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雨洪资源利用工程实施性施工组织设计.docx

栖霞市杨础河雨洪资源利用工程

第一章 工程总体概述及部署

1、《栖霞市杨础河雨洪资源利用工程项目》招标文件。

2、《栖霞市杨础河雨洪资源利用工程》施工合同。

GB／T 51350-2019标准下载3、山东聚信水利勘测设计有限公司的《栖霞市杨础河雨洪资源利用工程施工设计图》

4、国家现行的规范、规程及相关文件。

《长丝纺粘针刺非织造土工布》（GB/T 17639－2008）

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国水污染防治法》

4、我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。

1、按照合同文件的各项条款，实质性地响应合同文件及图纸要求。

2、严格遵守施工图中明确的施工技术规范和质量检验评定标准。

3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。

4、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。

（1）项目名称：栖霞市杨础河雨洪资源利用工程项目（EPC）

（2）建设地点：山东省栖霞市

（3）建设单位：烟台市元汇城市建设投资集团有限公司

（4）施工计划总工期4个月（不包括汛期），从2022年5月开工，2022年12月底结束。确定工程总工期为4个月（不包括汛期）。（以监理签发的开工令为准）；

（5）质量要求：工程验收达到“合格”。

四、工程位置及工程内容

本次实施的栖霞市杨础河雨洪资源利用工程治理范围为杨础河干流岔河村~埠头村段及其支流榆林庄河迎宾南路~河口段，治理段共长约1.82km。杨础河干流段治理长度为1.48km（以埠头钢坝闸段面为桩号0+000向上游算起），杨础河支流榆林庄河治理长度为0.34km（以汇流口断面为桩号 0+000向上游算起）。工程主要内容包括河道疏浚和堤防工程、建筑物工程。

（一）河道疏浚和堤防工程

河道疏浚范围为桩号0+000至桩号1+481.46，清淤总长度约1.48km。设计清淤底宽32.8～117.4m，设计河底高程120.7～128.68m，设计河道平均比降4.382‰。新建高3.5m格宾石笼网挡墙2735m，高3.0m格宾石笼网挡墙481m。筑复堤长3km，堤防迎水坡为1:2、背水坡为1:2。

在杨础河布设闸、堰共3座，其中岔河村钢坝闸1座，桩号0+904高度为3m，溢流堰2座，桩号1+207.59、1+406.99，高度均为1m。

配电室及中控室总建筑面积91.35平方米，采用钢筋混凝土独立基础，钢筋混凝土梁、柱，墙身墙体240mm厚加气混凝土砌块砌筑。

杨础河流域属于暖温带季风型大陆性气候，四季分明，与同纬度内陆地区相比较，具有空气湿润，雨量适中，冬暖夏凉，气候宜人的特点。

该流域降水的时空分布很不均匀，暴雨洪水多发生在夏季7～8月份，季节特征明显，降水量的年际变化较大。

属山区丘陵地形，素有“六山一水三分田”之说，又有“胶东屋脊”之称。东有牙山、西北艾山，海拔800多米，方山、唐山、蚕山等较大山体300多个。这些山岭脉脉相连，迂回曲折，横贯市境，中部成为南北分水陵。两侧余脉多呈南北走向，形成低山丘陵，夹杂部分河谷冲积平原。水系南流的主要有清水河、漩河汇五龙河入黄海；北流有白洋河、清洋河汇夹河入渤海，黄水河经龙口入渤海。全境山地占72.1%，丘陵占21.8%，平原占6.1%。

工作区勘察深度范围内，揭露地层自上而下分叙如下：钻探深度范围内，地层自上而下（1）层砾砂、（3）层碎石土、（4）层强风化砂岩，分述如下：

[A]层填土（Qs）：由砾石组成为，采砂过筛后产物。分布于左岸表层，揭露层厚 1.00~1.20m，层底高程 121.76~122.40m。

各座建筑物所处地层岩性与堤岸地层岩性基本相似，不再赘述。

县乡公路四通八达，其中紧靠工程区的迎宾南路直接与工程区连接，对外交通条件十分便利，因此工程施工所需施工设备、砂石料、生活物资和其他建筑材料，均可由以上交通道路运至工程区附近。

工程所需钢筋、木材、柴油、汽油水泥、商品混凝土、建筑材料及零星材料均可自栖霞市购买。石料、混凝土粗细骨料等均自料场购买，采取“就近采购，择优选取”的原则。

本次工程所需混凝土细骨料可从附近的砂场购买，距离工程区约为5.0～10.0km，综合运距约7.5km，砂料场呈带状分布在河床和漫滩，岩性为河床新近冲积堆积的砾质粗砂，褐黄色，较纯净，局部分布有中细砂夹层。根据场地地形、地貌及地质条件分类，一般属Ⅱ类料场，开采条件良好。

工程所需混凝土粗骨料可从附近的石子厂购买，距离工程区约8～20km，综合运距约14km。该料场所产石子岩性石灰岩，岩石力学强度高，抗风化能力强，化学成分稳定，水稳性好。过筛后，清除杂质、粉尘颗粒，质量能满足工程需要。

工程所需石料可从附近的石料场购买。该料场石料岩性为寒武系中上统奥陶系下统中厚层灰岩、白云岩，夹薄层泥灰岩，该料场属于Ⅱ类料场，单轴饱和抗压强度一般大于60MPa，天然密度约为2.70～2.85g/cm3，吸水率约为0.3%～0.7%，属硬质岩石，作为块石料质量能满足设计需要。

根据工程设计，为了满足钢坝闸运行期间的用电要求，本工程永久电源计划自工程区附近的10KV高压线路上“T”接。为了满足工程施工期间的用电要求，供电采取永临结合方式，先期从工程附近的10KV高压线路上“T”接，通过新架设的供电线路引入工程区，并利用新增设的变压器变电后经临时低压线路向各用电点供电，并配备柴油发电机组作为施工期备用电源。

根据地质勘查报告中的水质分析，区内地下水化学类型与河水化学类型均对混凝土无腐蚀性。因此本工程的施工用水可现场打井抽取地下水的方式解决；生活用水自工程所在的村庄内接自来水解决。

1、工程量大，涉及面广。

3、本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。

4、本工程做到保质量、保工期，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。

5、在施工过程中协调好作业班组的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。

第二章 施工组织机构管理

一、项目管理机构的建立

本公司在签订承包施工合同后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“青岛水总工程有限公司栖霞市杨础河雨洪资源利用工程总承包（EPC）施工项目部”，项目部由工程管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。

有关项目相关部门职责如下：

（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。

（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。

（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。

（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。

（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。

（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。

（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。

（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。

（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。

（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。

（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。

（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。

（6）建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和烟台市文明施工规定执行。

（3）建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。

（4）建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

（5）认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。

（6）负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。

由公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现。（施工组织结构保证体系见附件）

项目部主要管理人员岗位职责

（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面负责。

2、项目技术负责人职责

主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，其具体岗位职责是：

（1）在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；

（2）编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案等工作。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；

（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序

（2）对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。

（1）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。负责组织工程建设标准的宣贯和培训等。

（2）参考最新国家标准的发布，及时对工程项目执行的建设标准进行更新，监督检查标准执行情况，对于不符合标准的行为及时纠正。

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。

（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。

（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。

（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。

（2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。

（1）按照安全操作规程，对机械设备的现场操作人员进行培训和指导，保证操作人员正确、合理的使用机械设备，并在机械设备出现问题时，可以进行紧急处理，防止问题扩大化;

（2）编制机械设备的月度、季度和年度维护保养计划书，并按照维保计划书规定进行设备的保养、检修工作;

（3）编制机械设备的日常点检台账，安排并监督相关负责人员每日对设备进行日常点检;

（4）编制设备台账，随时更新设备的报废、评审、转固、责任部门等相关信息，并配合相关部门进行设备相关的内部审查;

（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对人员在生产中的安全和健康负责。

（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，监督人员遵守劳动、安全纪律，做 到不违章指挥，制止违章作业。

（3）必须保持人员的相对稳定。人员变更，须事先向有关部门申报， 批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。

（4）根据上级的交底向本对各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

（1）负责工程测量相关工作，包括内业资料。

（2）做好分管区内的测量达标工作和礼貌安全管理、措施资料齐全。

（3）做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。

（4）做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

（2）做好排查工作，现场排查外来人员及返回人员的情况;

（3）做好防控工作，监测来往人员体温，对外来人员和无防护人员进行劝返，做好来往人员和车辆信息登记;

（4）做好应急处置工作，对体温异常人员，就地临时隔离，及时报告等待医学处置。

（一）施工组织设计（方案）审批制度

1、施工组织设计（方案）必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

2、施工组织设计（方案）必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

（二）现场材料质量管理制度

1、严格控制外加工及采购材料的质量。

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

（三）工程质量奖罚制度

1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至强令退场。

3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、质量评定等形式作为依据。

（四）竣工图的编制、审核、移交制度

1、设计单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。

应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。

（六）工程保修、回访维修制度

1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。

2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。

第三章 工程项目管理的总体目标

根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

质量目标：保证工程验收能达到“合格”。

施工计划总工期4个月（不包括汛期），从2022年5月开工，2022年12月底结束。确定工程总工期为4个月（不包括汛期）。

我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，确保在2022年12月底完成的工期目标。

在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

三、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照烟台市关于市政工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创“标准化文明工地”。该工程在环境保护、文明施工和塑造企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

2、主管部门要求的各项检测积极配合，应检尽检。

3、项目部及工地外来人员及时排查，发现问题立即隔离并报告主管部门。

4、争取做到零感染，创建安全工地。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第四章 施工前的准备工作

施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理有关法定手续，并与交通、电力、气象等部门建立联系。主要施工准备如下：

在意向协议签订后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和管理责任，通过教育，让参加本工程施工全体人员全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和业主要求。

2、收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。

3、深化施工组织设计，结合施工图纸和合同要求，以及根据进一步调查的资料，深化编制《施工组织设计》以指导施工。

4、编制施工预算，以便工程成本控制。

5、做好各项配合比试验等工作。

6、对直接参与施工的劳务队进行施工前技术交底工作。

根据监理工程师提供的测量基准资料建立工程施工测量控制网，相应设置永久性标桩。

2、按施工总体布置要求，做好“三通一平”。

包括项目部、民工、施工人员宿舍搭建和租用，以及仓库、机修厂、钢筋加工等临建设施的建设。

根据材料需用量计划，确定各种施工材料来源，与砂石料场供应商和水泥厂签订供应合同，油料由附近加油站直接加油，落实材料前期储备工作。

根据机械设备进场计划，提前准备配套落实，按计划进场确保施工连续性，并且在进场前检查设备的性能状态，进场后进行查对和试运转，并加强保养维护，提高机械完好率。

6、做好季节性施工准备

根据工程所处位置及工期，对冬、雨季的施工制定相应的安全防护和质量技术组织措施，做到未雨绸缪。

（1）根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，选派熟练工人，落实社会劳务配合队伍，并分级签订劳务合同。

（2）进场时须进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。

（3）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员生产积极性GB／T 28585-2012标准下载，同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。

第五章 施工总平面布置

一、施工总平面布置设计原则

1、业主方的有关规定。

2、栖霞市关于环保、安全、文明施工的有关规定。

3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。

项目经理部是工程实施阶段中，履行公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢GB 50205-2020《钢结构工程施工质量验收标准》2020.8.1实施.pdf，对外形象窗口。基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。

2、本工程所用的水泥混凝土全部采用商品混凝土。

工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，采用架空线供电方式，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常动作，项目部配置135kw柴油发电机组一台。