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水利工程施工组织设计.docx

海城市八里河西柳段北侧防洪堤坝改造工程建设项目有关本工程的施工规

范、验收规范、检验标准、工程预算定额及技术安全规则等，并遵守国家《防洪

法》和《河道管理条例》。

GB50556-2010 工业企业电气设备抗震设计规范.pdf现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施

工场地和水、电资源情况。标前会的精神、会议纪要及技术答疑文件。

1．严格执行国家有关方针政策，按国家基建程序和有关技术标准施工，施工

程建设标准强制性条文》（水利工程部分）所规定的要求执行。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的

规定，做到统一标准、规范编制。

3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。

4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按

设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量。

5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和

管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成工程建设。

6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自

检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见并严格执行。

新设备，充分发挥科技的先导作用。

8、坚持专业化作业与综合管理的原则。专业队为基本作业单元，同时采取综

合管理手段合理调配，发挥专业人员和设备的优势，以达到整体优化的目的。

三. 施工组织设计编制原则

海城市八里河西柳段北侧防洪堤坝改造工程建设项目招标书及施工图纸。

相关的工程施工规范、验收规范、检验标准、工程预算定额等。

标前会议精神、会议纪要及技术答疑文件。

现场踏勘和调查的交通、运输、地材供应、水文气象、施工场地和水、电资源

工程关系沿河两岸老百姓切身利益，如我公司中标，将遵照国家和主管部门颁

发的所有现行技术规范和合同所规定的的技术规范执行，并严格按照《工程建设标

准强制性条文》（水利工程部分）所规定的要求执行，高质量、高水平地把该工程建

设成为我公司新世纪新的形象工程。为了高质量、高水平完成这一工程任务，特作

将严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的施工规范精心组

织施工，确保工程施工质量满足设计要求，达到《工程施工质量验收规范》合格

（二）、违约经济处罚措施

因承包人原因造成工程质量达不到上述质量等级要求，无条件返工，由此造

成的费用增加和工期延误由承包人承担，并按合同价的 5%处以经济处罚。

从开工之日起，施工单位精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案

施工。确保在合同工期内完成全部工程项目。施工总工期：61 日历天。

（二）违约经济处罚措施

若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担赶工措施

费外，另支付逾期完工违约金，工期延误一天，按工程造价的万分之五扣违约金，

逾期竣工违约金的限额为 5 万元。

三、对农民工工资的承诺

（一）在本工程的施工全过程中，全部工人的工资按月足额发放，约不拖欠

（二）违约经济处罚措施

若因出现上述拖欠农民工工资的情况，除承担全部责任及费用外，另按拖欠

的农民工工资的 5 倍及以上进行处罚。

四、关于项目经理和技术负责人月驻工地时间的承诺

（一）保证项目经理、技术负责人月驻工地时间各不少于 22 天，且完全保证

（二）违约经济处罚措施

若达不到上述承诺的要求，每少 1 天，愿按日工资的 5 倍及以上进行处罚。

五、不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”的承诺

（一）、绝不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”。

（二）、违约经济处罚：

若达不到上述承诺的要求，随意更换项目部成员愿按 1000 元/人进行处罚。

六、关于工程文明施工的承诺

严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范

精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。

（二）、违约经济处罚措施

若工程文明施工达不到要求，处 1000 元/次的经济处罚。

七、关于工程安全生产的承诺

（一）、工程安全生产目标

严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、

规程精心施工，确保本工程的安全生产目标达到：合格，伤亡事故为零。另还负

责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。

（二）、违约经济处罚措施

若工程在施工中，有任何安全事故，除承担全部责任及费用外，另处

海城市八里河西柳段北侧防洪堤坝改造工程建设项目

对工程对外和场内交通条件便利。分布有纵横交错的县市级、乡镇级公路，亦

工程施工时生活饮用水采用当地自来水网，另外直接从当地河道中提水并处理

施工供电和照明，主要利用当地电网，另外配备部分自备电源。照明用电采用

为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，

针对本工程的特点，本公司中标后将成立项目经理部，该项目经理部由本公司一批

具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在

现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务，是一支极有战斗力的施

本项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师湖北2019版造价文件汇编，下设四个科室，即工程科、

质安科、经营科、综合科。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物

质供应、成本控制等工作，项目经理部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全

员、机械师等施工人员。在整个施工过程中必须做到“六个统一”，即统一计划协

调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

公司的技术优势、人才优势、设备优势2020一建【市政】模拟题二（题目），实现创优质工程的施工目标。详见下图。