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001御东悦璟施工组织设计.doc

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编制单位：北京市房山城建集团有限公司

LY／T 3041-2018标准下载编制时间：2020年6月10日

1#、2#、3#、4#、幼儿园、地下车库建筑专业、结构专业、电气专业、暖通专业、给排水专业施工图纸。

1.5 主要规程、规范

第二章 工程概况

2.4 工程特点及难点

本工程位于燕郊高新区。紫罗兰路南侧，水厂南路西侧，交通较为方便。

2.4.2 施工任务重

本工程的工期为713天（即自垫层施工开始至竣工验收），整个工程施工跨越二个雨季、二个冬季，二个春节假期，实际有利施工时间达到650天，而且施工内容多样（包括结构、建筑装修、水、电等工程合同范围内所有内容），设计装修质量档次较高，要按期完成 37383.43㎡，工程从基础垫层到竣工验收的施工，施工任务较重。

2.4.3 施工现场管理任务重

由于本工程施工现场范围较小，对安全生产、文明施工又要求较高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场材料混乱，少进、漏进影响正常施工进度。

2.4.4 现场组织及协调任务重

因工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取穿插搭接施工以及部分部位的流水施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此编制施工进度计划必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次对各平行施工单位间的沟通协调一定要顺畅、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。

第三章 施工组织

3.1.1 施工组织机构

本公司多年来，对工程质量、工期、安全文明施工等标准化管理方面，在创市优及安全文明施工等方面积累了一定的经验，针对该工程任务，我们的主要工作指导思想如下：

3.1.1.1 把该工程作为本公司的重点施工项目来抓，切实从人力、物力、财力等方面予以保证。

3.1.1.2 选派优秀的项目经理、生产经理、技术负责人、工长和作业班组参与工程的施工。

3.1.1.3 根据合同要求，主要把质量、工期、安全文明施工分解成三个目标来管理。

3.1.1.4 认真分析不同施工阶段的工作重点和主要矛盾，做好决策工作。

3.1.1.5 尽量采用先进的生产工艺和生产技术，提高工业化、机械化的施工水平。

3.1.1.6 根据总进度计划，排好月、周计划，每天按计划布置和检查任务的完成情况，及时解决存在的问题。

3.1.1.8 与建设单位和监理的密切配合，为顺利完成施工任务而努力。

项目组织机构见下表。根据管理体系图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责、落实施工责任、各岗位各行其职。

项目管理人员配置一览表

3.1.2 项目经理部职责

项目经理部是本工程最高管理指挥中心，主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签订的合同。

实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。

3.1.3项目主要责任人员职责

3.1.3.1项目经理

① 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

② 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题；

③ 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；

④ 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；

⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥ 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；

⑦ 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；

⑧ 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；

⑨ 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；

⑩ 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。

3.1.3.2 生产经理

① 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；

② 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；

③ 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；

④ 负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；

⑤ 及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；

⑥ 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。

3.1.3.3 技术负责人

① 主持项目的技术管理；

② 主持制定项目技术管理工作计划；

③ 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。

④ 安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。

⑤ 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。

⑥ 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。

⑦ 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

⑧ 参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。

⑨ 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

3.1.3.4 施工员

① 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

② 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。

③ 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。

④ 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。

⑤ 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。

⑥ 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。

3.1.3.5 质检员

① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；

② 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③ 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。

严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。

④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。

⑤ 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。

⑦ 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。

3.1.3.6 预算员

① 参加投标项目的标书编制工作；

② 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。

③ 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。

④ 编制工程项目的对外结算书和月报；编制所负责项目工程的对内结算书及月报；

⑤ 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。

⑥ 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。

3.1.3.7 安全员

① 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。

② 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作，对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。

③ 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

⑤ 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。

⑥ 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。

⑦ 做好施工机械设备的使用安全管理工作。

⑧ 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。

3.1.3.8 材料员

① 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。

② 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。

③ 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。

④ 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。

3.1.3.9 资料员

① 负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。

② 协助技术负责人编制材料试验计划。

③ 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。

3.1.3.10 测量员

负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。

3.1.3.11 试验员

负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。

施工图纸上全部项目，包括建筑、结构、水暖电安装等。

3.2.2 总包单位与分包的关系

总包方对所有分包进行统一协调管理，对施工安全、消防、环保、工程质量、施工进度、文明施工、经济指标进行全面控制管理，按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项施工任务，并符合既定的各项目标。

3.3 施工部署原则及总施工顺序

本工程施工进度计划的编制依据下列条件：

3.3.1 合同工期要求

3.3.2.1 主要设备资源配置：根据现场配置，配备2台塔吊、5部外用电梯、2砼输送地泵、2台布料机；钢筋调直、下料、成型机械共计1套；另外配置1台全站仪，1台激光电子经纬仪、激光垂准仪1台、水准仪1台，其他辅助放线测量仪器若干。

3.3.2.2 采用先进的施工技术小流水施工工艺、加大机械化施工程度和实施标准化管理。

3.3.2.3 有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系，长计划、短安排，编制阶段目标计划（月计划和周计划）进行控制。

3.3.2.4 从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况决定。

3.3.2.5 施工期间可根据甲方投资需要及我们公司的利益综合考虑做出进一步的工期调整。

3.4.1 总进度计划安排

根据招标文件结合施工现场实际情况和我公司的实际情况，我们考虑4#楼先开挖施工， 以此开挖基础。我们制定的本工程施工总进度计划（详见附表1所示）。

3.4.2 工期确保措施

根据该工程的特点，结合我公司人员、技术装备的实际情况，对该工程实行平面穿插、立体交叉作业，采取分段流水，实现总工期的缩短，并提前插入部分内、外装修，尽可能使建设单位提前发挥建筑的功效。

在施工中利用小流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物力，在固定场地的有限空间内，不间断地创造和利用工作面，保证连续施工。在时间上节奏鲜明地周期运转，均衡生产，上部结构流水以竹木结合组装模板为主要施工手段，以剪力墙混凝土结构为主导工序。

根据结构平面布置及施工现场情况，地下部位因图纸要求原则上根据施工后浇带划分流水段。±0.000以上各楼栋建筑面积有限，故不设施工流水段。

3.5 组织与协调方式

3.5.1 内部关系的协调

3.5.2 近外层关系和远外层关系的协调

3.5.3 主要劳动力计划

劳动力曲线示意图详见总进度计划

第四章 施工准备

4.1.1 图纸、方案等技术准备

4.1.1.1 施工图是施工的主要依据，图纸收到后，分专业安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，并编制各分部、分项工程的施工方案。

4.1.1.2 复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。

4.1.1.3 根据施工图纸及业主提供的基准高程点和建筑坐标点，建立高层轴线控制网，进行定位测量，并请业主及规划部门核定。

4.1.1.4 做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。

4.1.1.5 为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好岗前培训工作，使作业层真正能符合其所干工序的操作要求及质量标准。

4.1.1.6 编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按照ISO9001标准对供应商进行综合评价，选择合格的供应商。

4.1.2.1 测量及试验器具如下：

4.1.3 技术工作计划

4.1.3.1 试验工作计划

原材料实验：原材料、半成品和水泥、粉煤灰、砂、石、外加剂、钢筋、防水材料、砖等进厂后，物资部门应及时填写委托单，委托通知实验室按规定进行取样复试。

工序实验：钢筋连接、混凝土浇筑、砌筑砂浆、回填土等工序施工前由负责施工的工长委托通知实验员进行工序过程取样实验。

见证取样和送检管理：在原材和工序取样实验中，结构受力钢筋原材、焊接、混凝土和防水材料按规定进行有见证取样和送检。每种原材和工序取样的第一次进行有见证取样和送检，以后按比例进行见证取样和送检，确保有见证取样和送检次数符合规定要求，达到总实验次数的30%。试验总次数在10次以下的不得少于2次。用于结构实体检验的试块按100％进行有见证送检。

实验工作管理：试验员应做好试验仪器、设备的管理和保养，并建立台帐，在仪器、设备上做出标识，对试验和送检项目做好台帐和记录。主要项目如下：水泥委托台帐；钢筋原材料委托台帐；钢筋连接委托台帐；防水材料、砖委托台帐；砂浆试块制作台帐；现场混凝土试块制作登记台帐；砂；标准养护室温、湿度记录；回填土、砂、石取样记录。对试验结果不合格的项目及时向工程技术负责人报告。

对科技成果的应用计划列表如下：

4.1.5 建立施工现场测量控制网

依据测绘院提供的永久性座标和高程控制点进行测放，按照建筑总平面图要求建立适合本工程的座标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。

4.2.1 临时供水、供电、

水、电均由市网供给。水源已接至施工现场，甲方提供一台额定容量为1000KvA变压器向本场区供电，经计算已满足本工程的生产和生活用电的需要。根据现场用电量配备施工用总配电箱、分配电箱，按照施工总平面图安装敷设临时用水、用电管线，所有现场用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

本工程的废水、污水排放应符合三河市规定的排污标准，所有污水排放必须经过沉淀后才能排入市区排水管网。

4.2.3 临时道路及围挡

在土方开挖结束后，对整个现场进行全面清理平整，根据施工现场平面布置图，搞好通道的硬化处理：大门入口处的主干道为200mm厚C20砼，垫层为150mm厚的3:7灰土；车道宽6.0m，道路两侧设200mm宽的排水沟及集水井。场区内分支道路为200mm厚C20砼，垫层为100mm厚的碎石；模板、钢筋、料具场地均采用100mm厚C15混凝土硬化完毕。工地围挡做到施工现场全封闭，以满足文明施工现场的要求。现场平面布置见附图1。

4.2.4 生产生活临时设施

根据施工现场特点，施工场地条件，需合理布置临建位置。仓库及堆场布置在使用地点的附近，减少场内二次搬运，施工现场主入口处设现场门卫及其它配套房间，满足现场施工的需要。施工现场内还要配置足够数量的消防栓，配齐各种消防器具，以满足消防需要。具体平面布置详见附图1。职工生活区和办公区设置在施工现场的外围。

4.2.5.2 工程材料准备

根据技术部门提供的材料用量和施工总进度计划，及时申请原材料分批分期进场计划，以满足工程进度需要。

4.2.5.2 机械设备准备

根据《主要机械设备一览表》所编制的设备型号、数量。按施工进度和分项工程情况，对所需用设备提前做好准备工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。尤其是大型施工机械的选型、购置、基础施工、安装和调试，必须在主体结构施工或计划安装日程之前完成。

准备好各种施工机械的安装方案及操作规程，组织学习和应用。

4.2.5.2.1 机械投入及进场计划

根据工程实际情况，主要施工机具准备如下：

1）根据建筑物的高度，塔吊所在平面位置，楼层平面的尺寸，布料机、模板的重量及一层结构所需的吊次，砼拆模时间、间隔及工程进度的需要，配置1台QTZ80和1台QTZ145自升式塔吊。为便于建筑施工人员上下以及其它零散建筑材料的运输，根据平面的具体需要，配置2台施工电梯。

2）砼输送泵1台，用于泵送砼至浇筑地点。

4.2.5.2.2 施工机具配备见下表

4.3 临时用电施工组织

4.3.1 用电量计算

P计=1.24*（K1*ΣP1/cosφ+K2*ΣP2）

P1=2*60+2*2+5*2+10*4.5+2*2.2+6*1.5+4*3+4*5.5+2*5.5+2*3+2*5.5+2*2.2+1*90+1*1.3+2*13+1*7.5+1*75+40*1.25+1+60=628.2KW

ΣP2=2*10=20KW

P计=1.24*（0.5×ΣP1/cosφ+K2×ΣP2）=1.24×（0.5×628.2/0.75＋0.6×20）=534.2KVA

施工现场总体用电量为534.2KVA，甲方为本工程提供的1000KVA用电量可以满足施工用电需求。

4.3.2 临时用电施工组织设计

根据《施工现场临时用电安全技术规范》，为保障现场施工用电正常、安全运行，防止事故的发生，根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体特点和情况制定本方案。

4.3.2.1概况：经勘察现场，本工程施工现场的临时用电总电源为甲方提供一台1000kVA变压器，位于拟建施工场地的东北角，施工配电线路由变压器总箱引出两个一级配电箱，再由其分别引至各个二级配电箱，再由二级配电箱引至各用电设备的开关箱。

4.3.2.2电力干线分配：引出2个一级配电箱 ，其中A1箱放置在施工现场的东北角，服务于1#混凝土输送泵及现场各分配电箱。另1个一级配电箱A2放置在施工现场的东南角，服务于2#混凝土输送泵、钢筋加工场、木工加工区、水电加工区及临时生活区、办公区。由一级配电箱引出2个二级配电箱分别控制塔吊。在地下室施工阶段及地上主体施工阶段即按照上述要求完成线路布设。

4.3.2.3配电方式及总体要求

现场供电保护方式采用三级配电、两级保护、三相五线制供电。按建设部要求使用五芯电缆，所有配电柜、箱均采用建委推荐的合格产品。线路敷设、配电柜（箱）的安装均按规范执行。

4.4 临时用水施工组织

4.4.1 水源选择及供水系统

本工程施工现场有市政自来水管网，水源位于距施工现场的东北侧，在水源的总管处设水表井，自水表井出水端接出一个干管供应到施工现场，再由一个干管分出支管，由各支管供应到施工现场各需要部位，以保证现场生活用水、砂浆搅拌用水、消防用水及楼内养护用水等的需要，具体布设按树状系统联结成网。

4.4.2 临时用水计算

工地施工工程用水量可按下式计算：

其中 q1 ── 施工工程用水量 (L/s)；

K1 ── 未预见的施工用水系数，取1.15；

Q1 ── 年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)；

N1 ── 施工用水定额，取值如下表；

T1 ── 年(季)度有效工作日(d)，取120天；

b ── 每天工作班数(班)，取1；

K2 ── 用水不均匀系数，取1.50。

由于工程结构施工阶段相对于工程其他阶段用水量大DL／T 5161.5-2018标准下载，故Q1主要以混凝土工程量为计算依据。

据统计混凝土实物工程量约为1.3万立方米，混凝土均为商砼（不考虑现场搅拌），根据定额取混凝土养护用水300L/立方米。故：

经过计算得到 q1 =（1.15×3900000.00×1.500）/(120×1×8×3600)=1.95L/S。

施工机械用水量计算公式：

其中 q2 ── 施工机械用水量 (L/s)；

K1 ── 未预见的施工用水系数二建建筑实务记忆口诀.pdf，取1.15；