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恒大项目施工组织设计（147P）.doc

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表；

附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表；

附表三：劳动力计划表；

广东省水利水电建筑工程概算定额（2017）.pdf附表四：施工进度网络图、横道图；

附表五：施工总平面图（地下结构、地上结构及装修阶段总平面布置图，临水、临电平面图，基坑围护平面图）；

附表七: 项目管理机构人员组成表及主要管理人员简历

淮安恒大名都五期26#、27#楼

中兴建设有限公司恒大名都项目部

2015年11月10日

第一章 工程概况及特点难点分析

本工程位于本工程位于淮安市清浦区，东至勤政路（规划中），西至通园路，南至柯山路,北至生产路（规划中）。

1.2.2 场地现状及周边环境描述

现场场地基本平整，进场后进行局部优化和调整，现场的东北侧设有一个500KVA变压器，可满足施工需要；现场已有水源。现场东南侧有一个临时出入口接南侧的柯山路。

1.2.3 地下管线概况

根据目前初步掌握的资料，本工程基地无管线。

1.2.4 现场地质及水文资料

本工程地基土质第①层为素填土层，第②层为粉土层，第③层为粘土、粉质粘土，第④层为粉土与粉质粘土互层，第⑤层为粘土。

场地浅层地下水为潜水，其主要赋存在①层人工回填、②层粉土中，隔水底板为③层粉质粘土。场地内稳定地下水（潜水）埋深0.60～3.90m，高程为8.55～10.66m（1985国家高程基准，下同），地基土在地下水之下基本呈饱和状态，场地及周围无地下水污染源。

1.3.1 本标段的基本情况

由2幢高层住宅组成，总建筑面积67218.38平方米，具体各幢单体建筑简况如下表所示：

1.3.2 主要建筑材料选用

1）钢筋：HPB300级、HRB400级

2）混凝土强度等级主要有：C15、C25、C30、C35、C40、C45、C50

3）二次结构墙体材料：地面以下土中的墙体采用MU10砼实心砌块，M10水泥砂浆砌筑；地上填充外墙采用MU10双排孔轻集料小型砼砌块， MB7.5专用粘结剂砌筑；地上内墙采用A5.0蒸压加气混凝土砌块，MB5.0专用商品砂浆砌筑。

2）室内装修：墙面抹灰，楼地面水泥砂浆，车库地面细石混凝土。

3）外墙装饰材料：彩色釉面砖、真石漆、弹性涂料。

5）节能保温：外墙、屋面均采用硬泡聚氨脂复合保温板。

8）消防管：采用内外热镀锌无缝钢管。

10）防雷接地：沿屋面女儿墙用25x4mm热镀锌圆钢敷设避雷带，作接闪器，网格不大于20×20m(16×24m)；利用外墙柱内2根大于Ф16的钢筋为一组作引下线；利用基础内钢筋最小直经不小于Ф10作接地装置，引下线最大间距不应大于25m,将三者焊成电气通路，屋面所有突出金属体均与避雷带连接。

11）通风空调：一般空调、通风、防排烟风管均用镀锌钢板制作。

1.4 工程特点、难点分析及对策

1.4.2 工程重点、难点及对策

1.5.2、工程施工图纸

1.5.3、工程应用的主要规程、规范

1.5.4、工程应用的主要图集

1.5.5、工程应用的主要标准

第二章 施工总体部署

为确保工程质量、进度、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行总体部署。

1）时间上的部署原则——考虑季节施工因素

根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

2）空间上的部署原则——考虑立体交叉施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。

3）工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序

按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。

4）施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

5）施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置

根据该工程的重要性，公司选派高素质的专业管理人员，选用以往曾获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

公司为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。

合理选择、布置垂直运输机械。基础施工时，提前进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用；

混凝土选择及输送：本工程混凝土采用商品混凝土，现场采用地泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑。

为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用甲方、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。

6）加强施工总承包管理的原则

作为工程的总承包方，项目部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据雇主要求，做好甲方直接发包承包商的协调和管理工作。

本工程施工划分为六大阶段，即施工准备阶段，基坑降水、土方开挖施工阶段，±0.00以下结构施工阶段，±0.00以上结构施工阶段，装饰装修及机电设备安装施工阶段，设备调试、试车、清理、竣工验收阶段。

2.3.1 施工准备阶段

该阶段主要准备工作有：生活区临设布置，现场道路修建，现场办公室搭建，施工用电线路、施工用水及消防用水管道布设，机械设备进场，钢筋间木作间搭设，测量定位，工程材料送样试验、采购，施工图纸复核会审、基坑施工专项方案及专家论证等各项准备工作，为开工做好各项准备工作。

为加快工程进度，施工准备阶段，基坑支护及降水井同时施工。

2.3.2 基坑降水、土方开挖施工阶段

该施工阶段主要包括施工基坑降水、土方开挖施工。此阶段主要抓好基坑降水，各区段的土方开挖、清土，垫层施工的流水作业，努力为土建结构施工提供工作面，为下一阶段施工创造条件。

桩基完成后即进行降水井施工，降水15天后土方开挖。

土方开挖先进行26#房，再进行27#房。

此阶段土方开挖过程中配合进行塔吊基础施工及塔吊安装，为塔吊安装预留场地。2.3.3 ±0.00以下结构施工阶段

该施工阶段包括基础底板、地下层钢筋混凝土结构、地下室防水施工及土方回填。该阶段混凝土工程量很大，重点抓好混凝土结构施工质量，控制好外墙及大体积混凝土温度裂缝，抓好地下防水工程质量。

2.3.4 ±0.00以上结构施工阶段

该阶段包括±0.00以上钢筋混凝土结构施工，工程量大，质量要求高，该阶段确保混凝土的质量是重中之重，届时项目部将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。

高层主体结构施工至8层时，开始二次结构及初装修样板房施工，精装修样板房施工。样板房验收后进行二次结构施工和初装施工，与主体结构穿插进行。

2.3.5 装饰装修及设备安装施工阶段

该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。该阶段施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，分段验收，具备条件后及时插入装修。另外，尤其重要的是做好工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。

2.3.6 设备调试、竣工清理阶段

该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，分户验收及各类验收工作，各层各部位的清理竣工验收工作。

2.4 施工总工序考虑

高层各幢楼主体结构施工至2层时，地下室结构验收并考虑进行地下室外墙防水及地槽回填土；主体结构施工到6层时考虑安装施工电梯，主体结构施工至8层，4层拆模完成后开始进行样板层施工；主体结构施工至10层时，二次结构墙体施工；二次结构及初装施工完毕，精装进场施工。

主体混凝土结构子分部分三次验收，地下室施工完成拆模后验收一次，主体结构封顶拆模后验收一次，二次结构完成后进行整个主体结构验收。

施工总体流程详见下页：项目建设整体流程图。

项目部对工程施工中人、机、料、法、环、测，六大因素进行全面控制，并在《施工组织设计》中进行细化：

1）人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。

选派具有类似工程施工经验、高级工程师职称、国家一级建造师资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。

2）机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程在地基与基础及主体结构施工中投入2台塔吊便于模板和钢筋的运输。在二次结构及装修施工中投入2台施工电梯，满足垂直方向的运输。本工程砼采用预拌混凝土，现场设2台HBT80混凝土拖式泵，高层地上结构混凝土浇筑时采用混凝土地泵输送，基础及地上三层结构及别墅、洋房采用汽车泵浇筑，保证混凝土保质保量及时浇筑。

3）料：合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。

对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。施工中优先选用“环保型”材料。

4）法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。

配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。

装修施工严格执行样板引路，各分项工程在大面积施工前先做样板，经甲方、监理和施工单位共同验收合格后方可大面积展开，后续施工必须以样板为依据，质量标准不得低于样板施工标准。

5）环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。

通过上海市场环保部门办理“施工现场噪声监测”等有关手续，请检测部门到现场检查指导工作，落实降噪音措施。

使用低噪声以及符合环保要求的施工机具、设备、材料。

6）测：对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。

2.6.1 施工技术准备

开工前组织施工管理人员（包括班组长）熟悉图纸、施工规范、操作规程，做好技术交底与质量、安全交底；指定专人做好钢筋、水泥、砂、石子的抽样送检工作；指定专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽验收记录，专人监督各专业分包单位做好施工前的技术准备工作。

组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析单汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。

在充分了解施工图的基础上，由业主组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由业主印发相关单位，并作为设计文件的组成部分。我司将按会审和交底的内容，尽快完成详尽的施工组织设计，并进行钢筋、模板的翻样工作。

4）施工组织设计及施工方案编制计划

工程项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织总设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，并在报批时间前报监理审批。

在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的专项试验方案，编写详细的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。

选择两个具有相关资质的试验室，经监理考察确认选择一个试验室进行各项试验。

项目部在施工现场内设立标养室、操作间等试验用房，由试验员负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，同时也为工程管理提供一些常规试验数据，以便更好的把握工程质量。

高程引测：根据测绘院提供的水准点，使用DZS2.0水准仪，按三等水准测量规范要求，采用闭合水准线路，布设标高控制网.

坐标点定位：根据测绘院提供的坐标点进行投测，使用经纬仪，按一级控制网精度要求用极坐标法施测，埋设控制桩，建立坐标控制网，并联系地勘部门和建设单位做好验线。

工程开工后，根据甲方要求，编制样板楼施工计划，样板房施工计划，一旦具备条件，组织人员实施，确保样板房按时交付。

根据项目材料使用情况，制定材料样品计划，设置样品陈列室，报监理和甲方确认后采购。

2.6.2 施工现场准备

1）布置安装现场临水管道。

现场用水分为施工生产用水、生活用水和消防用水,现场生产用水按消防用水布置管线。

2）现场临时用电线路、一级柜、二级电箱等布设、安装等。

3）生产、生活公共卫生临时设施布置与搭设。

在现场南侧为二标待建工程用场地上，设置办公室、厕所、标养室，仓库、机修间等，采用可拆解活动板房。职工生活区设在场外，搭设职工宿舍、食堂、厕所、浴室。

现场设钢筋原材加工堆放区和木材加工区。在工地附近租赁的场地设置职工生活区。

4）临时围墙及施工道路施工

临时围墙：现场四周均需搭设临时围墙，并对大门位置进行策划，设置大门，及冲洗台，围墙采用定型钢板围墙。

施工现场道路：根据总平面布置，现场道路全部硬化，浇筑C25混凝土15cm厚。

5）现场排水设施施工：基坑上部周边设置排水沟和1000*1000*500的沉淀池，大门出入处设置冲洗车辆的坑槽，槽内水通入沉定池后排入市政管网。

生活区食堂污水隔油池、沉淀池，厕所污水经化粪池及场内污水管网埋设。

2.7 主要材料准备计划

组织预算人员计算工程量，制定材料采购计划。根据材料采购计划，准备材料

工程西侧紧临居民区，将产生扰民及民扰问题,为减少扰民,施工时尽量减少作业的噪音以及建筑物周围设置封闭性围挡，控制夜间作业时间至10：00。

第三章 项目组织管理机构

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程实际情况，设立项目三级管理体系，承担总承包责任DL／T 1381-2014标准下载，实现对业主的承诺。

三级为施工劳务作业层体系，拟设2个土建劳务班组，2个水电作业组，2个装修作业组，由劳务公司按总包管理要求配备相应的管理体系和人员。

3.2 项目管理组织架构

本项目部管理人员，各专业人员按照不同施工阶段分批进场，所有管理人员均持证上岗，项目部主要管理人员见附册表。

项目经理部施工组织系统图

HG／T 20637.5-2017标准下载 第四章 施工现场总平面布置

4.1 施工现场平面布置及说明