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潭桥公交首末站施工组织设计（实施）.doc编制人：
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2.1.2建筑设计概况
2.1.4施工重点、难点
根据上述工程的建筑、结构概况，以及建设单位对本标段工程的施工工期、施工质量所做的要求（主体结构工期要求480天，质量要求优良），可以看出，本工程的突出特点为：
（1）工期紧，相应的资源投入量大；
（2）平行做业对施工机械的完好率及操作人员的素质要求高；
（3）面混凝土浇筑及屋面防水施工；
如何在480天的短暂时间内，高速度高标准地完成本工程所有体量的工程，即如何部署及组织本工程的施工将是工程的最大难点。
同时，在组织施工过程中，如何针对工程中关键的工序采取先进的、可靠的技术措施，将对工程的施工质量带来不利的影响。因此，结构中的脚手架工程、模板工程及混凝土工程将是本工程的重点控制对象。
为此，我们将在组织本工程施工过程中，做好以下几个方面：
（1）合理调配各种资源投入
完成本工程的施工，需要有浩大的资源投入。但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。
（2）采用先进的管理手段，确保质量目标的实现
本工程的质量目标为“确保一次交验合格，争创省优质样板工地”。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优质工程的质量标准组织施工，积累工程资料。
（3）认真做好大体积构件模板及混凝土等关键工序
本工程的结构设计采用超长结构无缝设计，通过后浇带将整个建筑物连成整体。且底板和梁柱基本为超大体积混凝土构件，因此脚手架工程、模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序，影响着整个工程进度及工程质量。施工过程中，我们将作为重点控制。
（4）做好与各单位的施工配合
在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如机电安装、屋面钢结构工程施工准备等，作为土建工程施工单位，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的宗旨，积极做好总包管理与监理、设计及其它专业施工单位的协作配合。
本工程基础施工完成阶段基础土方未进行回填，现场平面布置北侧分别布置一个钢筋、木工加工场地，材料垂直运输通过塔吊进行，以满足施工需要。
工地西北角设置一大门，用作工地的主要出入通道。基坑的西侧有一条南北方向的道路作为主要交通道路，运输钢筋模板等材料。道路东北角钢板围护20米宽范围内为三排南北方向的石棉瓦维围护、竹结构工人临时住房，西北区域为项目管理人员的办公和住宿区。根据当地环保和旅游的需要，场地北侧距红线20米范围内为绿化区，不安任何加工和生活设施。
施工现场北侧道路两侧布置了供水管线和架空线路，分别接支路通往各个使用部位，施工现场设置φ500管径的供水主管线和五线制铝芯线。
本工程根据现场条件，土方开挖工作在具备工作条件后立即进行。本施工组织设计的施工内容主要包括±0.000以上主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、室内外抹灰工程、装修工程以及附属设施的施工。
第三章 施工组织与施工部署
3.1.1项目组织管理目标
本工程拟将作为我公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及ISO9000质量标准对本标段工程的施工进行全过程的控制，对本标段工程实施目标管理。
本工程的各项管理目标见一览表。
2.1.2项目管理机构
我公司将依据福建省建福工程管理有限公司的整体优势，结合本工程的特点，由局总部选择相关高级管理人员组成“潭桥公交首末站项目”承担项目总承包管理职责；组织现场施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“潭桥公交首末站项目经理部”。
本工程指挥部的职责及人员配备在总承包方案中进行详细的叙述，此处不再做介绍。项目经理部机构做如下编制：
项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，生产副经理一名，混凝土工长一名、钢筋、木工工长各二名，机械队、物资部、质量安全、计划经营负责人各一名。
本工程项目经理部主要管理人员一览表
本表以及其它管理人员的简历、业绩、有效资质及资格证书详见有关资料。
潭桥公交首末站项目组织管理机构
2.1.3项目部管理人员岗位责任
（1）项目组织机构主要部门的职责
①项目指挥部：代表福建省建福工程管理有限公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在局范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、总承包单位、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。
②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表福建省建福工程管理有限公司东海公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。
③工程技术部：（由各个工种工长和测量部组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。
④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。
⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。
⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。
⑦物资采购部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。
⑧机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。
⑨办公室：负责日常行政工作和后勤管理，保证项目正常运转。
（2）项目主要管理部门及人员岗位职责
①项目经理：项目经理代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
③项目生产经理：负责本工程的生产调度，具体负责钢筋、模板、混凝土工程的施工，分管工程部、动力部、测量部。
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。
（6）开发人才，培养下属。
（7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。
（9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。
⑤项目常务副经理岗位职责
（1）协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（2）协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。
（3）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
（4）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（5）做好项目的基础管理工作，及时督促工程结算。
（6）严格项目成本控制。
（7）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。
⑥项目生产副经理岗位职责
（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。
（3）负责审核施工任务书。
（4）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
（5）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。
（6）负责现场标化文明施工。
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（4）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。
（6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（10）负责按月度、年度定期及时地向成本员提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
（2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
（3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
（4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
（5）抓好润滑油和液压油管理。
（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
（8）做好上情下达，下情上报工作。
（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。
（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
（2）协助技术副经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
（6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
（8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
（9）组织经理部每月一次的工程质量检查。
（10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
（2）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
（3）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
（4）处理一般安全事故。
（5）按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
⒀现场工程技术人员岗位职责
（2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。
（3）负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
（4）根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
（5）做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
（6）加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。
（7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报总工。
（8）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质GB 50339-2013 智能建筑工程质量验收规范(完整正版、清晰无水印).pdf，搞好技术总结，参加科技攻关活动。
（10）加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
（11）加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计CJJ 64-2009：粪便处理厂设计规范（无水印 带书签），及时提供试验报告。
（4）检查、指导试验人员的工作。