施组设计下载简介：
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北京某学校操场改造施工组织设计_secret.docXXX操场改造工程（十标段），我公司对本工程非常重视，通过认真研究招标文件，招标图纸，精心编制了本施工组织设计。
文明、环保施工方面，我公司讲本工程管理目标定为“北京市文明安全工地”。
环保目标是创建花园式工地。建立环保体系，建立场容清洁队，负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度浙江省建筑工程消防验收操作技术导则(试行)（浙江省住房和城乡建设厅2022年11月）.pdf，建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。
售后服务方面：我公司制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重服务的理念。
在公司机关和项目经理部管理模式方面，我公司实行内部经营承包机制。公司机关总部对项目经理部具有服务、宏观控制职能；项目经理授权管理，接受公司总部的检查、指导。
我公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。
XXX操场改造项目施工（十标段）招标文件，工程编号：
业主提供的本工程供招标使用的图纸。
XXX操场改造工程项目答疑文件。
设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，但不包括发包人另外委托承包人的其他工程。
本标段工程共包含7所中小学的操场改造，情况如下：
各所学校具体需要改造情况如下：
1、****中心小学：
5、****双语学校：
6、****中心小学：
7、****小学分校：
本工程特点：1、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。2、这7个学校操场比较分散，给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。
我公司拟将工人宿舍设在我公司的工人基地，每天上下班由专车接送，工人早饭和晚饭在工人基地吃，午饭派专车为工人送盒饭。
施工管理方面，由于工地分散，成立一个项目部作为总部，每个学校成立一个子项目部，子项目部由一名工区长和技术、质量、预算等人员组成。
我公司计划施工总工期为60日历天，开工日期为2008年9月10日，竣工日期为2008年11月8日。
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；负伤率控制在3‰以内。
达到市文明安全工地标准。
消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。
达到ISO14001国际环保认证的要求。
由于本工程工期较短，施工区分散，我公司计划分成7个施工区，由7支施工队伍同时施工作业。合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，以按期、保质的完成工程任务。
具体进度安排详见附图中的施工进度计划网络图。（略）
结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和总承包管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。
根据工程各项目标，在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下，施工过程中对目标实现情况进行检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。
3.3.1现场组织管理机构及职责
根据本工程的特点和我公司施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。
项目部管理人员一览表
全面主持项目执行项目经理部日常工作。
项目施工过程的全职组织者和指挥者。
组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。
审批项目实施进度计划、预算、报表。
审批各类分包和供应商的选择工作。
组建总承包管理层机构。
决定重大项目奖励分配方案。
负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。
负责工程的竣工交验工作。
协助项目经理，具体负责施工生产的进度、质量、安全的组织、控制和管理工作。
负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。
负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织。
参加分包商和供应商选择的组织工作，协调各专业施工工序的进行。
具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。
协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。
组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。
主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作。
协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。
对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。
协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。
竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责。
负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。
负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预算的编制工作。
分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。
协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。
负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
负责民工生活区的规划、建设、管理。
协助主管项目副经理实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。
负责项目预算的编制、成本控制和结算工作。
具体负责本项目分包招标文件的编制工作。
负责分包商资质文件的审核；参与供应商的选择工作。
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作。
负责与甲方和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。
协助主管项目副经理负责项目物资、设备的采购和供应工作，为施工提供基础物资价格数据。
具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。
负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。
负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
参与质量保证计划的编制；配合财务科编制资金计划。
负责进口物资的报关、清关业务。
具体负责竣工时库存物资的善后处理。
负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系。
协助主管项目副经理，具体负责项目商务、财务和税务、保险、信用证的办理和日常管理事务。
负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。
参与分包商和供应商的选择工作。
负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务。
具体负责工程款的收支工作。
配合经营部成本控制工作和准备竣工决算报告。
协助办理总承包联合体登记注册和解体清算工作。
负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包方管理、质量控制等工作。
参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案。
负责组织和完成项目开工前期现场准备工作。
负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验。
负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与甲方、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。
负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
负责项目施工的技术管理工作。
参与编制项目质量保证计划；安全文明施工组织管理方案；负责各类施工方案的编制工作。
负责测量技术方案的编制工作。
负责现场总平面的布置方案及其调整方案。
负责编制工程的物资需求计划。
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。
负责与甲方、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。
负责编写施工技术交底工作。
图纸复印、分发、保管及受控管理。
负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。
配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作。
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作。
负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制。
负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作。
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。
参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作。
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。
负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作。
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与总工办共同负责项目阶段和竣工交验。
负责质量事故的预防和整改处理工作。
协助主管项目副经理负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。
负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作。
在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。
具体负责施工总包机构办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。
具体负责对外公关和宣传接待组织工作。
负责办理总承包联合体登记注册工作并配合相关部门进行联合体解散清算工作。
协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作。
具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。
现场交通管理和指挥工作。
现场人员、车辆出入管理工作。
现场材料、物资、机械设备等的看管工作。
防火、防盗、联防等工作。
3.3.2公司与现场组织机构的关系及授权范围
1）公司与现场组织机构关系图见下图
公司与现场组织机构关系图
2）公司总部对项目部的监督职能
公司总部有与项目经理部对应的管理部门如技术部、质量部、工程部、物资设备部、人力资源部等，公司总部各部门按照合同要求和承诺以及国家规范、市有关要求、公司的相关规章制度，对项目经理部的施工全工程进行全程监督，确保项目部合同的全面履行。
公司总部对项目部的指导职能：
公司总部各业务部门进行不定期的检查，发现问题及时指导帮助项目部解决存在的问题，主要从技术规范、人员配备、仪器配备、资金等方面给予项目部全面支持。
项目部具有相对独立的管理权限：
公司通过承包指标的相关协议授权项目部所需的管理权限，包括对管理人员的调动权，对施工队伍的奖罚、更换权，对部分施工材料的采购权，分包合同的建议权。项目经理部对工程的进度、成本、安全、文明施工等施工合同中相关要求全面负责组织实施。
3）公司总部对现场组织机构的授权范围
公司总部对现场组织机构的授权，授权范围从五个方面具体分述如下：
人力资源方面：项目实施前，公司将制定项目实施计划，配备稳定的优秀项目管理人员，项目经理在此基础上进行人员组合和调配分工。
物资设备采购方面：为降低采购成本，实施规模化经营，项目部所需主要物资设备由公司按照严格的采购程序进行采购，并以工程施工进度和材料提取计划为主线，保证为项目部生产一线按时提供并经现场充分验证符合要求的物资设备，同时项目经理部在公司授权额度以内享有采购权力。
劳务队伍和专业分包选择方面：公司将按照严格公正的招投标程序选择劳务队伍的同时充分考虑项目经理的意见，从公司稳定的劳务基地和合格分包商名目里选择高素质和符合本工程要求的成建制的劳务队伍和分包队伍投入到项目中去，项目经理可以在授权额度以内行使选择权。
财务方面：在符合公司财务制度的前提下，项目经理可以自主支配公司下达的项目预算制造成本以内的所有费用和开支。
4.1.1技术、经济资料搜集
1.熟悉工程特点和现场周围环境
收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点的资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。
2.现场及附近的自然条件调查
对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与气象、电力公司、通讯公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、规划局等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。
3.建设地区有关生产情况的调查
对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况进一步详细调查。
4.1.2图纸会审，规范、图集学习
本工程图纸会审，规范学习计划如下：
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到总工办，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。
熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。
设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。
编辑、整理向设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
4.1.3施工组织设计、方案编制
1.在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。
2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
3.主要编制施工方案计划为
总承包人编制的施工方案直接上报总工程师审批后执行的施工方案，具体编制方案计划如下：
4.1.5水准点，坐标点引入
根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点、标高点的引入，联系测绘部门做好验线准备。
根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。
在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。
我公司应招标文件要求拟将专业性较强的塑胶跑道面层及人造草坪面层施工分包给具有体育场地设施工程专业承包三级以上资质的单位，其余工程均由我公司自行施工完成。
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。
认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
统一组织协调好生产部门、预算部门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。
根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。
组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
本工程施工需要做好地下管线和其他地上地下设施的加固、保护措施：
建立专门的地下管线和其它地上地下设施的加固、保护管理和维护机构，并制定管理措施和方案。
利用甲方提供的地下管道及其他地上地下设施资料时，先对其准确性和完整性进行详细的复核检查。
在进行任何地下开挖工作前，如预计地下埋有设施时，应使用人工开挖试探井来确定及探测地下管道及设施的位置。
对地下埋深较浅的管线在施工时作好标记，避免重车碾压而造成破坏，对起重机支立时可在支撑处附加厚钢板处理。
用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并派人巡视。
派专人维护和清理现有道路。对出入车辆严格控制，杜绝渣土遗撒、轮胎带泥等现象对附近道路造成的污染。
如发生现场内外地上地下设施损坏现象，应立即进行抢修，直至达到相关部门满意，并交付使用。
根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则：
平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响；
合理布置场区施工道路和各种加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；
合理布置大型施工机械。每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求；
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、消防等方面的管理要求；
整个施工现场的布置考虑到本工程特殊的地理位置，达到美观、环保的要求，同时达到招标文件要求；
施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件；
建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果；
在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、防火须知、文明施工制度牌，以及安全无重大事故计时牌，安全宣传标语、安全警告牌。
依据甲方划定的施工用地范围和水、电等施工资源引入位置。
国家、北京市相关的法律、法规以及招标文件的有关要求。
依据施工流程，按时间段进行分阶段布置。
依据本工程地理位置周围环境、工程等特点进行现场机械布置，以满足整个现场、施工过程的要求。
5.2施工场地规划及布置
施工现场范围四周建钢制围挡，围挡高2.5m。围挡外表面图案、颜色经建设单位认可后统一涂刷。围挡设专人进行维护并定期修补和重新刷漆，并确保达到甲方要求。
各类施工机械的布置应充分考虑到施工部署的需要以及甲方在不同施工阶段对整个工程统筹安排的需要。
在指定施工范围内布置围挡，围挡外表面刷我公司统一的图案、颜色经建设单位认可后涂刷。专人负责工地周围的卫生，保证施工期间保持良好的周边环境，树立业主、监理、与我公司的良好形象。
并保证现场办公室会议室门牌，各类指示性标牌统一，按公司要求统一装修、配置设备。
4、公司管理人员统一着装
劳务队及专业分包商按公司要求统一着装。统一现场标志、标识，项目部统一配发胸卡，按标准佩戴。
根据本工程具体情况，施工现场不安排工人住宿，仅设置必要的现场办公室、库房等，工人统一住在我公司的工人基地，每天上下班派班车接送。
临沂江南映象项目标准化施工策划书（江苏南通二建东联公司2012年3月）以下有代表性的列出****中学的临时用地情况：
第6章 主要施工方案及工期承诺
6.1.1测量施工方案
6.1.1.1施工测量概况
为确保施工进度和施工精度，提高施测效率，在测量工作中，我们将全面推行数字化测量控制技术，采取科学的、先进的测量手段，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。
6.1.1.2控制网的建立与测量
为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，总承包方将建立统一的平面控制网和高程控制网。
TZJ 1001-2017标准下载测绘工作的基本原则是：在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高级到低级”；在程序上“先控制后细部”。