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河道实施性施工方案[1].doc

达州市化工园区污水处理厂尾水工程

工程名称：达州市化工园区污水处理厂尾水工程

建设单位：达州市天和给排水有限责任公司

施工单位：达州市汇鑫建筑工程有限公司

GB50970-2014标准下载编制日期：2009年3月3日

第一章：编制依据及编制原则………………………………………………………………...1

第二章：工程概况及工程特点……………………………………………………………......3

第三章：施工部署及现场管理机构…………………………………………………………..5

第四章：施工平面布置………………………………………………………………….…….8

第五章：施工进度计划及工期保证措施……………………………………………………10

第六章：劳动力配备计划…………………………………………………………………….13

第七章：现场投入的主要机械设备及检测设备………………………………………..…..14

第八章：主要分项公车湖南国施工方法和技术措施………………………………..……..17

第九章：主要材料、构配件供应进度计划表………………………………………..……..30

第十章：质量保证体系………………………………………………………………..……..32

第十一章：安全保证体系及安全文明施工措施………………………………………...….39

第一节：安全保证体系………………………………………………………………..…… 39

第二节：文明施工及环境保护措施…………………………………………………..…….46

第一章 编制依据及编制原则

1、达州市化工园区污水处理厂尾水工程招标文件等资料；

2、达州市化工园区污水处理厂尾水工程施工图设计；

3、工程地质情况；

4、《市政工程施工手册》；

6、本工程现场踏勘实地地形、地貌、水文、气象等资料；

7、本公司IS09001：2000质量体系文件及类似工程施工经验；

8、上级主管部门及本公司有关安全生产、文明施工、环境保护等各方面的规定。

1、遵循《招标文件》和《投标文件》的原则

严格按照投标文件中承诺的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制本实施性施工组织设计，满足业主的各项要求。

2、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制实施性施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4、遵循实事求是的原则

在编制实施性施工组织设计时，根据本工程特点，制定专项方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8、遵循贯标机制的原则

使IS09001：2000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和杭州市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

第二章 工程概况及工程特点

达州市化工园区污水处理厂位于达州市河市镇熊家村，尾水工程是污水厂至洲河的一段排水沟，此段排水沟有较大的落差。

本工程质量等级保证合格。

我项目部自从接到监理工程师的开工令后，将在30天完成施工任务，并保证达到合格质量等级。

1、无人身重伤及其以上事故。

3、无机械及重大、大交通事故。

1、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

1、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

2、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求。

3、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

第三章 施工部署及现场组织管理机构

1、我项目部从进场后，将组织本单位最强的项目部班子成员，配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本标段的全部工作。

3、项目部必须做好以下工作：

②项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

④项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

⑤项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

⑥在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

⑦认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

⑧抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制周进度计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目确保工程顺利进行。

⑨协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

本工程的全部施工项目均由本公司独立完成，结合本工程工期安排及工程的具体特点，计划安排2个施工组织进行平行流水施工，尽可能将工期提前。

第四章 施工总进度计划及工期保证措施

本次总体进度计划已考虑到各施工队伍所需的施工时间。根据我们采取的施工组织方案及投入的施工力量。我项目部计划在30天完成施工任务，其中已考虑正常年份的降雨等造成的影响。

保证30日历天完成施工任务。

队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。

2）、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。

3）、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。

4）、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。

5）、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。

6）、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

7）、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

8）、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。

9）、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。

10）、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

11）、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。

12）、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。

第五章 劳动力配备计划

采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，劳动力需求量高峰期在开工后10天至20天区间，人数为30名。在其他时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。

劳动力部署的原则：根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，各工种作业人员数量确保工程需要。

各科室设置的人员、技术力量相对该工程是固定的，各专业班组的骨干力量也是固定，只在一些作业人员范围内作调整，达到一个提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。

第六章 主要分项工程施工方法和技术措施

本工程采用流水作业法施工，全部分项工程采用人工施工，各项工程均按图施工，按规范进行质检与验收。

开工前应做好施工测量工作，对建设单位所交付的道路中线位置桩，水准点桩及其测量资料进行检查核对，若发现桩位不足或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位和驻地监理工程师，工程测量放样采用水准仪及经纬仪，根据坐标放出中心线，并设置保护桩。

◇熟悉施工图纸及设计说明和其它设计文件。

◇施工方案审核、批准已经完成。

◇根据施工技术交底、安全交底进行各项施工准备。

◇施工前应检查水泥及外掺剂的质量。

水泥：采用新鲜水泥，出厂日期不得超过三个月，必须具有出厂合格证与质保单并应做复试。

外加剂：所采用外加剂须具备合格证与质保单，满足设计各项参数要求。

开挖和砌筑等要求一次性合格。

1、操作工人进入施工场地必须戴好安全帽，严禁酒后操作和施工。

2、机械操作人员必须身体健康，培训合格、持证上岗，非专业人员禁止操作机械。

4、上灰工上岗时应采取带口罩等防止粉尘的措施，防止粉尘吸入。

1、要有控制水泥灰尘飞扬的措施。

4、施工机械不得有滴漏油现象，维修时要采取接油漏措施，禁止油污直接滴漏在地表上，以防造成大地土壤污染。

5、在施工过程中应防止噪声污染，在施工噪声敏感区域宜选择低噪声设备，也可采取其他降低噪声的措施。

基础采用人工挖石方办法开挖，本工程采用分部开挖，进行流水施工。

①块石尺寸：形体大致方正，厚度一般不小于，宽度为其厚度的1—2倍，长度为其厚度的1.5—3倍。

②墙面石、角石的外露必须修凿平整，表面凹凸度深度不大于，其它相邻四面也应加以修凿平整，有掉角缺边的石块不得用于外露面。同一段墙身应采用同一颜色石块作为墙面石，以确保工程的美观。

③墙背面应选用较方正的毛石，至少有一半以上（约60%）的石料具有与墙面石相同的规格和质量。

④所有石块的修凿，均须在铺砌前做好，不允许在铺砌后再进行修凿，以防扰动已砌好的墙体。

⑤在铺砌前每一石块均须清洗干净。

⑥砌筑应墙面、墙背均放样拉线分层进行，可采用水平缝法或斜插法砌筑，但整个工程砌筑方法必须一致。

⑦块石底面不得有立缝贯通现象，且在丁字石的上方或下方不允许有立缝，砌筑工作中断时，应把浆砌好的石层空隙用砂浆填满，并用湿润的麻袋或草包盖好，再砌筑时石层表面应仔细清扫干净，洒水润湿。

⑧墙面和墙背每层均要设置丁字石（拉结石），其间为2.5—，丁字石在墙心部分应保持其在石面上的相同尺寸，并应伸入墙心以上，当墙厚小于时，丁字石应延伸整个墙厚。

⑨墙面砌筑要求平整，墙背也必须有一定的平整度。挡墙砌筑顶面标高，应符合设计要求，要直顺、平整，以利克顶浇筑砼，使克顶保持整洁美观的外形。

抹灰要达到表面平整光滑。

①砼浇筑前，要对天气、供电、搅拌机情况等进行了解，并尽可能了解未来天气预报，使砼的浇筑避开停电、下雨等恶劣天气。

②做好砼坍落度的测定工作，砼不能有离析现象，如有异常及时通知改正。

③现场施工时，配备足够的振动棒，在砼流淌距离的端部、中部、尾部进行振捣密实，不得漏振。振动棒振捣时，要插入下层砼内，避免产生人为施工缝，振动棒插入点间距控制在振动棒作业半径的1.5倍以内。

④砼浇筑中要保持钢筋表面清洁，振捣时不能振动钢筋，以免影响已浇筑好的砼。

第七章 主要材料、构配件供应进度计划表

因为材料及构配件组织直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解，我公司对工程中使用的各种材料及构配件的厂家、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料及构配件保质保量并按时供应。

（1）主要材料及构配件来源

本工程所需的材料及构配件自行采购供应，但需经监理工程师检验并报业主备案认可后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品，所有材料及构配件必需有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证同意。

我公司材料、设备运输拟采用船运为主的运输方式。

（3）材料及构配件供应控制

①我项目部与供货单位签订正式合同，保证材料及构配件及时供应。

②对砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

③对不同规格的砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。

④对供货单位应加强质量监控，并及时联系进场时间，确保其保质保量按时供应。

（4）供料保证及质量保证措施：

①强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。

②搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料及构配件供应。

③选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。

④各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料及构配件供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

⑤试验部门应按技术要求按批抽检各种材料及构配件，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料及构配件供应，查明原因，进行整改，直到合格材料及构配件安排进场。

第八章 质量保证体系

本工程保证工程质量为合格，“质量第一，信誉第一”是我公司的宗旨，质量是实现企业发展的根本保证。工程质量对企业来说既是一种社会荣誉，又是一种精神力量，具有巨大的激励作用。对外表现为吸引人才、技术、资金和市场，对内表现为凝聚力，调动职工的积极性，确保工程质量不仅是对业主的负责，而且也是对整个社会、企业本身的负责。因此确保本工程达到合格，我们将采取如下加强措施。

1、质量控制流程（见下页）

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建立健全质量管理体系，全面实施对整个工程施工质量的管理和控制。

②工地设质检、试验组，由项目技术负责人兼任组长，全面负责整个工地的质量检查和质量管理工作，在“三检”制度中负责“终检”工作。

④工地质检、试验组接受项目经理及公司质检部的监督和指导。

⑤公司质检部派人驻现场和经常组织进行不定期随机检查，监督指导工地施工，并将检查结果向公司通报。

3、建立各级质量负责制

①项目经理：代表公司对整个工程质量负责，并参加一切质量活动。项目经理对工程质量负责有直接责任。

②项目技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。项目技术负责人对工程质量负有直接责任。

③质检负责人：按照国家质量规范和有关规定，对工程承建项目认真进行质检、试验。企业内部必须认真做好“三检查”隐蔽工程验收制度，对质量事故“三不放过”，及时收集、整理包括设计变更、施工记录、原材料出厂说明书和质量鉴定资料，砼抗压、抗渗标号试验资料等一系列施工、试验资料，以便得到及时的处理，质检人员必须接受建设单位、设计单位、监理单位及项目经理、公司质检部的全过程监督。

质检负责人对工地施工质量的漏检、误检或对质量问题隐瞒不报，工程质量事故负有直接责任。

④技术员、测量员：对本职工作负有直接责任，对工程施工资料和值班资料要做好有原始记录，不得伪造，不得篡改，做到谁经手谁签字，谁签字谁负责。

⑤生产工人：根据施工中各工种的特点和要求，严格按设计图纸施工、必须实现个人、班组自检，确保各道工序的工程质量，符合规范要求。

①认真编制施工组织设计和施工工艺，并确保严格按照施工规范、设计文件、施工组织设计进行施工。

②实行全面质量管理，提高全员质量意识，对职工进行经常的质量意识教育，使每个职工认识到质量是企业的生命线，质量也是经济效益。

③建立奖罚制度，在质量方面奖优罚劣，把施工质量的优劣直接与项目部、施工队、班组、个人经济利益挂钩，把质量好坏的奖罚作为一个条款写入每个经济责任公司。

④保证质量优先，质检部门独立行使职权，对施工程序和进行具有一票否决权，并做好质量服务工作，使质量问题消灭在萌芽状态。

⑤一切工程的检测、试验报表由施工技术部与建设、质监、监理有关单位协商，根据国家、地方规定统一印发工地使用。

⑥工地配置必要的试验设备，配备较高素质的试验专职人员，提高自检手段和水平，为工程质量提供可靠的保证，对试验合格的建筑材料、数据及时报监理工程师备检。

⑦严格执行技术规范。在工程的施工过程中，对所有的材料、设备和施工工艺、施工质量等都应符合国家、部颁的现行技术规范，对各项工程的允许误差、测试方法以及质量评定，严格执行国家检验标准。

⑧施工过程中的质量控制

5、材料和设备质量保证体系

本工程所需材料均由我方自行采购。所有外购材料必须有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。采购时，首先进行采购控制，然后进行进场后的书面及外观检验，主要检查原材料质保书或合格证，以及材料的品种、规格、标志，外形尺寸等是否符合设计要求；并对材料按有关要求进行取样，送试验进行检验，合格后报监理批准。

对采购材料物资的供应方应进行供方调查，择优选用。作出书面审查意见，为项目部作决策参考。

对材料物资供应方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。

根据调查结果建立合格分供方名册，要求从合格分供方采购符合质量要求的材料。

②加强试验工作，确保工程质量

配备先进的检测仪器设备和素质的试验人员，提高自身检测手段和水平，一切用数据说话，不达标准放过。原材料试验均按规范执行，不得违反。原材料到场，由材料管理部门通知项目部质量员，由质量员将需进行试验的原材料送至试验室，并提供原材料的质量保证书，如工程急需材料，应提早通知到场时间。原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工工程进度的后腿。原材料试验后的试验报告及质保单，由项目部质量员统一集、整理，并及时做好台帐和月报表。

试验室是工程项目建设中一个重要部门，为保证工程质量，我公司将设立现场试验室，要求各类试验人员齐全，操作熟练，并严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测。相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。

④加强对各工序的检查

工程质量保证的关键是工序的质量。各工序在开工前，将认真检查各种材料是否到位且是否符合要求，各种机械设备是否完好及备用情况，直至能保证工序施工质量的前提下，才允许工序开工，从而为保证工程质量打下良好的基础。坚决执行公司的质量检验制度，以有关的施工验收规范为标准进行对照，发现问题及时纠正，决不允许不合格的项目过关。进一步健全交接签证制度，从上一个班交下一个班时需有交接班收单，由各班组质量员对上一班的工程施工中质量进行逐项验收，合乎规范后签字接收。各工种之间的交换亦需各种质量对一道工序的质量进行检查，如浇砼时应对模板进行检查，检查合格后签字认可一道工序，才能进行下一道工序的施工。尊重甲方和监理，对提出的质量问题，及时整改，直至符合要求。

第九章 安全保证体系及安全文明施工措施

第一节 安全保证体系

本工程施工的安全目标为：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故；无机械及重大、大交通事故。

1、健全安全生产管理体制

全面安全管理，即是全员、全过程、全部实行安全管理，从工地项目经理到每个生产工人，人人参加安全管理，人人关心安全，注意安全，从施工准备阶段到竣工收尾阶段都要进行安全管理，做到事事讲安全，处处保安全。

3、落实安全生产责制，明确各组、各部门安全生产责任，并签订责任合同，其中明确安全指标及奖惩内容。

4、建立安全生产管理制度

（1）多形式开展安全生产宣传教育，包括：

a、新进工地人员安全教育；

b、变换工种人员的安全教育；

c、根据季节、施工项目特点进行有针对性的教育。

（2）各工种、各分部（分项）工程，必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，双方须履行签字手续。

（3）班组须进行班前上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”，班后下岗检查和每周一次“一讲评”安全活动，并有考核措施和记录。

（4）进场全体职工必须遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，其中管理人员须戴证上班。

（5）建立工伤事故档案，发生事故不得隐瞒，虚报和拖延不报。企业发生重伤、死亡事故和火灾事故及其设备损坏等重大事故，必须在二十四小时之内上报有关单位，并保护好事故现场，事故调查按有关文件规定，依照“四不放过”的原则，进行认真调查，分析和处理，并按时结案上报建设行政主管部门。

5、建立施工现场安全检查制度

安全检查应定期和不定期进行，检查要抓住重点部位、危险岗位、并有书面记录和履行签字手续。

a、公司每月检查一次；

b、项目部每旬检查一次；

c、施工分队每周检查一次；

d、检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕并完成书面反馈。

6、制定工地安全生产规章制度

（2）临时用电设备容量在50KV以上的应编制临时用电计划，且经技术负责人审批签字。

（3）工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必须连接专用的保护零线J16J134 FS外模板现浇混凝土复合保温系统构造(完整正版、清晰无水印).pdf，工作零线和保护零线不可混用。

（4）施工用电系统必须保证灵敏可靠的两级及以上的触电保护，动力和照明的保护器必须分开，触电保护器必须选用省级审批许可生产的且通过电工产品认证的产品。

（5）施工现场必须建立电工维修台帐，电工要做好各种金属设施的防雷接地及设备的接零保护，接地和接零不得在一个工地同时混用。

（8）配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进入，严禁使用绝缘差、老化、脱皮电线；移动式配电箱和开关箱进出线必须使用橡皮绝缘电缆，不能有花线，塑料胶芯线CJT349-2010标准下载，其中室外照明必须采用橡皮绝缘胶线。

（9）照明灯具、电箱等金属外壳应做接零保护，单相电路内的照明灯开关箱必须装触漏电保护；手持照明灯，危险场所应用36V安全电压，特别场所用12V安全电压。

（10）配电箱制作要有防雨措施、门锁齐全、有色标、统一编号，严禁使用木质制作配电箱。