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黄埔花园三期智能化工程施工方案（供参考）

. 目 录

一、项 目 简 介 2

二、 工程项目管理内容 2

2．项目管理内容（与业主、总包及监理单位配合方案） 3

TCECS 583-2019 商用燃气燃烧器具应用技术规程.pdf三、 总体施工方案 4

四、 项目管理体系 5

（一） 组 织 体 系 5

（二）施 工 作 业 人 员 配 置 7

（三）工 程 文 件 管 理 7

（四）现场施工组织机构图 8

（五）主要施工管理人员 9

五 、施 工 方 案 9

（一） 施 工 部 署 9

（二）工 程 管 理 目 标 13

（三） 施 工 进 度 计 划 14

（四）施 工 安 排 重 视 样 板 施 工 14

（五）深 化 施 工 图 制 作 14

六 、 质 量 保证 15

（一）质 量 控 制 标 准 15

（二） 工 地 质 量 管 理 实 行 岗 位 责 任 制 16

（三） 质 量 控 制 措 施 17

七 、 安全文明施工管理 19

（一）建 立 安 全 管 理 体 系 20

（二）建 立 安 全 教 育 制 度 20

（三）保 证 文 明 施 工 的 措 施 22

（四） 保 证 施 工 安 全 的 措 施 22

（五）防 火 安 全 措 施 26

（六）安 全 施 工 措 施 28

（七）成 品 保 护 安 全 措 施 32

（八） 奖 惩 体 系 32

八 测试、检查和验收 32

十、 培 训 计 划 34

二、 工程项目管理内容

1、小区室外管道系统

3、宽带网络系统

4、有线电视系统

（二） 小区智能化系统

3、停车场自动管理系统

2．项目管理内容（与业主、总包及监理单位配合方案）

由于该智能化工程有多个系统组成。涉及大量的人员、设备、材料调配与管理，由组织定货、运输、仓储，到工地现场的监督，系统的设计、安装、验收皆由不同工种人员负责执行，故此，需要一套完善的工程管理系统，以、便在工程质量及工程进度方面取得良好的效果，我方将提供管理的内容如下：

由甲方、监理方、我方就该项目内容、范围、费用等问题达成一致，并签定

有关合约，我方将按有关合同规定执行。

项目组人员由我方组成，我方请求甲方、监理方给以必要工作指导、协助，我

方将按照进度分批投入或减少人力，其基本组织结构由项目经理确定。

③ 设计规范和要求

在工程全面开展前应完成有关系统设计工作，设计工作应以有公设计规范及技术要求为原则，此工作由我方完成，交甲方、监理方审核。

④ 图纸及文件流程管理

我方将配合设计方设计各系统的图纸和方案，并交甲方、监理方审核。

⑤ 定货、交货及验收管理

各供货商与我方签订合同后，应立即组织订货，货到现场后由甲方和供货方共同验收。

我方向甲方提出有关货物暂存申请，甲方提供暂存仓库，仓库日常管理由甲方负责。

⑦ 工地施工及安全管理

我方在施工中，按照有关法规管理施工现场，遵守甲方、监理方有关要求和规定，作到文明施工。

⑧ 我方在系统设计、工程施工、设备材料选型等方面必须符合甲方、监理方有关工程质量管理要求。

在施工完成后，甲方、监理方和我方共同组织验收，验收合格后，我方申请付款，甲方、监理方结算有关款项。

我方服从甲方、监理方总统工程进度和管理方面要求，确有困难应各方协调解决。

1. 施工组织总体部署

施 工 组 织 总 体 部 署 以 系 统 工 程 理 论 为 指 导， 辅 以 流 水 法, 网 络 法 施 工 计 划 管 理， 确 保 合 同 的 履 行。 在 规 定 的 工 期 内 完 成 合 同， 并 且 争 创 工 程 质 量 全 优， 是 我 司 施 工 组 织 总 体 部 署 优 先 考 虑 的 目 标。

2. 在 本 工 程 中 ，主 要 使 用 的 机 械 为 小 型 交 流 电 焊 机 、 弯 管 机 、 水 准 仪 、 电 动 切 割 机 、 配 电 箱 等 设 备 。 每 个 施 工 小组 配 备 弯 管 机 、 水 准 仪 。 小 型 交 流 焊 机 、 电 动 切 割 机 、 冲 击 钻 和 配 电 箱 统 筹 安 排 。 每 个 施 工 人 员 配 备 板 手 、 钳 子、螺 丝 刀 等 常 用 工 具 一 套 。 主 要 设 备 都 有 备 件 ， 一 旦 损 坏 ， 立 即 使 用 备 件 。 这 些 设 备 随 安 装 公 司 进 场 ， 估 计 员 工 住 宿 场 地 约 需 ， 材 料 堆 放 场 地 ， 工 地 办 公 室 1间 ， 储 存 室 1 间。

施 工 进 度 计 划

施 工 进 度 计 划 时 间 表随土建装修进度进行调整 。

（一） 组 织 体 系

1、 本 项 目 由 广 州 保 利 网 络 科 技 投资有 限 公 司 领 导， 成 立 项 目 管 理 部， 项 目 管 理 部 由 项 目 执 行 经 理 直 接 领 导 ， 并 直 接 对 公 司 负 责。 项 目 执 行 经 理 是 智 能 弱 电 系 统 工 程 项 目 负 责 人。项 目 执 行 经 理 职 责 如 下:

1） 实 施 并 全 面 履 行 合 同，处 理 合 同 变 更， 协 调 与 建 设 方、其 他兄 弟 建 设 单 位、 监 理 公 司 的 关 系， 接 受 建 设 单 位 和 工 程 监 理 的 监督；

2） 对 工 程 进 度，质 量 和 成 本 进 行 总 体 控 制；

3） 组 织 工 程 验 收， 交 工 和 结 算。

4） 负 责 项 目 人 员 组 织 调 配， 向 公 司 提 出 人 员 增 减 计 划。

5） 领 导 制 订 施 工 计 划， 审 定 各 种 施 工 方 案。

6） 对 外 重 要 文 件 的 审 定 和 签 发。

7） 考 核， 评 定 项 目 管 理人员的业绩。

2、 项 目 经 理 下 设 工 地 主 管。

工 地 主 管 除 了 协 助 项 目 执 行 经 理 做 好 上 述 工 作 外， 还 需 要 对 工 程 安 全， 质

量， 进 度， 施 工 技 术 负 全 责。

代 表 项 目 部 与 工 程 监 理 进 行 联 系， 尽 快 解 决 施 工 过 程 中 的 技 术 方 案和 施 工 工

代 表 执 行 经 理 签 署 发 向 建 设 方 的 报 表， 信 件 和 经 执 行 经 理 批 准 的 重 要 的 对

3） 代 表 项 目 部 出 席 建 设 方 组 织 的 工 作 会 议。

4） 主 持 编 制 施 工 方 案， 施 工 进 度 计 划； 审 定 施 工 中 的 各 项 技 术 措 施。

5） 负 责 控 制 总 工 期； 负 责 调 控 各 阶 段 的 工 期。

6） 负 责 控 制 工 程 质 量。

7） 指 挥 督 察 下 属 的 各 类 管 理 人 员 各 负 其 责。

8） 组 织 下 属 各 专 业 的 管 理 人 员 和 工 程 技 术 人 员，与 其 他 系 统 的 技 术 人 员 进 行 施 工 协 调和 设计 质 疑。

3、 工 地 副 主 管.

全 面 协 助 工 地 主 管 开 展 工 作。

4、 工 地 主 管 下 设： 文 秘， 安 全 员， 质 量 员， 计 划 员，仓 库 管 理 员， 施 工 技 术 员。

a. 收 发 各 类 对 上 对 下 的 文 件。

b. 整 理，管 理 工 地 上 各 类 文 件 资 料 和 档 案。

负 责 工 地 施 工 的 安 全 管 理 。 并 和 工 地 主 管，各 专 业 小 组 工 程 管 理人 员 一 起， 监 督 安 全 施 工 的 全 过 程， 纠 正 违 章， 排 除 施 工 的 不 安 全 因素，实 施 安 全 施 工 否 决 权。

认 真 贯 彻 国 家 及 有 关 部 门 颁 发 的 技 术 标 准 规 范 和 各 项 质 量 管 理 制 度。 与 工 地 主 管 及 专 业 小 组 工 程 管 理 人 员 一 起， 深 入 现 场， 监 督 规 范 施 工， 按 图 施 工 的 全 过 程。 严 肃 工 艺 纪 律， 做 好 工 序 质 量 控 制， 实 施 质 量 否 决 权。

负 责 组 织 编 制 总 体 施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 的施 工 计 划。 对 施 工 进 度 负有 检 查， 监 督， 协 调， 控 制 之 责。 深 入 施 工 现 场， 了 解 各 作 业 段 施 工 人 数， 掌 握 施 工 进 度， 检 查 各 分 包 单 位 工 程 计 划 完 成 的 情 况 并 作 好 记 录。

5、 本 司 的 工 程 管 理 人 员 的 岗 位 责 任 如 下：

按 照 招 标 文 件 的 技 术 要 求， 深 化 施 工 图 纸 或 资 料。

制 定 施 工 技 术 方 案， 在 服 从 弱 电 总 体 施 工 进 度 计 划 的 前 提 下， 制 定 各 自 的 施 工 进 度 计 划， 设 备 材 料 到 场 计 划 和 用 工 计划。

配 合 工 地 安 全 员 对 每 个 施 工 人 员 进 行 安 全 教育。

深 入 施 工 现 场， 督 导 施 工 人 员 严 格 按 照 图 纸 规 范 和 技 术 要 领 施 工。

深 入 施 工 现 场， 控 制 本 专 业 小 组， 完 成 施 工 进 度 计 划 并 作 好 记 录。

根 据 现 场 情 况 变 化， 及 时 调 整 劳 力 和 机 具，以 防 窝 工 和 浪 费。

（二）施 工 作 业 人 员 配 置

弱 电 工 程 预 计 高 峰 人 数 ：25名

其 中 ， 管 理 人 员 ： 5 名

工 程 技 术 人 员： 5名

施 工 人 员 ： 15名

（三）工 程 文 件 管 理

1） 由 工 程 项 目 主 管 确 认 工 程 文 件 的 有 效 性 和 执 行 计 划。

2） 由 秘 书 负 责 工 程 文 件 正 确 建 档、 查 询、 保 管 和 分 发。

3） 管 理 人 员 负 责 监 督、 检 查 现 场 技 术 文 件 的 执 行 情 况。

（四）现场施工组织机构图

（五）主要施工管理人员

五 、施 工 方 案

（一） 施 工 部 署

1.1 工 程 阶 段 性 部 署 及 主 要 管 理 内 容

根 据 该 工 程 的 规 模 ， 特 点 及 总 工 期 要 求 ， 分 为 三 个 阶 段 ： 施 工 准 备 阶 段 ， 施 工 阶 段 ， 调 试 验 收 阶 段 。在 这 三 个 阶 段 中 分 别 采 用 不 同 管 理 形 式 来 进 行 安 排 ， 组 织 协 调 检 查 ， 控 制 整 个 工 程 管 理 ， 直 至 工 作 全 部 圆 满 完 成 。

1.1.1 施 工 准 备 阶 段

1.1.1.1 技术准备

以 承 包 合 同 为 依 据， 抓 紧 施 工 图 深 化 设 计 工 作 和 施 工 图 的 会 审 工 作。

积 极 主 动 配 合 建 设 方 完 善 弱 电 系 统 施 工 图 和 其 他 机 电 分 包 施 工 图 的 协 调 工 作。

在 建 设 方 的 总 体 工 程 进 度 计 划 的 指 导 下， 编 制 综 合 布 线 系 统 弱 电 工 程 进 度 总 计 划 和 现 阶 段 的 施 工计 划。

编 弱 电 工 程 总 体 施 工 方 案 和 各 设 备 系 统 的 分 项 施 工 方 案。

在 工 地 主 管 主 持 下， 各 专 业 管 理 小 组 向 施 工 班 组 进 行 认 真 仔 细 的 技 术 交 底。 施 工 班 组 在 接 受 交 底 后， 认 真 贯 彻 施 工 意 图 。

1.1.1.2 设 备， 材 料 准 备

编 制 设 备， 材 料 到 达 工 地 的 总 体 计 划 和 近 期 计 划。

在 建 设 方 分 配 的 场 地 搭 建 设 备、 材 料 的 临 时仓 库。

1.1.1.3 施 工 作 业 人 员 准 备。

编 制 施 工 作 业 人 员 配 置 计 划 表 和 施 工 器 具 计 划 表。

1.1.1.4 现场准备。

办 妥 施 工 许 可 证。

办 妥 施 工 人 员 出 入 证。

对 施 工 人 员 进 行 严 格 得 安 全 教 育。

认 真 检 查 施 工 器 具 的 安 全 性 和 可 靠 性。

在 建 设 方 分 配 的 场 地 搭 建 现 场 加 工 的 制 作 工 场。

1.1.2 施 工 阶 段

施 工 阶 段 是 整 个 工 程 项 目 管 理 的 心 脏 ， 中 心 阶 段 ，该 阶 段 的 周 期 较 长 ， 而 且 该 项 目 工 程 施 工 内 容 大 而 全 ， 从 配 合 土 建 预 埋 ， 各 系 统 设 备 安 装 就 位 ，都 要 按 照 建 设 方 总 体 进 度 安排 （预 埋 约 10 个 月 、安 装 约 3个月）， 无 论 从 安 装 的 量 上 及 安 装 的 时 间 上 该 阶 段 的 管 理 是 非 常 重 要 的 ， 需 要 有 网 络 管 理 模 式 来 适 应 不 同 时 期 的 工 作 内 容 ， 既 要 大 面 积 全 方 位 合 理 有 序 的 交 叉 施 工 ， 又 有 各 专 业 按 照 自 己 的 施 工 顺 序， 按 照 流 水 模 式 施 工 。 整 个 阶 段 是 工 程 质 量 形 成 的 发 展 阶 段， 是 进 行 进 度 控 制 的 关 键 ， 所 以 必 须 作 好 以 下 几 个 方 面 工 作 ：

1.1.2.1 安 装 工 程 的 合 理 划 分:

① 按 时 间 划 分

a. 配 合 土 建， 预 留，预 埋 阶 段， 自 下 而 上 跟 随 土 建 同 步 进 行。

b. 全 面 安 装 阶 段。

c. 调 试， 交 工 验 收 阶 段。

② 按 工 种 划 分

a. 电 管 线 槽 安 装

b. 电 缆 敷 设。

c. 外 围 设 备 安 装。

d. 机 房 主 机 设 备 安 装。

e. 电 缆 接 驳。

f. 外 围 设 备 单 机 调 试。

g. 各 设 备 系 统 调 试。

h. 集 成 调 试。

1.1.2.2 施 工 过 程 的 劳 动 力 控 制。

要 根 据 总 节 点 要 求 ， 有 计 划 地 进 行 组 织 施 工 ， 并 结 合 现 场 多 变 的 实 际 情 况 ， 搞 好 现 场 调 度 平 衡 工 作 ，作 好 每 周 协 调 ， 每 日 小 安 排 ， 解 决 施 工 实 际 问 题 。

1.1.2.3 施 工 过 程 的 计 划 控 制。

在 组 织 施 工 的 同 时 ， 要 对 各 个 施 工 点 进 行 分 析 ， 对 照 施 工 组 织 设 计 或 专 业 施 工 方 案 ， 是 否 按 计 划 实 施 ， 从 工 期 进 度 、 工 程 质 量 、 安 全、 文 明 等 各 个 方 面 去 检 查 ， 做 到 一 个 月 大 检 查 ， 一 周 各 专 业 自 检 ， 并 定 期 召 开 专 题 分 析 会 ， 做 到 计 划 落 实 ， 整 改 到 人 。

1.1.2.4 施 工 过 程 的 质 量 控 制。

建 立 由 项 目 执 行 经 理 领 导， 工 地 主 管 中 间 控 制， 质 量 员 深 入 施 工 现 场 检 查， 施 工 班 组 自 检 互 检 的 质 量 管 理 体 系， 这 是 一 个 纵 向 的 管 理 网 络。

建 立 一 个 由 项 目 部 管 理 的 管 线 安 装 分 包 和 各 系 统 设 备 安 装 分 包 组 成 的 横 向 质 量 管 理 网 络。 该 管 理 网 络 的 主 要 功 能 是 协 调。

建 立 由 项 目 经 理， 工 地 主 管， 质 量 员， 各 分 包 专 业 管 理 人 员 组 成 的 质 量 管 理 小 组， 全 面 推 行 标 准 化 工 作。

建 立 一 个 高 效， 灵 敏 的 质 量 信 息 反 馈 系 统。质 量 员 和 各专 业 管 理 人 员 是 信 息 中 心， 负 责 收 集， 整 理 和 传 递 质 量 动 态 信 息 给 执 行 经 理 和 工 地 主 管。

项 目 执 行 经 理 和 工 地 主 管 对 异 常 情 况 信 息 迅 速 作 出 反 应， 并 将 新 的 指 令 传 达 给 施 工 班 组， 调 整 施 工 部 署， 纠 正 偏 差。

质 量 管 理 小 组 的 工 作 步 骤 如 下:

a. 找 出 问 题 b. 分 析 原 因 c. 找 出 主 要 影 响 因 素

d. 拟 订 措 施 e. 认 真 执 行 措 施 f. 检 查 效 果

g. 总 结 经 验，纳 入 标 准 h. 纠 正 偏 差，转 入 下 期 循 环

1.1.2.5 施 工 过 程 的 档 案 资 料 控 制

做 好 施 工 与 资 料 的 同 步 进 行 ： 施 工 与 资 料 的 同 步 是 工 程 质 量 的 有 力 保 证 ，工 程 资 料 是 否 及 时 、 正 确 ， 是 直 接 反 映 施 工 企 业 的 技 术 力 量 和 管 理 素 质 ， 必 须 做 到 施 工 到 哪 里 ， 资 料 反 映 到 哪 里 ， 上 道 工 序 为 下 道 工 序 提 供 及 时 、 正 确 的 资 料 数 据 ， 并 每 月 检 查 一 次。

及 时 办 理 工 程 变 更 手 续 ： 从 为 用 户 着 想 ， 为 用 户 服 务 为 根 本 ， 积 极 配 合 业 主 所 提 出 的 各 类 设 计 变 更 而 进 行 的 各 类 修 改 工 作 ， 但 要 及 时 办 理 工 程 变 更 手 续 ， 修 改 以 手 续 为 见 证 ， 不 得 擅 自 修 改 工 程 中 的 一 切 内 容 ， 并 在 施 工 图 中 做 好 详 细 记 录 ， 为 今 后 业 主 检 修 提 供 依 据 。

1.1.3 调 试 、 验 收 阶 段

调 试 、 验 收 阶 段 是 整 个 施 工 管 理 的 最 后 一 个 阶 段 ， 通 过 管 理 ， 工 程 施 工 已 接 近 尾 声 ， 已 取 得 了 规 模 和 成 绩 ， 但 是 不 等 于 大 事 告 成 ， 还 要 通 过 调 试 、 交 工 验 收 阶 段 来 检 验 该 工 程 的 前 面 二 个 阶 段 是 否 管 理 的 合 理 ， 是 否 有 成 效 。 交 工 验 收 阶 段 虽 然 由 于 工 程 基 本 结 束 ，剩 余 的 实 物 量 、 及 要 做 的 工 作 不 太 多 了 ， 但 是 这 里 要 注 意 的 是 ： 往 往 前 面 二 个 阶 段 都 通 过 了我 们 的 管 理 ， 抓 了 工 程 质 量 、 进 度 等 ， 取 得 了 成 绩 ， 而 对 交 工 验 收 阶 段 ， 认 为 工 程 结 束 了 ， 该 放 松 了 ， 结 果 工 程 不 但 收 不 了 尾 ， 而 且 造 成 业 主 无 法 开 业 ， 必 需 做 到 有 始 有 终 ， 认 真 做 好 下 列 工 作：

1.1.3.1对 工 程 项 目 进 行 全 面 检 查，主 要 检 查 施 工 图 纸 和 合 同 ， 逐 项 对 照 ，进 行 工 程 实 物 量 盘 点 ， 划 出 未 完 和 遗 留 项 目 ， 以 及 存 在 的 未 处 理 问 题 ， 要 列 出 清 单 ， 定 出 各 专 业 收 尾 进 度 计 划 ， 制 定 收 尾 措 施 ， 限 时 完 成 ， 不 留 尾 巴 。

1.1.3.2整 理 、 编 制 交 ( 竣 ) 工 资 料 ：

及 时 整 理 、 汇 编 工 程 交 ( 竣 ) 工 资 料 ， 做 到 真 实 、 及 时 ， 无 遗 留 ， 为 结 算 提 供 依 据 ， 为 以 后 检 查 和 检 修 提 供 依 据 。

（二）工 程 管 理 目 标

1、本 工 程 为 本 公 司 重 点 工 程 项 目

2、实 行 以 合 同 期 为 目 标 的 项 目 组 责 任 制 管 理 ， 全 面 履 行 工 程 合 同 ，保 工 期 、 保 质 量 、 保 交 工 。

3、采 取 有 效 可 靠 的 质 量 保 证 措 施 ，创 工 程 优 良 ， 并 达 到 优 质 工 程 评 定 条 件 。

4、建 立 强 有 力 的 项 目 领 导 班 子 ， 组 织 一 流 素 质 的 施 工 队 伍。 各 专 业 小 组 的 分 包 公 司， 必 须 执 有 相 应 专 业 的 资 质 证 书； 分 包 公 司 的 工 程 管 理 人 员， 工 程 技 术 人 员 和 施 工 人 员 必 须 执 有 相 应 的 资 格 证 书。 采 取 先 进 的 施 工 管 理 方 法 和 施 工 技 术 。

5、实 现 安 全 生 产 和 文 明 施 工。

（三） 施 工 进 度 计 划

1、正 确 理 解 本 建 筑 的 总 体 施 工 进 度 计 划， 随 时 掌 握 总 体 施 工 进 度 计 划 发 展 的 新 动 向。

2、根据甲方、监理方、总包方的总体施工进度计划， 我司项目执行经理制定月、周、日施工进度，组织完成施工前的各项准备工作，包括施工材料、设备、进场、组织相关施工队伍，协调甲方、其他专业等配合。工地主管负责工程进度细化，提交工程材料进场计划，提交施工图纸，对施工队和工地副主管进行技术交底，监督工程进度。工地副主管监督施工进度，现场协调有关施工方面的问题，解决在施工中出现的有关问题，向项目执行经理和工地主管及时反映有关问题。

3、该施工计划应是积极的， 切 实 可 行 的， 并 且 留 有 一 定 的 余 地 。

4、我方将严格按照施工进度计划执行施工任务，完成每天工作计划。

（四）施 工 安 排 重 视 样 板 施 工

本 项 目 智 能 化 系 统 施 工， 其 工 程 量 为： 各 种 规 格 的 线 槽 及 电 线 管 数 十 万 米； 各 系 统 的 设 备 逾 万 台。 为 了 保 证 施 工 质 量 和 施 工 安 全， 应 该 非 常 重 视 各 类 器 材， 设 备 的 第 一 次 安 装 过 程， 即 样 板 安 装 过 程。我 司 计 划 比 正 规 的 周 期 多 一 倍 甚 至 二 倍 的 时 间， 认 真 仔 细 施 工 样 板 层。 在 自 检， 互 检 和 上 级 主 管 检 查 合 格 后， 在 认 真 终 结 经 验 和 教 训 后， 再 向 其 他 工 作 区 域 铺 开 施 工。

（五）深 化 施 工 图 制 作

1、 深 化 图 制 作 的 依 据

1） 智 能 化 系 统 工 程 承 包 合 同 和 招 标 文 件 技 术 要 求。

2） 国 家 及 有 关 部 门 颁 发 的 技 术 标 准，规 范。

2、深 化 图 制 作 过 程

1）充 分 发 挥 专 业 特 长。 由 各 部 门 提 供 制 作 深 化 图 的 有 关 资 料 和 技 术 文 件。

2） 本 司 专 业 管 理 人 员 予 以 审 核， 协 调。

3）请 专 业 设 计 单 位 来 完 成 深 化 施 工 图 设 计。 该 图 必 须 符 合 中 国 的 设 计 规 范。

4）在 资 料 备 全， 要 求 明 确 的 前 提 下， 抓 紧 深 化 图 设 计 的 出 图 工 作， 以 配 合 施 工 协 调 工 作 的 进 行。

5）与 其 他 系 统 有 接 口 界 面 或 者 交 叉 施 工 界 面 的 弱 电 系 统， 积 极 制 作 讨 论 稿 图 纸。 以 此 为 据 与 其 他 系 统 进 行 讨 论， 协 调， 待 定 稿 后 再 出 正 规 的 施 工 图。

六 、 质 量 保证

（一）质 量 控 制 标 准

1、智 能 化 系 统 工 程 承 包 合 同 中 有 关 的 技 术 标 准 和 技 术 要 求。

2、深 化 设 计 的 施 工 图 纸。

3、技 术 规 范 和 技 术 标 准

a.1KV 及 以 下 配 线 工 程 施 工 及 验 收 规 范。 GB50259－96

b.电 缆 线 路 施 工 及 验 收 规 范。 GB50168－92

c.接 地 装 置 施 工 及 验 收 规 范。 GB50169－92

d.低 压 电 气 施 工 及 验 收 规 范。 GB50254－96

e.盘 柜 及 二 次 回 路 接 线 施 工 及 验 收 规 范。 GB50171－92

f.建 筑 电 气 安 装 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准。 GBJ303－88

4、经 业 主， 设 计 院 审 批 认 可 的 材 料， 设 备。

（二） 工 地 质 量 管 理 实 行 岗 位 责 任 制

1、 项 目 执 行 经 理－－ 工 程 质 量 的 领 导 责 任 人。

① 代 表 公 司 履 行 对 业 主 合 约 的 责 任。

② 领 导 制 订 施 工 计 划， 审 定 各 种 施 工 方 案 和 质 量 标 准， 并 负 责 督 促 实 施。

③ 领 导 控 制 工 程 质 量。

2、 工 地 主 管－－ 工 程 质 量 的 第 一 责 任 人。

① 执 行 和 推 进 工 程 总 进 度 计 划， 统 管 用 料， 统 管 质 量，统 管 安 全。

② 编 制 每 段 工 作 计 划，并 及 时 调 整 施 工 方 法，调 整 施 工 力 量。

③ 组 织 预 审 图 纸，提 出 图 纸 上 不 明 确 或 与 标 书，规 范 有 差 异 的 地 方。

④ 主 持 各 工 程 的 碰 头 例 会，及 时 解 决 施 工 上 存 在 的 问 题。

⑤ 主 持 施 工 方 案 的 制 定 及 审 定 施 工 过 程 中 的 各 项 技 术 措 施。

3、质 量 员－ 工 程 质 量 的 具 体 责 任 人

① 在 主 管 的 指 导 下， 处 理 工 程 质 量 问 题。

② 参 与 编 制 施 工 保 证 措 施。

③ 检 查 质 量 措 施 执 行 情 况， 收 集 整 理 技 术 资 料， 制 定 下 步 工 序 的 质 保 措 施。

④ 对 不 合 质 量 要 求 的， 有 权 停 止 该 步 工 序， 进 行 整 改。

⑤ 陪 同 业 主、 监 理、 质 量 人 员 进 行 检 查， 及 时 矫 正 质 量 纰 漏。

⑥ 整 理， 归 纳 技 术 档 案。

4、专 业 小 组 管 理 员－ 工 程 质 量 直 接 负 责 人

① 在 主 管 的 指 导 下， 编 制 施 工 方 案。

② 在 质 量 员 的 指 导 下， 处 理 施 工 质 量 问 题。

③ 熟 悉 图 纸， 了 解 工 作 章 程， 按 图 施 工， 按 章 工 作，抓 好 进 度， 质 量，安 全。

④ 协 调 各 系 统 的 交 叉 施 工

⑤ 陪 同 业 主， 监 理， 质 量 人 员 进 行 检 查， 及 时 矫 正 错 漏 问 题。

⑥ 负 责 回 答 项 目 经 理， 主 管 对 图 纸 章 程 的 询 问。

① 协助整理施工工程质量档案，资料的整理、

② 管理档案资料

（三） 质 量 控 制 措 施

项目执行经理、工地主管、各施工组应严格按照有关国家标准或行业标准进行图纸设计，甲方、监理方进行图纸会签，施工队必须按图施工，工地主管与副主管制定有关施工工艺，工地副主管监督施工队按有关施工工艺执行，项目经理分阶段组织甲方、监理方和施工队进行工程验收，验收不合格要施工队限时整改，不整改不能进行下道工艺施工。施工材料、设备必须验收后方能进场使用，不合格材料、设备不能入库、更不能进场。施工队要按监理方和工地主管要求进行施工。

在施工前各施工组和供货商应提交材料或设备合格证明文件，由甲方确认。施工材料进场前应填写有关施工材料验收表，并提交甲方确认。

施工的质量对保证智能化系统的整体性能至关重要，所以必须严格施工质量管理。

要保证施工的质量，主要从以下几个方面进行：一是要有一个完善的组织体制，二是要严格按施工工序实施，三是要符合施工规范，四是认真进行现场记录，发现问题及时解决。

我公司集多年施工经验，制定一套工程施工管理办法，使工程施工质量得以保证。

1、加强进场材料和设备的检查验收工作

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主，设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

2、加强技术方案和施工工艺的交底工作

①由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

②施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底。

③班组一级由施工员向班组工人交底。

④交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

3、建立质量控制,检查,验收制度

1） 建立施工班组自检互检制度

严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

一套完整预算的公式2） 建立隐蔽工程验收制度

预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档 。

3） 建立工程质量检查验收档案管理制度

工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

4） 建立工程质量例会制度

每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。

5） 加强半成品混凝土路面修补施工方案.doc，成品的保护工作

a.加强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。