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库房建筑安装施工方案.docx

对变输电物资堆放场地，雨棚整修并增设网格围栏和大门，场地整体增设网格围栏和大门，进场大门及围墙整修方便车辆进出。

1）为规范输电物资堆放场地整修，创造安全清晰的工作环境，保障人员安全与健康，依据职业安全卫生有关法律、法规和公司安全管理有关规定，结合现场实际，特制定本技术规范。

2）提供的沙子、水泥等应能满足招标方提供的施工图、有关文件加工。不能因施工和技术文件的遗漏、疏忽和不明确而解脱中标方提供最高等级原料和工作质量的责任。倘若发现不正确之处，中标方必须通知业主，在差异问题未纠正之前仍进行的任何工作【书签版】TCECS 650-2020：健康社区评价标准.pdf，应由中标人负责。

首先与甲方共同初步确认本项目不同修理类型的数量，排出实施计划表，备足材料，配置充足的施工人员和施工机械进行整修。进场前，需在甲方要求交代到位的情况下进行。阶段性施工完毕，及时申请甲方的验收，经甲方确认工作量并验收合格后方可开展下一轮修理工作。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无锡位于北纬31°07′至32°02′、东经119°31′至120°36′，长江三角洲江湖间走廊部分，江苏东南部，沪宁铁路中段。东邻，距128公里；南濒，与省交界；西接，距南京183公里；北临长江，与泰州市所辖的靖江市隔江相

1.2.1 施工现场组织机构

1）项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。

2)项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。

3)项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。

1）根据招标文件、设计图纸和招标答疑等，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。

2）组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。

3）依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。

4）接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。

临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。

（3）施工物资材料准备

1）根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。

2）部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。

（4）施工机械设备的准备

1）对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。

2）自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。

1）组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检部、工程技术部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6)认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

测量工作顺序，一般分：测量前的准备、控制测量、施工测量、进度测量、竣工测量。

1）测量前的准备工作测量人员在施工前做到下列工作：对测量仪器具(如：全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢尺等)进行检验校核，确定合格后方准进入使用。使用过程中，定期校正，保证测量成果的准确性。根据建设单位和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技术交底现场交桩，办理有关技术交底和交桩手续。

熟悉施工图纸，根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点对施工现场进行实地勘察，掌握施工区的地形地貌，分析可能影响测量成果的因素，制定相应的测量方案。

按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准要求的精度和等级，对业主或监理人提供的测量资料、测量基准点进行现场复测、验算、校核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人。如果有异议，双方进行核实，最后以监理人认定的测量数据为准。

控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和以后施工过程顺利进行的重要保证。控制测量包括平面控制测量和高程控制测量。

工程开始后，对设计给定的水准点和坐标点进行复核测量，经复核验算无误后，即设平面控制网和高程控制网。

随着工程的进展，按照监理工程师的要求，在每月进行进度测算，计算出本月完成的各项工程量，作为本月施工进度的结算，以及作为安排下月施工计划和统计上服的依据，并上报监理工程师审核。

工程测量后，我项目部将提交完整而详实的竣工测量资料，并绘制工程测量图纸。工程交工时，将所有测量资料、图纸，要仔细整理、分类移交给管理单位。

（9）现场、环境、交通准备

我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

1)开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。

2)进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；

3)进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁。

采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：

1）受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2）材料储备必须以不影响工程进度为准；

3）材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按计划要求进行，特别强调以下几点：

1）材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2）材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

3）在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4）在施工中必须使用现浇砼和商品砼，并做到物证相符。

我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。

1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序）

（4）外墙、地面等零星施工

1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。

根据工程特点和工期要求，本工程施工部署原则是：分区域、按步骤，根据钢结构制作安装特点，互相穿插、流水作业。确保本工程优质、高速、安全的实现总目标。

根据工程施工部署原则，必须作到优质、高效、安全、文明的施工。

（1）在总体上：符合基本建设施工的程序，严格遵守有关文件的精神，使施工全过程完全符合和满足有关文件和建设工程的特点要求。

（2）在总方案上：采取先进的施工工艺，制定符合工程特点的施工程序,以科学、先进、合理、经济为总方案的宗旨。

（3）在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立高效的工程项目管理组织体系。

（4）在工期控制上：科学合理地制定进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；人力、物力、财力的优化合理配置，采取使甲方能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。

（5）在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标。

（6）在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证实现本工程的安全、文明施工目标。

A.钢结构工程所用的钢材，应附有钢材质量证明书，各项指标应达到设计文件的要求。

B.钢结构工程所使用的焊条药皮不得脱落，焊芯不得生锈，所使用的焊剂不得受潮结块或已熔烧过的渣壳。

C.保护气体的纯度应符合工艺要求，当采用二氧化碳气体保护焊时，二氧化碳气体纯度不应低于99.5%，且其含水量应小于0.005%。

D.涂装材料应具有质量证明书，并符合国家有关规定和设计要求。

A.选择合适的施工机械及检测设备，施工机械设备的主要性能参数要能满足施工工艺的需要和保证质量的要求。

B.本工程所使用的检测设备必须经计量鉴定单位验证合格，且在有效期内。

①放样划线时，应清楚标明装配标记、螺孔标注、加强板的位置方向、倾斜标记及中心线、基准线和检验线，必要时制作样板。

②注意预留制作，安装时的焊接收缩余量；切割、刨边和铣加工余量；安装预留尺寸要求。

③划线前，材料的弯曲和变形应予以矫正。

1.此工序为材料检验部分，其内容包括对工程所选用的型号、规格的确认以及材料的质量检查。

2.下料前应将切割表面的铁锈、污物清除干净，以保持切割件的干净和平整，切割后应清除溶渣和飞溅物，操作人员熟练掌握机械设备使用方法和操作规程调整设备最佳参数的最佳值。

1.钢材在组立前应矫正其变形，并达到符合控制偏差范围内，接触毛面应无毛刺、污物和杂物，以保证构件的组装紧密结合，符合质量标准。组立时应有适量的工具和设备，如直角钢尺，以保证组立后有足够的精度。

2.预组立的构件必须进行检查和确定是否符合图纸尺寸，以及构件的精度要求成型。

3.组立成型时，构件应在自由状态下进行，其结构应符合《施工及验收规范》及有关标准规定。经检查合格后进行编号。

4.构件组立和成型过程，在端板的组装时应考虑跨间钢架梁的总体起拱要求。

除锈采用专用除锈设备，经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，保证涂层厚度达到设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。

1.钢柱吊装采用铁扁担直接起吊倾斜就位法进行安装。

2.钢柱吊装时吊车应缓慢起钩，待构件一端离开地面1000mm左右，安装人员必须检查钢绳及卡环是否有卡阻，钢丝绳是否压摞，防止钢丝绳单股受力；检查构件是否与其它构筑物相碰；检查吊车后跑板是否翘起，确保吊装的安全；履带吊根据构件起吊的高度缓慢行走，确保构件的稳定。

3.钢柱找正：用2台经纬仪(呈90°)分别架设在基础引出的轴线上,对柱子进行测量控制,当然在柱子吊装未摘钩前,必须保证柱子三面轴线与基础轴线相符且在公差范围内。

4.规范规定柱头垂直度允许偏差为1/1000，同时≤25mm。柱头纵向连接托架梁，横向连接屋面梁。连接形式都是螺栓定位后焊接，柱头的安装垂直度偏差应当尽量小，力求垂直度偏差控制在8mm以内，柱顶端偏差控制在10mm。

5.安装调整完毕后采用无收缩混凝土或微膨胀混凝土进行二次灌浆。

1.屋盖系统采用逐间综合分间法安装，即两榀屋面梁之间的所有构件全部安装完毕后再吊装下一间安装屋面托梁与屋面梁的方法与方法一相同，安装檩条与安装天窗架等时，吊车占位于屋面同一跨的相邻轴线起吊。

围网室外用防撞护栏的表面处理所用原料为防水性的材料。立柱的安装过程中必须保证立柱的稳固，以及和基础的连接紧密，必要时可安设支撑来稳固立柱。立柱安装过程中应用小线对立柱安装的顺直度进行检测，对局部进行调整。确保直线段直顺，曲线段圆滑。立柱埋深要符合设计图纸要求。立柱施工完毕后，工程师要对立柱的线形、埋深、高度进行检测，以及和基础连接的稳固性进行检测。符合要求后，方可进行挂网施工。网片必须和立柱连接牢靠，网面安装后平整，无明显翘曲和凹凸现象。护栏网施工完毕后对护栏网的质量进行验收。

当主体吊装完毕并经测量校正满足要求后，开始屋面板的安装工作。一般屋面是两面半坡同时安装，均由下向上同时向屋脊铺设。屋面板的咬口、打胶工序严格按设计及规范要求施工。

屋面板固定支架作为安装屋面板的基本构件，压型钢板固定支架的安装基准线设在屋脊线一侧的垂线上，并以此基线为参照线。在每根檩条的横向，标出每个固定支架长度定位线；在每根檩条的纵向，标出每个固定支架长度定位线；在每根檩条的纵向标出固定支架的连接线；屋面压型钢板基准线设定后在檩条的横向，每隔10块标出压型钢板截面有效宽度定位线。

（2）上板（垂直运输）

根据工程情况在施工现场的一面每隔4米左右做一道钢丝（8#铅丝）索道，使其与地面的夹角不小于45º，屋面板沿斜面钢丝索拉至屋面上，码放整齐。

1.屋面板逆主导风向铺设。

2.屋面板在起始安装时，第一块板应对准相应的安装基准线铺设，用经纬仪控制垂直线，如有误差及时修正。

3.屋面板安装时应边铺设边调整位置边固定，屋面板铺设时，根据设计要求进行防水密封的施工。

4.采光板随屋面板铺设进行安装（或按设计要求施工）。先固定采光板两侧的屋面板，留出采光板准确位置，设三道密封防水线。

5.在屋面顶部开洞：可安装板材后开洞，也可先开洞后安装。以设计要求为准，开洞要准确，避免过大，设三道密封防水线。

6.屋面底板制作安装：首先用专用机具在板上打孔，后轧制成型，要求先制成一块样板，校核尺寸无误后，方可批量生产。

（四）外墙、地面等零星施工

砌筑前，先将楼地面标高找平，然后按设计图纸放出墙体的轴线，并设置砌筑粘土砖皮数杆。

按照设计要求的砂浆品种、强度配置砂浆，配合比由现场取样送试验室确定，采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、石灰膏控制在±5%以内。

1）砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。

2）撂底（干摆砖）；一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。

3）砌砖前应先盘角， 每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。

4）半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。

5）砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。

6）墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。分段位置应在变形缝或门窗口角处，隔墙与墙或柱不同时砌筑时，可留阳槎加预埋拉结筋。

7）预留孔洞和墙体拉结筋：木砖预埋应小头在外，大头在内，数量按洞口高度决定。

8）过梁、梁垫：安装过梁、梁垫时，其标高、位置及型号必须准确，坐灰饱满。

1.砌筑砂浆M5 混合砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。

2.外墙转角处严禁留直槎，其他临时间断处留槎做法必须符合施工规范的规定。

3.砌体上下错缝；砖柱、垛无包心砌法；窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝系指上下二皮砖搭接长度小于25mm）。

4.砖砌体接槎处，灰浆应密实缝，缝砖平直。每处接控部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。

5.预埋拉结筋的数量、长度均应符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖。

6.构造柱留置位置正确，大马牙槎先退后进，上下顺直，残留砂浆应清理干净。

7.清水墙组砌正确，竖缝通顺，刮缝深度适宜、一致，楞角整齐，墙面清洁美观。

（2）根据场平面图逐段进行平整，平整时应严格按照图纸要求进行平整。对于平整完毕的场地采用水准仪进行复测，严格按照规范控制标高，超出规范范围及时进行整改，直至满足规范和验标为止。

（3）混凝土摊铺：混凝土采用搅拌机现场拌和。级配碎石的最大粒径不应超过31.5mm，压碎值不应大于26%。碎石中不应含有粘土块、植物等有害物质，针片状颗粒总含量不应超过20%。拌和结束后，其含水量应稍高于最佳含水量，以弥补碾压过程中的水分消耗。采用人工进行分层平行摊铺。每次摊铺宽度按照分格条的设置宽度进行控制。先铺的一层应经过整型和压实，并经监理工程师批准后，才能继续铺筑上层。碾压方向均应与中心平行，其顺序是：直线段由边到中，超高段由内侧向外侧，依此顺序进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。压实后表面应平整、无轮迹或隆起，并有正确的断面。每层的压实应连续进行。

水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。养护时间一般在14~2ld。砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。

1.2.5 劳动力计划

根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

依据劳动力计划表我公司做如下安排：

1）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

（2）确保劳动力充足的措施

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度,各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工.所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定工计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

（4）提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

劳动力计划表详见 附件3：劳动力计划表

1.3施工现场总平面布置图

1.3.1 施工现场平面布置图

(1)施工现场平面布置原则

项目经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。在“利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理”的原则指导下进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。

项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行，并纳入项目经理的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。

(3)项目经理部在醒目位置，公示下列内容

1）工程概况牌包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单。

2）项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人/建设单位、监理工程师和社会公众的意见和反映，及时抓好整改。项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

3）在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准;危险品仓库附近有明显标志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。

4）生活设施和卫生健康措施

(1)施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。

(2)在生活区配置洗涤设备。

(3)切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。

(4)做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防寒防冻措施。

(5)在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。

1.4工期及施工进度计划

1.4.1 工期规划及要求

（1）工期承诺：严格按照业主要求工期内完工，本工程计划开工日期：2019年4月22日，工期90日历天。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标；工期安排：严格按照业主施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。

1）按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场。

2）工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计划。

3）做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决。

4）施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时，要及时购料补充，以保证施工进度计划。

5）对施工中因特殊情况可能造成工期延误的，根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量。

6）详细编制作业计划及施工任务书，明确总进度计划目标的实现。

1）制定合理的施工方案

工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工安全、质量和效率，而且还直接影响到施工进度，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析计算，必要时要组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行，以求万无一失。为了保证不影响施工和缩短试运时间，要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之，科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

2）做好施工进度计划的实施

编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可以从以下几方面来保证进度计划的顺利实施：

1.分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就追究责任，予以处罚。

DB45／T 1328-2016标准下载2.定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。

3.建立及时反应的信息反馈系统

4.采用网络计划控制工程进度

采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

3）建立严密的合同管理体系

合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性GBT32493-2016 纤维增强复合材料抗弹性能试验方法 贯穿比吸能法，从而避免相互的拆台、址皮。尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。

总之，为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损失,我们一定要重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程项目目标和投资效益的最大化。