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4套住宅工程施工组织设计方案(鲁班奖).doc

第一节     编制依据及说明

我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。

1. 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。

2. 遵循各项技术规程及施工工艺DBJ03-59-2014 ICF外墙外保温工程建筑构造图 集，合理布置施工顺序。

3. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。

4. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。

5. 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，

努力缩短工期、不断降低工程成本。

1.    工程图纸会审纪要。

2.    全套施工图纸。

3.    现行建筑工程质量检验评定标准。

地基与基础工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工及验收规范

工程测量施工及验收规范

砌筑工程施工及验收规范

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

混凝土外加剂应用技术规程

屋面工程施工及验收规范

采暖与卫生工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

电气装置安装工程施工及验收规范

建筑装饰工程施工及验收规范

建筑装饰工程施工及验收规范

混凝土泵送施工技术规格

高层建筑泵送混凝土施工工法

建筑工程屋面防水施工工法

加气混凝土砌块砌筑工法

加气混凝土墙面抹灰施工工法

第一节     工程概况

河南省某局邮电生产营业住宅综合楼1 号楼，位于某市某路与某路交叉口东北角，总建筑面积， 地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差，。本工程地下二层为六级人防工事，地下一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。

本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，混凝土强度最高等级达到C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河南省建筑设计研究院设计，我公司进行施工。（一）建筑设计特点

2．外墙装修及保温本工程外墙主楼采用× 乳白色外墙砖，塔楼采用金黄色钛金板及金黄色

玻璃幕墙。局部乳胶漆涂料。室外台阶为抛光花岗岩，自行车坡道采用毛面花岗岩坡道。

4．门、窗：有高级木门（夹板门）、防火门，卷帘门，防盗门，铝合金门，玻璃弹簧门，

密闭门，防爆活门等。本工程窗全为铝合金窗。

屋面SBS，地下室外墙、卫生间防水采用聚氨酯防水材料。

6．电梯及楼梯的设置本工程共设有三部蒂森电梯（其中一部为消防电梯）。（二）结构设计特点

本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级，工程抗震按7 度设防。本工程主体部分为两层地下室，其中地下二层为六级人防。

标高33.60～51.87

3．墙体：地下室外墙300 厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙300 厚钢筋混凝土墙，所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M5 混合砂浆砌筑，用于地下时，M5 水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用 加气混凝土砌块。

河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼

第一节     施工管理目标

“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。

（一）质量目标：国家优质工程。

（二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。

（三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。

（四）文明施工目标：创省级文明工地。

（五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。

（六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

（七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。

（八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。

WST 592-2018标准下载第一节     施工组织机构

公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月（一级项目经理）为项目经理，李建松（高级工程师）为项目工程师的项目组织机构。

2．施工组织机构的启动与高效运作

（1） 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（2） 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（3） 制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”， 并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。

（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上GB／T 32076.6-2015 预载荷高强度栓接结构连接副 第6部分：倒角平垫圈.pdf，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。