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筛子市街棚户区改造项目施工组织设计

筛子市街棚户区改造项目

项目名称： 筛子市街棚户区改造项目

DB51T 2678-2020 小型机电及太阳能提灌站运行管理规程投标文件内容： 施工组织设计（暗标）

日 期 ： 年 月 日

附表一 拟投入本工程的主要施工设备表

附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表六 施工总平面图

《筛子市街棚户区改造工程施工总承包》招标文件

《筛子市街棚户区改造工程施工总承包合同》

《筛子市街棚户区改造工程详细勘察报告书》

1.2 图纸、设计方案

《筛子市街棚户区改造工程》图纸。

1.3 相关规程、法律、法规及文件

筛子市街棚户区改造工程施工总承包工程位于亳州市涡河以南、魏武大道以东，项目共17栋单体工程，1#楼为商铺，层数2层，框架结构类型（不含基础）；2#商业楼层数2层，框架独立基础结构；2#楼为住宅，层数1+2+26层，框剪桩基础结构；3#楼为住宅，层数1+2+28层，框剪桩基础结构；4#楼为住宅，层数1+2+26层，框剪桩基础结构；5#楼为住宅，层数1+2+30层，框剪桩基础结构；6#楼为住宅，层数1+33层，框剪桩基础结构；7#楼为住宅，层数1+33层，框剪桩基础结构；8#楼为住宅，层数1+2+29层，框剪桩基础结构；9#楼为住宅，层数1+28层，框剪桩基础结构；10#楼为住宅，层数1+2+26/28层，框剪桩基础结构；11#楼为住宅，层数1+28层，框剪桩基础结构；菜市场项目，层数2层，框架独立基础结构；幼儿园项目，层数3层，框架独立基础结构；1#、2#、3#地下车库为砼框架满堂基础结构，地下一层；总建筑面积约为25.99万平方米，其中地下车库建筑面积为2.87万平方米。

拟建场区地理位置示意图如下：

2.2.1 建筑概况

2.2.2机电设备概况

2.2.2.1给排水概况

筛子市街棚户区改造项目项目施工总承包工程给排水系统招标内容包括生活给水系统、消火栓系统、喷淋系统、排水系统、空调冷凝水系统等。

2.2.2.2通风空调设计概况

筛子市街棚户区改造项目项目施工总承包工程通风空调系统招标内容为防排烟等系统。

2.2.3电气设计概况

本工程位于安徽省亳州市，我公司进场后将利用已施工围挡，辅助以定型钢围挡，对施工现场进行封闭，尽量减少对周边居住及办公环境的影响。

本工程现场图片

亳州市处于中纬度地带，为亚热带湿润季风气候。春天阴雨天气最多，日降水量≥0.1毫米的历年平均日数为22.8天，约占年雨日数20%；平均降水量156.6毫米，占年降水量15.7%。春天平均风速最大，为3.2米/秒。夏季三个月降水量为436.6毫米，占年降水量43.9%。秋季最高气温为38.6℃；秋季平均降水量为196.7毫米，约占全年总量的19.8%，约占全年22%，秋旱天气较多。例1995年秋季降水总量仅为57.2毫米，较常年偏少7成多。冬季降水量最少，极端最低气温－20.6℃；极端最高气温仅25.2℃。仅为110.4毫米，约占全年总降水量的11%，其中以12月份最少；平均降雪日数为12.6天，最多22天。

本工程主要施工用水为生产及生活用水等。根据现场踏勘了解到的情况，生产、生活用水采用市政给水，能够满足现场施工用水要求,地表水作为备用水源。

本工程市政电力资源比较丰富，有供应本工程施工的能力，施工、生活用电可于本工程变配电室就近引入。

2.4工程重点、难点与相应措施

我们以进度控制为主线,以关键线路为控制点,以“精品工程”为目标,“高标准,严要求”进行组织施工,为了保证该目标的实现,我们对本工程的重点、难点和关键施工点进行了综合的分析。

2.4.1施工总承包管理：

如我公司有幸中标，我们承诺将严格按照招标文件和合同要求，履行总承包单位的责任和义务，配合招标方进行工程总承包管理，提供合同要求的施工条件给甲指分包单位和甲方、监理、现场设计、审计单位。

严格进行安全、进度、质量管理，确保各单位施工达到招标方和我方要求。秉持“影响我的事就是我的事”的原则，不推诿，尽自己最大的努力配合招标方进行各项对外关系协调，保证工程顺利进行。

关于总承包管理的了解和执行情况详见第十四章，与各方的配合、协调、管理、服务方案。

2.4.2施工现场布置：

针对本工程地下车库面积大，现场操作面小的特点。根据公司研究，因商铺和幼儿园后开，可将后开的场地作为现场临设和材料加工、堆放场地，在征得招标方同意的基础上合理使用。

已有场地务必做到分块划分，现场每日保持清洁整洁，为合理安排工人和周转材料，主楼及周边车库先施工，中间车库待主楼施工至标准层时开始施工，合理安排现场，在保证安全、质量的基础上，加快施工进度。

关于施工现场布置情况，我们做了细致的分析，综合各种情况进行布置，保证满足施工需要，详见第7章，施工现场总平面布置图。

2.4.3地下室及屋面、卫生间防水系统施工:

坚持样板先行，现场严格按样板施工。从施工前期反复给管理人员和施工工人灌输施工重点部位，即：外立面、防水等施工后期易返修的部位，要坚决控制，采取各项措施：如在防水薄弱环节增加找平层、附加层；进行有效的蓄水试验后才能进行下道工序；技术负责人对关键工序全程旁站确保施工质量。

以上问题将在第四章施工方案和技术措施，第3节防水施工中具体详述。

2.4.4大体积混凝土：

严格按照规范和图纸要求施工，留置后浇带、伸缩缝等防止大体积混凝土开裂；控制浇筑时的温度，尽量夜间浇筑；控制粗细骨料配合比掺入适量粉煤灰、控制水泥品种；控制振捣棒数量和振捣时间；保证混凝土材料质量，防止离析；必要时可采用跳仓法施工。我司有丰富的大体积混凝土施工经验和成功案例。

以上问题在第四章 施工方案和技术措施，第8节混凝土施工中详述。

针对招标文件要求，我司进行了详细的工期分解，根据我司长期在亳州和周边的施工经验，通过合理的施工组织可以按时完成工期安排。

经我方认真分析进度计划，要确保出正负零节点和外装亮相两个节点，必须做好人员组织和材料供应，提前策划，合理安排工序穿插。

针对冬施、雨施及春节、农忙等具体问题，均编制了详细的施工安排，并且在现场大门处安装打卡机、现场围墙安排摄像头，确保劳动力、材料、机械供应，以工期为主线进行施工安排，质量和安全保驾护航。

关于工期保障措施，将在第8章，施工总体进度计划及保障措施一章中详述。

以上各种施工重点、难点控制项目，均在我方施工组织编制过程中，重点做了讨论和研究，若我司有幸中标，我们将借助我公司在亳州地区的各种区位优势，把项目管理工作做实做细，以进度为主线，安全是天，质量是根，为地区建设贡献自己的力量，与亳州地方建筑主管部门和甲方、监理单位一起，为亳州市人民交出一份满意的答卷。

3.1工程项目管理目标

坚持以科学发展观为指导，以标准化管理为主线，以打造精品工程、安全工程为目标，充分调动参建人员的积极性，确保高标准、高质量、低成本地完成本工程项目的建设任务。

暂定开工日期为2016年1月1日，具体以开工令为准。要求总工期为900天，计划工期为900天。计划竣工日期为2018年6月19日。

3.1.3安全文明管理目标：

3.1.4消防保卫管理目标

全年无火警、火灾、煤气中毒及其它责任事故。

3.1.5成本控制目标

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。站在发包人和公司共同利益的角度,在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。

3.2 施工流水段划分

车库部分施工顺序：在不影响主楼结构验收和二次结构插入的前提下，后期拟作为加工场地、堆放场地的板块先施工，以后浇带为界划分流水段，车库主要周转材料计划使用主楼地下部分的周转材料，故车库稍晚于主楼约1个月施工主体，在主楼施工至结构15层以下时，车库应主体施工完毕，具备外墙回填土条件。

3.3 项目组织管理机构

3.2.1 项目组织机构及部门设置

3.2.1.1 组织机构设置原则

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则:

1．专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理、商务经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

2．层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3．强调总承包职能，总包统揽全局的原则

4．发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

3.3.1.3项目人员及部门职责

3.3.2 施工任务划分及队伍安排

组织在大型工程施工方面具有丰富施工经验的作业人员组成施工队担负本工程施工，确保优质、高效完成任务。

根据本工程任务量和构成特点，按工程专业特点对任务进行划分。各施工队资源配置相对独立，各岗位人员配置齐全。施工队设置及任务划分见以下表格。

施工队设置及任务划分表

3.4 施工总体流程

以进度控制为主线,以计划、组织、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期,各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划,根据本工程特点及各相关专业的关系,综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

工程定位→土方开挖及边坡支护工→桩基施工→基础垫层→基础定位放线→ 防水找平层→ 防水层→ 防水保护层→ 底板钢筋→ 底板模板→ 底板混凝土浇筑→ 基础墙放线→ 基础墙钢筋 →水电配合→ 基础墙模板 →基础墙混凝土浇筑→地下一层墙体钢筋→水电配合→地下一层墙体模板→ 地下一层顶板模板→ 地下一层顶板钢筋→水电配合→ 地下一层顶板混凝土浇筑→地下室外墙防水层→ 肥槽土方回填→地上结构完成后进行→后浇带处理

放线→ 墙柱钢筋→ 水电配合→ 墙柱模板→ 梁板模板→ 梁板钢筋、水电配合→墙柱、梁板混凝土同时浇筑→ 至上一层结构循环施工→ 结构封顶

卫生间等有防水要求的房间

结构完、水电穿楼板竖管完 →地面找平层、泛水→ 防水层 →闭水试验 →防水保护层 →二次闭水试验→ 墙面及顶棚装修

内隔墙砌筑→立门窗口 →内墙抹灰 →地面施工→ 墙顶施工→门窗安装 →水电安装→ 油漆五金 →清扫竣工

基层清理→ 外窗安装→外墙面层施工（五层以下面砖、五层以上涂料）

墙面施工→电梯门套→顶棚设备、管线→吊顶→铺贴地砖→踢脚线施工

进场后即由技术室配合设计单位进行施工详图、机电综合图的设计。在结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；机电安装要为装饰、装修创造条件，在配合装修面层施工的同时，进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。具体施工总程序如下：

3.4.3土建装饰与安装的配合程序

二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。

精装修阶段：在吊顶之前，装修与机电专业进行优化吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、烟感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

本工程根据先地下后地上，先结构后装修，先预埋后安装的原则施工。

（1）结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。

（2）机电工程的预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装。

（3）地下结构验收后,立即进行地下部分土建装修和机电安装工程。

（4）地上结构分段验收，第一段结构验收后，地上水电安装与土建的二次结构即可插入施工。屋面工程施工、外装修施工待整体地上结构验收完毕后插入。

（5）装修工程期间，装修与安装采用平行施工方法，多层同时施工。

3.5施工交通组织规划

3.5.1场内人员通行组织

（1）为解决地下室结构施工阶段的运输、场地问题，设置马道，施工人员通过马道进入施工区内进行施工。

（2）在主体工阶段，现场设置安全通道，施工人员由安全通道进入主体结构内。

（3）在装饰施工阶段，安全通道保留，施工人员主要通过楼梯和施工电梯进入到施工操作面上。

3.6.1施工准备阶段的组织措施

3.6.1.1现场交接组织措施

通过业主、监理单位协调对现场实况进行交接，交接内容具体如下：

(1)对提供的基准点、基准线和水平点进行交接，并根据需要增设控制点。

(2)对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理移交手续。

(3)对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。

(4)现场标高进行复测交接。

(5)需要复测交接的其他工作。

3.6.1.2施工准备阶段的技术组织措施

技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。

内业技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸，做好图纸会审记录，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计(含质量计划)；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料并认真学习。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。

外业技术准备主要包括：现场详细调查；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；各种砼、砂浆配合比的配制选定；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。

3.6.1.3施工准备阶段的机械设备组织措施

待本投标人中标后立即组织各种施工机械。所有机械设备及工器具应严格按照一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以保证它们处于良好和安全的工作状态，日常保养、检测及维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，以确保工程施工不间断的进行。

3.6.1.4施工准备阶段的物资组织措施

(1)做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

(2)与多家供应商有良好的供求关系。

(3)严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。

(4)做好材料储备。根据月度计划，采购所需材料，保证现场材料满足工程需用。

(5)做到材料专款专用。

3.6.1.5施工准备阶段的劳动力组织措施

项目管理班子在工程中标后立即进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。本投标人在本市有大量在建工程，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。

人员进场后，首先组织学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺和施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的作业层进行培训，书面交底，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

3.6.1.6临设搭设组织措施

本投标人中标后,在各种人员和机械大批进场前,首先组织劳动力及相关管理人员到现场,根据施工组织设计和现场的实际情况，在现场搭设项目部办公室、职工生活用房。

3.6.1.7作业条件准备措施

根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。

(2)临时道路和围墙

根据周边道路情况和现场平面规划，设置临时道路、围墙及出入口，每个出入口均设置专门的门卫进行出入管理，出口处均设置一定大小的洗车台及沉淀池，以保证施工现场出去的车辆干净，不污染周围道路。

3.6.2其他组织措施

3.6.2.1技术组织措施

技术组织措施主要反应工程项目在质量、工期、安全、环保、成本等方面的要求和做法，通过技术组织措施，能够保证质量、工期、安全、环保、成本等目标的实现。

本投标人中标后，由项目总工程师组织编制各种技术方案和保证措施指导现场施工。

3.6.2.2劳动力组织措施

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本投标人将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次，做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

装修阶段由于专业较多，本投标人将要求各专业在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。

3.6.2.3机械组织措施

采用大型设备施工，进场施工机械按照充足、实用、配套、性能稳定原则成套配备，以施工机械化保障施工进度，确保工期。

配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，设立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，确保工程不间断施工。

充分发挥机械施工效率高的特点，做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须利用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。

3.6.2.4资金组织措施

根据合同的支付条件和施工进度计划编制资金流动计划，根据资金流动计划与材料商等相关方签订相应合同，严格按合同执行，确保资金的正常流转。

3.6.2.5项目管理目标控制措施

本投标人将严密组织施工，合理安排施工顺序，强化各专业各施工队的衔接、协调工作。实行分段流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保季进度，季进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。

抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进行。

强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。

积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。

强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。

定期和及时对施工便道进行维修养护，成立专门的组织派出交通协管员加强场内车辆、机械行车的指挥和疏解。提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。

合理安排对施工时间有特别要求的项目在适当的时间进行施工，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。

工程所需各种物资和设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。

定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

第4章 施工方案和技术措施

本章节主要表述工程本体的分部分项工程施工方案，土方、护坡、降水方案详见《基坑支护部分设计方案及施工组织设计》。

本工程施工时以结构施工为主线。其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用，进场后立即进行基础施工。

装修工程待结构第一次结构验收完成后插入进行施工。

水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作贯穿于主体、装饰、收尾各过程中。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合。

本工程水电、暖通、通信等专业管线和机电设备安装项目较多，存在交叉施工，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

给水排水工程按室内、室外系统进行施工。消防栓、喷淋系统可按设备层分为室内、室外区施工。

电气工程按系统进行施工。

水电、暖通机电设备安装根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：

尽量预制，减少零散安装；

先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；

先风、再水（管）、后电（线管），即电躲水、水躲风。

小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。

4.2定位和测量放线施工方案

4.2.1施工测量准备

施工测量准备的内容主要有:人员组织及设备仪器配备；与发包人/监理工程师办理交接桩手续；校核规划测量单位定位桩、红线桩和水准点；编制测量方案；对测量人员进行技术交底；发包人代表/监理工程师和规划部门验线等。

4.2.1.1人员组织及仪器配备

本工程所使用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核检定,并确保使用时在有效检测周期内。

本工程拟使用的测量仪器数量详见后附表

4.2.1.2复核水准点及坐标点

进场后首先对测绘规划部门提供的定位桩进行复测,符合规范及点位限差要求后,根据测绘部门提供的测量成果,将土方分包单位的轴线控制点及高程控制点进行校核。

4.2.2现场平面控制网的测设

4.2.2.1场区平面控制网布设原则

平面控制应遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则;根据设计总平面图、施工平面布置图及现场情况布设平面控制网。

电网技术改造工程预算定额使用指南（2015版）在能通视、安全、易保护的地方设置平面控制网桩位,并用砼或其他有效方法进行保护,作好明显标志,定期检查,防止破坏。

4.2.2.2现场平面控制网的布设

在复核完毕测绘部门提供的原始定位桩后,采用全站仪用极坐标或直角坐标定位放样的方法测设出建筑物主轴线的交点,经角度、距离校测符合点位限差要求后,将其引测至基坑边易架设仪器且易保护的地方,加以保护。每区纵横控制轴线不得少于8条,作为该地型块首级平面控制。轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标须符合下表规定:

首级轴线控制网的允许误差

4.2.2.3建筑物的平面控制网

2.5万亩蔬菜大棚招标文件模板首级控制网布设完成后,应根据基础平面图上有关墙体、柱子的具体位置建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网建立于首级平面控制网之上,为便于可操作性,建筑物平面矩形控制网根据墙、柱等构件尺寸布设于偏轴1m处。

4.2.3高程控制网的建立