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神木污水厂施工组织设计.doc

企业对本项目的施工组织计划

第一章 工期保证措施及工期目标

本工程招标要求工期120日历天，项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，计划工期目标为开工之日起120日历天竣工移交使用。

本工程工期紧，项目部将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理安排工序，采用科学的技术措施山西地标12D2.pdf，使资源匹配合理化，确保计划工期目标的实现。根据总工期要求，各工序工程量及施工工序衔接，施工时采取“平面分区、区内分段，流水施工”的原则，作如下进度安排：

根据本工程的特点，我公司将充分发挥各专业技术特长及现代化科学管理的优势，做到“三快”却“进场快，安家快，开工快”，在保证重点工序，一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成工程的施工任务。

1、强化进度计划的管理

（1）、工程开工前，必须严格根据“工程施工承包合同”的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致的论证。

（2）、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程逐月（周）编制具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

（3）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

2、严格施工进度的控制

（1）、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（2）、坚持每周定期开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、从组织管理上保证工期

（1）、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

（2）、工程项目施工进度计划内按系统工程，以树状结构图对其分解，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

（3）、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

（4）、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

（5）、开展劳动竞赛，掀起施工高潮，工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。

（6）、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

4、从资源调配上保证工期

（1）、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目部，选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将先调优秀的工程技术人员和技工组成排水、道路等专业施工队，采用即分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

（2）、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。

（3）、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。

（4）、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

（5）、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。

（6）、资金方面，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用。同时，公司给予资金方面的保证，以达到工程进度计划的实现。

5、从施工技术上保证工期

（1）、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工设备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

（2）、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主工期要求及工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

（3）、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

（5）、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

（6）、在施工中，要牢固树立“以质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。

（7）、每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

（8）、做好雨季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

6、从经济措施上保证工期

实行资金包干，设立单项目标奖，在确保质量与安全的前提下，对完成目标工期者给予重奖，充分发挥经济杠杆上的作用。

现场设置一台50KW发电机组，停电时自行发电，作为现场照明、抽水及拌和之用。

1）场内临时道路进行硬化处理，路面铺筑15～20cm厚砂砾石，以保证交通顺畅。

2）对已回填土方表面局部积水，及时排除，对施工区提前做好排水设施。

3）做好基坑排水，增加基坑排水设备的投入，尽量将雨天对施工的影响减少到最低程度。

4）道路路基回填过程中，保持路基表面平整、坚实，路拱横坡符合设计规定，使路基排水保持畅通。

现场临时设施严禁使用火炉，储油点要严禁烟火，减少隐患，避免火灾发生，同时在临时设施内配备10台灭火器，已备救急之用。

第二章 工程质量管理体系及保证措施

第一节 质量方针、目标

1、质量方针：信守合同、优质服务、科学管理、创造精品。

3、单位工程一次交验合格率100%。

4、顾客满意度95%以上。

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工，项目部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。见后附“质量保证体系框图”。

1、建立完善质量管理组织机构

2、建立严格的工程内部质保体系

责、权、利层层分解，具体落实到每一个人，逐级签订质量责任状。项目部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。

3、实行全面质量管理，并进行全员培训

（1）按各项工程内容划分管理系统。使系统负责人明确分工范围、计划进度、技术质量、施工方法、作业程序、各项管理制度等，两大系统间相互协作，配合管理。

（2）专业技术管理人员要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图，遵循施工规范、质量标准、技术要求，施工工艺流程，施工劳动组织。了解材料规格性能机械设备性能以及安全防火。

（3）结合施工项目进行上岗工人专业操作培训，并进行岗位考核，合格上岗。特别是机械驾驶人员和各班组长，要熟练地掌握机械操作及施工技术操作规程、施工方法、技术要求、质量标准。

（4）对专业管理人员和质量控制的全体人员要求认真审核施工图及说明，严格按照有关技术规范要求组织施工，进行技术交底，加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项检查报表，尤其是工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及时。

项目经理必须定期组织质量大检查，防微杜渐，对职工进行思想教育。

1、建立健全质量控制机构和制订质量保证计划

2、施工过程质量控制措施

（1）、坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。

（2）、坚持分项工程开工报告制度

1）组织工程部和各工程队有关人员编制分项工程施工组织设计，经项目经理、总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。

2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师。内容包括《监理工程师规范》要求的开工报告的全部内容并保证各种测试数据的真实性和各种生产力资源的足额到位。经审批，按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。

（3）、技术复核、隐蔽工程验收制度

1）明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

4）施工过程中应积极配合监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作，各工序、结构部位都一一复核，做到万无一失。

（4）、技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作，交底内容采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

1）项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

2）施工组织设计送业主和总监审批确认后，主管工程师编制操作规程，总工程师组织有关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

（5）、二级验收及分部分项质量评定制度

1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2）分项工程施工完毕后，由总工负责及时组织有关人员进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认。

3）项目部每旬组织一次全合同段的质量检查，每月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算的依据。

4）质检组对每个项目进行经常性的不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程部。

（6）、加强现场材料质量管理

1）严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检组、中心实验室和主管材料有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥按规定取样进行物理试验；刚进场的原材料按规定取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用或降低强度等级使用。

鉴于砂、石料等地材供应情况差别各异的实际情况，应加强对其进行分批抽样检测的力度，以确保施工用料符合质量要求。

（7）、测量仪器及管理

为了充分发挥工地实验室及现有施工计量器具在施工中所起的重要作用，对施工所用计量、测量仪器的使用及保管按以下几点原则进行：

1）工程部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定和管理工作。

2）现场试验计量器具必须确定专人保管、专人使用、他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4）全站仪、压力机等规范要求校对的计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校验过的计量器具。

（8）、工程质量奖罚制度

1）遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和信息追踪管理。

2）凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题。项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，经济罚款直至赶出本工地。

3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方面的评定资料为依据。

3、分部分项工程质量控制

（1）、严格按照业主要求、设计图纸、技术规范、监理指令施工，分项工程开工前指定书面技术要求、操作细则，施工过程中定期、定项目检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时检查验收，作到“预防为主、过程控制、产品验收”。

（2）、注意各分项分部工程施工中关键工序的质量控制及检验，确保重点施工工序不出纰漏，以保证整体分部分项工程的施工质量。

（3）、开展标准化作业，严格执行相关设计规范要求。

（4）、有针对性地组织专家咨询，达到控制重要项目、关键工序、技术难点施工，促使工程质量稳定提高。

4、半成品与成品保护措施

（1）、对已完工程由施工队统一安排专人巡守和防护，并做好巡视记录，直到正式竣工验交甲方为止。

（2）、对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。

（3）、科学合理地安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。

（4）、进行全员文明生产与成品保护职业道德教育。

（5）、统一全施工现场的成品保护标志。

（6）、采取及时可靠的成品保护措施（护、包、封、盖），严格制定有关成品保护的奖罚。

（7）、工程竣工交验时，同时向建设单位（用户）送发成品正确使用和保护说明，避免不必要的质量、争端和返修。

5、缺陷责任期履约措施

（1）、缺陷责任期履约

本合同工程项目全部完工经业主组织交工验收合格，签发交工验收证书后，本工程即进入缺陷责任期。在缺陷责任期内，我单位将成立以项目经理为组长，安质部部长为副组长的缺陷责任维护小组，保持与业主、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。

(2)、缺陷责任期的质量回访

缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的有关质量问题，并填写《质量回访记录表》，认真履行工程质量责任终身制义务。

第三章 施工安全措施计划

以人为本、健康至上、科学管理、清除风险；

加强培训、全员参与、遵纪守法、持续改进。

（1）、杜绝重大人身伤亡，重大机械设备及火灾事故；

（2）、年事故频率控制在6‰以下；

（3）、施工现场安全合格率达100%；

（4）、员工职业病发率为零。

1、项目部安全生产保证体系的总负责人，由项目经理担任，对项目的安全生产负责，对上级主管部门负责。

3、各施工队和施工班组长分别对各自的施工队和安全施工生产负责，应经常性的检查施工安全，指导安全工作。

4、建立严格的工程内部安保体系，责权利明确到个人，并签订责任状。

5、制定严格的安全生产责任制和奖惩制度。

“安全生产保证体系图”见下图。

1、施工现场安全技术措施

（1）、项目部制定安全生产管理目标，确定过程控制要求，制定现场安全管理制度。

（2）、施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产，生活用房、仓库、材料堆放场地、机械停放场等按业主批准的平面图进行布置。

（3）、现场的生产、生活区和材料设备储存库要设足够的消防水源和消防器具等，消防器材专人管理，所有施工人员必须了解消防设备的性能与使用方法。

（4）、施工期间对工作面封闭施工，根据需要设置醒目的交通标志和安全警示牌、夜间设警示灯，临时便桥用围栏围护，以保证安全，同时派专人担任交通协调员，保证周围群众出行安全。

（5）、施工现场的临时用电应严格按照用电安全技术操作规程执行。临时用电线中的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。

（6）、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上，所有电气设备均要安装漏电保护装置。

（7）、检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用超复合导线。

（8）、作好劳动保护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定的劳保用品。

2、施工机械的安全生产措施

（1）、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证上岗，不准操作与操作证不相符合的机械，严禁无证驾驶。

（2）、操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，严格执行检修交接制。

（3）、指挥施工机械的作业人员，必须站在让人了解的安全地点并应明确规定指挥联络信号。

（4）、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

3、道路工程施工安全措施

（1）、按照安全技术交底的要求，保护地下管线、杆线和其它构筑物。

（2）、汽车在路基上装、卸料应设专人指挥；使用推土机或平地机摊铺材料时，作业范围内不得有非作业的车辆、人员；人工摊铺材料时，应设专人指挥，运料的手推车、小翻斗车按规定路线行走，车辆、人员间必须保持一定的距离；指挥压路机作业的人员应与驾驶员协调配合，并指挥周围人员避让，指挥时严禁在压路机前倒行。

4、其它安全生产保证措施

（1）、加强安全教育，提高全体施工人员的安全生产意识。项目部定期组织人员进行安全检查，现场专职安全员要跟班作业，随时检查，发现隐患要及时排除，严禁违章作业。安全员负责施工全过程日巡检查、监督，做好自查、自纠工作，并认真执行“安全检查程序”。

（2）、对操作手、电工等定期进行安全教育，制定措施贯彻执行“安全检查程序”。

（3）、应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准实施，张挂上墙，以便监督管理。

（4）、在项目部生产会议上，要将现场安全生产管理作为第一内容讨论、研究、解决。每月定期召开一次安全专题会，记录由安全员保存。

（5）、安全技术措施和安全技术交底书由技术负责人编制，项目经理审批，专业工程师和施工员、安全员进行全员交底、签字，安全员保存资料。

（6）、安全设施必须有交接验收制度，必须组织验收，合格后方准使用，在使用过程中要经常检查维修，确保安全有效。

（7）、对已发生事故要坚持“四不放过”原则处理，对事故隐瞒不报者，将追究责任，严厉处罚，项目部必须执行安全事故处罚程序。

（8）、项目部安全生产现场管理要达到“六不”标准

规则使其不能 教育使其不违

监督使其不能 明偿使其不怠

处罚使其不能 信息使其不误

（9）、严格按要求进行安全生产检查

1）安全检查的内容、形式及方法

工程项目安全控制的重点是：施工过程中的不安全因素和管理缺陷。

安全检查的形式多种多样的，要求有：经常性、定期性、专业性、突击性、季节性、节假日前后的安全检查。项目部必须进行每月一次定期安全检查，项目安全员必须全过程的进行日巡安全检查。

各种安全检查要有明确的检查目的、内容与标准，用数据来说话，对管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业、违反纪律现象，还应进行随时抽查，以此来了解和提高管理人员和操作人员的安全素质。

安全检查必须要有记录，经检查人和被检查人签名认可。记录是安全评价的依据，使用安全评分表，应记录每项扣分的原因和内容。认真做好检查及处理情况的记录以便追究责任。项目部安全员应每天做好日巡检查和安全生产情况记录。

安全检查及检查后的评价工作最终要落实到整改、验收。未“达标”项目存在的问题要分析原因，及时纠正和预防。对不能立即整改的重大事故隐患，应由检查员现场签发《劳动安全监查指令书》，被检单位要以“三定”（即定人、定时、定措施）立即进行整改。整改后负责人要在《劳动安全监查指令书》“整改人”一栏中签字，由现场安全员进行验收签字，并及时将“指令书”返回检查部门。

对于违章指挥、违章作业、违反纪律的现象，检查人员可以当场指出纠正，并依据管理条件处罚标准进行经济处罚。处罚要开据罚款单，当事人拒交时可通知项目部从本人工资中扣除，分包方从工程款中扣除。罚款资金上缴检查单位财务，纳入安全奖励资金。

施工现场安全检查，尤其对容易发生事故的环境、设备、特殊工种等情况，要做到心中有数，以便能够预先分析造成危险的多方面因素，事先采取措施，预防和控制事故的发生。

第四章 安全文明施工保证措施

文明施工管理是我公司施工管理中的重头戏，为确保西安市有关文明施工的各项规定得到有效落实，我们将在工程项目的全过程采取规范化的现场管理，制定文明施工创优措施，落实各项规章制度，保证生产及生活社会整洁有序，狠抓职工教育，使全体人员懂文明、讲礼貌、守纪律。

施工管理目标是：创标准化文明工地。

（1）、建立文明施工管理机构

（2）、文明施工具体措施

2.1、施工场地管理规范化

1）施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

2）现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的排水系统。

3）材料堆放场地和运输主干道要做硬化地面。

2.2、材料堆放符合要求

1）材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。

2）易燃易爆、有毒材料应专库存放，并建立保管制度。

2.3、施工现场标识标牌符合要求

1）施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。

2）机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程、负责人等内容。

3）现场设“六牌一图”，即施工现场标识牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。

4）施工管理人员一律挂牌上岗。

2.4、施工工地具有良好文明施工氛围

1）对现场的职工进行文明职工教育、法制教育、帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。

2）生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。

3）改善与当地群众关系，搞好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。

4）加强现场综合治理，由目标管理到制度落实。

6）教育施工人员讲究卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。

7）管理人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。

1）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业区等，均设置显著的标志牌，现场材料、半成品及结构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌应整齐统一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。

2）现场施工道路要做路基，排水明沟一律砖砌并保持畅通。

3）在施工场区设专职保安，实行施工现场规范管理，张挂场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。

4）工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治安秩序良好，职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉执行工地文明措施。

5）搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。

7）消防器材按规定配置，消防设施等齐全有效。

8）合理安排施工工序，夜间不安排噪音大的机械施工。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中。自设施工便道要经常清扫、洒水，防止尘土飞扬。

2.6、办公、生活设施

1）办公室做到干净整齐，职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热。

2）职工食堂要干净、卫生。食堂工作人员要有健康合格证，穿戴工作服、帽、餐具必须严格消毒，设置防蝇、防鼠设施。

3）设立文化活动室，丰富职工业余生活。

1）做好路面标志工作，主要路段设立施工及交通指向标志，指引行人、机械安全通过。

2）做好交通道路的夜间照明工作，照明强度符合道路路照明标准方便行人夜间通行。

在确保工程施工质量、安全、进度的前提下，不但要做好工程文明施工工作，还要在开发建设上开出一朵精神文明之花，所以我公司始终围绕工程抓党建，抓好党建促工程，用强有力的思想政治工作，来保证各项工程和施工任务的落实。

（1）、搞好宣传、鼓足干劲

利用一切宣传工具，加大力度宣传，促进工程进展，营造浓厚的施工政治气氛。在驻地办项目部专刊，报道新闻捷报，施工进展，好人好事，鼓励先进、鞭策后进；施工现场设立简介牌，醒目耀眼，一目了然，安全生产标语，宣传鼓动标牌竖立在工地，表扬栏、光荣榜及时更换，黑板报每周一换。所以一切都是促进职工思想观念不断更新，工程进度和质量捷报频传。

（2）、大力开展劳动竞赛

根据：“比全局思想，赛团结协作；比完成任务，赛工程质量；比科学管理，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比精打细算，赛经济效益”的竞赛宗旨，在工地上队与队、组与组、人与人之间展开竞赛活动，进行不定期的互查互检，取长补短，探讨经验，制定任务目标奖优罚劣。使竞赛真正比出质量，比出速度，比出效益，比出安全，以阶段保目标优质完成。

4.1、从施工单位管理方面加以控制。施工企业应增强环保意识，制订专门的扬尘治理管理制度，企业技术负责人在审批施工组织设计和专项施工方案时，要对施工现场扬尘治理措施进行认真审核。施工企业定期召开安全例会和安全检查时，将扬尘治理工作作为重要内容。项目经理为施工现场扬尘治理的第一责任人，应确定项目扬尘治理专职人员，专职人员按照项目部扬尘治理措施，具体负责做好定期检查及日常巡查管理，建立、健全扬尘检查及整治记录。施工企业要确保文明施工措施费用于施工现场的扬尘治理。总之，为减轻施工扬尘对周围环境的影响，建筑施工单位必须通过加强对施工工地的管理，采取相应的措施来控制施工扬尘的影响，具体的建筑施工现场扬尘防治措施如下：

（1）场地四周采用封闭围挡，围档要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置；

（2）施工现场的主要道路必须进行硬化处理。进行土方开挖时，土方集中堆放，存放时间超过一个月的，必须采取覆盖、绿化等措施。暂时存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责。裸露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施，遇有4级以上大风天气时，应停止土方作业；

（4）施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。水泥、钢筋等建筑材料应依照生产厂家、品种、强度和生产日期进行分类存放，稳定牢固、整齐有序，并设置材料状态标识牌。水泥存放应设专用库房，有防尘、防潮、防雨措施。施工现场堆放砂、石等散体物料，应当设置不低于0.5米的堆放池进行堆放，并对物料裸露部分实施苫盖；

（5）拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕；

（7）除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类废弃物；

（11）建筑、装饰装修施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，建筑主体、装饰装修施工时应从建筑物底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度应高于施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘措施；

（12）施工现场应使用预拌混凝土，禁止现场搅拌。

因条件限制确需设置搅拌机的工地，需经建设行政主管部门审查同意后方可设置，并且搅拌站必须设置封闭搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置。

4.2、加大监管力度。

4.3、加大执法监管力度。对违反建设工程施工防尘规定的行为，不能只采取建筑停工、罚款等临时措施，要采取长期预防和整治措施。要加大施工企业的违法成本，环保部门可以从未申报施工等方面进行处罚，住建部门可以按现场污染对其处罚，双方联合执法，并将处罚情况通报给彼此，保证了对违法行为的有效监管。

第五章 环保施工目标及措施计划

本公司在组建项目部的同时，将成立环境保护组织机构，建立完善的环境保护体系，搞好环保工作，见下图“环境保护组织结构图”。

对全体施工人员定期进行环保教育和思想动员，使其树立牢固的环保意识，培养“保护环境是我的职责”的思想。

（2）、制定奖惩制度，加强检查监督，落实环境保护责任制。实行不定期检查制度，并进行记录分析。

（3）、合理布置施工场地，生产、办公设施尽量租用当地民房，少占耕地。

（5）、对施工中可能遇到的各种灾险等情况，制定可靠的防止损坏的实施措施。认真向全体施工人员交底。

（6）、施工场地及道路要进行硬化，适时洒水，减轻扬尘污染，白灰、粉煤灰、水泥等粉状材料运输和堆放应有遮盖，减少对空气的污染。

（8）、基坑的余方运弃至指定弃渣场，即挖即运，不得随意堆放，以挖做填的土方临时堆放。堆放平整高度不超过2米。

（9）、加强全员文物保护意识教育，做到不损坏文物，对施工中发现的地下文物，及时上报文物主管部门，配合文物主管部门做好对文物的保护。

（10）、施工现场不得焚烧油毡、油漆和其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作为土方回填或排入河道、下水道。

3、地形环境卫生保护措施

（1）、对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超挖范围砍伐。

（2）、营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

（3）、及早做排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。

（4）、工程完工后，及时对现场进行彻底清理，将多余的建筑材料、预制构件等及时清运，拆除围护及其他临时设施，清理施工现场周边环境。

（5）、对有害物质要通过适当的措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。

4、水环境卫生保护措施

（1）、施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。

（2）、清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。

（3）、施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

5、大气环境及粉尘的防治措施

（1）、施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。

（2）、在运输水泥等易飞扬的物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。

（3）、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。

（4）、对汽油等易挥发物品存放要采取严密可靠的措施。

（2）、施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。

（3）、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受损坏。

（1）、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。

（2）、机械车辆途经场所时应减速行驶，不鸣喇叭。

（3）、在比较固定的机械设备附近，修建临时噪音屏障，减少噪声传播。

（4）、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。

（5）、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

十一、项目现场组织机构情况

2、现场组织机构框图文字详述

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

3、总部与现场管理部门之间的关系详述

1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。

　　1.1 组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。

　　1.2 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。

2、 总部赋予项目部的管理权限与职责

2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：

2.1.2 质量管理依据建筑安装质量检验评定统一标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件

2.1.3质量管理质量管理责任制：

　　2.1.4 质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。

　　2.1.5 技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。

　　2.1.6 质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。

项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。

　　公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。

　　项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。

　　2.2 总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：

　　2.2.1 工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。

竣工报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。

2.2.2 图纸会审的管理设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。

2.2.3 施工组织设计的编制、审核和审批

2.2.3.1 施工组织设计的编制施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。

　　施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。

　　2.2.3.2 施工技术交底工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。

　　施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。

　　项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。

4、合同管理、实名制管理、信息化管理

4.1.1工程施工合同管理权限划分

工程施工合同管理权限划分的基本原则是：法人管理，分级负责。法定代表人及被授权人在其授权范围内签订工程施工合同，并诚信履行受托义务。

4.1.2工程施工合同管理机构设置及职责

4.1.2.1公司总经济师主抓公司工程施工合同管理工作，其职责为：

4.1.2.1.1研究建设工程合同管理相关法律法规，指导公司工程施工合同管理工作；

4.1.2.1.2审核公司工程施工合同签订及重大合同修订、变更；

山东省民用建筑外窗工程技术要求（山东省住房和城乡建设厅2018年12月）4.1.2.1.3审查公司重大、复杂工程施工合同管理、履行情况；

4.1.2.1.4审签公司的工程投标经济标评审、合同评审，对合同履行过程中的重大事项指导、决策；

4.1.2.2公司合约部为公司工程施工合同的管理部门，其职责为：

4.1.2.2.1负责工程施工合同管理，组织宣传、学习上级有关工程合同管理方面文件，贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规；

4.1.2.2.2起草制订公司工程施工合同管理制度、办法；

三层别墅结构 Model (1)(1)4.1.2.2.3指导、组织协调公司系统内各单位工程合同管理部门工作；

4.1.2.2.4参于公司直管、重大项目的工程合同管理工作；