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三路、横路、昌盛路专项施工方案

棚户区改造基础设施项目

三路、横路、昌盛路施工方案

（1）坡博、坡巷棚户区改造基础设施项目招标文件；

（2）国家及行业现行规范、标准；

JGJ242-2011 住宅建筑电气设计规范.pdf（3）《海口市房屋建筑和市政基础设施工程文明施工标准化技术标准》；

（4）《海口市建设工程安全文明施工标准化手册》；

（8）各级政府机构的相关会议纪要和审批文件；

（9）新建工程周边已建、在建工程的边界条件；

（10）我公司类似工程施工经验及相关规定。

（11）相关技术规范及要求：

坡博坡巷坐落在美丽的金牛岭片区，金牛岭片区位于中心组团的中部，坡博坡巷位于金牛岭片区东南角，南面靠近海口汽车南站，西北面距金牛岭公园不足1 公里，毗邻龙昆南路和南海大道，交通条件优越。地理位置如下：

本单位主要施工坡博三路、坡博横路、博巷三路、昌盛路，主要包含道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程、电缆线工程等内容。道路技术指标为：

1、坡博三路、坡博横路、红线宽度为20m，3.0m（人行道）+14m（车行道）+3.0m（人行道）=20m；断面结构形式见下图。

2、博巷三路红线宽度为18m，4.0m（人行道）+10m（车行道）+4.0m（人行道）=18m，断面结构形式见下图。

3、昌盛路红线宽度为6m， 6m（混行车道）断面见下图。

海口市地形略呈长心形，地势平缓。海南岛最长的河流——南渡江从海口市中部穿过。南渡江东部自南向北略有倾斜，南渡江西部自北向南倾斜；西北部和东南部较高，中部南渡江沿岸低平，北部多为沿海小平原。全市除石山镇境内的马鞍岭（海拔222.8米）、旧州镇境内的旧州岭（199.9米）、甲子镇境内的日晒岭（171米）、永兴镇境内的雷虎岭（168.3米）等38个山丘较高外，绝大部分为海拔100米以下的台地和平原。马鞍岭为全市最高点。地表主要为第四纪基性火山岩和第四系松散沉积物，呈较大面积分布，滨海以滨海台阶式地貌为主，西部以典型的火山地貌为主。全市地貌基本分为北部滨海平原区，中部沿江阶地区，东部、南部台地区，西部熔岩台地区。

沿线路段地貌单元为海成二级阶地，场地地形较为平坦，各钻孔孔口标高13.14~13.99m（国家85 高程），相对高差0.85m。

a. 气温：年平均气温23.8℃，月平均气温1 月份17.2℃，7 月份28.4℃；极端最高气温可达38~39℃，最低气温2.8℃。

b. 雨量：年平均降雨量1610 毫米，每年5 月~10 月为雨季，多台风，在这期间降雨量约占全年降雨量73.5~90%，11 月至次年4 月为旱季。

c. 湿度：年平均相对湿度为85%。

海口自产水资源总量为19.07亿立方米，水资源总量折合地表径流深为830毫米。海南岛最长的河流南渡江穿过海口市中部而入海。南渡江主流在市区长75公里，流域面积1300平方公里，年径流量60.99亿立方米。海口市主要河流有17条，其中南渡江水系7条，南渡江干流从海口市西南部东山镇流入境内，穿过中部，于北部入海，入海口段从西向东主要分流有海甸溪、横沟河、潭览河、迈雅河和道孟溪。支流有铁炉溪、三十六曲溪、鸭尾溪、昌旺溪（南面溪）、美舍河和响水河；独流入海的有9条，分别为演洲河、五源河、荣山河、演丰东河、演丰西河、罗雅河、芙蓉河、龙昆沟和秀英沟，另外有白石溪流从文昌市境内出海。境内还有凤谭、铁炉、东湖、凤圮、云龙、丁荣、岭北、玉凤、沙坡等水库，总库容量15000多万立方米。海口市地处南渡江下游河口河网地带和休眠火山口地带，潜水、承压水分布广泛。潜水含水层以南渡江三角洲潜水和玄武岩孔隙裂隙潜水为主，分布范围分别近800平方公里、400平方公里，水位单位涌水量分别可达14.6/秒、30升/秒。地下承压水处于雷琼盆地，含水总厚度达200米～350米，老海口、秀英两段可采量共27万立方米/昼夜。地下热矿泉水处于琼北自流水盆地东北部新生代厚层，分布面积约200平方公里。

本项目地下水：在勘探深度范围内，也未揭露有地下水。

坡博坡巷坐落在美丽的金牛岭片区，金牛岭片区位于中心组团的中部，坡博坡巷位于金牛岭片区东南角，南面靠近海口汽车南站，西北面距金牛岭公园不足1 公里，毗邻龙昆南路和南海大道，交通条件优越。

片区对外交通对外交通为汽车南站，东环铁路南站，主要道路有龙昆南路、南海大道、南沙路、坡巷路、博巷路。片区内部道路不成系统，道路弯曲狭窄，通行性极差，消防车无法进入。且内部断头道路较多，道路狭窄、路面质量较差，很多是破损严重的水泥路。

片区内部现状道路主要有坡巷路、博巷路和豪苑路，其余为巷道。坡巷路为城市次干路，现状为一块板断面，双向混行两车道规模；博巷路为城市次干路，现状为一块板断面，双向混行两车道规模；豪苑路为城市次干路，现状为两块板断面，单侧设有机非分隔带，双向2车道的规模；村内巷道均为一块板断面。

海口市周边石质多为玄武岩，各项指标均能满足规范要求。材料储量丰富，料场分布比较均匀，开采运输方便，符合道路建设的要求，石料平均运距小于20Km。

在南渡江岸有优质河砂，属中粗砂，为良好的建筑材料，含泥量少，级配良好，各项指标均能满足工程的需要，且交通运输方便，运距近。

主要来源于路基的开山土石以及沿线的取土坑。

4、工程用水、四大建材

沿线水系丰富，溪流、水井、自来水均能保证生产、生活用水。

钢材、水泥、木材和沥青四大建材市场货源丰富，运输条件便利。钢材来源于公路运输和水运，木材可在当地采购，水泥可从其他地方等地进行采购，运输方便。

项目所在地区路网发达，大部分材料可通过运输直达现场，非常方便。

由公司组建项目部负责本项目施工，项目组织机构图如下：

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

分管财务部、经营部，对本项目部的采购工作、工程产品、服务质量、职业健康安全生产、环境保护、标准化及精细化施工负第一责任。

主持项目部工作，建立项目部内部管理系统，明确管理部门职能及岗位责任，组织履行《工程承包合同》，完成《项目管理目标责任书》规定的目标。

主持项目施工策划书的编制并按批准的《项目施工策划书》组织实施，组织编制、实施各项具体计划，对项目资源进行动态管理。

牵头组织编制项目《质量策划》及《安全策划》，并按批准的策划书组织实施。

组织处理施工出现的问题，保证项目管理的顺利实施。

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

制定内部计酬办法，进行授权范围内的利益分配。

负责项目成本目标与控制，参与分包工程、供方的评审和选择，审批设备需用计划，根据公司经理授权签订对外经济合同。

组织工程中间计量、工程结算、工程竣工验收等工作；组织工程技术总结、管理工作总结及资料归档工作。

主持党支部全面工作，分管综合部，对征拆工作、办公制度、团支部、医疗卫生、后勤工作负管理责任，协管安全部。

负责在分管范围内贯彻局管理方针，落实管理目标和指标。

组织和推动项目部文明工地的创建工作，负责项目部基础工作的考核。

依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，关心员工的职业健康安全条件的改善，参与劳动争议调解。

协调处理好企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。

参与材料供方的评审和物资供应的管理。

负责项目施工技术管理、技术创新、质量管理、管理体系等工作，分管总工办、质检部、工程部，向项目经理汇报工作。

负责项目部范围内管理体系的实施，确保四标管理体系持续有效运行和持续改进。解决四标管理体系运行中出现的重大问题，做好内部沟通，确保在全体员工中形成质量、职业健康安全和环境的意识。

负责项目施工策划并按批准的《项目施工策划书》组织实施。对工程中存在的技术、质量问题，在职权范围内作出决策。如遇重大质量、技术问题提交项目经理部会议研究并向上级总工汇报。

协助项目经理组织编制、审核施工组织设计和专项施工方案；负责一级施工技术交底和对二、三级施工技术交底进行辅导和监督；对工程中危险性较大的且达到一定规模的分部分项工程的专项方案组织专家评审。

协助项目经理推行全面质量管理工作，具体推行标准化及精细化施工，组织编制《质量策划》，编制本项目创优计划并制定质量保证措施，指导项目部开展创优活动。

审查本项目生产中的安全技术措施并负技术责任。排查项目部施工工艺中安全隐患，协助组织职业健康安全、环保检查和隐患排查活动，提出安全、环保隐患整改措施并监督落实。

组织项目部内图纸会审工作，组织有关人员参加设计技术交底，审核施工组织设计及施工方案中工艺、技术、质量方面的内容。

负责组织设计优化、变更设计的相关管理工作。

主持项目部QC小组等质量活动，主持对不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。

负责对工程试验和检测进行管理，指导实验室制定检测计划并予以实施。

组织项目重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收及交竣工验收。

负责对专业人员的工作进行日常管理和考评，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

4、项目副经理岗位职责

分管工程部、安全部、物资部、设备部，对工期、安全管理、机械设备、物资采购计划管理等工作全面负责，向项目经理报告工作。

负责牵头对施工队伍的管理，落实调配人力、物力和财力等生产要素。负责施工计划及施工进度的组织和实施，主持生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。

组织落实安全生产、职业健康、环境保护工作计划、各项规章制度和安全技术措施，并保证经审批的施工方案在本项目中实施。组织开展典型施工，并及时总结。

组织编制项目安全策划，开展危险源、环境因素的辩识活动，制定相应的预防措施。

督促开展各类人员的安全、环保教育培训，督促相关部门做好安全、环保技术交底工作。

组织定期职业健康安全、环保检查和隐患排查活动，提出安全、环保隐患整改措施并监督落实。

定期听取安全部门负责人的汇报，主持安全生产会议，汇报项目部安全生产、职业健康、环境保护的状况，分析存在的问题，提出解决的办法和措施，并组织实施。

负责事故现场的救援指挥工作，排除险情，防止事故蔓延扩大。保护好现场，收集相关的事故资料。

严格执行事故报告制度，及时向项目经理报告生产安全、环保事故。

根据不同工程特点的要求，选择最合适的施工机械，对施工中设备事故及时进行分析处理，优化各类机械的组合配套，提高机械的利用率，发挥机械的最大效能。

负责监督项目的节能降耗、设备成本核算管理工作。

协同上级部门负责机械设备的选型、购置新设备的验收，设备调配及报停报废工作。

完成项目经理交代的其他任务。

（1）向项目经理报告工作, 负责项目部安全、环水保管理工作。

（3）组织落实环境、职业健康安全目标和指标，负责编制项目部安全生产规划及年度、季度安全措施计划。

（4）负责编制项目部安全、环水保管理制度和办法。

（5）负责组织项目部重大危险源、重要环境因素的识别和评价工作。

（7）组织本部门迎接各类检查。

（8）负责项目部安全生产费用的审核及计划分配工作。

（9）负责审核施工组织设计的环境、职业健康安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。

（10）负责组织一般安全事故处理，提出整改措施，参加重大安全事故的调查和处理。

负责施工前期与设计、地勘及第三方测量单位的对接工作。

负责与局、公司技术、质量管理部门对接，建立项目部管理体系并收集相关资料，保证体系文件完备有效，组织对体系工作的自查等。

组织开展QC、工法创新、施工技术总结、科研课题及技术难点难题的研究论证工作。

组织重大技术方案的讨论、协商，从经济、技术角度提出合理化建议。

负责新技术、新工艺、新发明及新课题方面的培训工作。组织编制“四新”技术典型施工方案并及时总结完善。

负责承担以项目为依托的（或是上级下达的）科研课题和工法开发工作并按计划移交成果或资料。

根据项目进展情况，对各项技术资料及施工方案进行任务分解、安排，督促技术员及施工队伍及时上报。

负责对施工策划、技术管理策划、施工组织设计及专项施工方案进行审查，使其完整、可行、符合公司及规范要求，并向公司报审。根据审批、回复意见组织修改、完善并报备。

对超过一定规模的危险性较大的施工方案及生产中的安全技术措施进行审查，参与专家论证，并监督根据论证意见的修改完善情况。

负责施工技术文件及图纸的管理，组织施工图纸会审，配合进行图纸的设计变更工作。

负责项目一级施工技术交底，对二、三级技术交底进行辅导和监督。

配合公司做好投标施工组织设计的编制。

组织项目竣工图的编制工作。

传达公司下发的各项技术管理规定并组织培训学习。

负责对上级管理部门要求的技术共享平台数据组织采集、整理及上传。

对公司、局质量及技术管理部门要求的各项报表进行统计编制上报。

负责组织工程实施及施工技术、进度计划的管理，对施工现场的安全、质量、文明施工负责。

负责编制《施工策划》、《施工组织设计》及《专项施工方案》等，配合安全部编制项目安全策划书。

负责组织施工技术交底和典型施工。

负责工程分包队伍的施工管理和评价。

处理施工过程中业主有关工程质量、进度、安全等方面的建议、意见和投诉。负责制定顾客抱怨和投诉的纠正措施，并组织实施。参与制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并配合实施。

负责对施工各道工序、工程产品的质量实施自检、复检，按时编制施工过程检查验收资料，并及时移交给质检人员，参与最终检验和初验; 负责施工生产过程记录的收集、整理、归档、保存和处置。

负责工程量的计算及签认。

负责编制项目施工技术总结。

负责对结构材料、施工生产过程的半成品及成品的标识和检测和测量状态的标识。

配合安全部进行与本部门相关的环境法律法规及其他要求的合规性评价，针对所在部门的不符合，制定和实施纠正与预防措施。

明确本部门涉及的环境因素和危险源，协助安全部做好现场安全和环保工作。

参加安全质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析意见。

编制项目质量策划书，制订项目的质量计划，并组织实施，对项目的单位、分部、分项工程进行划分并上报。

按设计、规范、标准和规程的要求对施工过程各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收、并完成签认手续，对施工质量负确认责任。做好企业自检，加强与监理、业主和质监站的沟通，协助监理、业主审核和政府监督的工作。

负责制订对结构材料、半成品、分项、工序的质量检验计划并实施。

参加质量事故的调查、分析，及时报送事故报告。

收集整理交、竣工资料，参加交工（竣工）验收工作。

认真做好年、季、月质量统计报表工作，按期准确上报。

对发现的质量隐患（问题），及时向有关部门报告，并要求停工整改。

负责不合格品的统计管理，负责制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并组织实施。

负责技术标准、规范的收集、登记、标识、发放和处理。

负责项目部四标三体系的建立、维护等具体管理工作。

负责施工策划书中与质量有关章节的编制。

贯彻落实国家、公司及业主有关工程安全、环境保护管理的法律、法规。

牵头编制项目安全策划、安全生产责任制及相关安全管理制度，并组织学习。

确定及分解项目的安全生产、环境保护控制目标；制定安全生产考核制度并进行考核。

对项目部的施工安全、环境保护的情况进行监督和检查。对其自身发现、上级或政府有关主管部门或监理提出的安全生产隐患进行原因分析，对事故隐患及时制定纠正措施、预防措施，并组织实施。

组织对项目的危险源和环境因素进行辨识、评价及控制。

配合工程部对相关人员进行安全技术交底。

负责项目部级的安全教育培训及特种作业人员的管理。

负责编制应急预案，并组织演练。

负责安全事故的上报、调查等。

负责组织安全生产、环保合规性评价。

负责项目的消防、交通安全及治安保卫工作的管理。

对部门的工作质量负责，向项目经理汇报工作情况。

参与跟踪项目前期招投标工作，根据招标施工图测算工程成本，并编制施工图预算。

负责对工程的成本编制和分解，参与经济活动分析。对工程成本实施过程控制。

负责分包服务采购的策划，编制采购计划。

负责月、季度、年产值计划报表的编制。

负责组织对合格分包商的资信考察与引入，合作分商的月度评价与管理，建立合格供方名单。

负责分包组织形式的策划，询价文件的编制与收发管理，组织分包合同谈判与评审；分包合约管理及受理工程的投诉，参与工程的回访。

负责工程中间计量的审核，中间计量资料的编制与签认手续的完善。

负责工程变更资料的收集，按公司变更管理程序,实施工程变更管理工作，负责合同变更、索赔的报价及洽谈等工作。

负责将质量、环境、职业健康安全要求在合同中约定，并完善合同交底的相关管理程序。

负责合约部门按公司要求的各类统计报表的编制与上报工作。

负责进度款的申报及支付，负责项目的竣工结算。

负责项目施工策划书中与成本、合同有关章节的编写。

直接上级为项目副经理，负责项目部物资管理工作，包括物资的计划、采购、验收、仓储、发放等工作。

贯彻执行上级颁发的各项物资政策、规章制度和财经记录及管理程序。

负责编报物资采购计划。

负责实施权限范围内的物资采购。

负责采购物资的验收、保管、标识、发放及限额领料、余料回收、周转材料的使用保管、盘点等全过程管理工作。

负责物资基础资料管理，配合有关部门做好工程成本核算及经济分析能力，建立各种物资台账和编制统计报表。

负责组织对采购供方的调查、评价、合同管理工作，建立合格供方名单。

负责检查、监督施工现场用料情况。

配合质检部做好对不合格材料的处理。

负责移交或处理剩余物资、废旧物资。

（11）负责施工策划书中与物资管理相关章节的编写。

根据公司设备管理的要求，贯彻执行公司的有关设备管理制度。

建立健全设备管理规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。

建立健全各类原始记录、台帐，编制有关统计报表，及时上报。

编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。

负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转。

加强设备管理，掌握设备运转状况，根据生产需要提出改进意见。

做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降低消耗指标，落实考核。

配合工程部做好机械设备的使用计划，负责项目部机械设备的进、退场等工作。

负责项目的节能减排工作。

配合安全部完成项目安全策划书的编制，配合工程部完成施工策划书的编制。

负责项目部的会计核算、成本核算、资金管理、税务管理、报表管理等工作，并对项目的财务状况做出报告及分析，满足各方面对财务数据的要求。

负责编制各种财务报表。

负责办理对外结算及对外支付。

对外来原始凭证作出合法性、合理性、完整性审核，并填制会计凭证。

负责申报及缴纳各种应交税金。

负责项目部的资金预算。

整理各项目成本数据，协同其他部门做好经济活动分析。

完成税务策划的编制，负责施工策划中与资金有关的章节的编写。

负责项目部公文处理、人事、劳资、保卫、行政后勤、征地拆迁等工作。

负责项目内外部来往文件的收发、登记、处理、归档等，印章管理。

负责项目部的日常办公设施、用品、车辆的管理工作。

负责项目部的人员配置，员工的考勤、薪酬、绩效考核、培训等工作。

负责食堂的管理、营区的环境卫生等工作。

负责项目的接待事务，筹办有关会议。

负责项目部的治安保卫等工作。

为了把在设计图纸、文件上的结构物的位置、形状、大小、高程以足够的精度在实地上标定出来，用以指导施工，在正式施工之前根据设计图纸需要建立与工程主体结构物相应等级的施工控制网。

为了保证施工前后的可追溯性，为计量提供依据，在正式施工之前联合建设单位、监理单位对原地貌进行复测。

本工程施工严格按照国家、行业、地方有关规定进行试验检测。

施工段落划分及施工顺序、施工思路

为确保本工程施工的顺利展开，我公司将按照“精干、高效”的原则组建项目经理部进行本工程的组织实施。结合以往我公司市政工程建设的施工组织经验，并根据各项目现场实际调查情况和方案设计内容确定本项目施工段落的划分：坡博横路、坡博三路和昌盛路作为一个施工段落，博巷三路作为一个施工段落，综合考虑组织施工，具体划分如表所示：

1、施工总平面布置原则

①尽量不影响交通，确保道路安全畅通，少占用地，布置尽量紧凑，满足要求。

②减少环境污染，减少干扰居民，符合环保、安全和防火的要求。

③减少投资，尽量租用民房，利用既有道路、电力、水源。

④便于指挥生产，满足工人在施工操作和生活上的便利的需求。

⑤场地功能满足使用，标准、标牌齐全。

道路工程施工顺序一般为：路基开挖、填筑→垫层→基层→面层。

给排水工程（市政综合管网工程）施工顺序一般为：测量放线→沟槽开挖→软基处理→碎石垫层→管道基础垫层→管道安装→管道接口→检查井砌筑→管道试验→土方回填。

交通工程施工顺序一般为：测量放线→交通标志牌、信号灯等材料制作→基础施工→安装→道路标线。

管廊工程：场地平整→测量放样→基坑开挖→主体结构施工→基坑回填

绿化工程施工顺序一般为：种植环境整理→开挖种植穴→苗木运输及假植→苗木移栽及剪裁→苗木修剪及养护→病虫害防治→中耕除草→完工验收。

照明工程施工顺序一般为：测量放线→基础施工→电缆敷设及绝缘测试→灯具安装→电气设备安装→配电控制调试→验收。

项目重难点分析及主要应对措施

重点1：安全文明环保施工；

（2）认真做好施工期间的临时交通疏解、交通分流，以确保交通畅通和结构物安全。

（3）施工期间，噪声应满足《建筑施工场界噪声限值》的要求。为减少工程施工噪声、振动对环境的影响，主要从以下几个方面采取有效措施：合理安排施工时间，避开居民休息时间。限制夜间进行强噪声、振动污染严重的施工作业，并做到文明施工；施工车辆，特别是重型运输的运行途径，应尽量避开噪声敏感区，将施工现场的固定噪声相对集中；施工机械尽量采用液压设备。加强对混凝土输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚。选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。修理脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。

（4）施工中产生废水经沉淀达标后按环保部门要求抽排到指定市政管道。

（5）在施工过程中做好防尘措施，具体如：设置PM2.5监测仪，用密目网做好裸土覆盖，设置雾炮装置洒水降尘，设置围挡喷淋系统。

（6）在靠近敷设有市政有压管地段施工，特别是燃气管道、高压电线、给水管、污水管等加强保护确保管线安全。

（7）按相关市政交通要求设置交通安全警示，夜间警示灯。

重点2：本项目施工范围内地下管线较多，紧邻开挖范围，土石方开挖过程中对电力设施的保护施工也是本项目的重点。

施工之前，联系供电局、业主商量保护措施，制定保护方案。

为避免滚石危害电力设施的安全，可以采用被动防护网与沙袋墙进行保护，对变压器搭建工字钢防护罩进行防护。

对开挖区域内的电力设施根据电压等级设置安全开挖距离，预留土堆放坡的形式确保电力设施的安全。

临时用电方案及人员、机械设备进场方案

（2）人员、机械设备进场方案

人员、机械设备可根据需要选择经济合理的交通方式进行运输至现场。主要施工人员、设备和材料可以利用省道、高速公路、县乡道、村道和修建的施工便道到达施工现场。

施工期内外关系协调措施

为确保各项施工管理目标的实现，根据本项目所处的复杂环境关系和干扰因素，有预见性地先期进行分析，并提出相应的配合与协调措施。

在实际施工时，定期及不定期的以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请发包人、监理、设计及其他相邻单位对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施，并认真落实执行。

我公司郑重承诺，中标本工程后，我公司将严格遵守招标文件和合同文件的规定，遵从发包人和监理人的指示，配合监理人的协调，避免不必要的干扰和因施工干扰造成的工期延误，为其他人提供方便。确保各项工作顺利进行，竭诚为整个工程服务，使工程顺利圆满完成。

与发包人的配合与协调措施

（1）我公司一旦接到中标通知书，立即与发包人单位取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配进场工作。

（2）合同协议签订后，尽快与现场发包人代表取得联系，成立与发包人管理相适应的组织协调机构，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，明确职责分工及与发包人单位的主要接口人员，并报发包人单位备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

（3）按合同及招标文件、发包人要求及时进场组织施工。

（4）工程正式开工前，由项目部组织所有管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

（5）协商双方文件收发及信息传递方式，施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

（6）施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会、工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作。

（7）认真贯彻执行发包人在工程中制定的各项管理办法和制度。

（8）认真负责维护与保养由发包人提供的公用设施，避免造成损坏或故障。

（9）在施工过程中服从发包人和监理人的统一协调和指挥，确保顺利完成本标工程项目的施工。

与监理单位的配合与协调措施

（1）工程开工后，按招标文件规定及时向本标的监理人取得联系，以便配合监理人开展现场监理工作。

（2）认真学习并严格执行监理程序，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。

（3）积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理安排的各项工作；积极为现场监理人提供工作方便。

（4）按合同规定的时间向监理人提供本合同总体施工组织设计，施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计或施工方案。

（5）在签署协议后规定时间内提交项目部向监理人提交各种文件及计划，并严格按监理人批准的计划提交各种文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程结构物的施工方法和措施、完工验收资料。

（6）严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程实施照片、录像、会议纪要等。

（7）各施工工序均在自检和项目部质检部门专检的基础上，接受监理人的验收和检查，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。

（8）必须由监理人检查和检验的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验地点、时间，并准备好纪录表格，完成验收后及时履行签认手续。

（9）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书。

（10）施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见不一时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。

（11）保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理人的安全。

（12）监理人到现场检查时，各工作面施工技术人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。

（13）项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理人进行计量审核，并提供监理人所要求的一切资料。

与其他相邻单位配合与协调综合措施

由项目经理任组长，负责全面协调工作，各部门负责人为成员，负责本工程施工过程中的日常协调工作。组员及职责如下：

工程技术部：负责编制具体、详细的施工计划和作业指导书。根据施工计划和生产情况负责每天的现场协调工作，负责当班的协调工作。

质量管理部：负责现场检查、验收协调工作。

（3）工程技术部制定日计划、周计划，并送达有关相邻单位，以便双方或多方协调。当计划有调整时，及时通知有关相邻单位。

（4）加强施工组织管理，采取切实的措施对各部位进度进行有效控制，确保按招标文件规定的时间提交各部位工作面。同时，在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合，保证不影响相邻单位。

（5）搞好现场文明施工管理，施工现场工完场清、文明整洁、道路通畅，为本工程施工创造良好的施工环境。

（6）根据规定以及报经监理人批准的施工总进度计划，按规定的日期开工，并按规定的期限按时完成合同规定的全部建设项目。凡属于需要本标与其他单位交叉作业的工作面，按照报经监理人批准的分年、分月进度计划，按时将后续已具备施工条件的工作面移交给其他单位。

（7）凡属非本合同自身的原因导致本合同不能按期完工或移交工程项目和工作面时，在合同规定的时限内据实提出报告递交给监理人，监理人对承包人递交的报告审查，在确保满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作的日期后，本标据此提交进度计划调整报告给监理人审批。

在本合同实施期间，其他单位将共用对外交通和场内交通通道，我公司服从监理人的统一管理。

本工程与其他单位在施工场地、施工交界面或其它设施的共同使用上发生矛盾时T／CECS 656-2020标准下载，主动与其它单位沟通、协商，并服从发包人和监理人的统一管理和协调。

（10）发包人提供的公用设备及设施协调

本合同需使用发包人提供的公用设备、设施时，提前1周提出使用计划申请，并报监理人审批。

施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。

在本合同工程建设中，我公司将密切与地方政府及相关各方的关系，独立处理好地方事宜，保障本合同工程的顺利建设。综合部将专门负责这方面的工作，积极处理好与地方的关系T／CABEE 003-2019标准下载，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的指导、监督，切实加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境。

与地方人民群众的关系协调