施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
XXX分隔坝工程施工组织设计方案【精品】.docx1.1 编制依据与编制范围
（1）本工程施工招标文件及其附件，施工招标评标定标办法、招标工程量清单和招标答疑纪要，设计施工图及其说明，国家现行施工规范及验评标准，工程特点、工程自然条件及现场施工条件，本企业施工技术力量和施工管理水平等进行编制。
GB／T 12085.8-2022标准下载（2）工程有关施工操作规程、质量标准及验收规范、国家有关施工安全法规、环保法规以及公司有关规章制度。
（3）本公司现有人力、物力及财力资源和施工管理水平等状况。现场实地考察，了解“三通一平”及周边环境，以及本地区地质、水文、气候状况和材料来源等。
本工程的设计工程图纸和工程量清单上的内容。
项目位于厦门市。主要建设内容包括：填埋库区分隔坝施工。
1.3工程施工目标
根据施工合同中业主对本工程提出的施工目标要求，公司在工程施工中将对质量、安全和文明施工的予以高度重视，在工程中我们将精心施工，精心管理。对业主的要求,我们承诺：一定能按标准要求,使业主满意。
质量目标：质量标准要求为合格。
工期目标：项目完成期为18个月或项目合同金额实施完为止，以先到者为准。按采购人通知分批次完成。开工日期：按合同约定，竣工日期：按合同约定。
（1）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故；
（2）一般事故的发生率严格控制在2‰以下；
（3）争创市级安全标准化管理及样板工地。
文明施工目标：按厦门市有关文明施工管理规定的要求做好文明施工。
（1）防渗施工是整个工程的核心，因此，防渗施工必须在甲方、设计、监理的共同监督之下，在土建方的密切配合下完成。 （2）工程所用材料必须符合要求。
（3）土建完成的基层面必须达到设计要求。
（4）本工程的另一重点为战线较长，需要协调好周边关系。
（5）材料施工的机具设备必须达到要求。
2.1施工组织及施工准备
项目经理部施工组织构成如下：
（2）主要管理人员的岗位职责：
2.1、施工图设计技术交底及图纸会审
项目部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图，熟悉施工重点及要点，统一施工工艺，确定细部作法。
2.2、图纸、规范、标准、图集等
A．组织相关人员熟悉图纸，对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理，在正式施工前落实解决设计存在的问题。
B．熟悉有关新施工验收规范和技术标准，了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集，明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。
C．现场备齐常用规范及涉及本工程的相关规范，并与公司技术科保持沟通及时对规范标准进行更新。
按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步，并使信息技术与工程管理紧密结合，配备三套电脑设备，一套用于工程施工资料整编，一套用于工程预结算，一套用于财务与材料管理。工程内部联网资源共享。
2.3、施工图的深化设计
①本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一个分部工程中去，作为工程施工依据。
②根据图纸和施工方案，编制好施工图预算，并编好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货不及时而影响工程正常施工，使工程按计划工期完成。
③编制项目质量实施计划，确定项目质量总目标，施工过程中按建设部建设项目施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和安全管理，并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。
④组织技术交底，编制作业指导书，从项目部至各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。
⑤组织人员进行钢筋翻样，模板初步配模，预埋件加工，落实成品，半成品的货源。
我方进场后即根据建设单位所提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，并在场内四周设置高程控制测量标记，并绘制测量控制网图。
3.1、临时供排水。
按照甲方的统一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。
总用电量按以下公式计算：
式中 P——供电设备总需要量（kVA）；
P1——电动机额定功率（kW）；
P2——电焊机额定容量（kVA）；
P3——室内照明容量（kW）；
P4——室外照明容量（kW）；
k1、k2、k3、k4——需要系数，所取数值参见下表
参照施工机械配备表中所列机械数量及功率，计算可得施工现场的总用电量，本工程按照甲方提供的电源引入施工现场。
为了保证工程顺利开工，公司布置：先进行施工临时道路设计，清除施工区域的废弃物，一周内完成现场三通一平工作，创造良好的施工条件。
根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见施工总平面图。
2.2 施工总体部署
根据现场施工条件、工程特点、总工期计划要求，拟采取分段全面铺开施工，采用重点突击、流水衔接、点线结合，统筹安排，科学组织各作业工种；依照先地下后地上，先深后浅，相邻较近构筑物同时施工，交叉部优先施工再后续工程的项目的原则，为按时完工创造条件。
主要施工顺序为：施工准备→防渗膜工程→编织袋砌垒工程→防渗膜工程→其它附属工程→收尾及其它工程→竣工验收。
（1）为了保证工程顺利开工，公司布置：先进行施工临时道路设计，清除施工区域的废弃物，一周内完成现场三通一平工作，创造良好的施工条件。
（2）根据施工平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见后续施工总平面图。
（3）施工期间还要做好栏板围挡、场地维护、居民通行、交通组织与疏导工作，注意安全施工。
本工程工期为项目完成期为18个月或项目合同金额实施完为止，以先到者为准。按采购人通知分批次完成。进度计划安排详见附后施工计划网络图。
焊缝的目测：主要是对焊缝的外观质量、T型焊缝及十字型焊缝的处理、基层有无杂物等项进行仔细检查。 双焊缝的表面：平整、牢固、美观，即光滑平顺，厚度均匀，焊缝处不得有其他杂物及多余散碎焊料，不得使周围母材出现受损伤部位。 T型焊缝表面：结合紧密，平滑连接。 十字型焊缝表面：在确实避不开时，才可以采用十字型焊接，但必须加盖20厘米以上见方的补丁，由经验丰富的焊工完成。 3）非破坏性检测：充气（双焊缝）。
各种空洞的修补：根据洞的大小而定，当洞大于时，应用10厘米圆形或椭圆形的衬垫修补。
本项目承诺保修期至少二年，保修期从工程竣工验收合格并交付使用之日开始计算，保修期内出现质量问题，由我方负责维修并承担修理费用。
保修期内，除不可抗力外，所有施工项目任何维护或维修费用均由我方承担，非人为原因而出现的任何问题，由我方负责包修、包换，并承担修理、调换产生的相关费用，若发生质量问题，中标人须在4小时内响应，48小时内修复；特殊情况在48小时内无法恢复的，维保期内中标人应予以保证道路正常通行。
若维保点的检测人员不能排除故障时，我方应立即安排技术人员到现场解决故障问题，由此发生的费用由我方承担；同时应免费提供质量保证期内系统所需的物资。
工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
因本工程的特殊性，工程量大，工期紧，场地狭窄等多方面制约，又因材料需用量大，故在地材问题上我公司拟中标后即展开采购与储运，在保证用量的前提下，与另外的材料供应商签订预备采购合同，即在万一原本采购材料未能即时供应于现场时，立即与预备供应商联系，保证不因材料的供应问题而拖延工期。
（一）、主要物资进场情况及描述：
1、确保用于工程上的物资符合质量规定的要求，满足工程进度的需要，从而满足工程质量合同要求约定质量目标，让业主满意。
2、本工程使用的主要物资（原材料、成品、半成品）的评价、采购、验证、标识、搬运、贮存、保护活动及业主提供的财产的控制活动都将纳入公司物资管理工作程序，并以公司雄厚的资金作保证。
（1）、公司材料部、项目部负责组织实施本物资管理工作程序。
（2）、材料部负责供方的评定、选择及年度评审，并按材料计划采购项目所需的物资。
（3）、计量试验室负责物资的检试验工作。
（4）、项目经理批准项目材料采购计划，项目部负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。
（5）、各种材料的选择即业主、监理、设计指定的材料按先看样后定货执行。
（6）、由材料部确定合格的供应方，并对其进行监督，对没有及时保质保量供应的供应方，将停止采购其材料。
3、采购信息及采购计划：
（1）、项目材料员在每月25日前依据现场有关管理人员下月所需物资计划（计划可局面或口头形式）编制项目下月整个《物资采购计划》，经项目经理批准后报材料部，由材料部采购物资供应项目部。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划报材料部。
（2）、主要材料的技术要求应符合《主要物资采购验收标准》，对外加工及特殊专用材料的要求应符合技术部门的交底要求，必要时征求设计部门和业主的意见。所有材料都应满足设计要求。
（3）、对于大宗物资、重要物资的采购，通过协商同供应商签订采购合同或协议。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点，不合格品的拒收，运费的承担，付款期限以及双方应承担的法律责任和发生质量争议的仲裁措施等。
4、采购物资的验证：
（1）、生产物资（主要指钢材、水泥、砂、碎石、排水管道、半成品、木材、管、线、设备等）检验和试验。材料进场前，应作检验和试验，合格后方可进场，按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》，与见证员一并送公司试验室，计量试验检验后出具检验报告通知现场取样员。物资的检验和试验也可送外部有法定检验资格的部门检验。取样员应将检验、试验报告报送监理，监理签署意见。
（2）、不作试验的物资进场后，项目部材料和质检员按《主要物资采购验收标准》的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。
（3）、业主提供的物资验证按（1）、（2）条执行。
（1）、各种主要原辅生产物资，凭试验部门或工程所在地的试验部门出具的检验报告，由取样员通知仓库管理员办理入库手续，分类堆放，必要时，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料已作废”。对易混淆的物资，必要时作适当标识，以防混用。仓管员在《物资进货台帐》记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。
（2）、物资仓管员对业主提供的财产要单独存放，明显标志，建立《顾客提供财产登记表》，并定期检查储存情况。当发生丢失、损坏、或发现不适用的情况时应予以记录，立即报告材料员及业主进行处理。
（3）、因生产急需未检验和试验而放行的物资，必须经项目经理或项目技术负责人批准，进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格，能被追回，这些标识等应做好记录，不能追回的不得紧急放行。
（1）、项目部根据物资的特点，制定搬运方案，严禁违章操作，使各类物资在受本公司控制时，不会因搬运不当而造成质量上的损坏和数量上的短少。
（2）、项目部为了搞好搬运应根据施工组织设计配备必要的运输工具和装备并进行良好的维护。
（1）、根据施工现场总平面图布置选择，满足仓库贮存物资需要的库房、料棚、场地，满足贮存堆放要求。
（2）、材料入库：凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。
（3）、入库材料必须做到：防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。
（4）、符合现场施工程序做到：按规定地点合理堆放及管理，避免倒运。
（5）、进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。
（6）、凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。
（7）、进场特殊物资、易燃及剧毒产品等必须单独存放。
（8）、材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。
（9）、对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。
（10）、收发材料设备，材料仓管员要签收《收发单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。
8、物资、设备及半成品的防护及防护措施。
（1）、库存物资定期检查、按照不同技术保管规程及时采取保护措施。
（2）、进放工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。
（3）、对易受潮变质的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。
（4）、对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按有关产品说明书执行。
5、材料、物资组织以现场施工进度要求的季、月、旬材料及物资需要计划表后由材料供应部门负责组织，并且要配合质检部门做好材料质量检测工作，确保进场材料能与施工进度、质量要求相吻合，避免造成急需材料未进，缓用材料积压场内的现象。
（二）、主要物资计划：
工程投入的主要物资详见图纸和工程量清单，均随进度至少提前一周进场。
工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
4.1施工机械设备的准备：
4.1.1为加快施工进度，缩短工期，提高施工质量，各种作业尽可能采用机械施工，施工前对各种施工机械抽调机修人员进行全面检修和试运行，并配备足够的易损零配件以保证各种机械正常连续运行。
对本企业内部自有的施工机具，应根据本工程需用量计划组织落实，按期到场；对本企业暂缺的大型施工机械设备，应向有关方面（如机械租赁单位、专业分包单位）联系，提出要求，在落实后签订有关合同。
4.2 机械设备管理与质量保证：
对自有机械设备进行仔细检查和维修保养，机械设备在使用过程中，应加强操作人员责任心教育，做到安全、合理、有效使用，并充分做好维修保养工作，以保证其使用率和完好率；
工程所需机械设备均由项目机械设备组负责组织调配入场，做好机械设备线路运输及进入现场有关准备工作，按照工程制定的施工方案顺序和时间进度作好调配供应计划，确保构配件和机具设备按期进场。
原则上依据施工进度计划表，按各施工阶段的需要，合理地调度各种机械并考虑部分机械备用数量；具体种类及数量详见《拟投入的主要施工机械设备表》。进场计划根据进度计划及现场实际需要提前进场。
5.1 劳动力的组织准备：
根据工程进度计划及工程量，结合预算定额和我司劳动力技术效率水平，综合考虑编制劳动力计划，合理利用人力资源。
工程施工中以机械为主，人工为辅，发挥机械施工效率确保施工进度；项目经理部科学合理地调配各种劳力，挑选素质好有施工经验的技术工人担任该项目施工，以确保施工进度和工程质量。
进场前做好劳动力的各种有关证件的办理工作，进行有关质量安全的技术交底工作，提高劳动力的认识水平，熟悉本工种的各项相关知识，质量要求。
5.2 劳动力的来源及安排：
管理人员及主要工种施工人员主要为我公司现有员工，次要工种施工人员如普工、抹恢工等人员为与我公司有长期协作关系的劳务分包队伍。
各专业工种的劳动力由现场项目经理部进行平衡调动，辅助性用工在社会劳务市场招聘，人员实行动态管理，需用时进场施工，完工后退场另行安排。
本工程项目经理部设五部一室对该工程实施组织管理，下设排水工程施工组、道路工程施工组担任各工序的施工，工程高峰时投入总人数80人，其中项目经理部专业管理人员10人、技术工人50人，辅助工人20人。
正常施工期间按八小时工作制，抢工时期管理人员实行弹性工作制，视施工进度情况做到工人轮班休息工程不停顿，必要时可昼夜连续施工。
施工中所需劳动力的工种，数量及进场时间原则上依据施工进度计划进行调度安排，并结合施工中临时的需要调整，劳动力计划的动态具体情况详见附后《劳动力计划表》。
确保工程质量的技术组织措施
6.1项目经理部的工作管理与组织
中标后项目经理要组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想贯彻到工程施工每个工序施工和全过程中去。组织工程技术人员编写实施性的施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划。
项目经理在工程开工前组织项目管理人员认真学习施工图纸的技术文件及合同条款，保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师的要求；组织系统的技术交底，使各级管理人员及班组人员，乃至操作工人理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，落实质量目标。
6.2 执行公司ISO9002质量体系进行工程质量管理
建立健全工程质量保证体系及现场管理体系
对影响工程质量和服务质量的技术、管理和人员等因素进行有效的控制，并将责任分解落实到个人，明确工程项目主要管理成员的岗位责任制。
工程中标后，公司质量技术部门应组织生产经营科、项目经理部等相关部门进行施工图纸会审，找出施工中可能出现的问题；参加业主组织的图纸会审及技术交底，然后进行公司技术交底；审核、编制详细施工组织设计并办理报批手续.
工程开工前, 质量技术科应编制项目质量计划、检验和试验计划及外购工程材料技术要求，并组织生产经营部门、项目经理部、劳动安全部门、材料设备部门、试验室等相关部门做好开工手续办理和施工机械、材料、劳力配备及其进场计划编制以及据施工进度计划所进行的机械设备调配及其进场调试等工作。
执行采购程序，确保所采购产品符合要求
材料采购前，材料设备部门就分供方的生产能力、质量状况与稳定性、生产设备、技术力量以及检测能力等进行认真调查，并组织公司相关部门对其进行评定，确认其符合要求后方根据采购计划进行采购。同时，采购员、材料员、仓管员要负责材料供应质量的日常监控。
材料采购质量工作流程图
工 作 内 容
6.合格供应商方资质评定
执行进货检验和试验控制程序
质检员、材料员等应对进场材料进行认真验收及验证，并及时收集其出厂质量证明书及检验报告。试验员应据有关规范要求认真做好材料的试验工作。严禁未经检验或检验不合格的材料、设备用于工程中。各需检项目作好详细规划，随工程进度100%见证取样，并按照实际发生试验数量的30%频率送检。
检验和试验状态标识控制工作流程图
Ｎ
Ｙ
Ｎ Ｎ
Ｙ
执行施工过程控制程序
项目经理部严格按有关规范和施工图纸等要求施工
施工过程管理流程控制图
Ｎ
Ｙ
Ｎ
执行产品的标识和可追溯性控制程序
施工的产品是指原材料、半成品和成品及构配件、工程设备。
产品标识和可追溯工作流程图
执行检验、测量和试验设备控制程序
按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。
检验、测量和试验设备控制工作流程图
Ｎ
Ｙ
执行不合格品控制程序
为防止不合格品的非预期使用或安装，应对工程不格品进行有效控制，以防进入下一道工序。
施工过程不合格产品管理的流程控制图
N