施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

投标用--中国水稻研究所学生公寓修缮改造工程施工组织设计.doc

中国水稻研究所学生公寓

编制：

审核：

JB／T 13531-2018 冷连轧机组 快速换辊机 通用技术要求.pdf批准：

我公司就中国水稻研究所学生公寓修缮改造工程提出的有关本工程工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施、成品保护方案，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施等，达到规定的环保要求。各项控制和协调管理要求,积极落实各项施工方案和技术措施。

针对本项目的施工,我公司将发挥我司施工及管理优势，落实严格的责任制,实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法优化处置，实现工期及质量预期目标。

1、《中国水稻研究所学生公寓修缮改造工程》设计方案施工招标文件、设计图、工程量清单；

2、现场踏勘、现场调查资料；

3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；

4、本单位现有的施工力量、技术装备、资金实力和施工管理能力；

5、按招标文件“第七章技术标准和要求”；

6、与本项目相关的法律法规、技术规范、标准章程。

经过对设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求，且达到国家施工验收规范合格标准。以创信誉、保安全、保工期、保优质、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，遵循下列原则编制：

建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量与控制，确保工程质量符合设计要求，且达到国家施工验收规范合格标准。

根据业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。

根据本工程情况以及特点，吸收类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全、优质、快速的建成。施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。施工时对各项重难点与设计、监理、建设单位联合进行超前研究。

针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

第三章 工程重、难点分析及对策

通过对本工程招标文件的领会，并通过现场实地考察，我方对本工程进行了全面分析及论证，总结出本工程施工和管理两个方面的重点、难点，并提出相应的应对措施如下。

第一节、安全文明施工的高标准要求

（1）本工程地处中国水稻研究所内，虽然处于封闭施工，但由于施工拆除及运输需利用周围道路并发出噪音，因此本工程安全文明施工标准非常高，招标人对现场噪音控制、防扰民、扬尘污染等环保控制措施等方面提出了特殊要求。我方施工过程中要最大程度减少对业主工作、通行、生活等正常秩序的影响，保证业主正常生活、工作和通行是施工重中之重。

针对本工程安全文明施工标准较高的特点，我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，同时严格按照业主的规定及要求进行施工，最大限度降低施工对周围环境的影响。

（1）在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。

（2）我公司将会同业主保安部门，做好施工现场管理、人员管理等安保工作。同时我们将加强对在施人员在安保方面的教育，制定详细制度。

（3）为确保本工程施工顺利进行，确保安全、质量、进度、和文明施工，针对本工程我公司制定了专项紧急情况处理个预案。

（4）另外，本工程处于中国水稻研究所内，施工过程中噪音对业主的影响需提前沟通，制定现场噪音控制、防扰民、扬尘污染等环保控制措，确保连续施工作业的可能性，是对总工期的最大保证。

1）劳动力上下班时间避开高峰期。

2）材料运输避免白天进行，分批夜间进场，严格按甲方规定的施工入口出入本工程。

3）材料运输时，派多名交通调度协调交通运输，保证不影响业主出行、生活及主要道路的交通。

第二节、高标准的质量要求

本工程的使用功能和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。

作为修缮改造工程，由于工期紧，在后期施工过程内，也决不能忽视质量和本工程建筑的使用功能。

（1）招标文件对本工程质量方面无特殊要求，但我方将按高于合格的标准进行质量控制，确保施工质量。

（2）我方通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态。制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容。

（3）我方制定了有针对性的专项质量保证措施方案，具体内容详见本施工组织设计“质量保证体系及措施”。

第三节工期的紧迫性要求

（1）根据招标文件，我公司计划工期不超过130日历天，具体开工日期与甲方协调后待定。

（2）为保障本工程尽早能够正常使用，工期目标的严肃特殊性毋庸置疑。相对于工程量、施工难度和高标准的环境、质量控制要求，本工程要求工期比较紧迫。

（1）为加快施工进度，在项目管理上我公司从加强施工组织管理，保证机械设备、周转材料和人员的有效投入，制定、调整并落实工期保证计划等各方面入手，保证工期目标的实现。

（2）室内装修与室外工程施工同步进行。

（3）与业主取得沟通谅解，施工噪音较小的工作，必要时安排夜间多班连续施工。

1、精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

2、根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括装饰装修施工作业队、安装施工作业队。

3、总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

4、两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。

5、贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

6、坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

7、全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。

质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格

以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格。

我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，130日历天内全面竣工验收。

贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准化工地。

贯彻国家环保质量标准，严格执行浙江省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。

周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。

第三节、项目管理机构及各部门的职责

1、项目管理机构的设立

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

（1）项目经理部的作用

2）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；

3）项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、生产要素市场等的关系。

4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

2、建立经审批的项目组织机构框图：

1）贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2）对公司体系文件在本项目的全面落实负责。

3）向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。

4）负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5）接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6）负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

1）项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。

2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。

3）组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。

5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。

7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。

8）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。

9）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。

1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。

2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。

4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的（施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。

5）负责向班组进行技术环境、安全交底。

1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。

2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

3）做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。

4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。

1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。

2）负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。

3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

4）对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。

5）对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。

1）根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。

2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。

3）实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4）掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。

5）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

2）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3）参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4）整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5）做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6）做出每个项目部和成本核算。

7）审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8）工程竣工后做工程决算和成本核算。

（8）施工队（班组）长

1）对机台（班组）施工质量负责。

2）严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。

3）认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。

4）做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。

5）认真做好机台（班组）自检、互检工作。

6）质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。

目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

1、建立健全以项目技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

2、关键及特殊工序管理

（1）工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

（2）关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。

（1）合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

（3）坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

（1）建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

（2）工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

（3）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

（4）建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

（2）建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

（3）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

8、施工现场场容管理：

（1）建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。

（2）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

（3）施工人员上班必须配带上岗证标志。

（4）成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

第五章 施工进度计划与措施

若有幸中标，我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。

根据招标文件要求：130日历天，我公司严格按照招标人对工期的要求来制定工程进度计划，在施工过程中实行动态管理确保在开工后130日历天内竣工验收合格。

第二节、里程碑施工节点的控制

1、拆除工程完工：2021年11月20日；

2、装饰工程完工：2022年2月23日

3、安装工程完工：2022年2月28日

4、竣工验收：2022年3月8日

第三节、施工进度计划表

详见附表四：“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

第四节、进度的控制与管理实施

(1)建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量员、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。

(2)对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。

(3)根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运

输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。

2、进度计划的管理实施

(1)根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。

(2)编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。

(3)实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。

(4)调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：

1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。

2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。

3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。

第五节、施工进度保证措施

鉴于本工程的特征，公司经反复研究，从以下几个方面采取措施：

（1）按照组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证装修施工队伍按期进入现场开工。

（2）明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同业主及时沟通,保证施工顺利进行。

（3）根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。

（4）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

（5）发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知业主,由业主安排与其他分包协商和落实施工工序。

（6）针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。

（7）利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。

（1）加强全面质量管理教育,实施"三全"管理,树立"质量第一、服务用户"的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。

（2）严格按照施工图纸,工艺以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

（3）做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收"三无"产品。

（4）经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。

（5）服从质检人员,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。

（6）严格执行自检及填写准确的试验,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。

3、降低工程成本的措施

（1）加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。

（2）加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。

选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。

采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。

运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。

仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。

安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。

（4）大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。

（1）遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的安全帽,防护衣物等。

（2）监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

（3）电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。

（4）严格执行各项安全管理

第六章 施工总平面布置

本项目为中国水稻研究所学生公寓修缮改造工程，为减少对业主工作、通行、生活等正常秩序的影响，在运输线路、材料堆放、库房位置等安排方面，必须满足施工、方便施工。

（1）在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

（2）消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。

（3）我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。在施工现场平面交通上，尽量避免施工过程中的相互干扰。

（4）符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。

（5）施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证同楼层材料的正常运输和堆放。

（6）施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。

（7）重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。

按照现场实际情况届时酌情安排。

（1）办公室管理如下：

1）各项管理制度、岗位职责要上墙；

2）有节能、环保措施；

3）下班后做到人走关灯断电源；

6）严禁使用大功率电器（如电炉、热的快等）；

1）库房由业主统一安排场地、在合适的楼层房间设置临时库房。

库房标识明确；库房内材料分门别类摆放；有完善的防火、防盗措施；库房内严禁住人（库管除外）做饭；

考虑到材料使用方便，各楼层堆放材料在房间门口作出标记。

主要的材料加工为石材安装、木地板、金属等饰面，基层龙骨加工，材料粗加工区按照施工段划分布置，材料粗加工在工厂加工后运送到现场安装。

施工使用卷扬机及人工于楼梯运输。

施工现场平面布置示意图

第七章 施工准备及资源配备计划

（1）若有幸中标，在签订工程合同后，即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。

（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。

（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。

（4）与业主及总包联系，办理施工相关许可证件及人员出入证，熟悉业主及总包对施工的要求并在施工期间严格遵守相关规定。

重庆市绿色建筑工程计价定额(2018年版) （1）了解施工图纸及说明

项目管理人员及施工技术人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，须作详细记录，对全工程概况做到心中有数。

（2）做好与设计的结合工作

根据业主及设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：

1）施工深化图必须严格按照业主及设计单位的意图。

2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。

3）因现场误差导致修改必须充分与业主及设计单位进行交流，取得业主及设计单位认可。

4）施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸JTS／T209-2020 水运工程结构防腐蚀施工规范及条文说明.pdf，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。