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德丰小区3#A、B座综合楼高层施工组织设计.doc编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：甘肃华成建筑安装工程有限责任公司
陕2012TJ 020 建筑绝热用白色无甲醛玻璃板外墙外保温建筑构造编制日期：二0一二年 月 日
本工程为临夏德丰小区3#A、B座综合楼，工程地点位于临夏市；东邻原有7层住宅楼，西邻军民街，南邻原有建筑4#、2#楼、北邻规划路。本次施工图设计范围包括该单体的建筑、结构、给排水、消防、采暖、照明、低压配电、弱电*统及防雷接触。
本工程总建筑面积为54731.70㎡，其中地下室总建筑面积为5673.3㎡，地上建筑面积为49058.1㎡（一~三层商城总建筑面积为7171.74㎡，
建筑物使用年限: 50年
抗震设防烈度: 七度
砌筑等级： B级
建筑物耐火等级: 地上二级，地下一级
结构安全等级: 二级
抗震设防分类: 丙类
主楼一~三层框架抗震等级:一级；剪力墙抗震等级为一级。其余层框架抗震等级：二级；剪力墙抗震等级为二级。商铺框架抗震等级为二级。
地基基础设计等级: 甲级
屋面防水等级: 二级
地下室防水等级： 一级
3#A、B座综合楼住宅部分均设有一部普通客梯和一部消防电梯及一部剪刀楼梯。出屋面部分为疏散楼梯间，电梯*房，水箱间等。
1、建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为八度；结构安全等级为二级；建筑分类为一类高层；其耐火等级为一级。
①、筏板基础为C40 P6,消防水池、集水坑为C40 P8；基础下垫层为C15。防水保护层为C20细石砼，地下室外墙为C40 P6，其余±0.000以下均为C40.
一至三层梁、板、柱、墙均为C40;四至十四层为C35；十五层至顶层为C30；构造柱、栏板为C25；楼梯为C30；外漏构件为C30.
①、ф表示HPB235级钢筋；Φ表示HRB335级钢筋。
②、吊钩、吊环采用HPB235级钢筋。
①剪力墙暗柱钢筋连接采用电渣压力焊连接。筏板钢筋采用直螺纹连接；
②E43XX型用于HPB235级钢筋及HPB235级钢筋与HRB335级钢筋之间的焊接；E50XX型用于HRB335级钢筋之间的焊接。
地下部分：除钢筋混凝土墙体外，其他砌筑墙体均为240厚实心粘土砖。
地上部分：外墙为300厚KM型空心砖，户间内墙为200厚KM型空心砖，户内隔墙为100厚轻质隔墙，（由甲方确定材料选型）。
厨房、卫生间隔墙为100厚KM型空心砖，剪刀梯隔墙为200厚KM型空心砖。
填充墙±0.000以下M5水泥砂浆砌MU10(KP1)型多孔砖；
±0.000以上外墙、分户墙M5混合砂浆砌空心砖砌块（容重不大于800㎏/m3）;
其余墙体采用轻质隔墙，其容重不得大于5KN/m3;管道井为M5混合沙浆砌筑MU10KP1型烧结多孔砖墙；
本工程由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计,临夏州德丰房地产开发有限公司建设, 甘肃陇原建设监理有限责任公司监理,甘肃华成建筑安装工程公司施工。
合同工期为 天:2012年 月 日开工, 年 月 日年竣工。
1、本工程招标文件、答疑纪要、地质勘察报告。
2、本工程建筑、结构、安装施工图。
3、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。
4、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件。
5、我单位有关项目施工和质量、技术、安全等管理文件。
7、施工现场实际勘察情况。
8、我单位同类工程的施工经验。
9、我单位对本工程的部署和管理目标。
10、我单位的人员资质、技术力量、*械设备情况。
11、GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；
12、GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》；
13、GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；
14、GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》；
15、GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》；
16、GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》；
17、GB50214—2001《组合钢模板技术规范》；
18、GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；
19、GB50300—2 001《建筑工程施工质量验收统一标准》；
20、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；
21、GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；
22、GB/T50326—2001《建筑工程项目管理规范》；
23、GB50026—93《工程测量规范》；
25、JGJ33—2001《建筑*械使用安全技术规程》；
26、JGJ113—2003《建筑玻璃应用技术规程》；
27、JGJ137—2001《多孔砖砌体结构技术规范》；
28、JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》；
1、项目经理部设置及人员组成
基础及主体结构工程由本单位进行承包，基坑支护及防水工程进行工程分承包，其它分项工程由本单位职工自行完成。
2、项目经理部组织*构
项目经理组织*构图见附表1。根据组织*构图，项目部建立岗位主任制，互相配合，齐心协力，各负其责。
由项目经理负责建立健全质量、安全生产、文明施工等各方面的责任制，考核办法、奖罚制度，使其各项工作有章可循，循而有效，使生产活动能连续顺利进行。
1、工程技术负责人组织项目部全体管理人员熟悉图纸，让参与施工的每位人员了解该工程的设计意图，结构类别及构造和工程特点，做好图纸会审前的准备工作。
2、测量定位放线由技术负责人主测，公司技术部复核，使用经纬仪一台进行定位放线，设立定位控制桩点，并做较长久保护。
3、由技术负责人对全部班组进行技术交底和培训工作，特殊工种如架子工、电焊工、*械工进场必须考核持证上岗。
4、工程技术负责人牵头，由施工员对班组进行质量、技术、安全交底，并签字作为资料保存。施工技术交底，工程重要部位由主任工程师和施工组织设计的主编进行交底,项目经理或项目工程师给施工员进行工程的全面交底,施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向班组进行分部分项的班前交底。
5、结合水、暖、电、土建图纸，将所有予留洞、予埋件核对无误后，绘出详细交底图，分发土建、设备、设施、安装人员，严格按图纸施工。
6、根据红线图和平面图及建设单位有关要求,绘制施工现场总平面布置图。
7、编制各分项工程施工工艺方案,并在各分项工程施工前进行安全技术交底和施工样板交底。
8、各专业施工员要组织好劳动力，配合专职质量安全检查人员做好施工现场质量安全工作。
9、为适应工程的特点，应按*具计划，提前准备好施工*械和专用工具。
10、及早落实门、窗、予制构件等的对外对内加工订货计划,按期组织进场,以保障边主体施工边结构封闭的网络流水进度计划的实施。
11、检查管材、管件、阀门、设备组件是否符合设计要求和质量标准。
12、项目经理部木工翻样负责模板设计,并提出定型模板委托加工单。凡施工所需埋件、予留洞口,必须绘制施工翻样图,标明规格、型*、尺寸、标高、数量等。
1、由施工员根据施工予算、施工方法和当月施工进度计划，提出材料需用量计划，月前提出构（配）件外加工计划，由材料员负责落实货源，安排运输和储备，满足连续施工的要求，并按30%的要求有计划地提出材料第三方见证试验认证计划。
2、阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司材料部门**，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
3、砖材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
4、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
5、如果中标，我们即与设计院**，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
6、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
7、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
8、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
9、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决。
a、室内准备：在熟悉图纸的基础上,做好施工图纸的木工、钢筋翻样工作,满足施工各阶段的要求、技术准备和加工定货需要，落实内外加工定货、各类材料周转设施、施工*具设备等工作。做到有计划、有步骤、早落实,提前提交砼试配申请单,以便保证有足够地试验时间。
b、室外准备,用水、用电设置、总配电室及总水源。
（1）、电：用电缆分别引至各施工区段,分别安装配电箱,配电箱内闸刀、保险、漏电保护器、门锁等齐全。楼层用电配电箱电缆供电,随主体引至工作面。场内各用电支线全部采用“三相五线制”, 制配线、保护零线每30m做重复接地。
场内严禁用裸线,所有*械电器设备,配电箱外壳全部接保护零线。
（2）、水：施工现场用水,由甲方指定的引水点引入施工区域，主管用DN100的钢管，钢管埋深不小于1米，从主管引出2个供水点，保证搅拌*、伙房及楼层内用水，各用水点每个水龙头前都必须设置闸阀。
c、道路及运输场内设置总运输通道,接通城市道路,建筑物四周有道路与总通道相通,楼层入口处搭设人行通道。场外运输用汽车运输,场内运输用*动翻斗车和人力车,室内运输用人力翻斗车。
d、通讯*络：为便于施工和协调工作,公司为项目经理及施工员、材料员都配有**,****抄写好,贴在办公室墙上,从而保证互相**方便。
e、办公室及临设：开工后,现场设办公室,材料库、水泥库及临设房屋,所设临设均要符合达到文明施工要求的具体办法,办公室要宽敞明亮,能兼作会议室,临设房屋要整洁、舒适。
f、劳动力组织根据施工组织设计劳动力计划表、项目部与公司统一协调,成立专业队。主体阶段成立由木工、钢筋工、砼工组成大包作业队伍。砌体、抹灰及屋面、涂料各分项工程分别成立包干作业队伍,统一指挥。分别对其进行生产安全、质量、进度教育,严格管理,从而为本工程顺利按期。根据各施工阶段进行施工进度安排，编制劳动力投入计划表。劳动力计划表（见附表）。
4、主要施工*械设备需求计划
拟投入的主要施工*械设备（详见附表）
对于该工程的资金，保证履行合同条款专款专用，并在前期投入一定资金购置设备、*械，确保按合同工期按期竣工，交付使用。
严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法、》
《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建筑工程质量管理条例》等国家法律、法令和地方法规.重合同、守信誉、科学组织、严格管理、精心施工、创建文明工地.
坚持以质量求生存,以速度求信誉,以管理求效,以科学求发展,为我市的繁荣和发展做出贡献.
本工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、电梯。其总的部署原则为:先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;主体结构施工阶段安装应主动配合土建,装修施工阶段应及时沟通,良好配合,土建与安装工程施工相互穿插进行.根据本建筑的设计特点及本工程的工期要求,地下室外墙防水、基础及房心回填土。
a、为确保该工程施工期、工序搭接合理,使劳动力、*械、资源配备达到最佳效果,地下室基础划分为四个施工流水段，第一流水段B座，第二流水段商铺，第三流水段A座，第四流水段地下车库；基础以上1~三层划分为三个流水段，第一流水段B座，第二流水段商铺，第三流水段A座，三层以上划分为2个流水段，第一流水段B座，第二流水段A座。
b、砌体施工以每楼层进行平面流水。以后按楼层自下而上逐层进行流水施工。
c、内墙面以每层进行平面流水；外墙面采用自上而下的流向进行施工。
流水作业施工，任何一个环节出现问题，必将导致作业面混乱，流水受阻，其影响因素如：*械故障、停电、停水、雨期等不可预见因素。如出现上述任何一个问题，必将导致流水作业紊乱。所以要求，现场组织和管理必须严格，处理措施要得当。处理问题要果断，出现什么问题要及时解决，哪个环节出问题，必须先解决此环节带来的影响整个流水的问题。一旦出现流水故障，该段职工就不能按部就班，要立即进行处理措施，克服困难，发扬吃苦精神，直至赶上流水步伐为止。
*械大开挖→人工清坑及平整→砼垫层→底板防水层→底板防水保护层→筏基定位放线→地下室框剪结构→主体框剪结构→围护结构→屋面工程→门窗安装→内粉→地面→外墙抹灰→门窗扇安装→油、玻涂料→室外工程→竣工验收.
本工程根据施工部署，现场条件及工程特点，对现场进行合理布局和规划。
六、施工现场平面布置与管理
a、在平面布置中，应充分考虑好施工*械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
b、施工材料堆放应尽量设在垂直*械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
c、中小型*械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
d、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围。
e、加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
f、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。
施工现场进行封闭管理,安装我公司统一标志大门。
3、施工机械设备现场布置方案
本工程混凝土全部采用商品混凝土，主体施工现场设两台混凝土泵，配合塔吊满足混凝土浇注需要。砌体工程施工及装修阶段现场设两台350L砂浆搅拌机，满足砌筑及抹灰使用要求。
1、主体结构施工阶段钢筋加工时，钢筋半成品堆放区，场地均硬化处理。
设备料堆放区设置在塔吊附近，木料、模板、竹胶合板堆放整齐。
5、现场办公及生活设施布置方案
1、门卫值班室设在现场入口处。现场办公室设业主、监理及施工管理人员办公室、会议室。
为了提高施工现场文明管理水平，现场施工人员住宿应符合现场文明施工管理规定。
6、消防、保卫等设施布置方案
1、门卫值班室设在现场入口处。
2、现场入口处设置干粉灭火器不少于5个。
施工现场生活用水量（q3）；场内建设单位提供施工用水源，供水量能满足施工生产、生活及消防用水需要。
沿施工道路边设置排水沟，排水沟上设置铸铁盖板，排入管网，做到达标排放。
将建设单位提供的水源接入现场φ100mm给水主干管（考虑消防用水），给水管埋入地下1000mm。
施工用电包括动力用电和照明用电两种。
施工现场用电线路按三相五线制架设，现场设总配电箱和分级配电箱，用电设备等做明确标识，专人负责管理，保证机械设备正常运转。
电源从业主指定的接线点将线路引至工地配电室，再从配电室相继引入各施工用电点。整个现场用电设配电箱。施工用电采用TN—S系统，两级保护，严格按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）的要求，做好用电机械与电动工具的接地、接零保护，保证其安全运行。
8、总平面布置管理措施
1、项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。
2、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。
3、进场的安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
5、钢筋、模板、木枋及其他经常性施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场。
6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。
七、施工进度计划及工期保证措施
本工程合同工期为 天：2012年 月 日开工，2012年 月 日竣工，为了确保按期完成施工任务，将整个工程施工进度划分为六个阶段：
第一阶段为土方开挖、基抗护坡及地基处理施工：2012年 月 日～ 月日、 天。
第二阶段为地下室筏板及地下室框架结构工程施工：2012年 月 日～2012 年 月 日、 天。
第三阶段为±0.000以上框架剪力墙主体结构施工，2012年 月 日～ 月 日、 天。
第四阶段为屋面工程20 年 月 日～ 月日、 天。
第五阶段为室外装饰装修工程施工；20 年 月 日前。
第六阶段为室内外零星工程施工及修补收尾、竣工、验收 年 月 日前全部完成，各分部分项工程形象进度详见附图2。
（2）、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部分解指标，排出季、月、旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。
安装各专业工种根据土建部门的流水网络计划，编制安装工程控制性计划进度，明确重点项目，各工种合理配合，保证各专业工程按期竣工。
加大劳动力投入。在基础、主体施工阶段，我司将在全公司范围内选调最优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的施工班组，组建包括木工2个班，钢筋2个班， 2个砼工专业队及电工、焊工、普工的主体结构施工混合作业队，统一劳动力组织安排与管理。
统筹计划、合理安排施工。基础、主体划分流水段，以钢筋绑扎 支模 砼浇筑为主导工序组织流水施工。使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期计划实施。
（3）、计划先行、准备先作
随着工程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此为了不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不致于对工程总进度造成太大的障碍。
（4）、认真研究,组织学习
强化生产指挥调度,严格控制各配合单位和辅助单位协作进度,加强与业主、设计单位和监理单位的密切联系,项目部每周召开一次检查协调会,检查各工序的安排及完成情况,协调内部各岗位工作关系,使各项管理工作保持正常运行,确保按时完成工程任务。
针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。保证施工过程顺利进行,不耽工期。
（5）、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
（6）、自检,质量过关：
针对每一道工序的施工过程,质量员、施工员严把质量关。发现问题,及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态。不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。
当实际进度与计划进度产生偏差,并有可能.或已经影响到关键线路工作时,应在总工期控制不变的前提下,随时调整网络计划,以保证关键工序的如期实现,使之达到预期目标。
（7）、工期承包,严格奖罚
每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。
（8）、每班有质量员跟班检查，发现质量问题及时纠正，避免返工，以节约人力、物力、财力，避免不必要的工期浪费。
（9）、准确计算工作量，按工程所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
（10）、为生产操作工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上班，就可开展工作，不产生窝工现象。
（11）、项目部加强对班组进度目标的监控，随机应变、灵活调度，认真作好施工前和施工过程中材料设备，工器具的准备工作，确保工程连续、正常进行。
（12）、加强宣传鼓动工作，形成大干、快上的良好局面。
b、机械设备的配备措施
（1）、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段配备2台塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。
（2）、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
（3）、加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。
（4）、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
①、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
②、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
（1）、砼中掺加早强减水剂,在保证强度的前提下,缩短拆模时间,加快模板周转速度。
（2）、采用竹胶合板、碗扣式脚手架、可调柱模、钢框竹胶合板大模板新型模板体系；运用早拆原理，进一步细化梁板、模板设计，解决模板早拆问题，加快模板周转，减少投入，提高工效；主楼外墙脚手架选用整体导轨式提升架，降低劳动强度，同时又能提高工程质量，达到加快工期的目的。
（3）、钢筋连接采用机械连接接头，既可提高工程质量，又能加快施工进度。
（4）、合理划分施工段，有效安排各专业工种、工序交叉施工。各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。如基础主体阶段尽量抢赶工期，以留出充裕的时间给装修和安装施工。
（5）、提前制定雨季施工及冬期施工技术措施，做好施工准备工作，尽量降低雨季和冬季带来的损失。
（1）、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
（2）、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单完不成的，不予发放。
（3）、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。
（4）、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
（5）、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。
e、落实资金回收，专款专用
（1）、施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工的顺利进行。
（2）、项目部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项挪作它用。
八、质量保证体系、技术措施
（1）、按设计要求及国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。
（2）、合同范围内全部工程的所有功能复合图纸设计要求。
（3）、分部、分项、单位工程质量达到验收评定标准合格率100%分部工程优良率90%以上。基础、主体、装饰和安装分部工程必须优良，尤其要注意到细部做法成优。
（4）、为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格执行我司按照IS09001：2000质量标准建立的27个程序文件及26个支持性文件运作，并对该工程编制详细、具体的《质量计划》，通过质量体系有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。
2、保证工程质量技术措施
为了确保实现本工程的质量目标，除了要求在施工准备、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:
（1）、建立健全以总工程师、主任工程师、项目工程技术负责人、技术员及质检员为主的质量监督保证体系。贯彻执行，IS09001：2000的技术质量控制程序操作文件，在施工过程中实行全方面的质量检验把关工作，加强对质量动态管理，严格质量标准，强化质量意识，实施质量一票否决制。有关技术质量问题，必须以技术负责人为核心，进度必须以质量为先决条件，。认真实施施工过程中的三检制度，并对分部分项工程实行样板制施工。
（2）、坚持各项技术质量管理制度，建立各级岗位责任制，做到人定岗、岗定责、职责分明。尤其做好分部分项技术交底工作，做到先交底后施工，并交施工方法质量标准，具有较强的针对性，并具体有文字记录，做到使操作人员心中清楚、管理人员心中有数，质量目标明确，达一一次成优。
（3）该工程施工前，我们将制定详细的单位工程和分部分项工程技术质量措施计划及其工艺控制程序，注重加强施工过程和技术、质量预控，杜绝质量优患，保证结构内在质量安全可靠。
（4）加强对原材料和半成品的验收、检验、复检、复试工作。对钢材、水泥、沥青、防水材料及砖等材料具备产品合格外，必须按质量标准要求和现行有关技术文件，进行复试和复检工作，对不合格的产品性能达一到设计要不得求的材料，绝不用于工程之中。
（5）、加强现场施工过程的试验、化验、计量管理工作，严格有关施工配合比早请试配、有效期使用制度，准确执行各类施工配合比，做到及时备料尽早申请配合比，以免以后正常施工，对掺用的各类砼外加剂必须由试验室选用正规厂产品的品种，确保砼质量。搅拌站挂搅拌配合比牌，严格后台计量工作，并对计量器具设置专人负责，并定期校验。砼施工实行浇灌令制度，施工前必须对钢筋和模板工程认真检查确认符合规范条例设计要求，报监理公司进行检查符合隐蔽工程竣工验收标准后，由监理公司签发浇灌令后才能开机浇灌砼。
（6）、认真执行工程质量及技术质量资料交叉检验制度。即第一道工序完成后，实行工序质量交接检查。第一分项工程完成后，在施工员、技术员组织质量检查，质量员做出质量评定的基础上，由项目技术负责人组织分部工程的质量评定，并填写分部工程质量检验评定表，由公司质量处或分公司技术质量校核定质量等级；单位工程完成后，由公司技术质量处对单位工程的技术资料及工程实体进行总体检验审核，并报请质量监督部门进行验评，做出单位工程最终质量评定。
所有分部、分项工程及单位工程质量检验，均必须符合国家现行质量标准的规定，实施回访、保修。
（7）、认真组织进行监视测量工作，做好质量验收依据的计划证监督工作。
（8）、开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验收标准的学习。
（9）、建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众必的QC小组活动。
（10）、现浇砼要根据各个季节的不同气候及现场拌制砼泵送特点对砼配合比进行适当的调整以适应现场对砼早强、缓凝，可泵性等工具体要求，送到既可学又实际可行。
（11）、土建和安装要配合好，有分有合、分清责任，专业管理人员负责执行本单位建安装配合文件规定。安装要清楚土建各部分项工程施工计划进度安排，保持同土建配合同步进行，安装要在土建隐蔽工程记录单签字后，土建方可浇筑砼，相互创造一个良好的施工空间，搞好两大分部的衔接。
（12）、重要部位的隐蔽及安装工程中间验收（水压试验，电气检测须质检人员、甲方代表、工程监理及质检部门到场。
（13）、消火栓系统安装时，先安装清防箱，根据消火体管口位置确定管段预制长度，确保消火栓安装高度满足规范要求。
（14）、排水管道安装时，先确定排水系统最高点的标高和通向室外墙体上预埋套管的标高（即室内末端标高），然后再根据两者形成的坡度确定管路上各个支点的标高。墙内电气保护管埋深必须达到15mm，以防墙面出现裂纹。电缆电线敷设时要编制电缆电线敷设一缆表，以防用电缆电线。各用各设备的具体位置必须相关专业确定，以免配管不准确，影响使用和美观。
（15）、墙内的电气保护管埋深必须达到15mm，以防墙面出现裂纹。电缆电线敷时要编制电缆电线敷设一鉴表，以防表错电缆电线，各用电设备的具体位置必须相关专业确定，以免配管不准确，影响使用和美观。
（16）、照明灯具安装时要有专有与装饰施工配合协调，需要开口时事先提供尺寸，装饰性灯具要根据制造厂说明书编制安装方案。
（17）、认真及时做好分部分项工程的隐蔽检查、技术复核及质量检查验收评定记录工作，做到工程不留隐患。建立对分部分项工程的质量规范和目标责任制，开展质量竞赛活动，定期进行质量评比，奖优罚劣，切实保障质量达到预期限目标。
（18）、工程技术资料与施工同步，设专人收集、整理工程技术资料，做到及时、准确、真实、全面、完整。
（19）、做好工程测量工作，对平面轴线的控制，竖向标高的传递，对测量时间有规律，选择无风无雾无强的日光时候测量。并按规定做好沉降观测测量工作，保护好观测设施，做到准时准确资料齐全可靠。
（20）、各职能科室积极有效的指导项目经理部的技术、质量、管理等工作，定期巡检、评比。
施工质量控制措施是施工质量控制体系的且体落实，其主要是对施工各阶段中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。质量控制要点一览表见后附图。
（1）、施工阶段性的质量控制措施
、事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建产完善的质量保证体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及检查和控制，并编制相应的检验计划。
、事前控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：
A、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制表，抓位影响质量的关健问题进行处理和解决。
B、严格上序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
C、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程末验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目部项目理建议下达停工令。
、事先控制阶段是指对施工己完成的产品进行质量验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程检查验收，整理所的的技术资料并编目、建档。
（2）各施工要素的控制
、施工进度计划的控制：作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各式各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主管能力性，确保施工工期。
、施工技术的控制措施：施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的优劣。积极堆行新技术、新工艺、新材料的应用，采用以前同类工程施工中质量攻关小组的技术果，在确保工期质量的前提下，科学、合理的争抢工期，加快施工进度。
发放图纸后，总工程师应组织的关人员及施工员、工长对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
工长熟悉图纸、施工方案等作业指挥书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术义底工作，落实质量保护计划、质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实到班组每一个人，而且应对他们了解本次数交底施工流程，、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。
在本工程施工过程中将采有二级交底的模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工管理人员，特别是施工员、工长、质检员进行交底。第二级为施工员向工长和班组进行分专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：原材料的材质证明、合格证、复试报告、各种试验分析报告；基准线、控制轴线、各种标高的控制、沉降观测，砼、砂浆配合比的试配及强度报告，防水工程施工部位检查。
、施工操作中的质控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，帮助施工操作人员提高自身的素质，以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。
首先，对每个进行本项目部施工人员，均要求达到相应的技术等级、特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察XJJ 030-2019标准下载，对不合格的施工人员坚决通场，以确保操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对施工人员的质量意识教育，提高对工程质量重要性的认识，自觉操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉悟性。
再次，对加强每个施工人员特别是和长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，进行过程检查，在现场为他们检查施工难点，随时，指出达不到质量重要求标准的部位，要求操作整改。
最后，在施工中各工序要坚自检、专检，交接点制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后的验收的“一条龙”操作管理形式，以确保工程质量。
、施工材料的质量控制措施：
施工材料的质量，直接影响到整个工程的创优，故在各种材料进场时，一定要求供庆商随货提供产品的合人格证有质量书，对钢材，水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于工程。
对砼施工前砼及配设计《输变电建设项目环境保护技术要求》（HJ 1113-2020），优化砼配合比，提交主管工程师审核，通过后才能进行施工，在施工时，现场的砼搅拌站必须严格按能配单进行搅拌，在浇筑时，做符合要求的试块并按规定出具试验报告。