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重工三号办公楼一楼电子车间改造工程 施工组织设计.doc

第 一 章 工程概况 3

 (1) 工程地点、结构形式、开竣工时间 3

 (2) 工程特点及难点 3

第 二 章 施工总体部署 4

HJ 1098-2020 水华遥感与地面监测评价技术规范（试行） (1) 组织机构设立 4

 1)施工组织机构的建立 4

 2)施工组织机构框图 8

 3)施工组织机构的启动与高效 9

 4)施工组织机构高效运作保障措施 9

 (2) 质量目标 10

 (3) 工期目标 10

 (4) 文明施工目标 11

 (5) 安全生产目标 14

 (6) 环境保护目标 14

第 三 章 施工进度计划安排 16

 (1) 施工进度计划总体安排 16

 (2) 保证施工进度的措施 16

第 四 章 施工准备工作 19

 (1) 技术准备 19

 (2) 机械和机具的准备 19

 (3) 劳动力准备 20

第 六 章 施工测量、定位放线 22

第 七 章 各分项工程施工方法及技术措施 27

 1)施工组织安排 27

 2)钢筋混凝土基础施工 28

 3)轴线控制方法 33

 4)施工段安排 34

 5)基础验收准备工作 34

 6)基础回填 34

 (2) 主体工程施工方案 35

 1)模板工程施工 35

 2)钢筋工程施工 39

 3)混凝土工程施工 43

 (3) 装饰工程施工方案 48

 1)抹灰工程施工 48

  3)门窗工程施工 53

 (4) 卷材防水工程施工方案 56

第 八 章 质量保证措施 58

 (1) 工程质量总目标 58

 (2) 质量保证体系 59

 (3) 施工质量保证措施 61

 (4) 防止质量通病措施 67

 (5) 成品保护措施 70

 (6) 装饰工程质量保证措施 71

 (7) 预防渗漏、开裂的技术措施 72

第 九 章 安全文明生产 75

 (1) 分项工程安全技术措施 75

 (2) 用电安全技术 77

 (3) 文明施工保证措施 78

第 十 章 附件 83

 (1) 全面质量管理体系图

 (2) 协调关系图

 (3) 安全保证体系图

 (4) 电气安装工程质量控制程序

 (5) 吊顶工程质量程序控制

 (6) 平面布置图

 (7) 施工准备工作计划一览表

 (9) 劳动力组织需求计划表

 (9) 机械机具需求计划表

 (10) 施工进度计划表

第 一 章 工程概况

 一、 工程地点、开竣工时间

本工程为三一重工三号办公楼一楼电子车间改造工程。由三一重工股份有限公司开发。工程项目位于长沙市三一产业园内，施工范围为三一重工三号办公楼一楼电子车间蓝图中所有内容。

为确保工程质量，按期完成本次招标范围的施工任务，我公司充分发挥企业优势，科学地组织装饰与土建的交叉作业和平行施工，合理安排，严格履行合同，确保实现如下目标：

一、质量目标：确保招标范围内装饰工程质量等级达到优良等级标准。分部一次交验合格，平均达到100%,分项工程一次交验力争达到95%以上。

二、工期目标：确保招标范围内改造工程在45个日历天的总施工期内按时完工。

三、安全、文明施工：现场以安全、文明施工为原则。做到安全无事故，达到文明施工的要求。

四、管理目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，坚持质量方针及经营宗旨，充分发挥我公司的优势，在工程施工中，集以往优质工程之精华和现代化管理技术，做到生产与科技相结合，努力完成该工程改造施工任务。

按招标技术要求及招标范围中施工图纸的要求：

主要为拆除块料楼地面、玻璃隔断，钢化玻璃隔断安装；木质防火门安装、现场搭设脚手架及安全防护措施等。

 第 二 章 施工总体部署

 一、 组织机构设立

 1)施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向某师范大学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

现场项目管理班子成员组成如下：

项目经理：赵广新（工程师）

项目技术部：黄洪波（技术负责人）

项目施工员：戴保华（施工员）

安全管理：李斌（安全员）

质量管理：罗漠加（质安员）

材料管理：贺应彬（材料员）

现场项目经理部主要岗位职责

（ 1 ） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

（ 2 ） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（ 3 ） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（ 4 ） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。

（ 5 ） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（ 6 ） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（ 7 ） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（ 2 ） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（ 3 ） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（ 4 ） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（ 5 ） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（ 6 ） 加强项目工程资料的管理 , 确保资料分类明确 , 及时备案。

（ 2 ） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（ 4 ） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（ 5 ） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（ 6 ） 做好施工现场的文明施工管理，使续建项目工程成为文明工地。

（ 7 ） 负责材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

（ 1 ） 编制项目经营计划、成本计划。

（ 2 ） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（ 3 ） 负责工程合同执行过程的动态管理。

（ 4 ） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（ 5 ） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（ 6 ） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（ 7 ） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（ 1 ） 编制施工规划，做好施工准备工作。

（ 2 ） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（ 3 ） 组织好各道工序衔接、交接工作。

（ 4 ） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（ 5 ） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（ 6 ） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（ 7 ） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（ 8 ） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（ 10 ）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（ 11 ）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（ 12 ）完成与项目有关的计量、试验工作。

（ 13 ）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（ 14 ）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（ 15 ） 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（ 16 ）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（ 17 ）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（ 18 ）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（ 19 ）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

（ 1 ） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（ 2 ） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（ 3 ） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（ 4 ） 对工序质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（ 5 ） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（ 6 ） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（ 7 ） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

（ 1 ） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（ 2 ） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（ 3 ） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（ 4 ） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

施工组织管理机构框图

 3)施工组织机构的启动与高效

1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

5. 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

 4)施工组织机构高效运作保障措施

1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

 (2) 质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”， 力夺 “鲁班奖”。

 (3) 工期目标

本工程工期目标：45个日历天。

根据国家定额工期为45天， 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期不提前，以及施工方案的安排，本工程的工期定为45天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

(4) 文明施工目标

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“德阳市标准化施工现场”, 采取相应的管理体系见下图所示:

标准化施工现场管理体系图

设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

在施工过程中应尽量减少扰民的噪音, 对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等, 采取以下措施, 降低或冲减噪音声源。

钢筋加工场安排远离宿舍区, 并尽量在白天进行加工。

搅拌机工作时应采用隔音屏障。

砼振动棒, 应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。

模板拆除时应轻拆清放, 以减少碰撞。

施工现场指挥生产, 采用无线电对讲机既可进行工作联络, 又可减少人为的叫喊声。

6） 加强现场运输车辆出入的管理,，禁止鸣笛, 对钢管、 钢模、 钢模板的装卸, 采用人工递送的办法, 减少金属件的碰撞声。严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。

门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态

施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。

施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

现场施工人佩戴身份卡。

施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和广大师生的谅解和支持，共同营造一个良好的高校环境。

 (5) 安全生产目标

我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内；

 (6) 环境保护目标

1、 防止大气污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。

2、 防止水污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。

凡需进行混凝土，砂浆搅拌的场地，必须设置沉淀地，使清洗机械和运输车的废水经沉淀放可排出。施工产生的其他污水，必须控制污水流向，防止浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场有放油料的库房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏污染水质。施工现场临时食堂、应设置简易有效的隔油池，定期掏油防止污染。在工作时，节约用水，随手关紧自来水龙头。

3、 防止施工噪音污染、保护生态社区环境

尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声挠民的自觉意识。严格控制作业时间、晚间作业不超过22:00 时早晨作业不超过6:00 时，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少噪声。易产生强噪声的成品、半成品的加工作业，应尽量放在车间内完成，现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。夜间尽量不开电锯、电刨等噪声大的机械或安排在白天施工，以不影响工人与居民的休息。

环境保护的检查工作:每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

第 三 章 施工进度计划安排

 (1) 施工进度计划总体安排

根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，确定该工程施工工期为45天，并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。

 (2) 保证施工进度的措施

1．进度计划管理方面的保证措施

（1）建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队（组）插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

（2）在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：基础工程、主体工程、安装工程、装饰装修及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。

2．在资金上的保证措施

（1）在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。

（2）积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。

3．杜绝返工的保证措施

实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。

4．组织协调的保证措施

（1）要理顺土建及安装施工的协调关系，项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

（2）协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

（3）认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。

（1）加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，保证施工进度。

（2）管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

6．管理方面的保证措施

项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。

保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

8．水电供应的保证措施

（1）为保证现场供电24h 作业，现场配备1 台柴油发电机备停电使用。

（2）在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。

第 四 章 施工准备工作

 (1) 技术准备

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

 (2) 机械和机具的准备

1、机械设备的进场工作。

2、所有机械设备进场后均可先规划的位置停放，根据需要合理安排，并作一定的储备。

3、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好检验工作，确保仪器的精确。

4、施工所配备的各类施工机械、其数量，型号、进退场时间应在开工前报请业主审批。

主要施工机械设备配置情况表

本工程计划投入的施工机械设备情况

 (3) 劳动力准备

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

完善的劳动力资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程的保证。

针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：

第 六 章 施工测量、定位放线

该工程平面形状较为复杂, 因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。

放线时，要根据总平面图所给的放线点和建设单位所指定的红线点及水准点进行放线。轴线采用激光经纬仪测设，标高传递利用水准仪测设。主轴线的四大角应闭合，要打好各轴线间的控制桩和水平标高控制点，并作好固定性标记，特别是要开挖的部位，纵横向控制桩点延至开挖线以外的部位，并用砼或砂浆固定保护。

（ 1 ） 国家现行规范：《工程测量规范》（ GB50026 — 93 ）；

（ 2 ） 施工图纸及相关标准图集；

（ 3 ） 业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。

二 、施工测量的组织

（ 1 ） 测量人员的素质

该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。

（ 2 ） 施工测量的组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。

三 、测量设备的配备与管理

（ 1 ） 测量设备、仪器准备：

钢架尺 50m 2 把

弹簧称 100N 2 把

（ 2 ） 测量设备管理

1) 所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。

3) 所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。

四、本工程施工测量特点及要求

1、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。

第六节 现 场 准 备

1、合理规划施工现场的临时设施布置，水电管线分布情况。

2、确定各加工场及堆场的具体位置，须保证施工时的方便，合理且基本固定。

3、搞好生产临时用房的管理、确保工程开工后能顺利进行。

脚手架搭设按秉承安全、高效、一次到位的原则，根据装饰设计要求和式样搭设。留足施工工作面和施工操作距离。施工人员派遣专业脚手架从业工人，以保证操作安全。为按时完成工程奠定基础和铺垫条件。

第 七 章 各分项工程施工方法及技术措施

 (1)土方 砖基础施工方案

 一、基础的施工顺序为：

基础大开挖—基础放线—30cm素砼垫层—条形砖基础—地圈梁—基础柱—回填土。并挖“先运后进”浇筑顺序，。

土方开挖前，先放好基础边线和土方开挖线，并将其引到基槽以外不会被破坏的地方，开挖时注意底局部预留100厚土层，待验槽后浇筑垫层时挖除以防止因基底长时间暴露而受扰动。开挖基槽时如发现土层与地质报告不符或发现不良地基，如发现管道、树根等，应立即通知建设单位地质勘探部门、设计院等有关部门人员到现场研究解决。

土方开挖时，施工测量人员严格控制标高，严禁超挖。土方工程采用大开挖，自然放坡，放坡系数取1：0.33，雨水或地表水经排水汇集于集水井内，再用潜水泵排出坑外。

1、浇捣C25砼垫层时，按每个台段留置试块3组，做试块时请监理公司人员旁边监督，送试验室养护。

2、在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基槽的标高进行标识。先用竹签订在基槽的中，然后用水准尺对其进行测定标高。在素砼浇筑过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为15~30S，并且在20~30min后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用铁筒滚压及磨板磨平。

1、基础采用机制粘土砖，砖的强度等级必须进行复试符合设计要求。并应提前1——2天浇水润湿。其含水率宜为10%—15%.

2.抄平设置皮数杆。放出墙身轴线。并将砌筑部位清洗清理干净。表面平整度超过1.5cm的要用细石砼抹平。

3、砖墙的砌筑形式为梅花丁式，砌筑方法为铺浆法。其铺浆长度不得超过750mm。砂浆标号为M10水泥砂浆。砂浆搅拌时应按配比单进行重量比配制。搅拌时间不宜小于120秒。随拌随用每次在3—4小时用完。

4、砌筑时应在墙的转角处及构造柱与墙体的连接处设置皮数杆。皮数杆应垂直放于预先做好的固定水平标高砂浆快上。砌筑时墙体最上一皮砖和最底一批砖，均砌丁砖层。

5、砖墙的十字交接处。应隔皮纵横墙砌通。交接处内角的竖缝应上下错开1/4砖长，砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起的应留成斜搓长度不应小于斜搓高度的2/3。

6、砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm。但不小于8mm也不大于12mm水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝宜采用挤浆法或加奖法不得出现透明缝、死缝、假缝。严禁用水冲浆灌缝。

7、墙体与构造柱的交接处应留置拉结筋。拉结筋为2￠6.5钢筋。间距沿墙高不得超过500mm。埋入长度从墙的留槎出算起。长度不小于1000mm。伸入构造柱的长度为200mm。末端应做90度弯钩。

8、墙体砌筑完毕后应把墙体上的浮灰和杂物清理干净，包括构造柱内的落地灰及浮灰。

9、砖砌体尺寸和位置的允许偏差：（mm）

轴线位移： 10mm

墙面垂直度： 10mm

表面平整度： 8mm

水平灰缝平直度： 10mm

水平灰缝厚度（10皮砖累计）： ±8mm

 (2) 拆除楼地面施工方案

 1)楼地面工程施工

楼地面工程施工前应进行全面的抄平测量，并在距地面500mm高地方的墙体上弹出水平基准通线，施工前一天应对地面喷水润湿，在作找平层时表面必须无明水，且要刷水灰比为1∶0.4水泥砂浆一道，涂刷均匀，随即铺找平层砂浆。水泥必须采用同品种大厂425#早强普通硅酸盐水泥，安定性必须符合要求，且在施工中要严格控制水灰比。

1、刷素水泥浆结合层：宜刷水灰比为0.4~0.5的素水泥浆，也可在基层上均匀洒水湿润后，再撒水泥粉，用竹扫帚均匀涂刷，随刷随做面层，并控制一次涂刷面积不宜过大。

2、打灰饼、冲筋：根据水平线，在地面四周做灰饼，然后拉线打中间灰饼再用干硬性水泥砂浆做软筋，软筋间距约1.5m左右。在有地漏和坡度要求的地面，应按设计要求做泛水和坡度，对于面积较大的地面，则应用水准仪测出面层平均厚度然后边测标高边做灰饼。

(1)、混凝土基层通常用干硬性水泥砂浆，砂浆外表湿润松散、手握面团、不泌水分为准。水泥焦渣基层可用一般水泥砂浆。操作时先在两冲筋之间均匀地铺上砂浆，比冲筋面略高，然后用刮尺以冲筋为准刮平、拍实，待表面水分稍干后（禁止用水泥粉吸水催干），用木抹子打磨，要求把砂眼、凹坑、脚印打磨掉，操作人员在操作半径内打磨完后进行抹光，对于拉毛地面不用压光。向后退着操作，在水泥砂浆初凝前完成。

(2)、第二遍压光：在水泥浆初凝前，即可用铁抹子压抹第二遍（此时人站在上面有脚印但不下陷、要用水泥袋纸包裹平整木板垫脚），要求不漏压，做到压光；凹坑、砂眼和踩的脚印都要填补压平。

(3)、第三遍压光：在水泥砂浆终凝前，此时人踩上去有细微脚印，当拭抹无抹纹时，即可用灰匙抹压第三遍，压时用劲稍大一些，把第二遍压光时留下的抹纹、细孔等抹平，达到压平、压实、压光。

(4)、养护：水泥砂浆完工后，第二天要及时浇水养护，使用矿渣水泥时尤应注意加强养护。必要时可蓄水养护，养护时间宜不少于7天。

(1)、面层的材质、强度（配合比）和密实度必须符合设计要求和施工规范规定。

(2)、面层与基层结合必须牢固，无空鼓。

检验方法：用小锤轻击检查，空鼓面积不大于400cm2，无裂纹，且在一个检查范围内不多于二处者，可不计。

(1)、水泥砂浆面层表面质量应符合以下规定：

合格：表面无明显脱皮和起砂，局部有少数细小收缩裂纹和轻微麻面，但面积不大于800cm2，且在一个检查范围内不多于二处。，

(2)、地漏及泛水应符合以下规定：

合格：坡度满足排水要求，不倒泛水，无渗漏。

优良：坡度符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水；与地漏（管道）结合处严密平顺。

检验方法：观察或泼水检查。

(3)、踢脚线的质量应符合以下规定：

合格：高度一致；与墙柱面结合牢固；局部空鼓长度不大于400mm，且在一个检查范围内不多于二处。

优良：高度一致，厚度均匀，与墙柱面结合牢固，局部空鼓长度不大于200mm，且在一个检查范围内不多于二处。

检查方法：用小锤轻击尺量和观察检查。

(4)、踏步台阶应符合以下规定：

合格：宽度基本一致，相邻两步高差不大于20mm，齿角基本整齐，防滑条顺直。

优良：宽度一致，相邻两步高差不大于10mm，齿角整齐，防滑条顺直。

检查方法：观察和尺量检查。

(5)、镶边应符合以下规定:

合格：各种面层邻接处镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定。

优良：各种面层邻接处镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐光滑，不同面层、不同颜色的邻接处不混色。

 3)门窗工程施工

(1) 对门窗的成品形状和尺寸的允许偏差按设计要求和有关规定进行验收，并对进场成品应储存在室内，竖放整齐。

(2) 安装工作应在室内粉刷和室外粉刷找平、刮糙等湿作业完毕后进行。

(3) 门窗框与墙体的接点位置，应设在距边框角和边框与中横框，中竖框的交点150mm处，联接点的间距应不大于600mm。

(4) 窗框与墙体之间要填塞矿物棉或泡沫塑料。

 (4) 屋面防水工程施工方案

GB／T 39336-2020 沿空留巷高水材料巷旁袋式充填技术要求.pdf 1)屋面防水工程施工

本工程采用的是聚乙烯丙纶符合防水卷材，根据施工经验施工时应采取以下措施：

聚乙烯丙纶符合防水卷材：

b.聚氨脂底胶：用于涂刷做冷底子油，分甲、乙两组份，甲料为黄褐色胶体，乙料为黑色胶体。

c.CX－404胶：用于基层及卷材粘线，黄色混浊胶体。

d.丁基粘结剂：用于卷材接缝，分Ａ、Ｂ两组份，Ａ组为黄浊胶体，Ｂ组为黑色胶体。

e.聚氨酯涂膜材料：用于复杂部位增补密封处理DBJ50／T-350-2020 主城区两江四岸消落带绿化技术标准，分甲、乙两组份，甲组为褐色胶体，乙组为黑色胶体。

f.着色剂：用于防水层表面保护层，银色涂料，或根据设计要求选用其他颜色（有砂浆或预制板块保护层的屋面，可不用着色剂）。