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商业广场超高层综合建筑机电安装施工方案270页.doc

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1.3 主要标准规范

GB／T 5959.12-2020 电热和电磁处理装置的安全 第12部分：对红外电热装置的特殊要求.pdf1.6.1、业主单位对于该工程项目的其他相关要求。

1.6.2、总包编制的施工组织总设计。

2.1 工程建设概况

2.2 工程建筑设计概况

2.3 机电设备安装概况

三 工程重难点分析及对策

针对本工程的具体特点，对机电安装整个系统进行具体分析，找出工程施工的重点、难点并制定了控制要点和控制措施，明确了责任人，在施工中采取有效的措施进行控制和防治。以下是本机电安装工程中主要的重点、难点及对策。

3.1 本工程为超高层高档商务综合体建筑，且工程整体质量要达到国家质量合格标准，机电施工质量要求高是本工程的重点。

3.1.1 重难点分析

本工程由于其使用功能的特殊性，对施工质量有很高的要求，机电安装工程作为整体工程的一部分，其施工过程质量的好坏，与精装工程的配合效果，机电安装工程末端的观感将直接影响到总体目标的实现。所以在施工过程中，机电安装工程必须加强前期的质量策划、施工过程中的质量控制、施工后期的完善，确保机电工程达到国家质量合格标准。

3.1.2 应对策略

（1）进场后成立机电安装管理部，由机电安装经理全面负责与机电相关的各项事务，成立机电质量创优小组，把机电分包的质量管理纳入总包质量管理范畴。

（2）做好机电工程前期深化设计工作，机电工程各专业管线及支架综合排布的效果，将直接影响后续机电工程施工工序的搭接及施工质量的好坏；与精装修吊顶的协调配合，将直接影响装饰吊顶的净标高，灯具、风口等与装饰吊顶整体协调的观感等。充分协调各专业、机电与土建、装修的深化设计图是保证后续施工质量关键。

（3）做好前期质量策划、创优工作：将质量目标分解到给排水、通风、空调、电气等各分部工程，再分解到各分项工程，对各分项工程的实施标准及实施细则提出严格的要求，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标实现。将管道、设备安装、电线电缆敷设、保温等施工的控制要点及施工方法制作成标牌挂在施工现场，用以指导施工，确保各工序的施工有章可循。

（4）强化质量节点控制、消除质量通病：针对给排水工程易发生管根漏水、空调风管咬口不严密、成排灯具及风口的观感达不到要求等，设立各专业、各分项工程质量控制节点，推行全面质量管理，防止以上质量通病的出现。施工过程中加强“三检制”，确保每道工序受控，每道工序都达到质量要求。

（5）推行样板化施工，在精装修进场后，在B3层和避难层实施机电样板计划，包括机电管道的排布、机房设备管线的布置，将施工样板报送甲方及监理审批，在获得批准及认可后，方可用于工序施工，用样板化施工指引全部施工过程。

（6）施工完成后加大检查、整改的力度，发现隐患及问题及时分析原因，制定措施及对策，以保证后续施工的顺利进行。

3.2 加强与机电指定及独立分包的配合协调、管理，确保机电工程整体顺利交付是本工程的重点。

3.2.1 重难点分析

本工程除自身施工的机电工程外，还有业主指定的专业分包及独立分包工程，专业分包工程有供电工程、消防工程、通信工程；独立分包工程有煤气工程。机电系统各专业交叉、界面协调多，为确保机电作为一个整体，保持各系统的连续性及一致性，我们将与各机电分包商充分配合，了解各系统的配合要点，各阶段不同专业的配合需求，为各分包提供良好施工条件及技术支撑。

3.2.2 应对策略

（1）分包招标阶段：协助业主进行分包单位的招标工作，配合业主制定招标标准，编制招标文件，施工单位应具有相关资质。协助业主对指定分包单位进行考察，着重分包的资质、信誉、实力、以往业绩以及与行业主管部门良好的协调沟通能力。

（2）施工准备阶段：①协助分包单位进行深化设计，配合完善关联系统联动控制的深化设计，向关联系统提出各接点的接线需求，并由设计单位认可。②由总包单位在进行各系统综合布置，综合考虑各系统管线、桥架路由及空间布置，并考虑后续煤气管道的合理布置。

（3）施工阶段：①管路预埋由总包负责施工的，总包单位应保证预埋管路通畅及预留洞口位置的合理性。在分包进场后及时办理交接手续。②分包单位进场施工时，与其进行施工界面的划分，为分包方施工创造技术支持。③建立各项管理制度并向分包交底，及时协调施工过程中出现的问题。对施工中发生的相关设计变更及时转发，以便及时调整。

3.3 主要设备机房集中B2层，需加强设备机房的综合管线深化设计、设备的合理布置是本工程的重难点。

3.3.1 重难点分析

本工程机电设备机房主要集中在B2层，各种水源、电源、热源的大量管线、桥架均由B2层引出，加强B2层综合管线深化设计、合理调整各机房设备的布局，为工程的顺利施工作必要的技术支持是保证总体机电功能实现的关键。

3.3.2 应对策略

（1）在业主统一组织及协调下，加强沟通，在其冷水机组招标、设备定货采购阶段，根据我方施工的丰富经验，给予其技术支持和好的建议，确保设备的各项参数及性能满足总体工程的需要。

（2）在B2层的各种管线的套管预埋和机房内设备基础施工时，充分发挥前期深化设计的优势，积极参与施工中的各种技术环节，确保预留预埋及基础施工一次性成功，为后期管线及设备安装打好基础。

（3）由于本工程各种水源、电源、热源均由B2层引出，在整体调试前必须作好各专业工程调试工作，在各专业调试达标的前提下确保机电安装工程的整体协调及调试的顺利进行。调试前确定可行的调试方案和步骤，调试过程中加强各专业的协调、沟通和协作，确保整体调试工作的顺利实施。

3.4 强化深化设计，保证机电管线和设备的合理性是本工程的重难点。

3.4.1 重难点分析

现代化的超高层商务综合体建筑专业系统齐全，管线设备密集，特别是地下管廊、地上公共走廊部位，强电、弱电及各种设备管道、暖通空调风管等，均集中于此处并交差，部分走廊部位的各种管径管路最大量达20根以上，同时还有桥架及风管等，空间极为紧张，协调量大；预留、预埋工作量大、精度要求高。因此，要求安装总包单位深化设计能力强，在施工过程中能充分领会设计师的意图，高标准完成工程的建设。

3.4.2 应对策略

（1）地下部分的设备机房、管廊、竖井，地上部分的公共走廊部位管线排布均比较密集，空间紧张，深化设计的部位主要在此处。施工前，绘制机电预留预埋图，包括各系统穿墙、穿楼板洞的预留位置，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸，设备机房内的吊装点的预埋，基础的位置及尺寸，地下室穿墙刚性套管预留、平面管线布置等；地上走廊等公共部位，要考虑各种专业的交叉，还要考虑煤气管道、设备等专业的交叉及与其它专业管路的间距要求，合理对各种管线综合布置。

（3）施工前需充分掌握各专业管道的材质以及专业设备的基本原理和安装方法。充分熟悉图纸,对施工图进行深化设计，确保各系统的完善及相互衔接。施工中严格按设计和施工规范进行,制定详细的作业指导书，拟订单体设备的调试计划，确保系统调试的顺利进行。

3.5 保证空调系统的高效运行是本工程的重点。

3.5.1 重难点分析

本工程不同区域对空调的环境温度、湿度、噪音以及气流组织控制的要求不一样。SOHO办公、普通办公、包房、KTV、商铺等采用风机盘管加新风系统，气流组织为顶送顶回。XX店、电影院、中庭等大空间区域采用全空气定风量空调系统，集中回风。为更好的体现设计意图，为业主提供满意的产品，在施工过程中需精心组织、严格控制，以达到各个区域的使用功能要求。

3.5.2 应对策略

（1）在空调选型上注意，选用有实力的生产商提供的优质产品。选用冷却盘管、排水系统不滞水的空调机组，选用微孔消声器，避免在空调系统中集尘。空调设备选用噪声低、效率高、运行效果好的设备，以保证空调系统有好的功效。

（2）控制风管施工质量，从风管制作厂房、风管材料的选择及清洗、工人的着装、风管运输及半成品、成品的保护等方面均作了详细的规定。制定防止二次污染的措施，为满足气密性方面的要求，风管板材的拼接咬口、闭合缝、弯管的横向缝、矩型风管的转角缝等均需涂密封胶；风管法兰翻边最易开裂渗漏，风管翻边保证不小于7mm，不超过10mm，翻边后应敲平整与法兰紧贴。风管及其配件的密封垫选择不透气、不产尘、弹性好的材料，保温前进行漏风量检测。

（3）确保管道保温施工质量，严格进行风管及空调水管保温的成品保护，防止下一道工序对其进行了破坏，从而引起空调风管及水管凝露，影响空调效果和滋生霉菌、真菌；确保满足高档商务办公要求；

（4）顶内安装的设备均考虑安装弹性减震吊架，进出设备的水管均作软接头，进出设备的风管采用节能保温伸缩软管。吊顶内空调机组的送回风管上均设置微孔板消音器，且在空调机组安装处的吊顶采用有保温材料双层钢板，以防止空调器本身的噪音传入房间。

（5）调试阶段，编制可行的空调系统调试方案，配备经验丰富的相关专业技术骨干，配备所需的各种仪器设备，包括：便携式超声波流量测定仪、微压计、便携式风速风量测定仪、干湿度测定仪、噪声测定仪、红外激光测温仪等先进设备；确保提供掌握第一手资料的调试报告；

（6）调试结束后，逐一房间进行参数测定并移交试用单位，在空调系统投入运行时，将过滤器与过滤网清洗干净，各房间内送、回风口的施工灰尘清理干净，凝结水排水通畅，消除存水凹槽。

3.6 保证地下室冷水机组等大型设备运输及就位的顺利进行是本工程的难点。

3.6.1 重难点分析

本工程地下二层有空调冷水机组等大型设备，该设备体积大，重量重，需合理组织及部署，保证地下室大型设备吊装、运输及就位的顺利实施。

3.6.2 应对策略

（1）工程开工后，在进行图纸会审时，对拟采购设备的尺寸、参数等进行确认，确定安装位置。

（2）因本工程冷水机组为甲供，在过程中，根据总体工期进度要求，及时与业主沟通，根据业主的招标及定货采购工作进度安排，确保大型设备能按时进场。

（3）施工预留预埋阶段，按照设备进场需要，对大型设备的运输留置足够的通道，做好设备基础，为设备后续运行及安装创造条件，对大型设备和需要安装吊轨的设备，在主体施工时，核对结构荷载，进行必要的吊点预埋，确保设备顺利吊装。

（4）设备进场前编制详细的设备运输及设备吊装方案。提前做好设备吊装及运输的人、材机准备及组织策划工作。

（5）精心组织设备的进场及卸车：在设备进场时充分考虑临时存放场地的防护条件、空间条件及二次运输是否方便。

（6）组织有经验的起重工有步骤地实施吊装作业，在设备施工的过程中，进行全程监控管理，严格按照施工方案进行施工，对违章操作及不按方案执行的现象，立即制止，并下发整改通知，限期整改完毕后方可继续施工。

3.7.1 重难点分析

机电系统多，各系统之间存在紧密的联系，其联合调试十分重要；总包方对机电包商方调试工作的组织和实施的要求也非常高。

（1）选派我公司有经验的管理人员组成项目管理部门，针对系统复杂的特点，特别加强此方面的技术力量，组成调试小组，以主管机电工程的项目副经理为组长，由技术负责人统一部署，相关专业的工程师及分包队的队长为小组成员，每个专业及施工队伍根据需要组织足够的劳动力，部署在系统的关键部位，观察系统的运行状态，确保24小时值班不间断；

3.7.2 应对策略

（2）提前书面通知各设备厂家及专业施工单位派技术人员到调试现场进行技术指导，保证设备运行正常。

（3）在整个的施工过程中，加强检验和检测的力度，为后期的一次性调试成功做准备，在联合调试工作开始之前，编制《机电系统联合调试方案》报甲方、监理单位进行审批，在联合调试方案中，对所有的参与人员进行分工定位，制定突发状况的应对措施，并进行演练，作到安全工作万无一失。

四 施工部署及总平面布置

机电安装工程包括给排水工程、通风空调工程、电气工程等，机电工程安装施工前期主要进行现场交接、预留预埋、材料设备订货、深化设计等工作，在现场具备施工条件时，及时进行机电主管线、设备安装的工作，在装修阶段开始配合末端器具的安装工作、各种管线与市政给水、市政污水的接驳工作，以及系统调试工作。

根据本工程业主单位的要求、土建主体的施工部署和机电安装工程的实际特点，拟将机电部分的施工分为两大部分：裙楼和塔楼施工部分。

其中施工总准备阶段将在裙楼和塔楼正式施工之前，裙楼和塔楼施工均分为配合主体预留预埋阶段、配合粗装修管线安装阶段、配合精装修末端设备安装阶段、联合调试竣工验收阶段，根据每个施工阶段的施工重点的不同分别部署。

4.1 施工总准备阶段

机电安装施工准备阶段为进场到2011年7月1日，主要进行施工组织准备、必要的材料机具等施工准备、技术工作准备等部署。

4.1.1 组织准备

在进场后成立机电安装部，由项目副经理（机电安装部经理）负责协调处理各种关系。建立机电安装工程有关的各项制度，建立同甲方、监理、设计院以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

本机电安装部建立的组织架构及人员配备情况见下表所示。

4.1.2 施工准备

根据总体工期计划及专业工序搭接要求编制机电专业施工计划，盘点机电各专业的工程量，确定各种专业工序所需劳动力，并排出每个月的施工计划和劳动力计划。

根据施工图纸，提出水、电、风各专业的材料需用总计划，并提出各种设备、材料的各种具体参数，材料部门根据这些要求开始材料比选、送样、招标的工作，并根据进度计划要求确定材料进场时间，签订材料采购合同。

按预先编制的材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划组织材料、劳动力、机械设备进场。

4.1.3 技术工作准备

进行施工图纸的熟悉，开展图纸会审、编制专业施工方案。对各专业须预留预埋的内容进行深化设计，深化设计包括机电总包及机电分包工程所有预埋内容。由深化设计部会同各专业的技术人员绘制出综合预埋图纸指导施工。

4.2 裙楼施工部署

裙楼施工是整个机电安装工程施工的开始，对整个工程的实施起着标杆性质的作用。按照裙楼施工特点，其各个施工阶段的部署如下表所示。

4.3 塔楼施工部署

塔楼地下三层，地上45层，塔楼的机电安装是本项目机电安装的重中之重。根据塔楼的施工特点，其各个阶段的施工部署如下表所示。

4.4 施工总平面布置

4.4.1 施工总平面布置依据

根据现场场地的条件以及周围的作业条件和交通情况，现场将合理布置，尽可能的利用现场有限的资源，确保本工程的顺利进行。

4.4.2 施工总平面图绘制原则

要保证本工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理地进行总平面布置和科学地进行总平面管理。总平面布置将按照以下原则进行：

（1）遵循招标文件、现场实际情况和石家庄市建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

（2）尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。

（3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。

（4）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、物料提升机、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。

（5）不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建在进行室外工程施工前不做任何迁移。

（6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

（7）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；厕所设置化粪池，食堂设隔油池。

（8）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。

（9）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。

（10）对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护，场区内必须进行合理的施工绿化。

（11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

4.4.3 施工总平面的内容

合理布置施工机具、材料、临时设施、施工库房等位置是保证本工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置分为临水布置、临电布置、机电安装施工阶段布置，分别详见临水布置图、临电布置图、机电安装施工阶段布置图。

4.4.4 机电安装施工阶段布置图介绍

本阶段塔吊将全部拆除。现场主楼2台高速施工电梯继续使用，靠近施工电梯和物料提升机的区域布置机电安装材料、专业分包材料等相应堆场，方便机电安装材料及时垂直运输至各楼层。待主楼正式电梯安装完成并可以替代正式电梯进行垂直运输时，再进行施工电梯的拆除工作。

五 施工进度计划及控制措施

5.1 施工进度计划编制说明

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

本机电安装工程总进度计划根据施工合同、图纸及施工现场具体要求，合理编排，目的在于更好地指导施工。

5.2 施工进度计划及工期控制点

本工程总工期为732个日历天，开工日期为2011年06月22日，竣工日期为2013年6月22日。

为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将机电安装工程分为两大部分，将各部分工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。详见下表。

进度计划详见附录1：《石家庄XX广场项目机电安装工程施工进度计划横道图》。

5.3 施工进度计划控制方法

5.3.1 建立完善的计划保证体系

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分项工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

计划保证体系详见下图：施工进度计划管理体系图。

施工进度计划管理体系图

5.3.2 进度计划的分级控制

（1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

（2）二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

（3）三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

5.3.3 制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

5.3.4 建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

5.3.5 运用现代化管理手段进行监测

我方各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：

（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。

5.3.6 加强现场调度管理工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

5.3.7 加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每日呈交进度报告，同时要求现场各专业工程师亦跟进现场进度。

（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

5.3.8 实施奖惩制度

每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

5.3.9 建立施工进度报告例行制

每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；

（2）相应于计划的实物工程量完成比例；

（3）各分包商劳动力投入情况；

（4）材料、设备供应情况；

（7）工程款支付情况；

（8）合同工期执行情况；

（9）存在问题及处理措施；

（10）下月计划安排；

（11）反映工程主要形象进度的工程照片。

5.4 施工进度计划保证措施

本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

5.4.1 前期准备

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙时段）。

在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

5.4.2 组织措施

（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

5.4.3 技术措施

（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

（2）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

5.4.4 管理措施

（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

5.4.5 及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。

5.4.6 材料保证措施

（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

5.4.7 机械设备保证措施

（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。

（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证各类设备的产率和产量满足现场需要，同时减少对周边环境的影响。

（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

5.4.8 外围保障保证措施

由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。

5.4.9 现场医疗保证措施

（1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；

（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。

5.4.10 特殊时段的保证措施

本工程拟定施工时间内将经历高考、农忙、春节等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：

（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

（3）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

（4）物资部提前制定材料进场计划，尤其是镀锌钢板的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

5.5 进度对比纠偏措施

在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

5.5.1 进度偏差的分析

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

5.5.2 进度偏差的调整

（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

六 施工资源计划及保障措施

6.1 主要施工机械设备情况及进场计划

6.1.1 机电安装工程使用的机械选用

因本机电安装工程各工期节点期内施工内容不同，故所需的施工机械亦按照不同施工阶段来配备，具体见下表。

机电安装施工机械使用一览表

6.1.2 机械设备管理措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：

（1）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。

（2）对切割机、电焊机、套丝机、空压机、冲击钻、咬口机等与生产相关的重要机械设备，落实定期检查制度。

（3）为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。

6.2 主要材料使用及进场计划

6.2.1 工程实体材料进场计划

进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出实体材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。详见下表：主要材料需用计划表。

6.2.2 材料保障措施

（1）我单位有完善的实体材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。

（2）根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购。

（3）项目技术负责人牵头，专业工程师参加对进场实体材料进行验收。

（4）项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。

6.3 劳动力进场计划及管理措施

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详见下表：劳动力计划表（不含弱电通信等工程劳务人员）。

6.3.1 劳动力管理措施

（1）生产管理与保障措施

1）施工队伍的选择：管道施工时我单位将选择两家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。在进行暖通空调施工时，我单位将选择与我单位有良好合作，有丰富施工经验的施工队伍进行施工。

2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

4）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。

5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（3）劳动力的现场管理

1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

3）项目部设置1名管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。

5）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核公路工程质量检验评定标准机电工程技术手册.pdf，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

6）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

（4）生活管理与保障措施

1）建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

2）支持和推动贯彻落实社会保障政策DLT1488-2015 单相智能电能表型式规范，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。