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路基沉降施工组织设计（投标版本）.docx1、在接受本工程的投标任务后，我们认真学习了本工程的招标文件、施工图纸等相关资料，充分认识工程特点和施工内容，深刻领会了建设方的各项要求。
2、对施工现场进行了仔细的踏勘，对工程场区的地貌、地质、周边环境和路况交通等有了较深刻的了解。
3、根据工程内容和现场踏勘资料，我们深入分析了影响施工的各种因素以及工程的重点和难点，有针对性地提出各种解决的方案。
4、如有幸中标，我方将按一贯的理念，遵循设计、恪守合同、高效管理、精心组织、认真施工。
5、我们将从优选择参与过多项同类工程施工的管理人员组成项目管理班子GB 19079.4-2014标准下载，充分发挥我公司在同类工程建设中积累的管理和施工经验，以及强大的技术能力和齐全的施工资源储备，贯彻和实施本施工组织设计中的各项技术措施、质量保证措施、工期保证措施、环境保护措施、安全保证措施及文明施工措施，实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标。
1.现行的国家法律、法规和铁路总公司规章制度，现行的国家、部颁发的有关规范、标准、规程及施工指南。
2.2018年10月23日取得的《神朔铁路分公司神池南至朔州西路基沉降处理整修勘察设计工程（第二批）施工图设计专家审查会》会议纪要。
3.设计分公司2018年10月份取得的《岩土工程勘察报告》。
4.设计分公司定测和补充定测外业调查分析资料。
5.2019年9月29日取得的《神朔铁路分公司神池南至朔州西路基沉降处理整修勘察设计工程（第二批）施工图设计复审意见》。
6.施工图设计阶段的设计图纸及工程数量。
（1）施工现场和铁路现况。
（2）现场周围的道路、电源、水源情况。
（3）当地气候及周围社会、环境情况。
1.严格按照ISO9001质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施使各项工作落到实处，为该工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
2.遵循设计文件，在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，安排施工进度、作业程序，认真组织劳动力，采用成熟的施工技术和先进的施工工艺，采取平行和交叉作业的施工方法，控制施工进度，确保施工工期，满足设计标准和要求。
3.施工中坚持“安全第一、防范结合”的原则，严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位和项目部指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程程序办事，杜绝一切安全隐患，确保既有线运营和既有设备的安全，确保既有线施工安全，实现不停一车，不伤一人，工程质量一次验收合格率100％。
4.合理配置生产资源，统筹组织，超前安排，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业，降低工程成本支出。
5.遵循铁路施工技术规范和验收标准的原则。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
6.严格遵守国家、铁路总公司、地方关于环境保护、文物保护等法律、法规，施工中尽最大限度减少对既有环境的破坏，注意地下文物的保护，把施工用地压缩到最低限度，加强工地标准化建设和环境保护工作，防止水土流失和环境污染，做到文明施工。
7.遵守既有线施工的许可制度，与铁路运营部门办理好既有线施工许可证，签订施工安全协议及有关合同，确保既有线路运营安全。服从建设单位协调，将施工对既有行车的干扰降低到最低限度。
8.拟由具有丰富的既有线改造施工经验的管理人员和工程技术人员组成项目经理部承担工程主体建设，调集具有同类施工经验的专业队伍，严格按照相关要求组织专业化施工。
依据施工图设计审查范围，神池南至朔州西路基沉降处理整修工程中K233+462～K233+550、K237+950～K238+000、K238+300～K238+380、K241+470～K241+500、K241+700～K241+800、K242+535～K242+580、K246+675～K246+725、K250+250～K250+400等八段沉降处理，总计593m。
2018年3月5日至8日，我公司组织主要专业包括线路、地质、桥涵、四电等专业对本工程进行现场踏勘。此次现场踏勘的主要目的是实地了解神池南～朔州西区间段线路路基沉降情况，全面掌握本工程的现状。3月12日至16日，组织对该区段有沉降迹象的里程段进行勘测工作，随后使用了探地雷达对该区段实际道碴厚度和有无道碴囊情况进行了勘测，统计出了神池南～朔州西区间段共有18处线路存在着不同程度的沉降变形。2018年6月已完成7处沉降严重地段的整治设计，本工程2标段针对其中8处沉降量较大的里程段做出整治设计。
1.3.2路基沉降段线路状况
1.4建设项目所在地区特征
1.4.1沿线自然地理条件对项目的影响
神朔铁路神池南～朔州西区间既有线路基沉降区段位于宁武与朔州交界处。附近有省道S305，主交通较便利。
（1）宁武气象资料如下：
该区属中温带轻半干旱气候，其主要气候要素如下
年平均气温 6.2℃ 极端最高气温 34.8℃
一小时最大降水量 43.5mm 一日最大降水量 90.3mm
年平均风速 3.3m/s 最多风向 C NW
最大风速 25.0m/s 最大冻土深度 139cm
最大积雪深度 15cm 最热月平均相对湿度 65%
最冷月平均相对湿度 43%
（2）朔州气象资料如下：
该区属中温带轻半干旱气候，其主要气候要素如下
年平均气温 6.9℃ 极端最高气温 37.9℃
一小时最大降水量 40.8mm 一日最大降水量 153.4mm
年平均风速 2.4m/s 最多风向 C W
最大风速 23.0m/s 最大冻土深度 112cm
最大积雪深度 18cm 最热月平均相对湿度 68%
最冷月平均相对湿度 49%
3、地层时代及成因类型
根据本次勘察揭露的地层，结合1:20万地质图（原平副）综合分析，本次勘探深度范围内场地地基土沉积时代及成因类型自上而下依次为：第四系全新统新近人工堆积层（Q4ml）、第四系上更新系统坡洪积砂质黄土（Q3dpl）、第四系中更新统砂质黄土（Q2pl）、古生界奥陶系中统上马家沟组一段石灰岩（O2s1）。
该段为中低山区，地形起伏，地表的砂质黄土被雨水冲刷成“V”形。沉降区段为填方段，最大填方高度为38m。
地表覆盖薄层第四系上更新统坡洪积砂质黄土夹碎石土，局部有古生界奥陶系中统上马家沟组一段石灰岩出露。
石灰岩（O2s1）：灰白色，弱风化，该层未钻透。岩土施工工程分级为Ⅴ级次坚石。
1.宁武：地震设防烈度为Ⅶ度，沿线Ⅱ类场地基本地震动峰值加速度值为0.15g，基本地震动加速度反应谱特征周期值为0.45s。
2.朔州：地震设防烈度为Ⅶ度，沿线Ⅱ类场地基本地震动峰值加速度值为0.10g，基本地震动加速度反应谱特征周期值为0.45s。
1.4.2交通运输条件
神朔铁路神池南～朔州西区间段附近有省道S305，主交通较便利，可作为本工程材料运输的主要干道。通往各工点道路，需做施工临时便道，也可利用地质勘察和工区养护车辆机具使用道路。下沉段均为高填方路基，材料由下至上倒运至线路或线路背侧，需用人工二次倒运。
1.4.3沿线水、电、燃料等可利用资源情况
施工用电需使用发电机组自发电。
工程和生活用水需向当地村庄内居民购买，为自购水。
沿线煤炭、油料资源丰富，施工所需燃料可由地方石油公司供应。
1.4.4沿线建筑材料分布
工程所在地距朔州市较近，距离30km，交通较便利，砂子、水泥质量好，易于采购。
本工程混凝土建议采用商品混凝土，距朔州市较近，距离30km，附近有多家商品混凝土搅拌站，可供多种选择。
道碴及碎石来自神池县采石场，在路基面换填恢复完成后，可做好备碴工作，以满足施工期内的用碴需求，距离45km。另外神朔铁路三岔站有碴场，储量大、运输方便，铁路专用线可以直达碴场。
神池县境内填料较为丰富，根据工程需要，可就近设置取土场，距离25km。取土场设置原则：尊重地方，少占农田及高产田，取土坑尽量设在荒地、岗地、边角地，取后务必做到复耕还田的原则。
第二章 总体施工组织布置及规划
2.1质量控制管理目标
在本工程项目上，我们的质量目标是：“相应招标文件要求，质量达到合格标准”。针对上述质量目标，我方将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2.1.2质量控制和保证的指导原则
1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
2.1.3建立有效的质量管理保证体系
2.2安全生产控制管理目标
2.2.1安全生产目标
所有施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，使安全生产在施工各环节都得到检查落实，主要目标如下：
1、杜绝职工因工重伤、死亡事故
2、杜绝交通重大、特大责任事故
3、杜绝责任火灾和爆炸事故
5、轻伤负伤率1%以下。
2.3总工期及进度计划安排
2021年4月1日开工，2021年9月28日竣工。总工期 180日历天。
2.3.2主要工序施工工期安排
考虑到本工程工程量大、工期等特点，具体安排如下：
1、第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，布设临时用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设施，水土保持措施，编制施工组织设计，组织机械设备及作业人员进场，做好控制测量，同时会同有关单位部门详细调查周边环境。
2、第二阶段：施工阶段。
3、第三阶段：工程施工收尾阶段。此阶段包括场地清理、机械退场、整理施工原始资料、根据初验结果修补缺陷，完善施工资料，编写竣工文件等。
2.3.3人力资源预防及保证
人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
为确保工程按期完工，本工程列入我单位的重点工程，我司组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
项目班子将提前进驻现场，熟悉施工部位，事先与业主单位沟通，做好前期准备工作为以后施工打好基础。
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
（1）选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。
（2）在下达给各施工队伍的工作任务中须明确按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
（3）施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
（4）建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。
2.3.4物资设备预防及保证
足够的物资设备投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将针对施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。
在施工材料供应上，我们在订货后，将指定专人直接联络材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时供应、足量、配套。
我司拥有先进的施工机械设备，能完全满足本工程的需要，有很多从国外引进的国际上最先进的全套加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证、为客户提供国际一流之产品和技术。生产流程完整地配合品质质量保证体系和产品质量论证之需求，用以满足客户最高品质要求。在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。
本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要利用现场垂直运输的设备，我们将提前与总包签定协议，并提前7天报告垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。
2.3.5资金预防及保证
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备的使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
1、认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”主材料和各种辅材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料；成品和半成品加工、机具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况，编制施工总进度计划，编制施工组织总设计。
3、在施工总进度计划审定的基础上，编制月进度计划，该生产计划应按工程季节性程序，分部分项工程编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。
4、各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质量及时组织进场。
5、在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一、备二、看三”，决不打无准备之仗。
6、在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤开拓、细琢磨，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。
7、为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每月28日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。
8、在执行生产计划任务进度，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”。遵章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。
如我公司中标：将对图纸进行深化设计工作，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长。对本工程各方面的设计质量负责。
设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。
将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。
为每名设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。
根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。
设计图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅。
设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。
1)工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。
2）施工图和加工图是物料供应的加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料订购的品质要求和数量严格把握材料的输入，加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。
3）落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。
2.3.8协调服务保证
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间：
1、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。
2、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。
3、材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。
4、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。
5、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。
2.4施工现场平面布置及说明，施工临时用水、用电方案
1、在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；
2、充分利用业主为本合同工程提供的场地、通讯、能源等施工条件；
3、合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；
4、充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；
5、积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。
1、利用本合同工程招标文件及有关图纸，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。
2、严格执行国家及行业的有关规程、规范；
3、我公司以往类似工程的经验、装备水平、施工工法及管理成果等。
4、施工管理及生活营地
根据本工程特点，以及招标文件及有关图纸所指示的位置，本标段施工管理及生活营地拟布置在项目区的中心位置。
施工管理及生活营地内分别设置办公用房、生活用房、食堂等施工管理、生活福利设施。
在施工管理及生活营地旁设置一个综合仓库。综合仓库主要用于存放本工程生产、劳保物资。
2.4.4施工道路布置、导流
本工程交通便利，工程施工时只需修建部分临时施工道路各种机械便可到达施工现场。
交通运输、防火安全措施
开工前对驾驶员进行安全技术交底，增强安全意识。车钻驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通规章制度。
每次出车前必须对车况进行检查，确保安全运行。
在道路上施工时，周围设置栏杆、警示灯、警示牌等，钻机就位时，安排专人注意瞭望。
编制安全紧急情况应急与响应措施。
车钻搬迁移位时，要注意路上行人及车辆运行。
在施工期间配置专人负责维护场内临时修建的施工道路（包括管理和维护发包人提供的施工道路），并允许其他承包人及其他车辆使用，确保道路正常运行。
施工用电可从附近输电线路就近“T”接。项目区所涉及的各村电路畅通，电力设施配套基本齐全，电力充足，现有电力设施容量基本满足用电需求。在不方便架设输电线路的地区利用柴油发电机作为供电电源。
1、施工水、电接驳点由甲方指定。
3、我方将严格按照甲方要求提供用水用电计划，配置必要的计量装置。
4、临时施工用水计划：
（1）本工程的临时用水量主要包括施工用以及施工现场生活办公用水。
（2）水接驳点由甲方指定。
（3）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。
本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、施工管理及生活营地等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场所还将设置警示装置等。必要时，这些消防设施将服从业主和监理人的统一调动。
将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：
⑴ 标准道路信号；⑵ 报警信号；⑶ 危险信号；⑷ 控制信号；⑸ 安全信号；⑹ 指示信号。并负责维修和保护施工区内自设或业主设置的所有信号装置及标志。且按业主及监理人的指示，补充或更换失效的信号装置。
⑴ 将按本合同有关规定履行安全保护职责，在开工通知后7天内编制工程施工安全措施文件报送监理人审批，内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测，以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安等方面的安全措施。
⑵ 加强对职工进行施工安全教育，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。
⑶ 遵守国家颁布的有关安全规程和招标文件有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，将及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。
2.5施工现场组织管理机构
2.5.1组织机构设置的目的
组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。
2.5.2组织机构设置的原则
1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。
2.5.3组织机构的设置
如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建项目部。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。
项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。
2.5.4项目经理主要职责
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
8、安排、搞好承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
11、配合工程部经理做好工程前期运作。
12、负责项目的整体工作和管理。
2.5.5项目技术负责人职责
1、负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。
3、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
4、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
5、与业主、监理保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、监理的要求与指令。
6、负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。
1、协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。
2、负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。
3、负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。
4、材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5、及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。
6、协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。
7、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。
8、对购置的各种机电设备、新型建筑材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。
9、及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。
1、编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
1、参加编制单位工程的施工组织设计、制定单位工程施工技术措施。
2、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
3、积极配合质检员做好工前的技术交底、配合安全员做好岗前安全教育，使所有生产人员懂技术规范、操作方法、验评标准、安全知识及自我保护。
4、合理安排劳动生产、工种搭配严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度表控制出勤。
5、检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实情况。
6、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
7、进场检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。
8、为强化施工管理，安全管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚决循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。
9、完成工程部经理交办的其他任务。
2.5.10安全员职责
2、负责在项目施工过程中全面贯彻施工公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。
3、组织施工人员进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，学习《施工安全操作守则》，《工地安全防火规则》等安全管理制度与规则，新工人经培训后才能上岗。
4、负责对进场的机电设备进行安全性能检测及验收，所有机电设备须经验收合格方可使用。
5、对临时用电、防火设备及机械设施等进行日常检查，对发现的安全隐患，令其限期整改，对整改的结果进行复检，并记录于施工日志。
6、每日施工完毕应巡视工地、检查防范措施。
8、负责及时将工地安全生产情况、隐患整改情况汇报给项目经理。
10、发生安全事故时，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。
2.5.10质量员职责
2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
3、参加项目施工组织设计的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。
4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。
5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部分项工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。
6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。
7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。
8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。
9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。
10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。
11、完成项目经理布置的其他工作。
2.5.11资料员职责
1、认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。
2、负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。
3、建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。
4、随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。
5、做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。
7、做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。
8、收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。
9、参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。
2.5.12试验员职责
1、保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据的正确性负全面责任；
2、坚持岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假；
3、团结协作、刻苦钻研业务，不断提高试验、检测质量和科学理论水平，主动做好本职工作；
4、严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程，熟悉有关仪器设备的操作规程；
5、依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种原材料、半成品的检验工作；
6、做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成检测资料的签认及入档工作；
7、做好现场施工质量的控制工作，检查、监督工地计量工作；
8、做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作；
9、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器，及不合格的材料使用于工程中；
2.5.13机械员职责
1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
2、参与制定施工机械设备管理制度。
3、参与施工机械设备的采购或租赁。
4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
11、参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
13、参与施工机械设备租赁结算。
14、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
15、负责汇总、整理、移交机械设备资料。
2.5.14民管员职责
1、保护好临建材料的完好性。
2、按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。
3、负责公共用品的统计、申报工作以及公共用品的分发、登记工作。
4、按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况。
5、负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训。
6、生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序。
第三章 工程特点及重点、难点
本工程为临近既有线施工，影响营业线运输行车。同时，在恢复下沉段路基面高程和恢复隔离栅栏施工时，由于受行车影响造成妨碍施工而降低工作效率。为了保证施工人员人身安全，以及施工生产能有序进行，在制定施工方案和措施时，要针对工点多，工作面大的特点，确保人员安全的前提下，采取相应的措施，制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保施工生产的顺利进行
既有线运营安全是安全工作的重中之重。施工时在确保既有线运营安全的前提下，充分准备好人力、物资和机械设备，并与神朔铁路公司密切配合，集中力量快速完成。
既有路堤边坡抗滑桩人工挖孔，路肩上设置约束桩和路基表层换填施工对运输的影响很大，如何能使之减少到最小程度，是本工程技术管理的重点。
3.环境保护、水土保持要求高
本工程临近朔州市城区，沿线村庄较多，对施工扬尘、噪声污染的控制要求较高，同时工程所在地又属于水土流失敏感区，临时工程、路基等工程的施工对环境的影响较大，因此本工程的环境保护和水土保持的技术措施要求比其他铁路更高。
本工程相关工序影响多。如何有条不紊组织好各工序和标段的施工、工序的衔接，以及合理安排工期是本标的重难点之一。
如何按工期要求配备生产要素，使专业队伍、机械设备、资金投入既满足施工工期要求，又能做到队伍不窝工、设备不闲置、资金不浪费，施工过程中需要科学组织，妥善处理各分项工程衔接过渡及为后续工程创造良好的施工条件。围绕总体工期要求，保证各阶段各工序不出现安全质量问题，确保大小工序环环相扣，是本工程的难点之一。
4.1.1土方开挖工程施工方案
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。
（1）结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
（2）核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
（3）考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。
（4）做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题和工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
（5）组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。
（6）提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。
（7）制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
（8）开挖前，技术负责人在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。
路基开工前应作好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面的检查与补测增设水准点，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。
（1）当原来的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好复测工作。
（2）导线复测应采用红外线测距仪和电子全站仪，仪器使用前应进行检验、校正。
（3）原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工全过程中，相邻导线点间能相互通视，或满足弧形地段施工要求。
（4）导线起讫点应与设计单测结果相比较，测量精度满足设计要求，无规定的坐标相对闭合差为±1/1000。
（5）复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。
（6）对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，所设护桩座牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围外。
1）路基开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩。如交点、转点、圆曲线起讫点DL／T 1035.4-2018 循环流化床锅炉检修导则 第4部分：锅炉灰渣冷却及输送系统检修，采用坐标法恢复主要控制桩。
2）恢复中线时应注意与结构中心相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理或业主。
3）发现原设计中线长度丈量错误或属局部改线时应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。
（8）核对及增设水准基点
1）使用设计单位设置的水准点之前仔细校核，并与国家水准点闭合T／CPIA 0015-2019标准下载，超出允许误差范围时应及时查明原因并报有关部门。
2）水准点的间距应保持在1公里左右，在人工结构的附近，高填深挖地段，工程量集中及地形复杂地段应增设水准点，临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。