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德阳恒大五金汽配城16#楼施工组织设计（81P）.doc

第一节　工程地点、结构形式、开竣工时间等

一、工程地点/开竣工时间

本工程该工程开工时间是2012年6月19日（跨雨季）

竣工时间是2012年12月15日，总工期为180天。

JGT248-2009 混凝土坍落度仪.pdf1、设计遵循的主要标准及规范

⑻由建设单位提供的《岩土工程勘察报告》（2006年8月）

⑴本工程为框架结构，框架抗震等级为四级，二层，一层层高3.1。

⑵本工程设计使用年限为50年。

⑶本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要性分类，本工程抗震设防类别为丙类。

⑷本工程地基基础设计等级为丙级。

⑸本工程基本风压为0.3KN/ m2 ,地面粗糙度为B类。

⑺本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g，设计特征周期为0.35s，场地内别Ⅱ类。

⑻本工程所标注尺寸以mm为单位，标高以m为单位。

⑽未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。

活荷载标准值（KN/ m2）

注: 1.在施工和使用工程中不得超过表中取值；

2.辅助用房二装荷载不得超过0.72KN/ m2 ，卫生间不得超过0.72KN/ m2

⑴根据建设单位提供的本工程的岩土工程勘察报告，本工程持力层为灰褐色、黄褐色硬塑分质粘土，承载力特征值征值fak=230KPa,压缩模量为8.5MPa。

⑵本工程为柱下钢筋混凝土独立基础，基础埋深为自然地坪以下0.8m。

⑷基础施工前，应做好场地的排水和施工安全防护，基坑开挖后严禁淹水。

⑸基坑开挖到设计标高后，经地勘、设计、监理等单位验槽合格后方可进行下一道工序的施工。

⑹若施工时发现实际地质情况与设计条件不符，应及时通知设计单位与地勘部门现场处理。

⑺基础工程完工后须及时回填，回填土压实系数不应小于0.94。

⑴本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。

⑵砌体砌筑时砂浆必须饱满，砖应充分湿润后方可砌筑。

⑴填充墙墙体材料采用200厚页岩空心砖，空心砖容重≤12KN/ m3 。

⑵填充墙应在主体结构施工完毕后，从顶层往下浇注，以防下层梁承受上层填充墙的重量。

⑶掀起填充墙，后浇构造柱。

⑷填充墙构造措施详表8。

混凝土强度等级

HPB235级钢筋与HPB235、HRB335级钢筋焊接用E43型焊条，HRB335级钢筋之间焊接用E50型焊条。

⑷钢筋混凝土保护层厚度（mm）

⑸纵向受拉钢筋的扎搭接长度不小于1.2LaE,且不小于300；纵向受压钢筋的扎搭接长度不小于0.7L1 ,且不应小于200。

⑴未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。

⑵当预制构件与现浇构件相碰时，预制构件改为现浇。

⑶当梁的跨度大于4m时，应按跨度3起拱，悬臂构件应按5起拱，且不小于20。

⑷现浇板上的预留孔洞尺寸不大于300时，将板内钢筋由洞边绕过，不得截断；当洞口尺寸大于300时，应设加强钢筋。

⑸悬挑梁结构应待混凝土强度达到100%后方可拆模，且不得在其上堆积重物。

⑹框架梁内不得纵向埋设管道。

⑺采用的钢材、水泥、砖、石等材料，必须符合国家规定的质量标准，施工工艺、工程的质量标准，必须符合国家规定的各项施工验收规范。

第二节 工程特点工程特点及难点

一、投入人力、机械较多

由于整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。

第二章　施工总体布署

第一节 组织机构设立

二、施工项目经理部主要管理人员设置

其各自主要负责（或责任）:

(1）贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权益；

(2）履行与公司签订的《项目责任书》中的承诺；

(3）策划、制定项目各项管理目标；

(4）策划配备各项目管理所需资源；策划建立项目部管理体系，规定项目部各岗位、人员管理职责和权限，制定必要的规章制度；

(5）在管理职责和项目管理有效性方面建立实施内部沟通机制；

(6）建立和完善与顾客沟通机制，组织测量顾客满意度；

(7）组织工程项目施工和管理策划（包括质量、安全、工期、环境、文明、合同和成本等）；

(8）负责协调与公司管理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方的工作；

(10）参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；

(11）支持和协助公司和上级主管部门的各类检查、审核、鉴定、评奖活动，为管理人员提供必要的教育和培训。

(1) 参与组织工程项目施工和管理策划；

(2) 参与评审与工程项目有关的要求；

(3) 组织落实以下等施工准备工作：学审图纸和设计交底；定位放线和有关测量工作；落实施工图纸和地勘报告；确定和配备项目所需技术标准、规范和文件；编制施工组织设计和施工方案，审核分包施工组织设计和施工方案；组织必要的技术交底（主要指针对施工组织设计和施工方案中的重点、难点向施工员和分包负责人进行交底）；组织和审核必要的技术翻样。

(4) 负责解决项目施工中发生的技术性困难，及时调整和纠正施工组织设计和施工方案中的不适宜和错误；

(5) 组织对特殊过程进行控制；

(6) 组织分部和单位工程施工质量内部检查评定，合格后报监理验收；参加建设方/监理方组织的工程质量验收；

(7) 组织实施项目上其他检验\试验和测量工作；

(8) 与顾客（建设方和监理方）与设计均建立和保持有效的沟通渠道；

(9) 组织控制不合格品和处置质量事故；

(10) 负责制定工程质量通病防治措施（包括组织TQC活动）；

(11) 组织对项目工程文件收集、整理、审核，并负责向公司和顾客移交。

施工员在项目总工程师直接指导下，负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能，使其符合图纸和规定要求和负责相应的文件、施工日记的记录、汇总。

(1)熟悉掌握施工和管理标准、规范、文件；

(2)熟悉掌握工程施工图纸、地质报告；

(3)熟悉掌握施工现场和周边环境；

(4)参与评审与工程项目有关的要求；

(5)参加编制施工组织设计和施工方案；

(6)负责完成以下各项施工准备工作：

④协助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配备调试；

⑤材料半成品试验，包括配合比试验；

⑥安置内外分包就位，对其进行施工交底；

⑦编制周、月施工计划。

(7)组织安排施工生产，严格按设计施工，负责控制工序质量，做好交接检工作；

(8)负责测量（包括轴线、标高测量，主要结构件放线）工作，实施工程所需的检验、试验工作；

(9)控制施工安全、质量、进度、文明、环境（包括分包工程）；

(10)组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定，合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定；

(11)参加建设方/监理方组织的工程质量验收；

(12)控制不合格品，参与处置质量事故；

(13)参与制定并实施项目上的纠正和预防措施；

(14)建立、整理、保管相关工程文件和记录；

(15)记录施工日志。

材料员负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理职能，并对进场的材料、构件进行质量验收或退货索赔，提供物资合格的试验证据。有特殊要求的物资和机械设备按合同规定进行验收，对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。

(1)熟悉工程概况，掌握工程使用各类物资，材料品种、规格、数量、进退场及搬运、贮存基本情况和管理要求；

(2)参加施工现场平面布置的策划活动，提出现场物资材料布置的意见；

(3)根据施工组织设计，编制临时设施材料需求计划；

(4)根据月、周生产计划，编制月、周材料、物资需求计划；

(5)组织工程所需物资材料进场；

(6)组织对进场物资材料的检验、试验和验证（包括对质保资料的管理）；

(7)协助工程物资、材料的见证取样、试验工作；

(8)负责工程物资材料的场内搬运、贮存、防护和仓库管理；

(9)负责材料物资的标识和可追溯性管理（包括检验、试验状态管理）；

(10)建立必需的可行的限额领料和收发登记制度；

(11)及时统计工程各类物资材料的实耗数据，分析盈亏；

(12)组织各类周转材料的进退场规格、数量、质量清点核对验证工作；

(13)建立和保持物资采购、进场、使用、调拨、记录和台帐；

(14)协助施工员对施工人员（包括外包）进行施工交底；

(15)在材料管理方面做好文明施工、环境保护等工作。

质量员在项目工程师直接指导下，负责分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规定要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。。对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。

(1)熟悉和掌握工程质量验收标准；

(2)熟悉和掌握项目检验、试验和测量过程和计划；

(3)协助进行施工质量交底；

(4)协助对隐蔽工程检验批工程质量进行检查评定，协助进行工程检验和试验，参加建设方/监理方组织的相关质量验收；

(5)协助控制施工工序质量，对不符合施工提出整改要求，并跟踪验证其有效性；

(6)参与控制和处置不合格品，对纠正过程实行旁站监督；

(7)参与制定和实施项目质量通病防治措施，并验证其有效性；

安全员施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。

(1)参与工程项目策划中的安全管理方案研究和制定；

(2)检查施工准备阶段的安全准备工作；

(3)协助项目部和施工员对施工人员（单位）进行施工安全教育和交底；

(4)督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况，组织授权项目部进行的安全验收工作（脚手架、机具、电气和其他设施）；

(5)制止工程项目上的违章、违规操作和管理，对违规违章发出必要的书面整改通知，发现安全隐患及时采取必要的应急措施；

(6)配合上级部门安全检查和安全验收；

(7)建立各类安全记录和台帐；

(10)负责管理项目部自有施工机具；

(11)建立和保持项目施工机具及运行记录和台帐；

(12)协助做好工程项目上的文明施工管理工作。

责任工长负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。

我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

由于本工程装饰规模较大，本工程由我公司中标承建，我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程，确保优良工程。

土建工程质量目标分解：

第四节 文明施工目标

本工程创建文明施工管理的体系框图如下：

1、文明工地施工措施 施工现场管理规范:

工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象”正楷体字。

场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染道路。

砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。

施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号应清晰，操作规程和操作人的各种规范应悬挂合理。

制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周教职员工和学生的休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。

消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。施工现场应严禁用明火和吸烟。

第五节 安全生产目标

若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。

一、认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《四川省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井字架物料提升机安全规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。

二、杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。

为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

2、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

3、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。

①各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：

工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。

生产班组长佩戴白底红字胸牌。

生产工人佩戴白底黑字胸牌。

安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。

②各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：

施工管理人员戴黄色安全帽。

生产工人戴白色安全帽。

机械操作工人戴蓝色安全帽。

塔吊指挥人员戴红色安全帽

项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。

内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后在使用。

脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。

外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。

4、“三宝”、“四口”临边防护安全

（1） 进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。

（3） 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。

（2）严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。

（3）施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。

（4）夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。

（5）照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。

（1）项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。

（2）塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。

（3）塔吊和施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。

（4）施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。

（5）非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。

（1）项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。

（2）制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。

（3）现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。

（4）建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

（5）焊、割作业严格执行有关规定和制度。

（1）安全生产委员会安全生产职责： 认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作；组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验；评比安全先进个人和班组；按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防；制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。

（2）项目经理安全生产职责

② 负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。

③ 完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

④ 制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。

⑤ 主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。

（3）项目技术负责人安全生产职责

① 项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。

③ 制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。

④ 负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。

⑤ 参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。

（4）项目副经理安全生产职责

② 参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。

③ 每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。

④ 定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。

⑤ 参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。

（5）总工长安全生产职责

① 认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。

② 参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。

③ 负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。

④ 检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。

（6）技术质量组长安全生产职责

① 加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。

② 制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。

③ 编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。

④ 对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。

（7）行政管理人员安全生产职责

① 冬夏施工期，负责做好职工的防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。

② 负责炊事机械、取暖设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。

③ 负责施工现场安全保卫工作，防盗。

④ 负责施工现场消防设备管理工作，防火。

⑤ 负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防中暑。

（8）施工员、工长安全生产职责

① 对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。

② 认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。

③ 检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。

④ 坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。

⑤ 做好安全生产记录。

① 认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。

③ 纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。

④ 对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。

⑤ 参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。

⑥ 抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。

（10）班组长安全管理职责

① 带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。

② 有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。

③ 班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。

④ 工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。

⑤ 下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。

第六节 环境保护目标

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意。

一、施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。

二、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。

三、建立有效的排污系统，如二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

四、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行南京市有关环保规定，保证施工生产正常进行。

六、对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

第三章　施工进度计划安排

第一节 施工进度计划总体安排

施工进度计划编制程序如图示：

其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组（即一班组、二班组、三班组），各班组各组织30人，昼夜交叉施工。

在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。

根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为180天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。

第二节 保证施工进度的措施

1、本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理——罗X X，为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工， 公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

2、项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

3、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

4、本工程施工工期较长，跨及秋收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。

1、主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。

2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。

3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。

对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：

1、在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；

2、合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断。

四 强化工期分析、处理措施

1 施工进度计划的检查、整理、对比分析方法

⑴. 检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。

⑵. 整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析：采用图形对比法―网络图实际进展前锋线检查法。

2 施工进度的调整措施

施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段DB44／T 1490-2014 带传感器的LED灯性能要求.pdf，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。

五、开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。

七、为保证本工程按期完成，，采用两班作业制。制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。

八、经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。

九、在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。认真做好文明施工GBT50619-2010 火力发电厂海水淡化工程设计规范，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。

十、现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题：每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员参加的例会，协调、解决问题。