XX住宅小区工程施工组织设计.doc

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XX住宅小区工程施工组织设计.doc

2.1 工程主要概况:

2.2 施工主要平面图、剖面图(图略)

施工现场地处二环以内,进场道路较窄,大宗设备进场较难,附近居民较多。现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好。

拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m,东侧离原有建筑物有20 m 净距,基坑四周特别狭窄DB61T 1296-2019 非道路柴油移动机械 颗粒捕集装置 安装技术规范.pdf,无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。

拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。

2.3.2 本工程施工难点

本工程场地狭小,考虑充分利用现场场地,现场不堆放过多材料。同时,1 号楼利用西侧作为临时周转材料场;车库结构施工阶段,利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地;车库完成地下一层后,利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地;6 号楼地下一层顶板为预应力顶板,6 号楼结构完成后方可覆土,且结构施工阶段作为加工场地。因此,地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时,该处支撑不同于其他楼板,竖向支撑加密至0.9m,顶板下木方加密至180~200 mm。

3.1.2 主要管理人员及岗位责任制

(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;

(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;

(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;

(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;

(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。

(1)是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者;

(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;

(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;

10)负责编制《项目质量计划》,负责XXX 项目质量体系的运行工作。

(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;

(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;

(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;

(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569 号文件和城建档案管理规定);

(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;

(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;

(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;

(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;

(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;

(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;

(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;

(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;

(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;

(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;

(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;

(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;

(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;

(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;

(11)负责现场施工变更的签证工作;

(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

(1)负责项目经营目标与具体实施,分解年、季、月经营目标;

(2)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;

(4)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作,负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单;

(5)负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责对材料供应商的报价审核,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;

(6)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;

(7)负责项目商务合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作;

(9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。

6 工程部部长:XXX

(1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;

(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;

(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;

(4)负责对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;

(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;

(6)负责现场机械调配、验收、保养工作;

(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;

(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;

(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;

(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;

(11)负责现场施工变更的签证工作;

(12)参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;

(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;

(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;

(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;

(5)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;

(6)负责不合格品控制及检验状态管理;

(7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;

(8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;

(9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

(1)配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;

(2)负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施,编制有关安装配合施工进度计划,并负责实施;

(3)负责解决安装方面的工程技术及质量问题,按照国家规范对安装工程进行验收及报验,对安装工程质量负责;

(4)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理;

(5)指导分承包方编制、整理工程资料,建立安装工程质量台帐;

(6)制定项目机电材料采购计划,参与材料设备的订货审定,并协助商务部完成材料合同的签定工作;

(7)负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作;

(8.8)协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

(1)执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;

(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;

(3)参与工程施工组织设计会审工作;

(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

(5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;

(6)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;

(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;

(8)对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;

(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

(1)负责项目财务管理工作,建立健全财务管理制度,并组织实施;

(2)负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析;

(4)负责各分包款审核、确定工作;

(5)负责项目会计核算记帐工作;

(6)负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告;

(7)负责会计档案保管工作;

(9)负责项目人员人事及财务部的工作。

(1)负责项目材料的统一管理工作;

(2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;

(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;

(4)负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;

(5)负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;

(6)负责进场材料报验资料的收集工作;

(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。

(1)负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;

(2)协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;

(3)负责项目行政后勤工作;

(4)负责项目消防保卫工作;

(5)负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理;

(6)负责外来文函收发、交接及保管工作;

(7)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;

(8)编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录。

3.2.1 总包合同范围:

(1)+0.00 以下结构工程;

(2)基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程;

(3)+0.00 以上结构工程;

(4)间墙工程(如保温墙、隔墙);

(6)防火卷闸及防盗卷闸;

(7)户内装修工程(按图纸要求);

(8)公共区域粗装修(包括地下室人防及各种机房);

(9)金属工程,如栏杆、爬梯、扶手等;

(11)地下防水及防雷接地工程;

(12)室内防水工程;

(14)水、暖干支管供应及安装(含水表、阀门);

(15)各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装;

(16)新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装(含风口和风阀等);

(17)强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等(不含公寓室内、公共区域(包括地下室部分)凡涉及精装修工程房间开关插座面板);

(18)弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。

3.2.2 总包组织内分包施工项目:

(1)+0.00 以下结构工程;

(2)基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程;

(3)+0.00 以上结构工程;

(4)间墙工程(如保温墙、隔墙);

(6)户内装修工程(按图纸要求);

(7)公共区域粗装修(包括地下室人防及各种机房);

(8)金属工程,如栏杆、爬梯、扶手等;

(10)水、暖干支管供应及安装(含水表、阀门);

(11)各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装;

(12)新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装(含风口和风阀等);

(13)强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等(不含公寓室内、公共区域(包括地下室部分)凡涉及精装修工程房间开关插座面板);

(14)弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。

3.2.3 总包组织外分包施工项目:

(1)地下防水及防雷接地工程;

(2)防火卷闸及防盗卷闸;

3.2.5 总包与分包的关系

(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。

(2)与各专业分包采用单项承包的方式。

3.3 施工部署总原则

本工程工程体量大、质量要求高,工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保证按期完成施工任务,应该综合考虑各方面的影响因素,充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1 总施工顺序上的部署原则:

按照先6 号楼地下车库,后5 号、6 号、7 号楼地上结构;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.2 CI 形象的部署原则:

由于我公司第一次进入国家体育总局,面临申奥的成功,我公司必须在现场管理上达到中建系统的样板工地,现场管理必须完全符合CI 手册的要求。同时,在计算机的管理上,项目必须达到系统联网、资源共享。

3.3.3 在时间上的部署原则:

根据总控进度计划的安排,进入现场立塔交接、土方应当在45d 内完成;基础结构施工在开工后140d(10.20 日以前)内完成;开工后290d 实现结构封顶。基坑和基础施工均赶在雨期,结构施工赶上冬期,冬雨期措施投入和施工难度较大,应制定出详细的技术措施。装修施工安排在2002 年3 月1 日后开始,装修时间有7 个月。地下室和2~4 层结构验收结束后可提前插入部分初装修。

3.3.4 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:

为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插入施工,整个小区安排六次验收。

3.3.6 机械设备部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备,塔吊负责钢筋、模板的吊运,混凝土用地泵配合布料杆运输,装修采用龙门架。垂直运输设备为4 台塔吊 + 5台地泵(配布料杆)+ 4台外用电梯。其中60 m臂的H3/36B 塔吊负责6 号、7号楼结构施工,层数较少,占用时间较短;50 m臂的FO/23B塔吊负责6号、7号楼结构施工,70m臂的256HC 塔吊负责5号、6号楼结构施工。前期清理基坑余土时即投入使用,结构完成后既报停,6号楼车库回填土完成后即可拆除。

3.3.7 场地的部署原则

本工程结构施工定于2001年5月17日开始,2002年4月30日结构封顶。各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行,实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。

3.4.1 结构施工期间工序穿插:

结构施工期间,除完成地上主体结构施工以外,同时进行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩项结构的施工。同时,结构施工进入后期,还将插入砌筑等初装修的工作。

3.4.2 主要施工工期目标:

整个工程总工期为:2001 年5 月17 日至2002 年11 月8 日,共计548 个日历天。

1 号楼单体结构: 2001.5.17 ~ 2001.10.28

6 号楼±0.00 以下结构: 2001.5.17 ~ 2001.10.10

6 号楼±0.00 以上结构: 2001.9.20 ~ 2002.3.28

5 号楼单体结构: 2001.8.26 ~ 2002.3.25

7 号楼单体结构: 2001.8.20 ~ 2002.3.30

1 号楼装修: 2001.9.12 ~ 2002.7.25

初装阶段: 2002.3.15 ~ 2002.11.8

系统调试: 2002.5 ~ 2002.11

竣工清理及验收: 2002.10.10 ~ 2002.11.8

项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI 工作手册》等执行。

根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度:

在正式施工之前,由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发现的图纸问题,确保工程顺利开始。

由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。

3.5.2 建立周例会制度:

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会,会上商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.5.3 制定专题讨论会议制度:

遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

3.5.4 制定考察制度:

根据ISO9002 体系管理要求,项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此,制定考察制度,集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。

3.6 主要项目工程量

3.7 主要劳动力计划

劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。

建设单位提供图纸后,及时进行审图,按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料,审出的问题汇总后交由建设单位,建设单位组织进行设计交底。

问题得到解决后,马上组织钢筋、模板放样技术人员进行放样工作。

4.1.3 技术工作计划:

4.1.5 高程引测与定位:

工程开工前,勘察院已经将建筑物的轴线桩引入施工现场,并且将城市水准点引入现场,标注在现场西北角和东北角,代号分别为BM1 和BM2,以此水准点控制工程的标高。BM1 和BM2 的绝对标高分别为:47.334 m 和47.714 m 。在土方开挖前,项目经理部委托中建一局四公司测量公司将轴线桩引到现场四周固定的建筑物墙面上,作为施工轴线的投测点。

(1)进行临建、临水、临电的建设;

(2)组织生产要素进场,包括分包队伍、生产设备、材料等;

(3)办理各种开工手续。

4.2.2 临水、临电:

根据业主提供的施工现场水源情况及临时用水要求,依据有关的施工规范,编制临时用水设计方案,其中包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

根据施工现场用水量,需要选择2l/s;根据消防要求,消防流量取10l/s。

7 号楼设外消防立管,水池设于7 号楼东侧,同时分别在三、五、七层设消防节门消火栓系统。

在施工现场各用水点预留施工生产用水取水点。根据工程量及施工工期,现场用水量按消防用水量进行考虑,干管采用Φ100 水管,支管采用Φ50 mm 水管。水管均采用上水铸铁管,地埋深度0.6 m。

根据有关卫生设施的设置要求和规定,设计相应的排水管道,在大门处设排水沟,上盖篦子,并在地泵附近设一个清洗混凝土罐车的沉淀池。施工现场污水经沉淀后排至市政正式污水井内。

4 临时用水系统的维护与管理

(1)施工时应注意保证消防管路畅通,消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通,无阻塞或堆放杂物。

(2)应加强现场厕所的卫生管理,及时冲洗、清扫,保持整洁、无臭味散发。

(3)施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇筑前,应及时接高,并按每施工两层时按高两层进行。

(4)现场平面应及时清扫,保证干净整洁、无积水。

(5)地下室用水应严格管理制度,有渗漏水时应及时排水。

所有用电动设备、配电箱、灯具的外壳(罩)均必须按要求接保护地线。保护地线均必须采用2.5 mm2 以上的多股铜芯软线。配电箱的保护地线设在明处。

一般配电箱、开关箱均必须设置保护地线(PE)和工作零线(N)两个子板。相线不得采用接线端子或接线柱进行连接。

现场塔吊为实行五线制的设备,其电源均以一级配电柜直接引出,并设专用箱。现场消防水泵的电源线必须接在现场总配电柜总开关的电源上。

现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设,不得乱拉塑料线。电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。

现场设备的两级漏电保护一般设在二级箱和三级箱处。三级箱的漏电动作电流选为30 mA,二级箱选在50 mA~75 mA。

P = 1.08×( 0.7×454 + 0.6×196 + 0.8×10 + 1.0×15 ) = 495 kVA

距业主提供的500 kVA 的变压器足够提供现场电源。

4.2.3 临时道路及围墙:

根据北京市环保要求,施工现场围墙内地面全部采用硬地面(基底土夯实,上垫焦渣,面层为100mm 厚C15 混凝土)并设排水沟。从现场情况来看,场地布置阶段环行道路。道路布置见总平面布置图。

CI 战略实施的宗旨:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。

1)现场围墙采用黏土砖砌筑进行围护,围墙外抹灰,表面刷蓝白相间的涂料。

2)现场围墙上方设置固定支架,根据国家、社会重要时事,经常性张挂公益性标语,显示业主与我项目部关心公益之良好形象。

3)施工出地面后,结构主体施工层统一用绿色密目网全封闭围挡,其中在施层用隔音幕布围挡。

4)保证现场临建的标准、统一:对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修;办公室、会议室配置,按公司CI 要求统一配置;办公用房等按统一相应规定装修、配置。

5)保证员工着装的统一:公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装;各分包按本队伍要求统一着装。项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明,执行公司CI 行为分册的有关要求。

6)保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

7)现场正对大门,并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。

8)保证行政办公用品及对外交流手段的统一:统一使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。

9)保证现场各类施工机械、设施的规范统一。

4.2.4 生产、生活、临时设施

(1) 临时办公室采用3.6m×4.9 m 预制混凝土盒子房,现场安装,分上下两层,共计19 间,层高为2.9 m。其中为业主和监理提供5 间。

(2)西侧食堂两间,休息室两间为红砖砌筑,屋顶为Ф48 钢管支架,石棉瓦盖顶。东侧公用厕所采用红砖砌筑,内侧墙面镶贴200mm×300mm 白色普通瓷砖900mm 高,地面铺设200mm×200mm 红色地砖。

屋面:100mm 厚水泥聚苯板保温;

2 层SBS 卷材防水层。

楼面:50mm 厚混凝土地面、采用普通塑料地板。

墙顶:耐水腻子2 遍、白色涂料1 遍。

外墙:60mm 厚聚苯板外保温、外墙涂料。

食堂及卫生间:墙面贴白色瓷砖面层;

办公区西侧食堂、休息室:PVC 吊顶。

4.2.5 对业主的要求:

(1)各专业分包确定后及时通知我方,与我方提供方便。

(2)望建设单位帮助我方积极协调与居民间的关系。

5、主要施工方法及技术措施

根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量,结合具体施工人数和机具的配制,结构施工时,除6号楼车库分9个流水段组织施工外,其他楼单体每层均按单元组织流水作业。结构与装修交叉作业时,我方将对整个单体竖向分两段作业,结构施工至6层时,开始组织地下室的初装工作。

5.1.1 结构施工顺序及流水段划分:

5.1.2 装修施工顺序及流水段划分:

装修阶段以单元为单位,自上而下组织施工。各工序必须注意衔接,不能影响其他

5.2 大型机械的选择

5.3 主要分部、分项工程施工顺序

5.3.1 地下结构施工顺序

管井降水→土方开挖、基坑支护→验槽→垫层浇筑→砖胎模砌筑→底板防水卷材施工→防水保护层浇筑→底板钢筋绑扎→底板混凝土浇筑→底板混凝土养护→排架搭设→测量放线→地下二层墙、柱钢筋绑扎→地下二层墙、柱支模→地下二层墙、柱混凝土浇筑→墙、柱混凝土养护→地下二层顶板、梁支模→地下二层顶板、梁钢筋→地下二层顶板、梁混凝土浇筑→梁、板混凝土养护→测量放线→地下一层墙、柱钢筋绑扎→地下一层墙、柱支模→地下一层墙、柱混凝土浇筑→墙、柱混凝土养护→地下一层顶板、梁支模→地下一层顶板、梁钢筋(预应力钢筋绑扎)→地下一层顶板、梁混凝土浇筑→梁、板混凝土养护→地下室外墙防水→外墙防水保护层→土方回填→配合预应力张拉。

5.3.2 主体结构施工顺序

楼层放线→排架搭设→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱支模→墙、柱混凝土→墙、柱混凝土养护→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→梁、板混凝土养护。

5.4.1 先根据测绘院给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。

5.4.2 地下结构施工阶段用经纬仪进行轴线投测,用水准仪和塔尺配合将标高传递到基坑内。

5.4.3 地上结构施工阶段:施工到首层时,应将控制轴线和高程控制点引测到首层楼板上和首层墙体上。轴线向上引测采用激光准直仪,顶板施工时预留好200mm×200mm 的通视洞口。采用水准仪向上进行标高传递。

5.4.4 测量放线严格按照《工程测量规范》的要求进行,严格控制误差。

(1)本工程底板钢筋均为双层双向,基础梁最大钢筋规格为Ф25。剪力墙钢筋为双排双向,两层钢筋之间设置ф6 拉筋,最大钢筋规格为Ф20。暗柱和连梁主筋最大钢筋规格为Ф25。地下车库框架梁最大钢筋为Ф25。

(2)对于6 号楼底板及梁钢筋大于Ф20 的采用气压焊连接工艺,地下室竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接。本工程所用钢筋全部在现场集中加工。

钢筋进场时,现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量,要有相应资料,并在规定时间内将有关资料归档。钢筋进现场后,现场试验室应根据规范要求,立即做钢筋复试工作。钢筋复试通过后,方能批准使用。

5.5.3 钢筋的加工

项目根据工程施工进度和现场储料能力,编制钢筋供应和加工计划,要求各方应严格按照计划执行,以确保工程施工进度。

现场制作钢筋定型加工半成品的检查工具。具体详见钢筋施工方案。

5.5.4 钢筋的堆放

钢筋要堆放在现场指定的场地内,钢筋堆放要进行挂牌标识,标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要统一一致。钢筋要分类进行堆放,如:直条钢筋堆放在一起,箍筋堆放在一起。钢筋下面一定要垫木架空,以防止钢筋浸在水中生锈或油污污染。生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师批准后再使用。

5.5.5 受力钢筋的接头位置控制

1)纵向受力钢筋的接头位置应设置在受力较小处;

2)各层楼板的下部钢筋应在支座内搭接,上部钢筋应在跨中1/3 净跨范围内搭接,搭接长度应符合设计规范和图纸要求;

3)墙体及暗柱内的钢筋接头位置应相互错开,在规定的搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋接头数量比例不得超过如下规定:绑扎骨架和绑扎网受拉区为25%,受压区为50%。

5.5.6 钢筋的定位和间距控制:

墙体、柱子在底板中插筋的定位措施:

(1)墙、柱插筋与底板筋交接处要设Φ12 定位筋,并与底板筋点焊牢固,防止根部位移。墙、柱插筋与底板上铁网片之间设Φ12 的拉结筋,以确保插筋不位移。

(2)按照墙身线,将墙的暗柱及墙水平筋按照保护层的要求与底板上层钢筋焊接牢固定位,然后绑扎插筋。

(3)墙、柱的钢筋采用定距梯,保证墙、柱主筋间距位置的准确。墙、柱钢筋保护层采用塑料垫块;

(4)钢筋绑扎时,应上下层钢筋网片对齐,以利于混凝土的浇筑。底板钢筋网片的交叉点应每点绑扎,且钢丝扣成八字形,绑扣应正反对应,以增加钢筋绑扎的牢固性。

5.5.7 梁、板钢筋的定位措施:

(1)梁的纵向受力钢筋采用双层排列时,两排钢筋之间应垫以同直径(双层钢筋直径不同时,以较大钢筋为准)的短钢筋,以保证其设计间距。

(2)梁箍筋的弯钩叠合处,应交错布置在受力钢筋方向上。

(3)为确保底板上下层钢筋之间距离,在上下层钢筋之间梅花型布置马凳铁( Ф16 钢筋制成)固定,间距1500 mm。在浇筑混凝土时,在底板上层钢筋上铺设跳板,以保证施工荷载通过跳板作用在钢筋网上,禁止直接作用在钢筋上。

5.5.8 施工缝的钢筋处理

施工缝处应将钢筋预埋甩出,甩出的钢筋最小长度不应小于一个搭接长度。同时保证接头位置错开应大于50%,并应符合构造要求。

5.5.9 钢筋的保护层控制

5.5.10 钢筋清理:

钢筋堆放时,会不可避免的淋到雨水。因此,在钢筋使用前,应检查钢筋是否生锈,生锈的钢筋要做除锈处理,以保证混凝土对钢筋的握裹力。

浇筑混凝土时,竖向钢筋会受到混凝土浆体的污染。因此,在混凝土浇筑完毕后,应使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉,以保证混凝土对钢筋的握裹力。

5.5.11 钢筋验收标准:

(1)进场热轧光圆钢筋必须符合《普通低碳钢热轧圆盘条》的规定;进场热轧带肋钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的规定。

(2)进场钢筋表面必须清洁无损伤,不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等。堆放时,钢筋下面要垫以垫木,离地面不宜少于20 cm,以防钢筋锈蚀和污染。

配料时,在满足设计及相关规范、本方案的前提下,要有利于保证加工安装质量,要考虑附加筋。配料相关参数选择必须符合相关规范的规定。

(3)钢筋绑扎安装质量标准

(1)钢筋绑扎安装必须符合《混凝土结构工程施工及验收规范》、《钢筋焊接及验收规程》的要求。

(2)保证项目和基本项目

钢筋品种、质量、机械性能必须符合设计、施工规范、有关标准规定;钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计及施工规范规定;气压焊机械性能、接头位置的留设必须符合焊接及验收专门规定。

考虑结构形式及施工缝的留设,各楼分别配模如下:

地上部分:1 号楼分别配置1 套D 户型、3 套C 户型的大模板;5 号楼配置2 套A 户型的大模板;6 号楼配置1 套A 户型的大模板;7 号楼配置2 套F 户型的大模板。

地下部分:1 号楼采用木模,分别配置同样施工段的木模;5 号、7 号楼设备层采用大钢模施工;6 号楼车库按九个流水段,分别考虑按6 号楼主体范围内和车库范围内两个部分配模Q/GDW07 004-2017-10404 冀北电网110千伏变电站典型信息命名规范,车库配置一个流水段的木模板分别流水,主体范围内同样配模流水。

5.6.2 模板设计:

(1)底板模板:底板周边模板采用砖胎模。

(2)地下结构的顶板模板采用12 mm 厚竹胶板和50mm×100mm 木方拼装成的木模。木模接缝采用硬拼。

(3)地下竖向模板考虑结构变化较多GBT34327-2017 建筑幕墙术语,采用钢模成本较高,决定采用12 mm 厚竹胶板现场硬拼拼装。

(4)地上部分为全现浇剪力墙结构,内外墙模板全部采用大钢模,楼板模板采用由12mm厚釉面竹胶板和50mm×100mm 木方拼装成的木模。

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