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4个农村建设用地复垦项目施工组织设计.docx

第三章 施工平面布置图及说明

第五章 指导思想和管理目标

第六章 施工总体部署

三、提高机械化作业程度

DB41／T 1880-2019标准下载第七章 主要工程项目的施工程序和施工方法

二、房屋、院坝拆除工程施工方案

三、土地平整工程施工方案

五、沉沙凼、排水沟工程施工方案

第八章 重点和难点部位施工措施

四、劳动力需用计划拟投入的劳动力计划表

第十章 工程质量目标及保证措施

三、建立工程质量保证体系和质量检验系统

五、原材料质量保证措施

第十一章 安全生产体系及保证措施

三、保证安全生产的主要措施

第十二章 现场文明施工管理措施

一、现场文明施工管理目标及保证体系

四、确保现场施工正常运行措施

第十三章 环境保护及环卫管理措施

一、环境保证及环卫管理体系框图

二、环境保护及环卫管理的保证措施

第十四章 保证工期的主要措施

一、保证工期的主要技术措施

二、进度计划的检查与调整

第十五章 季节性施工措施

三、防暴雨、洪水冲击及抢险措施

第十六章 现场施工协调处理

六、与设计院的工作协调

第十七章 信息资料的管理及交验 回访服务工作

二、工程交验、服务回访

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五 施工总平面图

附表六 临时用地表

1、云阳渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程施工招标文件。

2、云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段设计图册。

3、现场踏勘所获得的有关资料。

4、现行的施工操作规程，施工验收规范。

8)《水工建筑物砌石工程施工技术规范》

9)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ 040)

10)《重庆市农村公路施工简易手册》

11) 交通、水利、环保等部门的相关质量要求

1、严格遵守云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范，编制施工组织设计。

2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。

3、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。

4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。

5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

6、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。

8、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。

9、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。

建设地点：云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段位于云阳县渠马镇柴林村、天岭村。

建设工期：90日历天，

建设内容：拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等。

工程质量要求为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。

拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等工程。

项目区农村电网改造已经完成。电网配套，220V、380V电网密布。全区电力供给充足，为土地复垦工程提供了有利的条件。

该项目区各社均有田间道贯穿整个项目区。为方便农民生产生活，在原来的基础上对部分生产道进行维修。未形成干路、支路、田间道路相互贯通、布局均匀、合理的道路网络体系，应提高其质量和等级。所以需要规划生产道路以及对原有道路维修。

1、本工程主要在坡或陡坎上施工，施工场地条件窄，工作面的展开困难；

2、工期短，面积大，对施工组织管理要求高；

3、施工在斜坡作业较多，施工时的安全技术措施要求高；

4、工程内容较多，工期较紧，对工期的控制和施工方案的要求高；

5、施工区域地质情况变化复杂，必须采取信息法施工技术。

1、本工程作业面较宽，工程量大，是本工程施工的重点。

2、因本工程所处地理偏僻、场地情况特殊，施工时确保按合同组织生产，作为施工时的重点环节。

3、整个复垦工程处理方式多，对各种工艺的操作控制程序及技术要求高。

1、质量目标：一次性交验合格率100。

(1)、分项工程允许偏差项目检测合格率达到90%以上。

(2)、分部工程优良率达50%以上。

(3)、观感评定达85分以上。

2、工期目标： 90天完成。

3、安全生产目标：因公死亡率为零，重伤率为零。

4、文明施工：处理好群众关系，创标准化文明施工工地。

第三章 施工平面布置图及说明

1、按工程内容划分施工区域和场地，以减少各施工区之间的相互干扰，从而减小对工期的影响。

2、生产、生活设施找寻应便于工人操作及劳动保护的原则，采取租赁、搭建相结合的方式，随工程进度进行迁移。

生活区、办公区、给排水、供电、通讯、医疗卫生、消防等分别布置在适当的施工用地内。由于本工程战线长，主要分为3个施工临时设施布设点。

进场道路利用现有的主干道和机耕道。

施工现场根据需要设置一座固定配电室

施工用水程可利用原有堰塘、沟渠引水。

生活用水从业主提供的接入点接入自来水。

本工程在搅拌区域沿场地四周和施工便道一侧开挖明沟排水，并设置沉沙凼避免污染水土。

6、医疗卫生与消防措施

在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。

施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合同布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设置、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水电敷设设计图纸；二是由项目经理带段工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。

（1）针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施工管理点的需要。

（2）结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

（3）由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。

2、完善各种手续和临时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。

（1）组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。

（2）组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。

（3）组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。

施工仪器及通讯设备计划表

（4）根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

第五章 指导思想和管理目标

为确保工程能够在规定时间内或以前，按设计及规范要求完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标，做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。

“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、枫具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，

一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济资料和社会效益双丰收；

二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1、各分项工程施工质量控制；2、是施工过程中安全生产、文明施工、环境保护及施工组织协调管理。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：

1、内部作业点、面间协作关系；

2、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；

3、同周围群体及单位的社会协作关系。

四控制：是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。

五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与工程监理制和质量一票否决制。

六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法。

1、采用计算机动态网络计划技术；

2、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；

4、执行ISO9002系列标准；

5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；

6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。特别要抓水利工程各种沟池施工等关键部位的质量，确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：

1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。

2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。

3、保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。

4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。

依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，90日历天保证按时完成施工任务。

第六章 施工总体部署

针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。

项目管理施工组织机构构架详见下图

2、项目部的管理职责及管理人员配置

（1）目标明确：机构的设置必须确保目标的实际，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。

（3）职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。

工程施工采用公司——项目经理部管理机制。

公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。

作为公司拟对本工程优先作如下支持：

（1）工程所需资金优先安排；

（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；

（3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；

（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；

（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。

项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本。降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。

项目经理具有如下权力组织施工：

a、有权对项目经理部成员进行选择；

b、有权组织劳动力进场施工；

c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；

d、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；

e、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；

f、有权对现场材料和设备进行调动。

a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；

b、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；

c、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行分承包合格，确保项目工程的质量；

d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程量和设计代表核定工作；

e、负责对所承建的工程回访保修和科共处保修期的回访；

f、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。

（2）项目技术负责人（总工程师）

a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；

b、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施；

c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；

d、督促检查项目工程的机构设备合理使用，维护保养；

e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；

f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定；

g、负责具体指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报公司；

h、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验；协助项目经理搞好竣工

i、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；

j、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。

a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分管工程的施工技术管理工作，工保证工程质量；

b、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施，并按标准验收，作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作；

c、检查督促对砼、砂浆、钢材、焊接及材料水电器材设备等试件的取样、制作、试验，并认真阅读试验结果，并作好标识。

a、负责项目工程全过程所有质量记录的收集、检查、整理、上报；并督促有关人员编制责任范围内的各类应有资料；

b、负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交；

c、负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。

a、负责砼、砂浆、钢材、焊件等试样的制作以及原材料的送检工作，及时收集和分发各类检验报告，及时反馈质量信息；

b、维护和保养施工现场的试验器具和设备。

a、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工；签发“整改通知单”，限期整改；

b、认真执行隐蔽工程验收制度，由项目技术负责人组织，施工技术人员、质量员和施工班组组长参加，必要时应通知建设单位和第三方质量监督机构参加。质检员在检查核对后在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字；有建设单位和第三方质量监督机构人员参加时，还应由他们复核并在隐蔽验收记录上签字。

c、核定分项工程及分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录及隐蔽记录；参加竣工工程的使用功能试（检）验，预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定；

d、有权随时向公司反映项目施工过程中的违章行为；

e、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品；

f、加强、工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序交接关；

g、参与本人所管工程的回访保修工作。

a、负责项目工程施工中所需物资（材料）的供应、管理工作；

b、按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存、保证施工中使用质量合格的物资；

c、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递。

为了确保本工程在按期完工，早日将工程交付建设单位使用。本工程施工中，我们拟用打歼灭战的形式，组织好三大战役。第一战是土石方的挖填，这是施工战斗的开始，是确保工程质量和工期的关键，打好这一仗就能确保以后施工顺利进行。我公司在长期的实践中，已积累了比较丰富的土石方施工经验。第二战役是路基的施工，这是确保工程能正常使用的基础和前提，是各种施工材料和设备能就位的前提，是确保施工质量和施工工期的关键。第三战役沟池及路面施工。我司将科学安排流水施工，在第一战役开始后，分段尽早插入各单项工程及各分部分项工程的施工工作。同时作为承包单位将尽职尽责，主动为业主排忧解难，协调好有关各方关系。我们对每一战役都有明确的工期目标和针对每一战役施工特点的技术措施及质量保证措施。同时实行内部奖惩制度，对能完成阶段目标的给予奖励，不能完成的进行处罚。

三、提高机械化作业程度

为保证本工程施工任务能按计划完成，同时为了更有效地提高工人的劳动生产率，走质量效益型、技术密集型发展道路，本工程施工除部分传统工艺必须手工作外，土石方的开挖、运输及碾压，砼生产、砼运输、材料运输等高强度劳动均采用机械作业，以加快进度，提高工作率。

针对本现场作业面较大的特点，合理进行现场施工平面设计极为重要，使土石方合理调配、材料运距短，因此砼搅拌站位置、材料堆放、机械设备安排和其它生产、生活设施的布置应力求做到方便施工，提高工效，充分合理利用。

我司拟在本工程应用一批先进施工艺和技术，以达到确保质量低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效的目的。计有：

1、混凝土外加剂的应用；

本工程是土地复垦项目，针对边坡的处理技术有土坎和干砌石坎。

3、计算机信息化施工管理技术。

根据我司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，我司拟在该项目施工过程中采用计算机，用于进度控制（计划的制定、检查、调整、再检查），用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员作业时间全面输入微机，作为班组及作业人员工资发放的依据），用于组织管理（土石方的调配，工作安排、考勤，晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落实责任人。检查实施全部输入微机），用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等），用于成本控制（建立各种控制台帐）等，总之我司有较全面、完善一一套微机项目管理技术用于该工程中。

我司拟在本项目的施工过程中，采用一系列的新型施工设备，如填土密实度测定、精密仪器全站仪、测距仪等。

第七章 主要工程项目的施工程序和施工方法

测量队伍的组建→资料收集→现场踏勘→仪器校核→业主提供资料的检测→技术设计→加密控制网的建立

设计图（施工详图）读审→测量放样资料准备→测量放样的实施→施工过程中的监测

平面竣工测量→竣工高程测量→测量技术总结→测量资料的归档

组建测量小组，配置专业测量技术人员，复核设计测量成果资料和找准坐标点或导线点、高程点的具体分面位置，结合现场的实际情况，编制出测量方案，做好测量内业准备和仪器校验工作。人员组成为测量工程师3名，

（2）使用仪器详见附表

根据监理工程所交坐标点或导线点、中线及边线点，做好记录，保存测量成果资料，经复核无误后，对全线坐标点或导线点进行加密布设，并由技术负责人复核无误后，才进行加固及保护。

1）用极坐标法按对道路及各种沟直线段间距20m测设中线标桩，并对平面交叉位置、平曲线、回头曲线进行定位放样，并与基线作不少于2测回数的闭合观测，最双闭合差不得大于9’’。

2）用极坐标法作边桩的定位放样。

3）采用坐标方法角法按设计平曲线和回头曲线长度，以2m间距等分对折2次测回进行定位放样，明确标注出按1类加宽的渐变线与直线段交点位置，最大闭合并不得大于9’’。

4）采用三角高程测量法，按监理工程师指定的控制标高，在道路及各种沟边线段5m外，每50m测设标高控制桩，进行全线道路及各种沟高程控制，特别在平曲线，回头曲线与直线交接及其两圆曲线与夹直线交接处的标高和轴线控制，以保证接槎平顺和竖曲线而起拱等应符合设计要求。

5）施测中，采用全站仪测出的距离与三角网法求出的距离都符合精度要求时，往返测量平差，树立永久性标志，并认真加以保护。

1）根据检验后的中线桩或坐标点，按设计要求进行施工放样后技术负责人组织有关人员对主要桩点按其精度要求复核。

2）经技术负责人签字复核无误后，提供现场施工区测量资料，报监理工程师校对，并由监理工程师书面下达调整或实施通知书后，该段工程才能动工。

3）若监理工程师要求以现场某段（项）的主要桩位或标高进行复查，应积极配合监理工程师的工作。

二、房屋、院坝拆除工程施工方案

通过实地踏勘，复垦点内房屋大部分意已倒塌，少数房屋完整保存。需拆除的墙体绝大部分为土墙，少部分为石墙，屋顶大部分瓦木结构，地板为三合土结构，少院坝大部分为混凝土结构，基础为浆砌条石结构，

设计对墙体、屋顶、地板、院坝和大部分浆砌条石基础进行人工拆除，对部分原房屋台地间基础进行保留（可作为田坎），拆除后的可利用材料可用于工程建设中，拆除的条石可用于石坎砌筑，拆除的砖可用于排水沟、截水沟、沉沙凼的修筑材料，拆除土墙可用于覆土。拆除后的石渣可用于石坎填膛、铺设附近田间道以及选择合适的地方挖填埋基坑掩埋，深度不低于50 cm。石渣临时堆置应选择地势较低处，以免石渣滑落伤及人、畜。

从各片块实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快的目标。

周边围护→清拆管线→拆除门窗→拆除屋顶→推倒墙体→回收有价废物→弃物外运

（1）在当地政府的支持下,做好群众工作, 争取周边户主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。

（2）按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，逐段、逐根进行拆除。

（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。采用湿水除尘，减少声响及飞石。拆除瓦房屋顶采用人工拆除。施工过程中做好工人安全措施，系好安全绳，避免从屋顶跌落，出现安全事故。

（4）拆除砖墙时采人工拆除，从上至下进行拆除，遇不稳定墙体推到，需派专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。

（5）旧房拆除后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。不可利用废物集中堆放，后期深埋或外运。

拆除对象：砖木、土墙、混合、砖砖等结构平房屋基及院坝等。

拆除顺序：屋面瓦→板→椽子→楞条→屋架或木架→砖土墙柱→屋基→院坝

拆除方法：人工用简单的工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔挂导链或滑轮。

（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。

（2）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。

（3）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。

（4）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

（5）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。

（6）拆除区周围应设立拦护，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。

（7）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。

（8）拆下的物料不准在楼板、房梁上乱堆、乱挂、乱放。拆下的物料，不准向下抛掷拆，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。

（9）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇到特殊情况墙体必须推倒时，必须遵守以下规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于2/3的时候，不许进行掏掘：为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员远离建筑物高度2倍以上的距离后，方可进行：在建筑推倒倒塌范围内，有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。

三、土地平整工程施工方案

本项目实施土地整理工程的土地，坡度比较平缓，没有太大的山包土丘等。因此，施工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大的区域，具体组织如下：

①成立项目部，设立项目主管现场办公室，修建工人临时宿舍、材料库、机械设备停放场所。

②设置工程标志牌及现场总平面布置图。

③建立各岗位的岗位职责及考核标准。

④制定原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。

⑤对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。

⑥疏通施工用路，清理场地，设置排水设施。

⑦对机械设施进行检修，维护及保养，确保设备完好。

施工时按照从高到低的原则，根据拆迁后各城中村用地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。

根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。

施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：

①力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。

②应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。

③调配方向，运输路线一定要选择适当。

④表层土先堆放至现场监理指定的区域GBT 39685-2020 陶瓷覆层结合强度试验方法.pdf，以备后用。

⑤制作土方调配图表即：

首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。

然后GB／T 9330-2020 塑料绝缘控制电缆，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。

最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。

推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。