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维修改造工程施工组织设计.docx

第八章 拟投入的各项各项主材等的物资质量 21

第十九章 质量保修服务措施及超保后的收费标准 54　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第一章 施工组织设计编制依据：

BOPP环保功能薄膜标准厂房施工招标文件1、建设单位提供图纸设计文件；

2、根据建设方提供的招标文件内容；

3、有关安全生产、文明施工的规定、规程；

4、《现行建筑施工规范大全》、国家及辽宁省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准：

5.公司质量体系管理文件与制度

辽宁省建设工程结构创优手册

建筑施工手册

建设工程质量和安全文件资料汇编

2.2气象条件

(1)本工程位于 ,施工范围大，场地周围环境复杂。因此施工受场地的限制，给各种原材料、机械设备进出场有较大不便，宜采用夜间运输。同时也对所需进场的各类建筑材料的堆放及加工、运输带来了很大的困难，因此在施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。

(2) 施工现场用洁净自来水；现场变压供电。

(3)工地进出口依据业主提供方位进出，在施工时，可能出现交通堵塞现象，必须提前与当地政府有关部门接触，办理施工许可证、夜间许可证、人员暂住证，环保、 环卫、治安、消防等手续和证件。

2.4工期要求

根据合同规定，现场实际情况，开工日期 。竣工日期为 ，总工期日历 天。

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任。

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。

① 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

② 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。

③ 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；

④ 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；

⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥ 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；

⑦ 做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；

⑧ 负责对分部工程的管理，保证施工质量满足业主要求；

⑨ 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；

⑩ 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。

① 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；

② 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；

③ 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；

④ 负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；

⑤ 及时分析、处理业主（监理）反馈的质量信息；

⑥ 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。

分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理，保证安装工作与土建施工的协调配合。

① 主持项目的技术管理；

② 主持制定项目技术管理工作计划；

③ 组织有关人员主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；及时做好需要确认的工作量的签证。

④ 安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。

⑤ 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。

⑥ 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。

⑦ 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

⑧ 参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。

⑨ 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

① 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

② 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。

③ 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。

④ 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。

⑤ 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。

⑥ 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。

① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；

② 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③ 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。

④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查。

⑤ 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。

⑦ 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。

① 参加投标项目的标书编制工作；

② 编制、复核项目的预（决）算。

③ 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。

④ 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报；

⑤ 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。

⑥ 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。

① 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。

② 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。

③ 对违章指挥、违章作业有权制止处置，有权越级上报直至最高管理者。

⑤ 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。

⑥ 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。

⑦ 做好施工机械设备的使用安全管理工作。

⑧ 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。

① 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。

② 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。

③ 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。

④ 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。

① 负责做好项目部各种文件资料的收集，并进行分类、编目归档和转发。

② 协助技术负责人编制材料试验计划。

③ 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，做好工程竣工资料。

负责本项目的测量放线及计量工作，做好放线交底和检测设备的管理。

负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。

节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

本着先结构；后装饰；先湿装、后干装的原则，安装工程随土建工程穿插进行施工。

本工程砼采用现场搅拌砼。根据工程结构形式和结构特点，预制构件一次性浇筑。

板模板采用多层板，多层胶合板板面平整，组装灵活，砼成型质量好，节省时间，节约材料。

3.4加强工程质量管理

严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。严格按《建筑法》的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，做好质量记录，杜绝不合格品发生。

4.1劳动力组织及安排保证措施

由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程施工队伍由施工过多个优质工程的专业队伍组成。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，为此本公司各专业施工人员共60人，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。

4.1.1地上结构阶段

本工程地上结构阶段施工包括模板安装、砼浇筑、墙体砌筑、拆除等工作内容。投入劳动力60人（含瓦工）。各工种人数详附表。

4.1.2装修施工阶段

本工程装修施工作业面大，可投入较多的专业队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、外墙涂料等均应合理安排施工。

装修全面开展前，做好样板引路的验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。屋面工程在雨季施工计划安排要周密合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作。各专业共投入劳动力50人左右。

4.2主要施工机械计划

本工程在施工阶段，土方工程采用反铲挖掘机、履带推土机、电动夯实机、光轮压路机等施工机械；采用机动翻斗车，自卸汽车进行现场施工中的运输；木工房配置圆锯、圆刨，混凝土搅拌机等。

4.3计量、试验、检测准备

4.3.1在现场设标准养护室一间，内设养护池、保证养护室保持标准养护要求，另配备砼试模2组，温度计5支，坍落度筒1个，砂浆试模2组，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。

4.3.2施工前提前做好砂浆及砼配配合比，组织各种进场材料的检验工作，准备好各种砼试模，选定国家法定试验室，各种测量工具提前送检报验。

4.3.3确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量指标进行严格控制。见附表。

检验、测量和试验设备一览表

4.4主要施工技术措施

4.4.1熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：

（1）混凝土工程施工方案 （2）模板工程施工方案

（3）拆除工程施工方案 （4）脚手架工程施工方案

（5）砌体工程施工方案

（1）楼地面施工方案 （2）抹灰贴面施工方案

（3）屋面工程施工方案 （4）油漆涂料工程施工方案

（5）门窗工程施工方案

4.4.2组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。

4.4.3在遵守国家及省、市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制创优计划。

4.4.4贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量

4.5.1按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位。

4.5.2敷设施工现场临时用水、用电系统及现场排水系统。

4.6.1编制主要材料和施工机械设备需用量计划。

4.6.2根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。

第五章 施工现场平面布置

5.1施工平面图布置原则

（1）施工现场布置紧凑合理。

（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。

（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。

5.2施工平面图布置依据

（1）施工现场总平面布置。

（2）施工部署和主要施工方案。

（3）总进度计划及资源需用量计划。

（4）水源、电源位置。

（5）施工现场安全防火标准。

为减少施工对周围环境的影响，采用水泥空心砌块砌围墙，双面抹混合砂浆，围墙高2.2m，同时对施工现场进行封闭式管理。

5.4.1现场通道布置原则

（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。

（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。

施工现场环境采取硬化地面措施，现场所有材料堆放场地及施工道路采用C20砼，厚度200mm；建筑物5.0米范围内和操作加工间采用C20砼，厚度100mm；其它地方为满铺10mm颗粒级配石子，厚度100mm。

6.5.1材料堆场的设置原则

（2）尽量靠近道路，方便材料运输。

（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。

5.5.2材料堆场设置

本工程施工现场的木工加工场、周转材料堆场及零星砼、砂浆搅拌机、砂、石、水泥、砌块等存放地详见《施工现场平面布置图》。

5.6.1现场临时建筑布置原则

（1）不占正式工程位置。

（2）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。

施工现场需布置办公用房、门卫、仓库、厕所等位置详见（施工现场平面布置图）。

5.7 施工现场平面布置图（附后）

第六章 施工总进度计划及主要措施

6.1工程总进度计划分阶段控制计划

开工日期2017年4月1日，竣工日期2017年06月30日，施工日历天数91天；

在各控制点施工中，认真组织流水作业，各项工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。具体工程进度计划详见《施工总进度计划表》。（附后）

6.2工期管理及保证措施

施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目经理部通过进度计划将各分部分项工程串联起来，使大家能够为同一个目标团结拼博、分工协作，圆满完成总包施工任务。

6.2.1项目经理部设生产经理，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，生产经理精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主、交流沟通，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

6.2.2按照总体工期的要求，督促各专业队伍制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。

6.2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，生产经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是生产经理和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。

6.2.4建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。

6.2.5对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由生产经理召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

6.2.6提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

6.2.7现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

6.2.8在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本项目拆除工程，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我公司在施工中，定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。

6.2.9现场成立质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

6.2.10材料供应保证。工程中使用的各种材料，我公司将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应站将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。

6.2.11在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。

6.2.12制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工班组下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。

6.2.13为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。

6.2.14在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。

第七章 各分部分项工程的主要施工方案

7.1施工测量工程方案

7.1.1 主要测量仪器的配备

注： 以上设备必须经检验合格，以确保测量的精度。

7.2.2填充墙必须与砼结构均匀拉接，当设计无要求时，墙拉筋按如下要求设置：

7.2.4 砌筑的砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，一般应在4小时内用完，砂浆的标号与品种，必须符合设计要求，并采用重量比进行配制。

7.2.5 雨天施工应有防雨措施，不得使用湿砌块。

本工程落地扣件式钢管外脚手。

回填土、脚手基础 → 搭落地式双排钢管外架

2.1垫板定位。 立杆应事先进行尺寸排列设计，使垫板准确地放在定位线上。

2.2垫板长度。 垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm的木垫板或槽钢，立杆支设在150×150×15mm多层板方块上，下面分别是50mm厚木脚手板、外墙四周土方一定要夯实。松软土取出后填入好土分层夯实

3.1落地式脚手架均设纵、横向扫地杆。

3.2纵向扫地杆距底座≯200mm。

3.3横扫地杆的相对位置：横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

4.1立杆接长。除顶层、顶部可采用搭接外，其余各层各步距接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接与搭设应符合下列规定：

两根相邻立杆的对接接头不应设置在同一步内，同步内隔一根立杆的两个接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。

搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。

（1）立杆顶端应高出女儿墙1.2m，高出檐口上皮1.5m。

（2）立杆必须用钢管与墙可靠的连接。

5 纵向水平杆 (大横杆)

5.1搭设相对位置。 纵向水平宜设置在立杆内侧，其长度不应小于3跨。

5.2接长方法。 纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。搭接长度≮1m，应等间距设置3个扣件，杆端距扣件盖板边缘≮100mm。

5.3对接扣件交错布置。 两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500m；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。

5.4纵向水平杆搭设交圈。 在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈。

6 横向水平杆（小横杆）

6.1 与主节点关系。 主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件固定在紧靠纵向水平杆上面的立杆上，且严禁拆除。

6.2 搭设位置。 横向水平杆两端用直角扣件固定在纵向水平杆的上面。

6.3 靠墙一侧外伸长度。 在双排脚手架中，横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于立杆横距的0.4倍，且不大于500mm。横向水平杆杆端搭设离装饰面距离：宜≯100mm。

6.4 横向水平杆在主节点处，杆端伸出扣件边缘不应小于100mm.

连墙杆宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。

连墙杆应从底层第一步纵向水平杆处开始设置。当搭至有连墙件的构造点时,在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙杆。如脚手架施工操作层高出二步时，应采取临时措施，直到上一层连墙杆搭设完后方可根据情况拆除。

8.1 作业层的脚手板应铺满、铺稳，离开墙面≤150mm。

8.2 脚手板应设置在三根横向水平杆上。

8.3 脚手板接头。 脚手板的铺设可采用对接平铺或搭接铺设。对接铺设时，接头处必须设置两根横向水平杆，两杆间的距离≯300mm，脚手板外伸长度130～150mm；当采用搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度≥200mm，底部的板伸出横向水平杆的长度≥100mm。

8.4 在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。

8.5 脚手板垂直铺设间距。 规范规定，自顶层作业层的脚手板向下每5.4m满铺一层脚手板（或竹笆）。本工程要求从第一步架起，每隔三排（5.4m）满铺一层脚手板（或竹笆）。

8.6 脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌铁丝固定在支承杆上。

9.1 双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑。

10.1 横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置。

10.2 高度在24m以上的封闭型脚手架，除拐角应设置横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。

11 栏杆与挡脚板的搭设

11.1 栏杆与挡脚板均应搭设在外立杆的内侧。

11.2 上栏杆上皮高度应为1.2m。

11.3 中栏杆应居中设置。

11.4 挡脚板高度不应小于180mm。

12.1 网材的合格性。 新安全网必须有产品合格证书，旧网必须有允许使用的证明书或有合格的检验记录（现场承载力合格性试验）。

12.2 系结点。 在每个系结点上，边绳应与支撑物（架）靠紧，并用一根独立的绳系连接，系结点沿网边均匀分布，其结点间的距离不大于750mm。系绳结点牢固又易解，受力后不会散脱为准。不得用铁丝代替系绳。

12.3 网与网的连接。 多张网连接使用时，相邻部分应靠紧或重叠，连接系绳的材质与网绳相同。

12.4 架体上水平网的垂直间距。 双排脚手架内水平兜网的垂直布置，与木脚手板每3步间隔设置，并在水平网上铺设密目网。

12.5 立网搭设。 立网随脚手架及时搭设，立网底部必须与脚手架全部封严。

脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行，连墙杆应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后，才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合，协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。

本工程为单框双玻塑钢平开窗，根据本工程特点，结合我公司施工同类工程的施工经验，主要应从材料制作与安装把住关。

7.4.1单框双玻塑钢平开窗

7.4.1.1所用材料的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，必须具有产品的出厂合格证。

7.4.1.2镀锌连接件、钢钉、膨胀螺栓、橡胶条、防水密封膏、压条等必须合格。

7.4.1.3应由有生产资质的专业生产厂家，按操作规程加工，符合制作行业标准。

7.4.1.4安装操作工艺

①单框双玻塑钢平开窗外框与洞口应用弹性件连接牢固，不得将门窗直接埋入墙体，应按照要求预埋钢套，钢套每侧与墙体连接点不少于三处。

②根据土建提供的洞口中心线和水平标高，找出最高层窗洞口位置，从最高层起向下找窗边的基准垂线。以其窗边线为标准，分别用经纬仪将窗边线引下，并在各层窗口处划线标记。每一层应保持下皮标高一致。

7.4.2.1门框宜用1cm木板条设保护，防止砸碰门框，破坏裁口，影响安装质量，使其棱角完整。

7.4.2.3固定铁件应防锈漆，防止生锈。

7.4.2.4调整修理门扇时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。

7.4.2.5门窗扇安装完毕，不得在室内再使用手推车，不得在室内拌合砂浆；不得在室内生火取暖，熏黑污染门窗。

7.5.1.1 材料要求：

（1）涂料：乙酸乙烯乳胶漆（内墙）。乙丙乳胶漆（外墙）应有产品合格证、出厂日期及使用说明。

（2）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉等。

（3）颜料：各色有机或无机颜料，应耐碱、耐光。

（4）主要工具：小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。

7.5.1.2 作业条件：

（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。

（2）抹灰作业已全部完成，各种穿墙孔洞都已提前抹灰补齐。

（3）门窗玻璃要提前安装完毕。

（4）地面施工、管道设备安装完毕，试压试水已做完。

（5）大面积施工前应事先做好样板间，经甲方、监理、施工单位三方论证通过后，方可组织施工。

7.3.2 操作工艺

7.3.2.1 基层处理：首先将基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。

7.3.2.2 修补腻子：用石膏腻子将墙面等基层上磕碰的凹坑、缝隙等分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。

7.3.2.3 刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）∶滑石粉或大白粉∶2%羧甲基纤维素溶液=1∶5∶3.5；二是适用于厨房、厕所、浴室的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液∶水泥∶水=1∶5∶1。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的干净利落，无刮痕、毛刺。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。

7.3.2.4 施涂第一遍乳胶漆：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳胶漆一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。

7.3.2.5 施涂第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。

7.3.2.6 施涂第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。

7.3.3 质量标准

7.3.3.1 保证项目：

（1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。

（2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。

7.3.3.2 基本项目见表

混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆基本项目

注：装饰线、分色线拉5m线检查，不足5m拉通线检查。

7.3.4 成品保护

7.3.4.1 施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。

7.3.4.2 施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。

7.3.4.3 最后一道涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。

7.3.4.4 涂料未干前，不应打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。

7.3.5 应注意的质量问题

7.3.5.1 涂料工程基体或基层的含水率：砼和抹灰表面施涂溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；施涂水性和乳液涂料时，含水率不得大于10%；木料制品含水率不得大于12%。

7.3.5.2 涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位和木地（楼）板表面需使用涂料时，应使用具有耐水性能的腻子。

7.3.5.3 流坠：产生的主要原因是涂料太稀、涂刷过厚、施工环境温度过低、干燥过程太慢、以及墙面不平或有油、水等污物。防治方法是选择挥发性适当的稀释剂，加强墙面清理，涂刷均匀一致和施工环境温度要适当等。

7.3.5.4 透底：产生的主要原因是刷油前没有把涂料调拌均匀，密度大的填充料下沉；稀释剂加入太多破坏了原涂料的稠度；底子涂料不匀或色重造成。防治方法是严格控制涂料的稠度，不要随意在涂料中加稀释剂 ，底子涂料颜色要浅于交活涂料等。

7.3.5.5 倒光或光亮不足：产生的主要原因是墙面不平整、漏刮腻子或漏磨砂纸，涂料质量不好或加入稀释剂过多，施工环境温度过低或湿度过大等。防治方法是加强基层表面处理工作，如腻子要刮的周到，重视磨砂纸工作，选用合格产品的涂料，施工时不随意加入稀释剂，施涂时必须前一道工序干燥后再施涂下一道工序的涂料，施工环境与温度符合要求等。

7.3.5.6 接槎明显：产生的主要原因是涂料干燥太快，或因操作面大，油工不足等。防治方法是如果涂料是油性涂料，可稍加清油让它不要干燥的太快。还要注意施工时操作工人要配足，施工面不宜铺的过大，人与人之间的操作距离不宜过宽。　

第八章 拟投入的各项各项主材等的物资质量

8.3施工材料的质量控制措施

8.3.1施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

8.3.2 严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等即要达到国家规范规定的标准，及时与砼供应单位沟通信息。

8.3.3对需现场拌制的砼，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下进行养护，及时试压以确保砼的施工质量。

。所用材料的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，必须具有产品的出厂合格证。镀锌连接件、钢钉、膨胀螺栓、橡胶条、防水密封膏、压条等必须合格。应由有生产资质的专业生产厂家，按操作规程加工，符合制作行业标准

8.3.5为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

8.3.6材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是?“验规格、验品种、验数量、验质量”，由?“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

第九章 拟投入的主要物资计划

9.1、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，

在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

地下管道等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

9.2、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

9.3、材料的储存与管理

?材料在施工中的储存：

?1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

?2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防潮、防损坏措施。

?3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点。

YS／T 87-2021 铜、铅阳极泥取制样方法.pdf9.4?材料在施工中的管理：

?1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

?(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

?(2)了解材料的供应方式。

?(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

GBT 6171-2016标准下载?(4)作好现场材料平面布置规划。

?(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。