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清污分流改造工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况、编制依据

工程名称：官坑涌清污分流改造工程

建设单位：广州市番禺区人民政府大石街道办事处

设计单位：安徽省城建设计研究总院股份有限公司

DB12／ 499-2013标准下载监理单位：广州嘉城至信建设管理有限公司

施工单位：广州市番禺区第五建筑工程公司

工程地点：广州市番禺区官坑村

官坑涌清污分流改造工程按招标图纸及工程量清单所含内容主要包括但不限于：含沟槽开挖、回填及弃土外运，地基处理，基坑支护，管道敷设、截污检查井浇筑，破除及修复工程等。

本工程新建管线总长405m，管径为DN300～DN500，工程投资金额约185万元。

2、我国现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。

3、现场勘察资料及以往类似工程施工经验。

4、国家及广州市现行安全生产、文明施工、环境管理的有关规定。

1、安全第一的原则：在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

2、确保工期的原则：根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。

按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现，满足东莞市有关“净、畅、宁”工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。

（1）工程管理组织：按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。 

（2）配备充足的施工用料和周转材料。

（3）混凝土全部采用商品泵送砼。 

（4）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。 

（5）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。 

（6）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量的前提下加快施工进度，缩短工期。 

（7）认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》，做好本工程的现场安全文明施工工作。 

第三章 施工总进度计划

本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。

1、合同对施工进度的有关文件要求。

3、有关施工及验收规范。

6、招标文件对工期的要求。

8、依据我单位施工力量情况以及相关工程的施工经验。

1、认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。

2、结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。

3、在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

4、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。

5、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。

6、充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期、雨季对本工程的影响。

本工程工期按施工合同的要求进行计划，60日历天内施工完成，计划开工日期为2017年07月14日，计划完工日期为2018年02月20日，实际开工日期以开工报告为准。

四、影响工期不利因素分析及其解决措施 

在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 

1、影响关键节点工期的不利因素 

本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。 

（1）项目经理部因素 

1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；

2）施工技术措施不当或发生事故；

3）质量不合格引起返工； 

4）与相关单位协调不善等。 

1）设计图纸供应不及时或有误； 

2）业主要求设计变更；

3）实际工程量增减变化； 

4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求； 

5）资金没有按时拨付。 

1）施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多； 

2）严重的自然灾害； 

3）工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。 

（1）项目经理部因素 

1、合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 

2、在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 

3、施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 

4、协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 

1）工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。 

2）加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后并认证后方可进场使用。 

1）工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。

2）在施工现场准备各种应急工具，来防范各种不可预见的灾害。

五、施工进度计划保证措施

2、选派技术熟练的专业施工队伍

将选派适合本工程施工特点的公司下属施工队伍进场作业。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。

3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期

（1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。

（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制施工质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。

（3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

（4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。

（1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。

（2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。

（3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。

（4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

（5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。

5、保证工程进度的组织措施

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2倍配备，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

6、保证工程进度的技术措施

（1）工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑。

（2）工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。

（4）成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。

（5）配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。

（6）针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。

（7）提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。

7、保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发。经业主监理审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）将总合同的条款要求，分解纳入对的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（5）项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位执行。

（1）提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：

（2）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（3）在时间及数量上慎之又慎，决不因为工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

（4）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续。

（5）乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

②坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

③加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

a 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

b 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

六、计划工期延误的补救措施

在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：

1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；

2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；

3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对 其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；

4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；

5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；

6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。

7、当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。

第四章 总体施工准备与主要资源配置计划

施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联系，协调工作。主要施工准备工作分述如下：

我公司尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

（1）图纸会审及技术交底

①工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总并请甲方、监理和设计单位及时解决。

②我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。

（3）深化施工组织设计：由项目技术负责人组织项目技术人员，根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

（1）材料的采购、检验和使用原则

①本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

②未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。

③对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

④采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

⑤为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

⑥建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

⑦贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

⑧所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

⑨工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

①严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。

②坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

③及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

④加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

⑤加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

⑥严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

⑦对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。

（2）“三通一平”准备

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。

①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。

②由于工程位于城区，施工用电可直接从附近接引。

③对施工场地进行场地平整，同时进行临时设施布置。

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。

（1）根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、设备、机械、材料、安全、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。

（2）根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。

（3）编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。

（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。

（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。

（3）坚决贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。

（4）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制。

（1）施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。

（2）按合同文件要求，所有机械设备由承包商自备。充分发挥我公司设备充足的优势，提前将机械设备运至施工现场，本工程所需的所有设备在进场前均须经过严格的质量检查，带病设备、有故障设备、零部件缺损等不合格机械设备一律不得进入施工现场。

按照本工程的各施工分项，依照施工进度总计划表，合配优化配置劳动力，本着配置的劳动资料应满足施工进度计划要求，同时贯彻节约的原则，使劳动力充分的利用，合理优化组织计划高峰期，并综合考虑雨季及夜间施工的因素。

三、劳动力投入保障措施

1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每周根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力

2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 

3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 

4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 

5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 

6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 

7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 

8、在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，调动职工人的生产积极性。 

9、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

四、施工机械投入计划

五、施工机械配备保证措施

施工机械的质量情况和调配是否合理关系到整个工程的进度和安全，所以在施工机械的选用和调配方面须遵循以下原则。

1、投入的施工机械做到在使用中处于良好状态，性能可靠、使用安全、操作方便。

2、根据本工程的施工特点，配备足够的施工机具以备使用。

3、在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 

4、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 

5、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。 

6、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 

7、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

根据本工程的具体施工条件及施工安排，本工程直接需求的为预制构件和其他大众材料，为了保证工程的施工质量、整个工程的施工进度和工程造价，我们必须充分认识到组织供应的重要性，根据最近的调查和实地考察，材料的来源程序，质量和数量是完全能够保障。

本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。

（1）所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，做出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。

（2）以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。

（3）所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。

（4）钢筋堆放应有地楞分隔，并设专人管理，按计划供应。

（5）为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度等不合要求的不得进入上部结构的使用。

（6）对进场材料应按贯标要求进行标识。

2、材料进场质量验证及检验

（1）验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。产品标识符合规定。

（2）验证质量保证书、合格证、试验报告。

①厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。

②各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。

③尚未制订国家、行业、地方标准的新材及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交业主或监理批准后采购。材料进场后按厂方提供的标准验证。

④合同中有要求的材料以及外观有色泽要的求装饰材料，必须先提供样品，经业主（监理）认可封样，作为主要验证标准之一。

①钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。

②砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。

③其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。

④本工程根据业主或监理的要求，对有提供样品要求的材料，应采取事先提供样品，经监理选定认可后封样保存。进货时会同业主、监理对照封样进行验收。

（4）成品、半成品的检样

①成品、半成品构件进场时，必须有出厂合格证及检验合格证标识。

②本工程采用商品砼，商品砼除由供方提供砼强度试验报告外，应按规范要求在浇灌现场取样制作试块，进行试验。

③现场浇灌砼、砂浆按规范规定的取样组数制作试块，进行标准养护，送试验室试验。

④根据拆模施工措施等施工需要，现场制作与构件同条件养护的试块，并按需要的龄期送检。

⑤根据施工图要求，本工程楼、屋板受力钢筋连接接头采用搭接焊接头，按《钢筋焊接及验收规程》有关规定，取样送试。

⑥根据施工图要求，本工程梁柱受力钢筋连接接头采用直螺纹机械连接，按《钢筋机械连接通用技术规程》有关规定，取样送试。

（5）取样及试验的公正性

①为确保取样的公正性，取样时采取由第三方认证方式，会同监理共同取样送试。

②试验单位必须具备经过有关部门认证批准的，并有相应资质。

③工程质量检测、试验所用仪器、设备、工具的名称、度量范围的精度要求按本公司有关的规定执行。

（1）砌体接槎尽量采用踏步式斜槎，以减少拉结钢筋用量。

（2）砌体时应及时清理回收落地灰浆，经重新拌后重复使用，以减少砂浆的使用量。

（3）钢筋要有计划地套料下料，在规范允许范围内心量利用短料，对焊后加以利用。钢筋接长采用闪光对焊，连接采用直螺纹机械连接和电弧焊焊接，以节约钢材。

（4）利用钢筋冷拉技术，即可除锈调直，又可节约钢筋。

（5）混凝土浇筑前，事先将控制标高测望在柱头竖向钢筋上，用红漆做出明显标记，后均匀引测至楼面并设置塌饼，以便在混凝土浇筑时控制混凝土的厚度和平整度，地面施工采用原浆抹面施工工艺，可省去后期找平层施工，既确保施工质量，又可节约水泥等材料的用量。

（6）混凝土柱子采用胶合板模板进行施工，确保混凝土表面平整度，减少找平层厚度，并节省人工。

（7）装饰工程施工前应预无设塌饼和冲筋，控制和减少砂浆厚度，保证平整度。

（8）墙面在粉饰前，可有用刷混凝土界面剂进行处理，以节约人工打凿和代替部分1:1水泥砂浆刮糙，以节约水泥用量。

（9）严格控制人工费用的支出和执行材料消耗定额。

八、人、材、机的投入保证 

1、在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。 

4、我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 

5、我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

测量仪器县进行标定和检校达到要求后方能投入使用。进场后，立即进行交点、转角桩和其他节点的现场交底，做好定位壮控制。绘出导线控制网，以便施工放样时用。

1、平面控制系统的建立

（1）起始平面控制坐标网点经联测复核合格并经工程监理部签认后即可进行平面控制坐标点加密测量。

（2）布设采用导线测量，加密桩尽量设置于施工区间沿线路的两侧，采用水泥砼桩。布点原则以能履盖全标段的有测量放线之需要。

（3）平面控制点加密导线测量采用全站仪，按规范规定的技术要求和精度指标进行。

2、高程控制系统的建立

（1）测设方法：采用精密水准仪，按规范的要求和精度进行观测。

（2）测量完成后进行内业平差计算，满足要求时，形成文字成果报送监理部签认。

（3）定期复核：对已测设完成的加密高程控制网进行定期复核测量，复核测量成果应报送监理部确认。

（1）土方开挖技术要求

1）土方开挖应遵循“先支护后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则，挖土应分块、分层、进行。

2）挖土必须以满足支护设计受力工况为前提条件，根据基坑监测情况适时调整挖土进度、流向和方法。

3）随挖土深度到位，立即安排设置简易排水沟，排水开挖后再挖下一层土，遵循先排水后挖土的原则。

4）挖运土方过程中加强对各类监测点的保护工作，设置明显的保护标记。

5）土方开挖期间，设专人定时检查基坑稳定情况，发现问题及时通知相关的技术人员以便及时处理。现场配备必要的应急物资和应急手段。

每个开挖平台布置挖掘机进行转运土石方至地面，土方堆放在距离基坑10m以外的空地上，堆载不得超过15KPa。

土方开挖顺序：开挖土方应按照设计分层开挖，每层开挖深度不宜大于2m，分段长度不宜大于20m。

每个施工段的开挖次数根据该段的开挖高度和支护结构决定。

基坑开挖自上而下进行，施工步骤如下：

1）各层、段之间搭接施工，形成流水CJJ 8-2011-T：城市测量规范（无水印 带书签），直至土方开挖完成。

2）基坑开挖的其它事项：

① 上层支护完成后，方可开挖下层土方。

② 支护前，松动土体必须清除。

③ 开挖时应做好基底排水，及时抽排坑内积水，确保开挖过程中的土体和基底的干燥，保持基底强度及完整性不受破坏。

④ 当一段基坑开挖至基底后，及时浇筑混凝土垫层，防止基坑底被水浸泡。

⑤ 基坑开挖过程中，做好不同土层面的记录，绘制地质素描图。当基底土层与设计不符合时，应及时通知设计、监理处理。

GB／T 50319-2013 建设工程监理规范(完整正版、清晰无水印).pdf⑥ 严格按设计要求限制坑顶堆土。