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消防、防排烟、通风及人防工程施工组织设计方案.doc

消防工程施工组织设计方案

工程名称： （B3、B4地块）消防、防排烟、通风及人防工程

建设单位：*****

DL／T 1891-2018 火力发电厂双齿辊碎煤机设计单位：******

项目地点：*******城东片区

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准

工期要求：满足工程总体工期要求

本项目A标段为东区工程，包括地下室、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼工程。

二、主要施工内容与范围：

1、火灾自动报警及联动控制系统

2、消火栓及自动喷淋系统

在商铺、地下车库及设备房、走道设置自动喷水灭火系统，地下室消防泵房内设2台喷淋泵，一用一备，湿式报警阀设于4#楼一层湿式报警阀间。柴油发电机房设置水喷雾灭火系统，水喷雾系统雨淋阀设于地下车库。

室外设置地上式室外消防栓，喷淋水泵接合器、消火栓水泵接合器及水喷雾水泵接合器及消防车取水口，供消防车对大楼进行供水。

火灾初期消防用水由5#楼屋面18吨消防水箱供水，地下室设消防水池，室外设消防车取水口。

在地下室车库、柴油发电机房、变配电室、水泵房、楼梯走道及电梯前室设置机械排烟及补风系统；地下室车库排烟风机平时开启排风，火警时排烟，风机口280℃排烟防火阀平时常开，火灾后温度达到280℃时熔断而关闭排烟防火阀，反馈信号至消控中心并停止风机，地下室车库设机械送风系统，平时送风，火灾时进行补风。住宅部分走道的排烟系统当发生火灾时由消控中心自动控制或手动控制开启排烟风机及排烟阀排烟，防烟楼梯间的正压送风系统当走道发生火灾时，由消控中心控制或手动开启正压送风阀及加压送风机进行送风。

第二章 施工现场平面布置图

因本工程考虑到施工加工场地的需要，我司将在有可能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下，届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。

临时设施内仓库25平方米，加工及管材堆放区200平方米，现场办公室35平方米。

临时用电、用水，由业主指定的供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。

临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。

工程完工后，我司负责拆除临时设施，恢复至原样。

第三章 施工进度计划

因本项目施工内容多，工作量大，根据招标文件估算人工工日合计为49245工日，因此存在安装高峰期劳动力紧张的情况，我公司根据业主提供的招标文件及施工图纸，确保物资采购及时到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。

根据招标清单计算人工工日，并对本项目的工期进度安排计划如下：

根据土建总进度工期要求，本项目工程需要650日历天满足该项目工期进度要求。我司另储备部分施工作业人员，以便在抢、赶工期时动态调配上岗。

(附：施工进度计划表)

第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划

1.1确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制

根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。

1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责：

A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。

C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。

D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。

E、做好项目管理人员的人事管理工作。

1.2.2 项目技术负责人

A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。

B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。

A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。

负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。

向项目经理报告工程进度及质量情况。

D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。

E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。

F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。

跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。

及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。

A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。

B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。

C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。

A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。

B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。

A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。

认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。

深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。

参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。

与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。

进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。

A、负责本工程的工程预算、结算工作。

B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。

一级项目经理：一人 项目技术负责人：一人

施工员：一人 质检员：一人

材料员：一人 安全员：一人

预算员：一人

消防电系统2个班组：共20人 消防水系统3个班组：共30人

通风防排烟系统1个班组：10人 专业调试班组一组：5人

钳工：4人 辅助人员：5人 电焊人员：2人

3. 按阶段分配相关工种劳动力

4. 材料设备进场计划

根据招标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设备材料预计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整。

5. 机械设备调配计划

5.1 预埋阶段需用机械设备

电焊机：2台 台钻：2台 手电钻：2把 角向磨光机：2台

5.2 安装阶段需用机械设备

电焊机：3台 　 切割机：3台　 电动试压泵：2台

台钻：2台 角向磨光机：4台 空压机：1台 套丝机：5台

电 锤：4把 手拉葫芦：4套 手电钻：5把 万用表：5台

兆欧表：2台 压槽机：2台 沟槽打孔机：2台 地阻表：2台

5.3调试开通阶段需用机械设备

电焊机：1台 电锤：2把 电动试压泵：2台

万用表：5台　 兆欧表：2台 消防系统检测调试箱：1套

对讲机；5套 地阻表：2台

ABC灭火器：8瓶 应急灯：6盏

5.5　我司承诺：若遇停电、停水、自然灾害、事故等（除地震、战争外），我司准备充足的应急设备和对应措施，保证能够在最短的时间内恢复供电、供水、灭火、排涝、抢险，并恢复现场状况及施工，使工程顺利如期完成。

第五章 拟投入本项目的主要施工机械设备表

第六章 确保工程质量的技术组织措施

一、确保工程质量的技术组织措施

1.1.6《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232

国家现行标准施工图册等。

2.工程项目施工的质量要求是：

2.2开展内部质量审核和质量保证活动；进行工程项目质量的评定和验收，根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的有关质量评定标准。

2.3提供证实文件，使工程项目能达到预期的目标。

2.3.1项目管理班子质量责任制

2.3.2 根据工程项目质量形成质保体系：

2.3.3 施工准备质量：

A. 了解工程项目质量保证协议；

B. 项目管理班子组织有关职能部门进行图纸会审；

C. 编制施工组织设计方案；

D. 确定采用工艺技术和施工方法；

E. 进行必要的工艺试验；

F. 按工程质量特性要求，选择相应的设备，并进行验证；

G. 制定检验计划、检验指导；

H. 对特殊工种工人进行培训、上岗认证；

I. 制定合理的材料、配件计划、工时定额；

J. 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。

3. 采购质量：

3.1 项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消耗控制等工作，并制订项目《物资管理实施细则》，项目工程技术人员提出材料需用计划，项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中的质量进行控制监督检查。

3.2 按规定做检验和试验，确保随货文件正确齐全，并做好标识。

3.3 单独存放，建立单独的进出货账目。

3.4 定期检查储存状况，防止损坏。

3.5 有丢失、损坏或不使用的情况及不合格品，物资保管人员应加以记录，书面报告项目部使问题得到解决。

3.6 进入现场的材料、半成品都由材料人员负责标识管理。

3.7 采购质量做到：

3.7.1 选择合格的供方；

3.7.2 关于质量保证的协议；

3.7.3 进货检验计划和进货控制；

3.7.4 进货质量记录。

4. 施工过程控制

4.1 落实现场质量责任制；

4.2 加强工艺纪律的管理；

4.3 开展QC小组活动；

4.4 文明施工均衡生产。

5.工序管理点控制

5.1 管理点设置在关键部位，重要项目、薄弱环节、施工部位。

5.2 新材料、新技术、新工艺的施工环节。

5.3 在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序服务下道工序的“三工序”活动。

5.4 落实与经济责任制结合的检查考核制度。

5.5 自检、交接检、专业检查三结合。

6. 不合格的控制与纠正：

一旦发现工程质量不能满足规定要求时，应立即采取措施：

6.2 处理：对不合格的质量所在部位制定其处理与纠正程序，明确纠错中的责任，指定专职人员负责纠错的协调、记录和监控。

7. 成品保护：

7.1 对于进入施工现场的材料、标配件，设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失；

7.2 合理安排施工作业程序，注意做好有制成品保护工作的交叉作业安排，如：探测器在调试时安装；探测器完毕后加防护罩防尘、防潮，消火箱铝合金表面贴好保护膜，附件等交工时再安装复原；

7.3 对职工进行文明生产、成品保护的职业道德教育；

7.4 采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚；

7.5 工程竣工交验时，同时向业主送发成品正确使用和保护说明书；

7.6 工序质量分析与计算；

7.7 质量保持与质量改进的措施与实施记录。

8. 工程质量的检验与验证：

加强检验，贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠，包括以下工作：预检、隐检、施工班组做好班组质量检验、工程使用功能的测试。

8.1工程项目质量文件、记录：工程隐检记录、各种试验记录、鉴定报告、合格证等。

8.2测量和试验设备的控制：对仪器、探测设备、专门的试验设备都要进行控制，应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。

8.3施工项目质量控制阶段做到：

8.3.1事前质量控制

8.3.2事中质量控制

8.3.3事后质量控制

现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、分项分部工程完工后检查、成品保护检查。

检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达到良好工程。

8.4 建立项目施工质量体系

为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为文件。

8.5建立项目文件化体系

8.5.1 公司质量保证手册；

8.5.2 公司质量保证程序文件；

8.5.3 公司相关部门的质量程序实施细则标准、规范，外来文件；

8.5.4 项目质量计划。

8.5.5 项目质量策划

项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施。各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经技术负责人批准后实施。项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。

第七章 确保安全生产的技术组织措施

一、确保安全生产的技术组织措施：

在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，使施工中不安全因素减少或消除，不引起事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。

2、坚持安全管理六项基本原则：

2.1 管生产同时管安全，谁主管，谁负责；

2.2 坚持安全管理的目的性，对施工中人、物、环境因素状态的管理，达到保护劳动者的安全目的；

2.3 贯彻预防为主的方针，“安全第一，预防为主”，把不安全因素消灭在萌芽状态；

2.4 坚持“四全”状态，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；

2.5 安全管理重在控制，对在施工中坚持必要的强制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保护措施、焊工穿戴防护用具等；

2.6 在管理中发展、提高，从而使安全管理不断上升到新高度。

3.1 落实安全责任，实施责任管理；

3.2 安全教育与训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生程中潜在的危险因素及防范措施，新工人入场前做好“三级安全教育”；

3.3 安全检查：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时结合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；

3.4 作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误；

3.5 生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾，危及生命或成品时，施工马上停下整改，消除危险因素后再施工；

3.6 正确对待事故的调查与处理。本着“三不放过”的原则进行，即：原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。

发生事故后保护好事故现场，有伤员迅速抢救。

分析事故原因，确定事故性质。

第八章 确保文明施工的技术组织措施

一、确保文明施工的技术组织措施：

1．文明施工管理小组网络图:

文明施工措施有：

1.1组织管理措施：健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人。健全检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。

奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。

1.2现场管理措施：

1.2.1 开展“5S”活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。

1.2.2 对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。

1.2.4 努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的“5S” 水平。

1.2.5 合理定置，把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。

第九章 确保工期进度的技术组织措施

1．本工程分三大阶段进行施工：预埋阶段；安装阶段(管道线槽安装、导线敷设阶段、设备安装)；管网试压、系统调试、试运行阶段。

2．熟悉图纸、审核图纸、编制分项工程、施工组织设计方案、加强施工准备工作。

3．在施工部署中确定总的施工期限，施工程序和各系统的控制期限及搭接时间。

4．根据合同的要求，随结构配合土建预留孔洞预埋管线，土建结构封顶后，安排消火栓、喷淋部分管道安装以保证总工期的实现。

5．加强现场组织协调工作，做好与业主、监理、总承包等各方面协调。

6．加强质量控制，赢得工期。

7．加强材料控制，保证工期。

8．保证重点、兼顾一般，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其他工程影响大优先安排。

9．满足连续、均衡施工要求。

在安排施工进度时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间组织流水施工。

10．满足施工工艺要求：根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施工周期。

11．全面考虑各种条件限制：考虑各种客观条件的限制，各种材料、机械设备等供应、季节、影响等。

12．编制工程项目施工进度计划控制图，并控制其执行按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

13．计划全面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实行责任承包。

14．跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，采取措施解决。

第十章 保证项目成本目标的措施

1.1施工方案做到资源合理配置

在施工过程中，根据实际情况及时调整方案，使资源配置合理。

1.2实行责任成本管理

从项目经理、职能人员、管理人员到第一线施工的全体职工，建立与成本挂钩的经济责任制。

1.3项目部要编制项目的成本目标体系作为标准对项目施工过程成本管理的依据和控制的标准。

1.4实行项目成本核算和成本分析

阶段性(如每旬、月、季、年)进行一次成本核算和成本分析找出盈亏的原因，及时采取措施纠正成本偏差。保证在施工过程中施工成本始终处于控制之中。

1.5建立健全成本管理的各项制度

1)原材料(管材、钢材、电线、电缆、设备)的领退料制：按定额领发原材料。

2)编制项目、施工班(组)的责任成本。将各单体建筑做出设备、材料台帐，实行经济责任承包制。明确各个不同层次的责任预算，施工前严格按照台账数量进行领用，控制实际成本的超支。

3)激励制度。没有超过承包责任成本的单位、个人有奖，超过的罚，从而使全员都关心成本，控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的风尚。

1.6项目各个管理层次的管理人员一专多能，减少管理人员，控制项目的非生产支出。

第十一章 施工技术方案

1.1 建立项目部组织机构，确定本工程项目的项目经理及组织机构人选，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入机构，执行因事设职、因职选人的原则。

1.2 根据建设单位提供的施工图纸，结合有关消防规范对图纸进行自审、使施工人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图和技术特点，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾、错误。

1.3 组织精干专业施工班组人员，由项目部向施工班组人员进行施工组织设计、计划和技术交底，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育。

1.4 建造临时设施，根据业主指定土建施工承包方提供的场所，准备好生产加工、储存等临时用房。

1.5 配备工程需要的各主要机具类型数量和进场时间，对固定的机具要进行就位，接电源、保养和调试等工作。

1.6 材料的加工和订货，依据图纸提供的数据，订货采购选用按照设计和规范要求的各种规格管材、设备等，预制加工所需的支吊架及配件等，使其满足施工的要求。

2、 主要施工工艺流程及安装方法

2.1火灾自动报警、联动控制系统

2.1.1火灾自动报警、联动控制系统施工工艺标准

2.2. 施工方法与技术要求

按照施工图纸测算管材、配件、设备数量，并进行材料备量。钢管必须有合格证或质保书，管材符合国标要求，无壁裂、砂眼、棱刺和凹扁现象；接线盒、开关盒等符合标准，导线线径规格按设计要求，有合格证。

2.2.2焊接钢管预埋

用作火灾自动报警等系统的焊接钢管的敷设应在混凝土板内预埋敷设，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工。预埋盒与焊接钢管之间应固定牢固，管与管连接处采用焊接，并做好接地跨接和隐蔽记录。

在大楼切砖时配合土建做好墙面钢管及线盒的接管固定，做到位置准确、规范。

在大楼抹灰及地面工程结束后，在管内或线槽内布线，穿线前应将管内或线槽内的污水杂物清除干净，放线前应对导线的规格、型号进行核对，管内穿线应检查护口是否齐全，对不同极性的电线颜色按规范要求加以区分。不同电压等级，不同电流类别线路不应在同一管内或同一槽孔内，管道及线槽内严禁有接线头，布线结束对导线进行绝缘测试，阻值应符合规范要求，编号并做好测试记录，办理有关签证工作。

在土建及内装修结束后，按图纸位置安装探测器，探测器底座至梁、墙边等水平距离不应小于0.5米，周围0.5米内不应有遮挡物，至送风口水平距离不小于1.5米，探测器应水平、吸顶安装。

2.2.6模块、手报安装

消防模块安装在消防控制层箱内或安装于其控制及监视点设备的附近，安装高度为：消防模块在有吊顶处距吊顶0.1米，无吊顶处距顶0.3米，火灾报警模块层箱距地1.5米，手动报警按钮安装高度距地1.5米。

扬声器在有吊顶处均嵌入式安装，无吊顶则直接吸顶或挂墙明装安装，挂墙距地2.5米；消防广播安装应牢固，线路应按要求进行接线，所有设备安装应考虑装饰效果，不影响美观。

2.2.8消控中心设备安装

2.2.9系统单机调试

系统安装结束后，对整个系统按照规范进行调试，对报警主机要求测试如下功能：

LY／T 2152-2013标准下载A. 火灾报警自检功能；

B. 消音、复位功能；

F. 电源自动转换和备用电源的自动充电功能；

G. 备用电源的欠压和过压报警功能。

2.2.10主机调试完毕后，按各系统干线安装探测器，要求逐个测试电压GB35373-2017 氢氟烃类灭火剂，电压正常方可装上。

2.2.11采用专用的检查仪器对探测器逐个进行灵敏度试验，其动作应准确无误。