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H大金碧天下施工组织设计（123P）.doc

恒大金碧天下C*公建商业街、美食街、酒吧街项目

编制：

审核：

批准：

JCT2391-2017 制品用过硫磷石膏矿渣水泥混凝土.pdf陕西建工第五建设集团有限公司

第一章 编制说明和工程概况

1、建筑、结构、给排水、电气、暖通设计图纸及图纸答疑纪要。

2、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。

3、建设单位提供的工程地勘报告。

4、现场和周边的实际踏勘情况。

5、国家、*********有关建筑工程施工管理的法律、法规及其它规定。

通过认真学习和研究恒大金碧天下C*公建商业街、美食街、酒吧街项目工程设计图纸，并经过踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程建设的特点、难点后，确保在工程安全施工的前提下，以高质量、高速度全面完成所交给的本工程的全部施工任务。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，确保全面实现工期、质量、安全、环境及社会信誉等方面的预期目标。

通过合理的施工组织、高效的资源管理、先进的施工技术、科学的施工方案、严格的过程监控、持续的改进措施，确保本工程设计及规范要求全部满足。

1、建筑设计特点和主要内容

2、结构设计特点和主要内容

3、设备安装主要内容和特点

室外给水管道采用DN≤80 者用钢塑复合管，连接方式采用丝扣连接、DN≥

100 者用镀锌钢管，连接方式采用丝扣或法兰连接。室内给水管道立管采钢塑管，

连接方采用丝扣连接、支管采用铝塑管，管件连接。室内给水工程在土建施工时，

根据施工图纸预埋管道穿剪力墙或梁的防水套管。室外给水管道埋地管道在道路

施工前，进行全面施工。

预埋防管道穿剪力墙与梁的防水套管。室外排水管道在道路施工前，进行全面施工。

本电气安装工程线管采用热镀锌铁线管，丝扣连接。正负零下电线管暗敷于结构内。正负上的电线管敷设在装饰夹层内。电线采用BVV 线，电缆采用VV。低压开关柜向各层电箱供电采用低压封闭式母线槽。灯具采用日光灯，安装方式吸顶安装或嵌入式安装。需要暗敷的电线管，施工时按施工图纸要求进行施工，配合土建施工进度进行施工，施工完毕，绘好竣工图及隐蔽签证。灯具安装配合土建扇灰后安装。

本工程项目围绕人工湖（已开挖）西侧、北侧、南侧，东北侧靠近儿童欢乐中心（正在施工）及物业用房（已完工，现甲方工程部），东侧近邻娱乐中心及运动中心（正在施工），南侧靠近广场（未施工）。

C*公建酒吧街、美食街、商业街项目在物业用房东南角设置工地出入口；由于本工程项目围绕人工湖西、北、南方向呈带状布置，建筑分布特别分散狭长，且建筑层数均为两层以内，施工工期比较短，施工现场围护、硬化、设置临建等困难，故本工程施工现场不硬化、不设置围护措施、办公*及生活*； 现场设置两个钢筋加工车间，分别设在俄式吧BE8与1#美食街之间及3#、4#商业街之间；现场施工场地狭长，原材料、半成品、加工*的场地有限，施工时分阶段分*合理规划布置施工场地。

第二章 施工项目管理组织机构

第一节 施工项目管理组织机构

一、施工项目管理组织机构设置原则

1.信誉良好、业绩突出、经验丰富

2.制度齐全、职能合理、职责明确

3.机构简化、精干高效、素质全面

二、施工项目管理组织机构形式图

第二节 施工项目经理部

一、项目经理部的任务和作用

施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。

为了充分发挥项目经理部,在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。

项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

项目经理部是一个组织体，其作用包括:

完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等。

凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神。

协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素。

贯彻组织责任制，搞好管理。

沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

二、项目经理部的部门设置和人员配备

项目经理部主要管理人员

项目安全生产教育管理制度

四、项目经理部管理人员的责任权利

项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，*觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。

协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。

3、技术负责人及技术员

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

项目部内设施工员、测量员，负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：

作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。

严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。

严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的安全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程的安全控制负直接实施责任。

严格执行各项节约措施，严禁浪费；严格执行劳动定额和限额领料制度；及时准确地编报各种生产要素需求计划。

及时准确地编报生产进度情况报表。

对本工程的现场管理负直接实施责任。

项目技术质量内设质量检查员1名、试验工1名。负责本工程的质量工作。主要职责如下：

作好各项技术准备工作，对该工程的进度控制负相关的直接责任。

协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求，企业各种技术规定、质量保证措施组织施工，对质量控制负监督保证责任和相关的连带责任或直接责任。

编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。

解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。

负责各种检验、试验工作；负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作；对其可靠性负直接责任。

负责质量问题和质量事故的处理，补救方案，并负责其实施工作。

收集整理各种技术资料，对其及时性，完整性与准确性负直接责任。

项目内设材料管理员1名，负责本工程的物资供应工作。主要职责如下：

严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。负相应的直接责任。

对本工程的现场管理应负相应的直接责任。

严格执行物资管理制度，作到账、卡、物相符。

项目内设造价员1名，负责本工程的预核算及成本控制工作。主要职责如下：

负责工程预决算的编制与管理，搞好工程签证及合同索赔工作。

进行月、季度性经济成本分析，查找盈亏原因，提出合理化建议及可行性措施。核算财务负责与其相关程序要素文件的建立与实施。

第一节 施工项目管理目标

本工程将按照符合现行国家质量验收规范标准，工程质量确保达到一次性验收合格。其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置。

本项目施工总工期为121日历天,酒吧街于2015年7月3日±0.000封顶，美食街于2015年7月10日±0.000封顶；商业街于2015年7月18日±0.000封顶；酒吧街、美食街、商业街主体结构施工计划工期为2015年7月5日至2015年8月14日。

本工程二次结构工程随着主体结构工程进行，砌体工程待主体结构封顶后开始；砌体工程施工期间穿插装饰装修工程施工。

严格按照国家安全生产法以及有关安全文明施工规范要求组织实施，采取切实、可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡事故，确保“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在2‰以下，确保安全生产，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响*域内的安全”。

四、现场文明施工及环境、环保管理目标

根据**建设工程现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民共和国噪音标准，规范管理，文明施工，落实和推进“四节一环保”工作，结合本工程现场实际情况及成本情况，最大化的做到文明施工。

第二节 施工准备工作

熟悉图纸，组织图纸会审，参与设计交底，把存在的设计问题解决在施工之前，提前进入施工现场进行准备。

根据图纸及施工要求，购置相应的规范、规程、标准、图集（本工程所选用的资料见编制依据）及工具书、资料盒等。

2、合同及招投标文件交底

在施工前由商务部门组织全体管理人员进行合同及招投标文件交底，了解合同情况及施工范围，以便进行成本控制及时办理工程变更。

3、计量、测量、监测、试验等器具配置计划

各种装置应按照不同的施工阶段配置并在计划表中注明。

施工用仪器、仪表配置计划

以上仪器、设备均在使用前进行鉴定，合格后投入使用。

4 、施组、方案编制计划

认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。

5、 样板及样板间计划

本工程主要分项工程均采用样板制施工。结构施工阶段中钢筋绑扎、模板施工、砼施工、防水施工，选第一段施工部位作为样板；到装修阶段采用样板及样板间制度，外墙保温、外墙涂料采用样板制，在各栋首层外墙处选一处作样板；外墙外装修、二次结构砌筑、室内装修、水电管线安装均采用样板间制，在楼内不同做法各选一间房做样板间。

6、高程引测及建筑物定位

项目经理部进场后，将建筑的定位坐标与水准点引入施工现场，来控制建筑物的位置与标高。进场后，在基坑开挖施工前，由公司测量队协助将轴线桩引到现场四周比较固定点位处，作为施工轴线的投测点，并对现场的坐标点进行复核。

三、施工机械设备和工程材料物资准备

1、主要机械、机具设备配置计划

本工程施工主要机械、机具设备配置根据标书文件和设计图纸，按照如下原则编制：由项目经理部*行组织施工的项目的施工机械进行详细统计安排；设备专业和指定分包项目的机械设备情况待深化，仅根据总体计划安排进行粗略估计；业主指定分包项目所使用的机械设备在分包招标时，另行安排。

主要施工机械设备一览表

四、劳动力组织准备

项目经理部和分包单位在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。

项目部组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、*安保卫等项目的技术培训和交底。本工程劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将*持在150人到200人之间。劳动力根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下：

项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。

本工程项目根据实际情况分为酒吧街、美食街、商业街三个施工区段，开挖清槽完成后，各施工区段单独组织流水施工。

地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。

外装修：外保温、外墙装饰施工队。

内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。

水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。

地梁层以下施工阶段劳动力情况

地梁层以下施工阶段劳动力高峰期在结构施工阶段2015年06月～2015年7月，该施工阶段作为整个结构工程的关键控制点，高峰期大约需要劳动力200人，劳动力计划见下表

地梁层以下结构阶段施工（高峰）劳动力计划表

各区段施工阶段劳动力情况

各区段施工阶段劳动力高峰在主体施工阶段2015年7月～2015年8月，该施工阶段高峰期大约需要劳动力470人，劳动力计划见下表。

地梁层以上结构阶段施工（高峰）劳动力计划表

说明：主体结构施工阶段，二次结构、粗装修和水电设备安装工程已分多次插入。

管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。

1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

GB∕T 51386-2019标准下载五、施工现场准备（包括施工现场用水、用电量的计算）

从娱乐中心东侧甲方提供水源引出，再分出支管引入施工现场，沿建筑物外围地面下敷设生产给水系统管道，引至地面各个用水部位。

供水干管采用φ50镀锌钢管，支管采用φ25PE管。

所有用电设备负荷之和就是该工地的总负荷，总负荷同时系数Kx取0.7，则：

PZ=KxΣPC=0.7×429.48=300.63（KW）

考虑机械设备同时使用的几率较小陕14G10 隔震橡胶支座现浇钢筋混凝土板式楼梯，现场至少需要300KVA的用电量，现甲方供给现场380 KVA变压器，满足现场用电需要。

建设单位提供的电源可满足施工需求，从总配电室引出电源，在酒吧与美食街之间设置1#配电室，在3#美食街西南角设置2#配电室，采取三级配电，两级保护系统。