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联投水乡小镇二期项目施工组织设计.doc

联投水乡小镇二期（2.3、2.4期）工程

T／CECS 715-2020 钢筋桁架混凝土叠合板应用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf

1.2业主提供的本工程结构、建筑、设备专业施工图纸

（1）中机三勘岩土工程有限公司于2018年5月提供的《联投水乡小镇二期2.3岩土工程勘察报告书》（详勘）、湖北佳境建筑设计有限公司2018年通过审查后的《水乡小镇二期2.4期岩土工程勘察报告》（详勘）

（为了配合甲方办理施工许可证需要，当时就简单的评审了一下施组，项目开工时间是2019年4月10日开始桩基施工，进度确认时间在2019年7月中旬左右）

2.5地质、水文、气象情况

2.6工程重点、难点分析

2.6.1土方开挖施工重点

本工程楼栋数量多，土方开挖面积大，地下车库为深基坑，且挖土阶段正值雨季，确保挖土施工安全、满足环保要求是挖土阶段施工管理的重点。

本工程深基坑开挖深度约为5.7米左右，按照局、公司施组方案管理规定及住建部37号文及31号文要求，超危方案编制，专家论证，过程管理、检查验收属于本工程重点管控项。

本工程桩筏基础施工前，应先对基底范围内的淤泥质土层进行格构式粉喷桩地基处理，处理后的基底土层承载力特征值需达到100kPa，其后方可进行灌注桩及筏板基础的施工。

2.6.2群塔作业管理重点

本工程占地面积大，楼栋数量多，现场高层区基础阶段布置5台塔吊，地上施工阶段布置6台塔吊，别墅住宅共布置3台塔吊，群塔作业防碰撞是基础施工阶段、主体施工阶段需要重点控制的项目。

2.6.3防水施工管理重点

地下室外墙、底板和顶板防水是本工程的关键工序，后浇带防水是难点。防水混凝土施工的重点是原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行严格控制，卷材防水施工的关键是原材料和施工粘结质量的控制和节点处理上。为确保防水工程质量，施工时严把防水材料质量关、防水施工人员资质关，做到先培训后上岗。

2.6.4机电施工管理重点

（1）机电专业分包多，本工程弱电工程、燃气工程、市政、景观工程等专业分包的施工进度和质量管理、组织和控制是机电的重点之一。因此需要对机电专业的分包制定严格的管理措施，并认真落实。

（2）管道和设备保温没做好易造成夏季吊顶内管线结露，破坏吊顶、影响使用。

（3）消防联调关联系统多（基本包括了所有的机电系统），调试周期长。

2.6.5总承包管理重点

（1）各主楼开工后，工作面大，人员、材料、设备需求大，人员准备及材料供应是否及时直接影响工期进度，须提前做好准备工作。

（2）楼栋较多，工作面交叉作业量大，做好各施工段、施工工序之间的组织协调、安全、质量控制是施工管理重点。

（3）本工程场地面积大，现场文明施工、环境保护、总平面规划需要重点管控。

2.6.6现场临近高压线

靠近本标段项目一侧有500千伏高压线，高压线高度为20米左右，其中G1、G2、G3#楼建筑及部分别墅距离高压线较近，为保证高压线下施工作业安全，应编制专项方案，指导现场安全施工，防止出现触电事故。

在基础到主体施工过程中，沿基坑内侧设置临时道路时，其道路靠近高压线的一边应设置安全防护栏杆，避免车或其他机械随意行走，超过与高压线一定的安全距离而发生事故。

对G2#、G3#塔吊进行减臂处理，保证离高压线最近距离大于20m，楼对塔吊司机经常进行安全教育，提醒塔吊司机在吊装过程中，大臂转至高压线一侧时注意减速，避免钢丝绳甩到或物体飞到高压线上。

雨天、大风天气禁止在高压线下进行吊装施工作业，加强对高压线的安全监控。

2.6.7现场地质工程性差

本工程淤泥质土厚度为18.5米，超深淤泥质土流动性强、剪切效应明显,桩基施工质量保证难度大,极易造成偏桩、断桩.在超深淤泥质土进行桩基施工时会产生的一系列质量问题。

针对现场地质条件差，本工程土质加固进行水泥搅拌桩加固施工，进一步深化和试配被动区加固桩型配比。

超深淤泥土质桩基施工控制较为复杂，项目拟从事前预控、事中控制、事后补救三个方面来控制桩的质量。

事前预控：对淤泥质土进行粉喷桩加固处理，提高土体的承载力；同时在桩基施工过程中选择好打桩顺序，避免土体产生的挤密作用，打桩过程中桩身及桩帽、桩锤三者中心线应保持一致；

2）事中控制：土方开挖时要保护好桩身，需要针对施工现场进行放坡开挖，控制开挖深度，分层、分段、平衡、限时的原则进行开挖；同时做好排水处理‘’

2.7工程典型施工平面图、剖面图及立面图

本工程共31栋楼，其中33层高层住宅6栋，3层幼儿园1栋，别墅住宅24栋。

3.1项目经理部组织机构

3.1.1项目经理部组织机构图。

绝对工期以本工程施工合同为准，计划开工日期：2018年10月25日，计划竣工日期：2021年01月20日，实际开工日期以监理单位下发的开工令为准。具体节点安排详见上报的《进度计划》。

工程质量标准：必须符合中华人民共和国国家标准以及地方标准，符合国家及鄂州市有关工程竣工验收的要求。

工程质量等级：合格。

3.2.3安全文明目标

争创“省市级安全文明工地”。

3.2.4绿色施工及环境保护目标

（1）污水排放控制指标，施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》的要求。

（2）空气扬尘控制指标，土方施工时作业区目测扬尘高度小于1.5m，外运土方不污染场外道路。结构及装修施工时，作业区目测扬尘高度小于1.5m。施工现场外作业区达到目测无扬尘，要求施工现场四周大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。

（5）光污染控制指标，达到国家环保部门的规定。

3.2.5节材与材料资源利用

3.2.6节水与水资源利用

（1）制定用水定额。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具。施工现场对生活用水与工程用水分别计量。

（2）混凝土养护采用喷淋养护，杜绝无措施浇水养护。在确保养护功效的同时，节约水源。

（3）合理使用基坑降水。冲洗现场机具、设各、车辆用水，设立循环用水装置。现场办公区、生活区节水器具配置率达到100%。

（4）饮用水使用市政系统供给的自来水，非饮用水采用基坑降水，合理利用水资源，分级利用，使用水节约达30％以上。

3.2.7节能与能源利用

3.2.8节地与施工用地保护

（1）禁止使用粘土砖;

（2）平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等,占地使用荒地、废地，不占用农田和耕地。临时设施占地面积有效利用率部低于90%;

（3）仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置在场内硬化施工道路旁，缩短运输距离;

部署遵循先地下后地上、先结构后装修的原则进行组织施工。地基开挖时需将分区分段开挖完成，本工程地下室未全部覆盖主楼，无地下室主楼优先施工，有地下室区域主楼根据先地下后地上原则进行施工。

（1）施工流水段划分及施工队伍划分

（3）主要材料进场计划

1）在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审、会审，为工程施工的顺利进行作好准备。

2）根据施工总进度计划安排。外墙石材、涂料等公司对设计施工图中需进行深化设计的内容进行设计，同时设备安装部分也需要深化设计。

3）根据施工图及施工现场实际需要核查所需图纸、规范、标准、图集等技术资料是否齐全有效，同时注意检查是否为有效版本。

4）根据施工图及施工现场实际需要核查所需配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相应的办公设备是否齐全有效。

5）在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质保体系，贯彻ISO9004质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制创优计划。

（2）计量、测量、检测、试验等器具配置计划

（3）施工方案编制计划

由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案，方案编制计划见附件

本工程按不小于30%做见证试验，试验单位在中标后与监理单位共同考察确认。本工程现场设标养室，现场派试验员一名，负责现场取样送检。

1）主要材料和施工试验

钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接（直螺纹）试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、防水材料试验、钢结构焊缝探伤检测、其它试验等。

见证人按送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。

坚持执行“样板制”，在分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术的施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后，方可进入全面施工。

（7）高程引测与建筑物定位。

现场控制网的测量：根据测绘院给出的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好标识及保护。

根据轴线控制网及标高引测的依据，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好建筑物的控制和水准点的测设和维护工作。

（1）土建机械配备计划

（2）安装施工机械设备配备计划

详见本工程临时用电施工方案

本工程在工人生活区外场地西北角设置试验室一座。

根据施工总体进度计划，编制物资采购、供应计划，见“主要施工周转材料需求计划表”及“主要材料、设备采购计划表”。

组织各类物资的招标采购，明确建设单位、施工总承包、第三方的权限。

按照施工总平面布置图进行料场准备，选定合理的进场路线及时间，制定运输、进场方案，组织验收交接入库。

充分考虑下雨的影响，提前准备好抢险物资，主要有以下物品：抽水泵（防止基坑浸泡），塑料彩条布（防止大雨冲刷坑壁）、木桩、钢板、竹跳板、沙袋（阻止塌方现象）等。

根据施工现场实际情况，土方工程采用分区分段开挖。基坑内随挖土的不同阶段布置1m3、0.6m3挖掘机进行踏步接力挖土运土。

根据工程量分析情况，特配置如下表

由于进场时，本工程外围围挡根据建筑红线及现场实际，沿外围红线四周设置，工人生活区、管理人员办公区、临水临电、消防等设施设置根据现场实际情况，以总平面布置图为准，按图设置。

3.6.1基础及地下室施工阶段

基础及地下室施工阶段，在施工现场设置钢筋加工场、木工加工场、钢管等材料堆场。办公区、生活区等临建设施在场外。具体位置详见地下室施工阶段平面布置图。

塔吊布置原则：在全面覆盖的前提下，考虑结构工期及吊次要求以及业主方给予平面部位指令要求，2.3期在基础施工阶段布置5台塔吊，主体施工阶段及装修阶段布置6台塔吊；2.4期在基础、主体及装修施工阶段均布置3台塔吊。

钢筋根据每天绑扎量提前一天加工好，利用晚上直接吊运至操作面，第二天绑扎使用。模板、支撑等材料根据每天使用数量提前一天加工好，利用晚上下坑就近堆放，尽量避免二次倒运，同时协调利用路边临时堆放。

临时施工道路采用6m宽混凝土硬化路面。

详见附图1《基础施工阶段平面布置图》

3.6.2地上主体结构施工阶段

塔吊、围墙、大门沿用基础及地下室阶段。

塔吊及外用电梯布置原则：高层住宅主楼待16层后安装SCD200/200施工电梯，别墅住宅结构封顶后开始陆续安装SCD100/100物料提升机，屋面施工完成及外架拆除完成后拆除塔吊，定位详见附图1《地上主体施工阶段平面布置图》。

详见附图2《主体施工阶段平面布置图》。

3.6.3装饰装修施工阶段

在主楼周边分别堆放初装、机电、幕墙材料。

此期间甲分包单位陆续进场，须考虑甲分包单位材料堆场及加工厂。

材料堆放必须注意建筑结构部分的载荷是否超过设计的载荷量，以及是否阻碍后续工程施工。结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备，必须获得监理工程师及设计人员书面许可并按要求进行了必要的加固或支撑，并经监理设计人员验收后方准使用。

详见附图3《装饰装修施工阶段平面布置图》。

3.6.4楼内给水布置

楼层生产给水采用水箱增加给水。生产用水采用一根DN25给水立管，每层设一用水点，留DN20阀门。蓄水池按1小时用水量计算，楼层水箱按半小时临时消防用水量计算。

通过测算水泵的流量、扬程确定水泵的型号。

室外消防给水与生产给水共用一根管，从现场的消防水箱水源点引入，沿施工现场道路边每50米设一室外消火栓，形成环网供水。消防给水管采用镀锌钢管卡箍连接，埋深敷设。

考虑到个别房间消防水龙带不能覆盖其区域，可在现场配备适量的灭火器，木工棚、办公区、配电箱处配置灭火器箱；并且每天检查，有损毁等现象的及时更换。

①施工期间现场条件较为恶劣，所有配电箱必须全部达到IP43防护等级要求，使用定点厂家生产的产品。

②配电箱安装前先检查其安装位置，配电箱安装既要便于施工用电又不得影响工程施工作业。配电箱安装位置要地面平整、坚实。

③配电箱安装固定后，应检查箱内元器件固定情况，不得有缺损、松动现象，箱体应完整。

④配电箱、开关箱内均须分设工作零线端子和保护零线端子，工作接零与保护接零要分开设置。

⑤配电箱、开关箱内所有电器均要有明显标志，进出线口均在下底面，进出线口加套管，照明回路要单独设置。

⑦开关箱由现场按施工需要放置，实行一机一闸一漏配置，箱内电器设备以及布置符合临时用电规范。塔吊、电焊机等配备专用塔吊专用箱及电焊机专用箱，实行专箱专用。

详细设计内容见《临时用电方案》。

4.1进度计划编制说明

按照总承包合同和过程节点要求求，编制本项目土建、水电安装工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

4.2关键节点控制计划及保证措施

4.2.1施工总进度计划（后附）

4.2.3主体结构工程进度保证措施

（1）提前做好临建工程的施工，如施工道路、材料堆场加工场等。

（2）组织好劳动力进场工作，提供足够的工作面，稳定劳动力队伍。做好劳动力后勤保障工作，使工人能安心工作。

（3）专业/指定分包的选择及时并按时组织进场施工，协调好大型设备的进场时间。

（4）制定图纸提供计划，做好各专业的图纸深化设计，并做好图审工作。

（5）人、机、料按计划实施到位。

（6）做好交叉施工的现场管理。

（7）保证材料及时申报。

（8）组织与协调好专业验收及移交工作。

4.2.4外墙封闭进度保证措施

（1）主体结构如期完成。

（2）外墙材料申报及时。

（3）规划与组织好劳动力进场时间。

（4）及时拆除外架，不影响室外总体工程的开始。

4.2.5工程竣工节点保证措施

（1）保证主体结构按时完成。

（2）初装施工队伍插入及时。

（3）各专业深化设计按时完成。

（4）材料采购申报及采购及时。

（5）加大现场协调力度，及时协调各专业施工技术、质量、安全、场地等问题。

（6）提前规划好各专业验收程序及时间，及时检查尾项，确保初验尾项剩余不多。

（7）提前检查各分包竣工资料是否完整、符合要求，保证验收时资料一次通过。

4.3建立完善的计划保证体系

本工程采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

4.4对分包商工程进度的控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

1．部分指定分包和独立分包工程进场计划

2．在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证，需做到以下几点：执行、跟踪、检查、改进。

（1）审核批准分包商的具体施工进度计划

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我项目部的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

调度工作的主要做法：①建立定期巡查制度；②建立每周工程例会制度；③召开专题会议；④施工进度检查；⑤进度计划的调整；⑥实施奖惩制度；⑦进度报告；⑧工期控制。

本工程工期很紧，如何保证主体按计划封顶，为后续机电设备安装、精装饰等专业留出足够的时间，各专业交叉施工等，是计划的关键。为此，我们将在机具设备、周转材料、劳动力资源方面加大投入。对于制约工期的其他因素，如深化设计、材料报审、样板测试、工作面移交等，通过预先计划，专业对口，专人协调。

工程进展中的工序验收是质量保证的必须项目，但也往往因此而耽误时机，项目部力求加强施工过程的自检，一次验收合格。同时，给业主、监理留出足够的时间检查验收，避免因此而发生的误工。

4.5影响工期因素及应对措施

合理制定总工期计划，充分考虑各类影响工期因素，施工准备工作尽可能提前进行，给施工预留充足的时间。同时要做好工期控制，要预测各个环节对工期的影响并有应急保证措施。影响本工程工期按时完成的主要因素有两个，一是劳动力的组织，一是气候原因。

（1）劳动力需用量大，集中时间短；

（2）劳动力素质不均衡；

（3）现各地均闹民工荒，劳动力普遍短缺。

2．气候对工期的影响及应对措施

（1）本工程施工经历雨季，雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施工等情况。针对雨期施工的特点，采取如下措施：

①现场合理设置排水沟，保证雨后积水迅速排完；

②施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；

③施工道路硬化，保证雨期施工时道路畅通无阻；

④抓紧土方开挖及回填工作，利用天气好的时候连续施工不停顿，确保土方施工不受天气影响。

⑤土方回填时如遇连续下雨则考虑回填材料代用，但必需经业主与设计师同意。

（2）冬季施工，应采取加早强剂等措施。

（3）炎热夏季施工：所有民工宿舍均安装空调，保证民工睡眠质量。更改作息时间。

（1）施工前，除确保现场的施工队伍外，同时选择好本工程的备用劳动力队伍，一旦现场出现劳动力短缺，可以随时补充现场劳动力数量。

（2）制定详细的劳动力进场计划，逐日检查落实，一经发现劳动力不足将会影响施工工期，立即下达整改单之外，催促分包组织劳动力进场。对严重影响施工进度的指定分包，有权向业主提出更换分包商的权利，制定新的抢工计划并获业主、监理认可，由此带来的一切抢工费用我项目经理部将向分包商索赔。

（3）在春节期间及农忙季节，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴或节日奖金的方式稳定现场工人的数量。

（4）现场设置探亲房，鼓励劳务工人家属返探亲的方式稳定工人的思想，提高工作效率。

（5）对于施工高峰赶工施工期间做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

（1）施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。

（2）对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商签定材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额2017【31】号文，确保现场不因材料供应不上而影响工期。

（3）施工过程中对资金使用要求专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大宗材料及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我项目经理部将利用我单位良好的信用额度，从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

（4）一经发现分包商未按计划时间组织材料进场，立即下达整改通知单限定时间要求其立即组织材料进场；未能按整改要求时间进场的分包商，项目经理部将对其进行处罚并代分包商组织材料进场，由此发生的一切费用我项目经理部将向分包商索赔。

5．方案/设计变更保证措施

（1）对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，项目部应与设计单位密切配合，利用成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。

（2）对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。

（1）开工前，分包商报本工程施工机械进场计划及机械基本情况给我项目部、业主、监理批准，项目部根据进场计划逐项施工机械到场情况。

（2）一经发现分包商施工机械不能如期到场周口市建筑工程建筑面积计算规则(试行)（周政[2018]35号 周口市政府2018年10月），立即下发整改通知单限定分包商机械进场时间，并对逾期还未进场的分包商进行处罚，并采取应急措施。