原材料、半成品和设备进行标牌、标识，执行公司物资出入库制度，做好帐务工作；

加强现场料具管理，按规定做好易燃、易爆物品、油漆、化学物品的存储、发放和容器回收工作；

搞好材料和设备的信息传递工作；

加强材料、设备管理，并建立各种材料和设备的台帐。

严格执行国家现行规范、标准，精心组织施工；

对幕墙安装分部工程的施工质量负责；

施工前对所使用的原材料、成品、半成品和施工机械的质量状态进行检查，检查合格后方可使用；

对幕墙安装工程状态进行有效控制，并做好记录；

负责对所施工项目的检查和试验工作，并记录检查和试验结果；

制定幕墙安全措施。预防环境污染，严禁违章操作；

合理使用材料，不乱扔废弃物，减少浪费，节约能源，确保施工环境符合要求。

格执行国家现行规范、标准，精心组织施工；

对电气安装分部工程的施工质量负责；

施工前对所使用的原材料、成品、半成品和施工机械的质量状态进行检查，检查合格后方可使用；

对电气安装工程状态进行有效控制，并做好记录；

负责对所施工项目的检查和试验工作，并记录检查和试验结果；

制定电气防火措施。预防环境污染，严禁违章操作；

合理使用材料，不乱扔废弃物，减少浪费，节约能源，确保施工环境符合要求。

严格执行国家现行规范、标准，精心组织施工，对水安装分部工程施工质量负责；

及时收集清理施工过程中所产生的废油、废料；

注意节水、节电和节约原材料；

施工前对使用的原材料，成品、半成品、施工机械的质量状态进行检查，检查合格后方能使用；

对水安装施工过程进行控制，并做好有效的运行记录；

负责检查和试验工作，并做好检查和试验记录。

遵守国家的法律、法规及其它规定；

负责施工现场环境因素识别、排查工作，确定重要环境因素，将环境因素登记表和重要环境因素清单，上报公司安全科；

依据公司环境管理方针制定本工程环境管理方案，报项目经理和公司审核签字确认；

执行控制程序、监测和测量要素，对施工现场、施工运行中的噪音、废水、废物和废气等进行监督检查，做好施工现场美化工作，并做好记录；

负责检查节水、节电和降耗指标的落实工作。填好公司有关环保表格，建立能源计量台帐；

负责对施工现场环境进行监测、监控工作，并做好相应记录；

做好环境管理信息的接收、传递和处理工作。

认真执行国家现行技术标准、施工规范和技术规程；

负责分项工程、分部工程的质量评定，并签字确认；

参加隐检、预检和专检，认真做好检查记录工作；

对工程中环保设施质量进行监控，提出改进意见；协助环保节能员搞好内、外信息传递工作；

按《不合格管理程序》对施工进场的材料参加验收，认真执行质量否决权；

参加各专业之间的交接验收工作；

对检查的工程质量负责；

执行《产品的监视和测量管理程序》对产品进行检验和试验（包括：采购产品、中间产品和最终产品，并做好检查记录）；

参加生产调度会及质检科组织的质量联检工作；

协助项目部经理对施工人员不断进行工程质量教育，并做好相应的记录。

正确使用测量仪器，杜绝有影响测量质量的误操作现象存在；

测量前制定测量方案，保护测量成果，及时填写各种测量数据，测量后报质检科进行复验；

测量装置如出现损坏或性能下降时，应及时上报并送有关单位修理，修理后重新鉴定，合格后方可使用，并按鉴定结果对设备进行标识；

严格执行仪器的使用和保养制度。在实测时发现测量仪器失准，应立即停用，并上报技术科。

文件资料的控制和管理按公司《文件管理程序》和《记录控制程序》执行；

负责对施工中的技术资料、质量记录、环境管理及其它文件资料的收集、整理和归档工作；

对施工图纸和变更洽商等施工文件严格控制，并做好洽商变更记录；

保证工程技术资料原始记录的完整性和可追溯性；

记录填写时，一定要字迹清晰，字体端正，不得涂改，做到项目资料齐全，真实、准确；

负责施工图纸、受控文件、图籍的登记、编号与保管工作，并建立相应的台帐。

3.3.3 项目经理的产生

根据公司《项目经理竞聘上岗管理办法》，针对工程项目招标书的要求，在公司范围内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩和评委评定等过程确定项目经理。

3.3.4 项目经理部组建

项目经理根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，报公司批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入该项目部工作。部分重要岗位参考《项目经理竞聘上岗管理办法》的程序，通过竞聘上岗产生。

3.3.5 项目部组建机构图

3.3.6 项目经理部的职责

（1）电气安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理。

（2）对各专业组实行有效全面的控制。

（3）在施工现场与工程设计单位、现场监理及业主之间的沟通、协调和配合。

（4）协调社会关系为现场施工提供保障；

（5）完成公司下达的质量、安全、工期和环境目标，为业主提供全方位服务。

3.4 主要管理措施

3.4.1 质量管理

按公司《质量管理手册》的要求，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，责任落实到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检制”以外，针对本工程质量要求高，操作工序实行项目质检人员旁站制度，加强过程监督力度。

公司派驻本项目质量总监，代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权，对公司总经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，

公司技术质量部，负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制,保证工程质量符合设计和施工质量验收规范的要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。

3.4.2 工期管理

为保证本工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体进度控制的施工进度计划。公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目部负责按一级计划的具体要求认真落实二、三级计划的编制和实施，利用计算机技术对计划的完成情况进行全过程的记录、分析和优化。

3.4.3 安全管理

本工程的安全管 理目标为杜绝安全事故，项目部要认真遵守公司《安全管理手册》和国家、地方及有关的安全管理规定。

3.4.4 工程技术管理

项目部负责编制本工程分部、分项工程施工方案及工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序来操作。

3.4.5 资金管理

该项目所用资金，公司将给予充分的保障，实行专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。

3.4.6 物资、设备管理

公司实行物资、设备的统一采购，项目部提出计划后由材料部组织供货，按计划运至现场，项目部有比价权和验收权。

3.5 主要管理制度

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部实行公司建立的下列管理制度：

（1）施工项目现场管理制度

（2）施工项目计划管理制度

（3）施工项目质量管理和控制办法

（4）施工项目成本管理制度

（5）施工项目技术管理制度

（6）施工项目安全管理制度

（7）施工项目计量管理制度

（8）施工项目文明施工管理制度

（9）施工项目机械设备管理制度

（10）施工项目材料管理制度

（11）施工项目财务管理制度

（12）施工项目劳动力管理制度

（13）施工项目治安保卫管理制度

（14）施工现场消防管理制度

（15）施工现场环境管理制度

（16）施工项目成品保护制度

3.6 项目人员配置情况

管理人员：12人。其中： 工程技术人员8人；行政管理人员2人；财务2人。

3.6.2主楼项目技术人员：

主要施工人员：99人。其中：电工8人；电焊工4人；幕墙工10人；瓦工26人；木工15人；管道工6人；油漆工25人；杂工5人。

3.6.3裙楼项目技术人员：

主要施工人员：62人。其中：电工6人；电焊工2人；瓦工16人；木工10人；油漆工20人；杂工8人。

3.7 劳动力进场计划

3.7.1主楼项目劳动力进场计划

3.7.2裙楼项目劳动力进场计划

施工前，组织现场管理人员，深入工地熟悉该工程现场实际情况，巩固和加深对该工程招标文件、施工图纸和施工合同等有关内容的熟悉和理解，明确各自工作职责范围和要求。

现场施工准备工作，按照施工平面图的要求，做好施工现场一切准备工作，与业主单位办理好进场交接手续，布置施工用电、用水、库房、办公室、生产场地和生活区域，确保工程正常准时开工，不受影响。

做好施工中的定位放线及水平放线确认工作，严格按照施工图纸的工作内容和合同约定条款实施，把握各个环节，控制标高，认真细致的做好记录资料，组织建设单位、监理单位做好验线和鉴定工作，确保放线的准确性。

按施工进度表落实好劳动力、机械设备分批进场的时间，组织技术全面、专业性强和素质高的施工劳动力，正确合理的使用施工机械，并使之处于良好状态。

项目管理人员在施工前应向各施工人员进行进场教育，重点对施工安全、质量、文明施工、进度、技术和施工配合进行交底，并落实各项规章制度的实施。

图纸消化和会审，组织施工管理人员进行图纸复核，组织安排图纸交底会议，三方会审交底，并做好会议纪要。

认真执行材料定期需求计划，及时了解熟悉和落实特殊装饰材料的种类、型号、品牌及供货渠道，施工材料要及时与业主、监理单位做好样品认定、封样工作，并扎实做好材料进场、材料报验以及材料分类存放工作。

办理各种手续，按照工程合同的规定，根据国家《建筑工程管理条例》和西安市有关主管上级单位的规定，及时办理好施工相关的各类手续，并将施工文件张贴在施工现场的合理位置。

配合业主建立起相应的安全、消防、保安等组织机构，制定有关的规章制度，并落实相关的措施。

4.2 施工方法确定

4.2.1主楼项目施工方法

室外墙面：隐玻璃幕墙制安、100*100小方砖粘贴、等。

室内墙面：乳胶漆涂刷。

吊顶：轻钢龙骨铝方板。

室外地面：花岗岩石材地铺贴。

地面：800*800地砖铺贴。

其他：楼顶沿铝塑板粘贴、木防盗门制安、塑钢窗制安、不锈钢玻璃隔墙、加气砼墙砌体、木制门窗套和水电安装等。

施工总面积为2000㎡。

工期短；施工工艺多而且要求高、工作面大。

采用平行加流水的施工方法具体做法如下：

根据区域工作面和工作内容，将主楼项目划分为两个施工线路：既室外项目施工； 室内项目施工

两个施工主线采用平行施工法，充分利用工作面，相对缩短工期。

4.2.2裙楼项目施工方法

室外墙面： 100*100小方砖粘贴。

其他：防盗门制安、车库门制安、塑钢窗制安、加气砼墙砌体、水电安装、木制门窗套等。

总施工面积为1000㎡。

工作量大；工作面大；工艺单一。

以室外、室内为两个施工线路同时开工，各自按合理的施工顺序进行平行施工。

1、 管理资源：公司将指派一名副总或总工作为本工程的总指挥负责工程管理，以便在本公司内部及时为该项目进行人员配置调整和技术协调，公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障，质量安全部门将按照ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管。

2、 技术资源：公司现有技术管理人员33名，其中高级工程师3名，工程师8名，项目经理9名。

根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部将进行全程跟踪服务。

3、 人力资源：公司现有技术工多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为确保本工程顺利进行提供人力保证。

4、 物力资源：本公司将为本项目配备运输工具，计算机及各种施工机具，根据现场不同施工需要，分批分期进场，以保证施工方案和施工进度计划的落实。

4.3.1主楼项目机具设备进场计划表

4.3.2裙项目机具设备进场计划表

1、 根据设计图纸，对现场进行实测，如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。

2、 清理施工现场，施工临时用水、用电接驳到位。

4、 设置消防设施、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

4.5 施工平面布置图

1、 主楼项目施工平面布置图（附图一）

裙项目施工平面布置图（附图二）

为确保这次拆除工程安全顺利进行，减少噪音及灰尘，防止野蛮施工，特制定以下措施:

1、组成由技术负责人、各拆除工长为代表的拆除小组，小组对拆除过程中的一切事务负全责。

2、由拆除小组依据施工图纸及有关文件制定拆除方案，确定拆除顺序及程序。

3、由拆除小组制定单项拆除方案，确定拆除方法、工具及人员。

4、执行试拆除制度，杜绝因施工方法、工具、人员选用不当而造成的不必要的损失。

5、对于原有活动式办公家具要协助好甲方搬运，以防损坏。

5.1.1室外楼梯拆除

室外楼梯拆除难度大，人工拆除速度较慢。我公司确定此项拆除采用机械风镐拆除，提高拆除进度，减少人员安全不稳定因素。

5.1.2门（窗）拆除

拆门扇→切断门框与结构连接件→拆门框

拆除顺序为：从最上一皮砖开始，由上到下，层层拆除，清理外运。

应注意严格按照施工顺序进行拆除，不能野蛮施工。

1、必须对拆除人员进行严格的培训，强化安全意识 。

2、拆除施工时，操作人员必须系好安全带，戴好安全帽。

3、拆除施工时，严禁向楼外扔杂物，以免造成安全事故。

4、拆除施工时，要不间断地喷水湿润，减少粉尘污染。

5、拆除时尽可能使用机械拆除，减少振动，避免破坏基体。

5.2 拆除后梁截面加固

因为现场室外楼梯梁预主体梁为一体梁，拆除后势必对主体建筑有以定的破坏。

我公司处拆除时使用机械拆除外，拟订用8mm厚钢板焊接对主体部分进行加固。

将8mm厚钢板裁剪成与梁尺寸相同规格，在钢板上切割与梁钢筋数量、直径相同的孔洞。

将8mm厚钢板套放梁钢筋处用J422焊条满焊。焊接完毕满涂防锈漆。

轻钢龙骨金属罩面板吊顶

编制轻钢骨架金属罩面板顶棚工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。

轻钢龙骨分U形龙骨和T形龙骨两种。

轻钢骨架主架为中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、插接件。

零配件：有吊杆、花篮螺栓、射钉、自攻螺钉。

按设计要求可选用各种罩面板、钢、铝压缝条或塑料压缝条。

轻钢龙骨断面规格尺寸允许偏差 单位:mm

轻钢龙骨角度允许偏差表：

轻钢龙骨外观、表面质量见下表： 单位：g/m2

5.3.2 关键质量要点

金属板面层涂饰必须色泽一致，表面平整，几何尺寸误差在允许范围内，宜负误差。

弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。金属板加工尺寸必须准确，安装时拉通线。

（1） 吊顶龙骨必须牢固、平整；利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求、纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。

（2） 吊顶面层必须平整：施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接，相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分割的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规格。旋紧装饰板的螺丝时，避免板的两端紧中间松，表面出现凹形，板块调平规方后方可组装，不妥处应经调整再进行固定。边角处的固定点要准确，安装要密合。

（3） 接缝应平直：板块装饰前应严格控制其角度和周边的规整性，尺寸要一致。安装时应拉通线找直，并按拼缝中心线，排放饰面板，排列必须保持整齐。安装时应沿中心线和边线进行，并保持接缝均匀一致。压条应沿装钉线钉装，并应平顺光滑，线条整齐，接缝密合。

5.3.3 施工工艺

顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→固定吊挂杆件→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条

用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边高度，用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000 mm，遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。

采用膨胀螺栓吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用φ6的吊杆，如果大于1000mm，应采用φ8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度等于1000mm，可以采用φ8的吊杆，如果大于1000mm，应采用φ10的吊杆，并设置反向支撑。吊杆的一端同30x30 x3角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理。制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电钻打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。

边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶直接收边，也可以加阴角进行修饰。

主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距900—1000mm。

主龙骨分不上人UC38小龙骨，上人UC60大龙骨两种。主龙骨一般宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200—1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。

如罩面板是固定的单铝板或铝塑板，也可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓（铆接）连接。

次龙骨间距根据设计要求施工，可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓连接，条形或方形的金属罩面板的次龙骨，应使用专用次龙骨，与主龙骨直接连接。

用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。

吊挂顶棚罩面板常用的板材有条形金属扣板，规格一般为100 mm、150 mm、200 mm等；还有设计要求的各种特定异形的条形金属扣板。方形金属扣板，规格一般为300 mmx300 mm、600 mmx600 mm等吸声和不吸声的方形金属扣板。

3） 金属（条、方）扣板安装

条板式吊顶龙骨一般可直接吊挂，也可以增加主龙骨T／CEA 041.6-2020 电梯线束技术要求 第6部分：自动扶梯和人行道线束技术要求.pdf，主龙骨间距不大于1000 mm，条板式吊顶龙骨形式与条板配套。

方板吊顶次龙骨分明装T形和暗装卡口两种，可根据金属方板式样选定；次龙骨与主龙骨间用固定件连接。

金属板吊顶与四周墙面所留空隙，用金属压条与吊顶找齐，金属压缝条的材质宜与金属板面相同。

饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料宜与母体相同，安装时应严格控制整体性、刚度和承载力。

DZ／T 0276.20-2015标准下载（5） 大于3 kg重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

5.3.4 质量标准

轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。