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恒安世纪花城1#楼施工组织设计

第一章 工程及项目班子配备

2.3 建设特点及环境特征

GB 51401-2019 电子工业废气处理工程设计标准（完整正版、清晰无水印）2.5 项目管理特点及总体要求

3.2 施工准备工作组织及时间安排

3.3 技术准备及编制质量计

3.5 作业队伍及管理人员的准备

3.9 项目班子的配备

第一章 工程及项目班子配备

1.1编制说明

我公司是具有二级资质的大型建筑施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员多次踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本投标文件的施工组织计划。我们将根据我公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程质量、安全文明施工、工期、环境污染的预防、节能降耗等方面达到招标文件的要求，从而实现我公司的“构筑建筑精品，满足顾客要求，安全文明施工，努力降低危险，过程节能降耗，预防环境污染，严守法律法规，全面持续改进”的管理方针。

此施工组织设计的内容包括：

编制说明、编制依据及工程概况

各分部分项工程的完整的施工方案

主要工序施工方法及先进技术的应用

施工机械的进场计划

工程材料的进场计划

施工现场平面布置图及施工道路平面图

冬、雨季施工措施

施工准备工作计划

地下管线及其他地上地下设施的加固措施

保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音措施

临时设施布置及临时用地表

质量薄弱环节的预防措施

1.2 编制依据

1.1 由重庆恒安实业有限公司南川分公司发放的恒安世纪花城一期工程1#楼恒安戴斯酒店工程建设施工图纸。

1.2 我单位的技术力量、施工机械设备、劳动力状况等。

1.3 根据多次自行踏勘所了解的施工现场周围的环境、施工条件。

1.4 我单位的管理方针、管理目标及《管理手册》。

1.5我单位《施工组织设计的编制及管理》的程序文件。

1.6 我单位近几年施工的类似工程的相关经验及成果。

1.7工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、地方标准、法规、图集。

2.1 建筑概况

该工程总高95.45米，地下两层，地上二十四层，建筑总面积为42480.08平方米，结构形式为框架剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，丙类设防。填充墙采用粉煤灰页岩空心砌块砌筑；内墙面有釉面砖贴面、白色涂料饰面、石材或钢化玻璃墙面；外墙面为石材外墙、防水涂料外墙；楼地面为石材楼地面、防水楼面及架空楼面、水泥砂浆楼地面；顶棚有石膏板天棚：T型龙骨硅钙板吊顶、喷涂料顶棚；门有防火门、玻璃旋转门、铝合金门；窗有铝合金窗、铝合金百叶窗、防火玻璃隔断、铝板复合玻璃幕；屋面为建筑找坡，挤塑板保温（上撒河砂隔离层），屋面防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年。

2.2结构概况

±0.00以下

本工层采用柱下独立基础，±0.00以下有两层地下室。持力层为中等风化灰岩，地基承载力特征值不小于31.3MPa。基础垫层为C15，基础砼等级为C50，地下两层砼为C40。地下一层外墙、地下室底板、砼抗渗等级为P8。

±0.00以上

该工程的±0.00以上为框架－核心筒结构，其余为现浇框架梁、柱、板，本工程地上二十四层框架结构，地下两层均为二层框架结构，一层至五层高分别为、、、、，六至二十四层层高为，屋面结构高度，建筑总高为。本工程围护部分:构造柱、压顶、砌体中混凝土带砼等级为C20，本工程所有实体构件砼等级为C50、C45、C40、C35、C30不等（详见1#楼戴斯酒店施工图纸）。填充墙采用页岩空心砖砌块，容重≤10KN／m3，M5砂浆砌筑。

最大梁跨度为。

最大柱断面：1.2×l.2米。

2.3建设特点及环境特征

该工程位于南川区高速公路出口处，该工程总建筑面积42480.08m2，层数为地下两层，地上二十四层，总高度为95.45m，工程为钢筋混凝土框架结构，抗震设防度为6°。对面为三环路及已建的九都尙品住宅小区，后面为南川区高速公路出口。

2.4施工条件

三通一平已完成，已符合开工条件，场地高差，形成两个平台。

场地内及附近无大型破坏性断裂、褶皱构造通过，场地总体稳定良好，场地土类型属坚硬场地上的I类建筑场地，属抗震有利地段。

本的基础为柱下独立基础，地下水埋藏较深，可不考虑地下水影响。

该工程的计划工期为730日历天，根据我公司的技术实力，该工程将根据708日历天进行编制施工总进度计划。开工日期暂定为2010年08月20日开工，竣工日期则为2011年12月20日，该工程春、夏、秋、冬四个季节都要经过，因而在施工中既要考虑防暑降温也要考虑防雨、防冻措施。为了使该工程尽快投入使用，所以必须按期完工，并尽量提前。

该工程周围有人行道路，本着对人民生命、财产负责的态度，在施工中必须考虑周围建筑物的安全和过往行人及车辆的安全，防止各类刑事、民事案件的发生。

该工程为南川区恒安世纪花城1#楼戴斯大酒店，是南川区的重要工程，它是南川区世纪花城的标志性建筑，所以对质量要求很高，要求质量达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300 2001)的要求，各分部分项工程还要求达到现行国家的有关质量验收规范的要求。

水、电、路、电讯

2.5项目管理特点及总体要求

工程总体质量达到国家现行质量规范验收标准，确保工程一次交验合格，分部分项工程验收一次通过，检验批质量达国家现行的各专业工程质量验收规范的合格要求。

杜绝重大伤亡事故，一般安全事故率不大于1.5%。

满足重庆市建设工地文明施工管理规定。

噪声、废水达标排放，固体废弃物堆放准确率90%以上。

确保按期完工，力争提前半个月交工。

钢材节约率为：1%

水泥节约率为：0.5%

科技效益率为：1.5%。

总体节约成本目标为：3%。

从工程开工到保修期结束期间，必须严格按合同办事，全面履行合同所涵盖的责任和义务，每隔半年对工程进行一次回访，对业主的满意度和履约率进行统计分析。

3.2施工准备工作组织及时间安排

施工准备时间一般较短，要准备的工作内容又很多，所以领到中标通知书后，立即成立施工准备小组，由项目经理担任组长，拟定出准备计划。具体安排如下表：

3．3技术准备及编制质量计

施工图设计交底及图纸会审

(1)认真听取和学习设计单位对施工图的交底。

(2)技术负责人组织有关人员熟悉图纸，并把图纸上遇到的问题或预测施工中将会遇到的问题作好记录，在图纸会审中提出，尽量把存在的问题在图纸会审时解决好。

(3)对图纸会审时所提的问题和设计单位的答复作好记录，并把它整理成文，经建设单位和设计单位签字盖章后生效，作为施工指导性文件。

(4)把图纸的会审记录标注在施工图纸上，避免施工时疏忽。

(1)施工中要对分部分项工程编制详细的施工组织设计，并经公司总工审批后实施。

(2)编制质量保证计划、安全保证计划及各分部分项工程作业指导书。

(3)如果施工中遇到需出技术核定的，要得到业主、监理同意后报设计院批准才能实施。

(4)把经过建设单位、监理单位和设计单位认可的技术核定单和设计修改标注在图纸上。

图纸、规范、标准、图集等

(2)认真熟悉图纸，做到心中有数、思路清晰。

(3)技术负责人准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。

(4)对所有施工人员作规范、标准、图集的技术交底。要求所有施工人员认真学习与本工程相关的规范、标准、图集。

测量基准交底、复测及验收

(1)测量基准交底

根据设计总平面图给定的基准点及控制线编制出测量放线方案，报业主、监理批准后才能进行测量定位。

(2)复测及验线

验线人员、仪器要求与放线工作不同，每放完一次线，验线人员应会同监理公司联合验收。

(1)制定专项施工方案的编制计划；

(2)制定试验工作计划；

(3)制定样板、样板间计划；

(4)制定资料收集计划；

(5)制定材料进场计划；

(6)制定资金安排计划；

(7)制定机械设备进场计划；

(8)制定各班组的配合计划。

3.4施工现场准备

施工现场设生活、办公区及施工区，办公区、生活区与施工区分隔开。规划钢筋加工棚、木工加工棚、各种材料堆场。

3．4.1规划大型设备的布置，组织施工队伍修建大型临时设施。

进行施工现场的定位放线。

搞好现场“四通一平”工作。

沿规划砌筑围墙，对现场进行围场作业。

规划现场周转材料及工程材料堆放场地。

安装调试施工机械，配置消防保安器材和人员。

3.5作业队伍及管理人员的准备

按劳动力计划及时提供所有的劳动力和管理人员。

保证进场的劳动力的资质，技术等级必须满足现场要求。

确保特殊工种持证上岗率100%。

3.6物质准备

由材料部门按材料需求计划要求，提供出各种急需材料到现场，升分类堆放整齐，标识清楚，到场材料必须出具可靠材料证明。

3.7资金准备

经济部根据后勤部、材料部等职能部门提供的资金需求计划报项目经理批准后，筹备资金，用于人员的调迁，周转材料的调迁及大宗材料的采购。

3.8施工总体构想

该工程占地面积3757.62平方米，总面积达42480.08平方米，工作面宽，工程量大，必须合理组织施工，加强管理，才能实现管理目标。

在该工程中执行项目法施工，明确项目经理责任制，执行全面质量管理。选择施工过同类工程且有丰富施工经验的项目经理、项目技术负责人、质安员及施工员组成项目班子，项目班子将代表企业履行承包合同，承担该工程的全过程管理。明确项目经理是该工程的质量、安全、成本、进度的第—负责人。

按施工准备阶段的策划，组织实施，从生产要素(人、机、料、法、环、资金、技术)方面，从质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、信息、风险、合同、计划、统计、成本等方面实施管理，并在实施中有计划有步骤地加以检查和统计，使管理工作持续改进，使工程质量、安全、文明施工、进度、成本等方面得到有效控制。

按施工准备的各种策划及计划组织实施，对与计划有不符或变动的要及时对计划进行调整，实现动态管理。从生产要素人、机、料、法、环五个环节对工程质量、安全、进度、文明施工、成本方面加以宏观和微观的有效控制，并在实施过程中按计划步骤加以检查、统计，做好记录，保证技术资料的完整。

在竣工验收前，提前半个月组织公司各职能部门对工程的质量、交工资料进行全面检查，对出现的问题定人、定时进行整改，保证按时交工，且一次验收合格达100%。及时与监理、业主按时办理工程决算，确保及时完善备案手续。

第二章 施工现场平面布置

3、现场机械、设备的布置

4、现场材料加工、堆放场地

5、现场办公区、生活区及施工区

9、施工现场平面布置图及施工道路平面图

第二章 施工现场平面布置

1、现场出入口围墙

该工程现场出入口处按要求设置大门，四周设置围墙进行全封闭作业，大门处设门卫室，对进出场人员进行盘查。

2、现场道路及排水

施工现场道路做硬化处理，车辆进场倒料后应立即开离现场，避免堵塞。

排水：施丁污水经沉淀处理后方可排入城市管网。生活用水应经隔油处理后才能排放。经常派人清理排水沟，保持排水畅通。

3、现场机械、设备的布置

设置一台塔吊和两台井架及一台施工电梯用作材料水平和垂直运输，混凝土的垂直和水平运输采用泵送。

4、现场材料加工、堆放场地

施工现场的材料加工主要是钢筋的加工制作和木工加工房。

施工现场的材料堆放场地主要是砖、模板和钢筋的堆放，应精确计算每日的各种材料用量并合理储备材料用量，确保施工生产正常进行。

5、现场办公区、生活区及施工区

在施工现场办公区及生活区设施工办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、食堂、厕所.大门处设门卫室，在施工区设置综合库房、特种库房、机修房、木工房、电工房、配电房、要工加工场、钢筋加工场、水泥库房。

该工程临时用水主要是施工用水和生活用水以及消防用水。施工用水主要是混凝土养护、浇砖和抹灰用水。

6.1本工程主要为框架结构，按最大用水量计算每天用水量为86.7T。其主要用水参数如下：

施工用水量：q=1.15×1.5×86700/(24×3600)≈2(L/S)：

所以只取施工用水量q=／s，取水流速V=／s；

则管径：D=[4q/(π×v×l000)1/2 =：

故选择干管直径Ø48，支管Ø25。

6.2选用Ø48钢管从现场水源引至施工区，楼层施工用水用Ø25的钢管敷设。

6.3为保证因停水影响正常施工，砂浆搅拌机各设置一个容积不小于的蓄水池。

6.4具体施工用水布置详见《施工总平面图》。

7.2现场总机械数为162台(套)，现场总用电主要参数如下：

(1)电机总功率：P1 = 455.1KW

(2)焊机总容量：P2 = 240.2KVA

(2)照明用电量：按动力用电量的10%考虑

P总 = 1.05×(K1×Pl/COSØ + K2×P2)×(1 + 10%)

=1.05×(0.6×455.1/0.75 + 0.6×240.2) ×(1 + 10%)

=552.32KVA

(4)电源总电压：V=380／220v

(5)干线电流：

I=KP总／(1.732×V×COS Ø)

=1118.92(A)

(7)选用2BLX铜芯橡皮线，分四路从总配电房引至施工现场一级配电箱。

(6)干线截面积：根据最大电流量选择BLX铝芯橡皮线，选用2从总一级配电箱引至施工现场二级配电箱。

7.3本工程的搅拌站、钢筋房、木工房、电焊房、塔吊各设置一个二级配电箱。

7.4楼层施工用电每二层设置一个三级配电箱，从各二级电箱选用35mm2导线敷设。各作业点从三级电箱辐射配电板。

7.5施工现场电缆选择明敷，每20m架设电杆，电缆架设高度和绝缘要求符合相关规定。

7.6各配电箱必须按照规范三相五线设置漏电保护装置，每个机械一个漏电保护器。电箱必须设置危险标志，电工专人管理。

7.7施工现场照明每个电杆设置照明灯，楼层上在楼梯口层层设置，操作层沿建筑物周边布置。

7.8具体布置详见《施工总平面图》

8、施工现场平面布置图及施工道路平面图（详见附图）

第三章 进度计划、工期、施工技术组织措施

施工进度计划、工期编制说明

3、施工进度计划横道图

第三章 进度计划、工期、施工技术组织措施

1、施工进度计划、工期编制说明

根据该工程的实际情况，综合考虑该工程配备的人员、机械设备情况而编制该工程的进度计划。

该工程开工时间暂时定为2004年4月25日，竣工时间为2006年4月2日，(具体开、竣工时间以合同为准)，工程总工期为708日历天。

该工程在施工期间除遇特大洪灾、地震等不可抗拒的自然灾害侵袭施工场地而耽误的工期可找业主及监理办理工期签证使工期顺延外，其余节假日、雷、雨、冻天气不顺延工期。

2、施工技术组织措施

2.1对施工进度计划进行动态管理，出现变动及时对施工进度计划进行调整。

2.2对施工进度计划进行分解，分解成年度计划、季度计划、月计划和周作业计划。

2.3项目部每周要对周作业计划的完成情况进行分析，找出原因，提出解决办法。以同样的方法对月进度计划、季度计划及年度计划完成情况进行分析，找出原因，提出解决办法。

2.4项目经理要对整个工程的进度负责，项目技术负责人编制总进度计划、年度计划、季度计划和月进度计划，综合施工员负责编制周作业计划。

2.5分部分项施工工长要根据以上的施工计划编制各人负责分部分项的周作业计划，并严格执行。

2.6保证工期的组织措施

(1)为能在我方承诺的时间内完成相应的工作，公司将组织适合本工程的人力和物力进入现场。建全项目管理，合理组织施工。

(2)保证施工质量和安全生产，防止因质量或安全事故造成的返工停工。

(3)加强与安装工程的相互配合，根据上建的工程进度情况，及时作好安装工程预埋件埋设和定位放线等工作。

(4)后勤部门的科学管理和严格控制对于工程质量有着至关重要的作用，公司加强对后勤管理人员的选择，以保证其与施工能协调配合，加快施工进度。

(5)施工过程中加强与业主、监理、质检等部门的相互配合，及时发现工程中存在的问题，并尽快协调加以解决。

(6)执行工期和工资、奖金挂钩，严格执行奖罚制度，并及时兑现，充分争取职：正的积极性和主动性，提高工作效率。

(7)每周召开一次工程例会，检查周计划完成情况，做到有奖有惩。

(8)做好工程施工交接工作，确保前道工序按期交接并同时做好材料进场，特别是砼浇筑时做好多方配合、协调、谅解等工作。

(9)计划先行

任何一个单位工程开工之前都必须结合工程情况及业主的要求，首先制定合理的计划，使整个生产经营活动按计划做到有理、有序、有节的进行，以达到预期的目标。

(10)施工组织合理

“项目法”施工已成为国内目前公认的最佳组织管理型式，此工程严格桉项目法进行管理，加快进度。

(11)坚持“协调会”制度

每天定时召开“工地碰头会”，及时汇报解决当天的问题，对次日的工作作出具体的协调及安排，是企业长期以来及时解决实际问题，确保施工正常进行的有效手段。工地碰头会由项日经理主持，项目负责人参加。

(12)积极、主动接受业主和现场监理对施工过程的监督和批评，及时改进施工过程中存在的问题，也是确保工期目标的重要措施之一。

2.7技术措施和解决方案

(1)细编制作业指导计划和质量保证措施，每周召开一次质量和进度相协调的会议。工程中出现的问题，随时与业主进行联系，共同提出解决办法。

(2)施工前应编制有针对性的施工组织设计方案和技术保证措施，如：冬雨季施工措施、模板施工方案、大体积砼施工方案等，组织相关人员进行学习，确保劳务队伍的质量意识和工期意识，保证该工程能顺利完工。

(3)遵循施工布置和施工方案对照实施，方案出现不合理的地方经有关部门同意后方可作相应调整.不得随意修改设计方案。

(4)充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流水作业，加快工程进度。

(5)及时提出详细资料、劳动力计划和机械设备计划，做到材料质量规格完全符合要求；机械设备、劳动力都能得到最好的利用。

(6)应用先进技术(如：采用商品砼、砼采用泵送、加入砼早强剂、抗冻剂等外加剂、利用早拆模板体系、加强小流水作业等措施)，加快施工进度。

(7)尽快组织人员进场和安设砼输送泵和塔吊等大型设备，使之尽快投入生产，形成生产力。

(8)采取平行、交叉、流水等作业方式和三班倒制度，做到人闲但工作面不闲。遇上大雨、大雪或其它不能在现场作业的情况，安排人员做内业或下一道工序的准备工作，做到工作面闲但人不闲。

(9)进场材料部门要及时与当地的材料商取得联系，要储备足够的材料，由材料部门进行统一调度，要制定好月、旬材料设备供需计划，以满足施工进度要求。

(10)配备精良的运输机械，确保工程的垂直与水平运输。

(11)资金专款专用，保证此工程能正常施工，按期完工。

第四章 材料质量检验及劳动力安排

1.2 产品标识和可追溯性

1.3 材料的质量检验

1.4 材料搬运、储存和保护

1.5 统计分析及材料汇总

1.6 工程材料进场计划及周转材料需求计划

第四章 材料质量检验及劳动力安排

1、材料质量保证措施：

1.1采购控制 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

1.1.1材料部门按其满足质量、安全、环境管理标准和业主及相关方要求，以及适用的法律法规和规定的要求，对提供材料的分供方进行选择和评价，评价出最适合的合格供方，并作好评价记录。

1.1.2材料部门根据施工：部门的《材料需用计划》，查实材料的库存量，编制出《材料采购计划》。

1.1.3材料采购进货前，在已评定的合格供方名单中进行认真选择，并进行“三比一算”(比质量、比价格、比运费、算成本)，选择出最适合的合格供方。

1.1.4与供方签订供货合同，合同内容要包括对材料质量要求、验证要求、服务和支持能力、交付方法和时间，并规定必须按相关标准进行验收。

1.1. 5签订供货合同后，材料部门要及时按合同和《材料采购计划》所规定的时间、数量组织材料进场。

1.1.6应按材料供应合同的要求查验每批材料的发货单、装货单、材料合格证书、化验单、出厂合格证、图纸或其他有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理人员。

1.2产品标识和可追溯性

材料部门负责对进场的所有原材料、成品及半成品进行标识，以便使材料具有可追溯性。

1.2.1砂、碎石、砌块等品种单一，不易混淆和外包装完好，有包装标识的物资，可不作产品标识，只作待检验和已检验合格标识。

1.2.2水泥、防水材料、外加剂要作产品标识，并要求作保质期、出厂编号、出厂日期、进货数量、待检验、已检验合格标识。

1.2.3钢筋应作产品标识，包括质量等级、进货数量、待检验、己检验合格标识。

1.2.4进入仓库的材料均应为合格的材料，采用材料流程卡进行标识。

1.2.5对于危险品、爆炸品、有毒品，应有特别醒目的标识，采用红色标识，其它自行采购的材料采用黑色标识，业主及相关方提供的材料采用绿色标识。

1.2.6对于成品和半成品，出了按以上标识外，还要标识出使用部位，避免用错位置。

1.3材料的质量检验

1.3.1原材料、半成品的取样

取样应根据不同材料(或半成品)的测试项目，按有关规定进行，注意抽检不得漏取。监理人员认为有必要时，可按有关规定随机抽样检验(见证取样检验)。

1.3.2试件加工

(1)一般松散材料.用四分法混合，取足必要的数量；

(2)块体材料应按试验要求加工成规定尺寸送验；

(3)钢材可送原材或加工成标准试件送验：

(4)现场混凝土、砂浆试件必须在操作过程中抽取，试件分别进行标养与同条件养护，特殊构件应备有复查的试件。

1.3.3送检

加工好的试件(含按规定抽取不需加工的试件)，按规定数量送试验室，收取时应注意以下事项：

(1)检查样品的数量，加工尺寸以及委托试验报告单项目填写是否符合要求。

(2)对所送的试验进行委托编号、填写试验台帐，按试验台帐将试件送有关试验室。

(3)进场物资的验证、检验或试验。采购物资、设备进入现场后，该采购员须收集采购文件和相关的技术资料(如合格证、说明书等)与材料员、质监员或试验员或专业的设备验证员配合完成以下工作：

1)属进入现场的原材料(主要指用于结构工程中的钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)，材料部门应在外观检验合格后，以书面方式通知试验员所进材料的规格、编号、出厂日期、标号(级别)、批量等情况(若需见证抽样的，还须通知见证人员到场)。由试验员、材料员(或见证员)按照工程建设国家标准的有关规定的批量要求和方法共同取(抽)试件，送公司或分公司试验室或地方髓督机构指定的有资质的检验机构进行试验。若材料部门无书面通知，则由材料主管监督实施取(抽)试件过程，送到上述试验地点中任一试验室进行试验，由试验主管部门主管将试验结果形成可追溯性文件，即试验报告。并将试验报告通知材料部门和工程项目技术负责人。属进场的半成品、成品(如钢、木、铝合金门窗，构件、焊条等)物资，应由材料部门组织采购员、材料员、质监员等有关人员，按照工程建设国家标准与之相关的质量要求进行取(抽)样检验，若需进行结构或力学性能试验的半成品、成品，则由材料部门书面通知试验部门或委托专门的检验机构进行试验，并将试验结果形成可追溯性文件。经质监员验证合格后，才能放行进入工程项目的安装。

2)属进场的电气、消防、给排水等专业物资或设备，材料设备部门须以书面方式通知质监员并组织相关专业的技术人员，按照相应的国家验收标准进行综合验证，或请国家(地方)的法定单位的检验机构进行验证，形成可追溯性文件，只有在满足明确的质量要求后，质监员才准放行进入工程项目的安装。

3)特殊物资(包括新材料、设备、进口物资)的进场，工程项目管理组织在《工程项目质量保证计划》中，要明确形成专门的程序文件或作业指导节，规定特殊的验证手段和产品标识及可追溯性要求。

4)当生产急需而来不及检验和试验的原材料，需要放行时，由项目技术负责人组织质监员或试验员按照国家有关规范的规定办理放行手续，并作好可追溯性记录，由现场材料员进行标识和记录。

1.3.4施工过程的验证检验和试验

(1)重复验证、检验或试验：有的进场物资、设备进场时届合格，但因环境(如晒、受潮、受腐蚀、堆放不当等)影响有可能变形、变质而不能使用，项目施工员、操作人员、质监员要在使用过程中认真检查，若发现不合格品，立即停止使用，并向项目技术负责人报告。

(2)混凝土试块、砂浆试块的取(抽)样检验和试验：由现场试验员根据项目技术负责人或综合工长下达的混凝土(或砌体)施工任务，按照GBJl07—87混凝土强度检验评定标准及国家有关施工验收规范的规定，在现场随机取样成型试件，养护期满后巾现场试验员把试块送公司试验室进行试验。

(3)对现场焊件和焊条的检验和试验。

1)凡从事钢材焊接施工的焊工必须持有焊工考试合格证，并经质监员验证其证件的有效性，才能从事焊接作业。

2)在工程开工或者每批钢材正式焊接之前，无论采取何种焊接工艺，均须采用与生产相同的条件进行焊接试验，以便了解钢材的焊接性能，选择最佳焊接参数，以及掌握担负生产的焊工的技术水平。

3)当阶段性焊接任务完成后，焊工应对所焊的焊接接头进行自检，然后通知质监员验证，当质监员验证外观质量合格后，由质监员书面通知试验员随机抽取试件送公司试验室进行试验，共同形成可追溯性文件并标识，“文件”和“标识”经质安员验证合格后才能放行进行制作或隐蔽。

(4)对公司内部现场加工的门窗、预制钢筋混凝土构件的检验和试验，应由工程项目技术负责人书面通知现场质监员和试验员进行抽样检验和试验工作。

(5)在要求的检验和试验未完成或检验报告未收到之前，施工部门不得安排下一道工序的施工，但当生产急需放行时，才可例外，并要求所有参加验证的项目技术负责人、施工人员、质监员、试验员、材料员等应按国家有关规范、标准及公司程序文件的要求各司其职，随时观察与监视质量状况的变化趋势，同时做好标识与记录。

1.3.5材料验收

经检验、试验对每批材料是否合格做出鉴定，并将检验报告提交监理人员复查，鉴定合格的材料才能验收入库，专人负责核对材料品名、规格、数量并作好记录。

1.3.6检验部门与施工、材料等部门的接口工作

(1)材料员委托检验的材料应及时抽检，对委托不清楚的项目，应及时与材料员沟通，弄清委托项目。

(2)材料检验合格后，应及时通知施工部门，在施工中若发现材料质量问题，试验员将密切配合施工部门、材料部门，对质量不合格的材料进行处理。

1.3.7不合格品的处理

对不合格品材料应进行不合格标识，并书面通知项目技术负责人，由项目技术负责人做出处理决定，由材料部门进行处理。处理方法有降级使用、报废、退货等，如果退货要办理退货手续，注明退货时间、数量、规格型号，请业主或监理现场监督，并请其签字认可。如果采取降级使用必须得到监理、设计的许可才能使用。如果采取报废则应办理相关的报废手续。总之，严禁将不合格材料用于工程中。

DB63／T 1735-2019标准下载1.4材料搬运、储存和保护

1.4.1对搬运人员及搬运指挥人员，进行搬运方法和搬运工具的使用方法进行培训，制定合理的搬运方法和手段。

1.4.2材料的搬运必须按产品的搬运说明书或包装。上的搬运标识要求进行搬运，对无说明书和标识的也须按规定的方法进行搬运。

1.4.3对大型、特殊、易损、危险品，应制定专门的搬运作业指导书GB／T 36701-2018标准下载，或使用特殊的搬运工具进行搬运。

1.4.4材料堆放场地和仓库必须地面平整，排水畅通；根据产品的不同存放要求，分别设置防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防冻、防霉变、防腐、防锈、防虫、防毒等措施。

1.4.5按产品的性能、形态、合理堆码、保持库区整洁规范。