施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某某景观亭步游道及配套设施工程完整施工方案施工组织设计

XXX东山亭景观及配套设施工程

供应商名称：四川XXX工程有限公司

DB11／ 1222-2015标准下载XXX东山亭景观及配套设施工程

新建东山亭、公共卫生间、景观平台、步游道等。

施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容。

采取切实可行的措施，确保将本工程总工期控制在180日历天内.

按采购人提供的有关图纸、设计说明、磋商工程量清单和相关要求进行施工，达到或超过现行国家规范和相关质量要求。

一、XXX东山亭景观及配套设施工程磋商文件。

二、XXX东山亭景观及配套设施工程施工图纸。

三、我公司目前的技术力量及机械设备装备等情况。

四、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。

六、《建筑工程施工质量验收规范》。

一、在接到磋商文件、施工图纸、设计变更等相关资料后，我公司就立即组织投标及拟配备本工程主要参战技术人员对工程实地和图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了多个专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。

二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往本工程现场，对本工程施工现场进行仔细、认真地踏勘和了解，并获得了施工现场的相关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻了解。

三、在认真研究磋商文件和本工程全套施工图纸等相关资料的基础上，结合我公司以往类似工程的施工经验，对本工程重点及关键环节、季节性施工、现场分阶段平面布置、机械设备的投入使用、工程测量和检验试验、实施质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，对各专业施工班、组、供货商的工程管理和协调，与业主、设计、监理和政府相关部门的配合和协作等工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点。

四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了相应工程施工任务，充分满足了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟、先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。切实体现我公司一贯坚持的“充分满足业主要求，快、好、省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。

（一）本工程施工图纸、设计变更和投标文件要求，编制本施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的情况下进行编制。

（二）根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰、安装工程施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标时所做各项承诺能够保持一致，并力求能够做得更好。

第四节 施工指导思想以及目标

根据本工程的具体情况，我公司制定了以下施工指导思想：

兑现我公司在本工程的投标文件中做出的各项承诺，派出精兵强将，性能良好的各种施工机械设备、试验及质量检验设备，精心组织，确保本工程的各项指标均能达到预期效果，为工程能按质、按量、按时完成创造各种条件。

二、拟达到的各项目标：

按我公司提交的投标文件组建工程负责部，并由项目总指挥长带头，对本工程进行了仔细和详细的熟悉和了解，做到人人心中有数。召开多次会议，使各成员均明确地了解各自的岗位职责，制定了本工程各项管理制度，确定了本工程包括质量、工期、安全文明施工等各项目标，并层层落实到人头，签订了责任书。通过公司和本工程项目负责部、各参战职工的共同努力，我们有信心，也有实力将各项目标在本工程中得以一一实现。

1、满足现行建筑工程施工质量验收规范标准达到合格。

2、该工程功能检测满足规范要求，感观质量评定达到“好”以上；使用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范；所有隐蔽工程经发包人、监理工程师、质监站验收合格，并具有齐备准确的竣工资料；按规定进行质量维修。

我公司在接到中标通知书后，随即结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

确保本工程按磋商文件要求，将本工程工期控制在180日历天内，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。并在资金等各项因素到位的前提下，力求能提前交付满足业主要求的产品，为工程能早日封顶，为本工程能早日投入使用创造条件。

（四）安全、文明施工目标：

2、文明施工及环境保护目标：

在特定的环境中施工，我们将严格按照各级主管部门及公司规定关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和形象方面，力求将本工程树立为我公司的样板和代表性工程。

（五）工程成本造价控制目标：

本工程属于重点投资项目，在保证工程质量，确保工程能按期完成的前提下，我们为工程成本每节约一分钱，都将为业主开发本工程节约一分资金，为此，我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主为本工程建设投入资金发挥最佳其最佳的效益和效果。

（六）、培训和教育目标：

在本工程实施过程中，我公司将实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

（七）、团结合作目标：

积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关部门的关系，努力使与本工程有关部门各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第五节 施工准备工作计划

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：

（一）结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。

（二）核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

（三）检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与各专业班、组有关的准备工作项目。

（四）作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形成提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

（五）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分项技术交底工作。

（六）入场后对所提供的钢筋等材料进行复检，做到心中有数。

（一）对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。

（二）场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。

（三）根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。

第六节 施工总体部署及施工组织

一、坚持集中力量保重点、保工期的原则：

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

二、坚持各工种配合作业，互相创造施工条件的原则：

鉴于该工程建筑面积较大，质量要求高，土建、安装施工应积极配合，组织好预留、预埋工作，并随主体施工适时地插入安装、装饰装修作业，并在各作业过程中做到见缝插针。土建应积极为其它专业创造工作面和提供施工配合。合理地组织平行作业，流水交叉作业和重点部位的抢工，并与相关施工工序操作人员协调一致，互相创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

三、坚持质量第一、以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则：

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优的目标，为工程最终实现总体合格创造条件。

在施工中，为提高工作效率，尽量采用电动机具，运输采用井架、汽车起重机配合作业，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

按要求采用商品混凝土。

本工程的施工程序包括以下几个阶段：

接受任务→开工前准备→全面施工→交工验收。

本工程通过此次公开投标，如果我公司能有幸中标，我们将衷心地感谢建设方对我公司的信任。在接到中标通知书后，我司随即与业主办理相关事宜，并即时签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款等。

开工前的准备工作大致有：积极配合业主办理施工许可证、施工图纸会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场地三通一平、永久性或半永久性坐标和水准点已给定、现场临时设施（办公、生活）基本建成、施工机械设备就位、材料、成品、半成品、有储备、劳动力落实、开工报告报批等。

施工程序为：先地下后地上；先结构后装饰；先土建后安装。

是指先完成地下管道、管线等设施、土方工程和基础工程，再开始地上工程施工。对于地下工程也应先深后浅施工，避免造成施工窝工和浪费。

及早插入抹灰施工、外墙装修施工，主体结构封顶后，即可进入屋面工程施工。

（一）工程全面施工阶段完成后，随即进入交工验收阶段，此阶段的施工程序为：

施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。

会同建设单位、设计单位、地勘单位、质监站交工验收，经检查合格后，施工单位和建设单位办理交工验收手续及相关事宜。

（二）交工验收的组织：

本工程内部预验收将由本工程项目负责部组织，并通知相关职能部门（包括公司质量安全处、公司施工处、总工程师等）参加。

在内部验收合格的基础上，由业主组织相关部门（包括设计、勘察、监理、施工等单位在内）对本工程进行验收。

根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：

测量放线→土方开挖→基础施工→基础土方回填（即时进行）→挡墙护坡施工→桥梁栈道施工→室外道路工程→竣工验收。

一、做好技术资料准备工作：

（一）本工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，GB/T19001：2000质量体系，GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理运行表格。

（二）收集水文、地质、气象等资料。

（三）编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。

二、做好工程安全、技术交底工作：

（一）安全、技术交底程序：

公司质量安全处→项目负责部经理→项目技术负责人→施工员→作业班、组长→各位作业人员。

（二）技术交底方法及制度：

1、施工图纸由项目负责部分发到各专业施工队后，再按专业再分发至施工班、组长并组织熟悉图纸。

2、组织各专业进行图纸内部分审，提出疑问并作好记录。

3、组织施工图纸会审，并作好记录。

4、组织施工图技术交底，并作好记录。

5、各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。

6、根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。

7、采取书面形式进行交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉：书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者上岗。

（三）施工组织设计交底：

1、项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。

2、各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准。

3、各专业施工工长对施工人员进行质量、环境保护、职业健康安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。

1、本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。

2、安装工程以完成预留、预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。

（二）进度跟踪控制的方法：

1、以项目负责部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。

（1）以日计划保证周计划。

（2）以周计划保证月计划。

（3）以月计划保证季度计划。

（4）以季度计划保证整个工程的总进度得以实施。

（5）本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。

（6）网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

（7）在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。

在施工过程中，不允许留设垂直施工缝，但确实由于工艺要求需要，只允许按规定留设水平施工缝。

一、各专业穿插作业的原则：

（一）团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是：主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；装饰阶段则以装修及水电安装及其他协作单位为主，土建配合施工。

（二）土建应按从上到下、分区域成片的原则，交付施工作业面给安装及装修，以利安装安排系统围歼，确保整个工程工期。

（一）一接到中标通知书，我公司将随即成立专门协调小组，与建设单位相关人员沟通协调，了解出建设单位对工程质量、工期等的相关要求，并制定相关措施。

（二）工程开工前期，向建设单位客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。协助建设单位进行工程前期的有关组织工作的具体运作。帮助建设单位对投资立项、市场前景的可行性分析。帮助建设单位进行规划报批。办理有关手续等工作。帮助业主协调周边及地方关系。工程开工前，协助建设单位做好工程施工图会审，避免因设计问题造成损失。

（三）施工过程中，及时请出建设单位人员到施工现场指导工作，对工程相关工作提出要求。施工过程中，要考虑建设单位的需求和利益。满足建设单位潜在的需求。施工中对建设单位提出的要求，作出承诺后一定要准时办到。建设单位对施工管理过程中提出的意见，由项目负责部定期汇总分析、传递给公司有关部门和协做单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。切实保证工程质量。对建设单位对工程提出的意见整改后，请建设单位相关人员进行检查和复核，从而进一步提高我公司的工作质量。

三、与当地群众、派出所、居委会协调：

（一）工程开工后，与当地派出所、居委会协调，了解派出所、居委会对工程施工过程中关于治安、防火等方面要求，当施工人员进场时，进行交底，保证各项制度和要求的贯彻和落实，与当地群众溶洽相处，保持良好的周边关系。

（二）积极按照与派出所、居委会的要求，做好各项工作，支持和配合小区工作，立文明施工。

四、与当地主管部门协调：

（一）工程投标期间，由项目负责和公司经营部门、技术部门等做好投标工作。

（三）主管部门定期对项目工作进行检查，项目对检查提出的意见和建议，制定针对性的措施，并进行及时整改。

（四）对于工程施工进度、质量、成本等，定期向公司相关职能部门汇报，加强公司对项目工作的有效控制。

五、土建与安装等专业配合措施：

（一）以统一制度来管理现场：

凡进入现场施工的单位，必须遵守现场管理制度，服从项目负责部的统一规划、平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。

（二）以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。

装饰、装修阶段，根据总进度控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于装饰、装修施工是立体交叉作业，所以除计划控制外，还应采取立体交叉作业跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

（三）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业下班、组的技术管理配合意识。

及时将有关分部分项质量控制措施发给各专业班、组共同执行，以确保分项工程质量。

土建、安装、装饰及各专业施工班、组应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、土建、安装的细部配合处理，特别是卫生间、走道天棚、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。

（四）施工班组间的协调：

1、施工班组间做好彼此之间工作的交接检查，上道工序不清，下道工序不接，保证工程施工质量。

2、施工班组切实进行组员的技术交底工作，保证本道工序，服务下道工序。

3、认真编制各班组施工作业周计划，明确各班组每天的施工任务，保证各专业班、组的施工有序进行，从而加快施工进度，避免施工操作盲目性。

4、针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分，制定相应措施各班组施工前达成一致意见，协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局。

一、建筑工程所采用的各种材料、各种构配件，均具有出厂合格证明和检测报告，符合国家或主管部门颁发的标准。进场的材料、构配件按规定进行复验、不得采用质量不合格的产品。

二、在施工过程中，严格按国家现行的施工及验收规范进行施工及验收，严格做好隐蔽工程的检查和验收记录。在施工过程中进行中间检验或分项检验时，检验合格后方可进入下一道工序施工。

三、建筑工程施工过程中，建筑、结构、工艺、通风空调、给水、排水、气体动力、电气等专业图纸密切配合，特别注意图中的预埋件、预留洞、槽的位置的准确性，并随时注意校核调整，不可错漏。

四、在冬季、雨季、强风等特殊气候条件下施工，按有关规定要求，采取相应措施。

第一节 组建精干高效的项目管理机构

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富类似工程施工经验的一级项目负责人担任项目负责人，一名中级工程师担任项目总工程师，配置综合技术人员、内业技术员，施工工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务、计划统计、预算员等。

一、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

1、指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层——项目部按照“项目法施工”组成的项目负责人负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目部由一名项目负责人，一名项目工程师等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

（1）、技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

（2）、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。

（3）、预算部设造价员，其部门职能是：

项目成本管理；项目预（结）算。材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：负责材料采购及进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。

（4）、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

（5）、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

项目部由一名项目负责人，一名项目技术负责人，一名施工员，质检负责人，安全负责人，材料负责人，计划统计负责人，财务负责人，工程造价负责人等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，作业层由各专业班组组成具体实施项目部的职能。其职责如下：

负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。负责制定规章制度，监督有关人员岗位职责。确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理。协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约，建立完善的信息管理系统等。

负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。

3、技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

（1）、资料管理微机化。

（2）、工作流程标准化。

（3）、技术管理规范化。

（4）、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。

（5）、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

4、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

（1）、编制质量、安全技术措施。

（2）、对工人进行质量、安全教育。

（3）、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。

（4）、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

（5）、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。

5、预算部设造价员，其部门职能是：

（1）、项目成本管理。

（2）、项目预（结）算。

6、材料供应部由技术员和经济员组成，其职能是：

（1）、负责材料采购及进场时登记、清点及验收。

（2）、负责堆码标识以及材料发放和保管。

7、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

8、施工作业层(各专业班组)—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

项目管理人员岗位职责表

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目部，实行项目负责人负责制。其具体作法是项目部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目部，公司法人代表授权项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第三节 施工组织机构的高效运作

一、明确项目部的责、权、利

（一）、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（二）、项目负责人受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（三）、项目部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目负责人签字后方能支付；项目负责人有权奖罚管理人员及施工班组。

（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目负责人，并与项目负责人签订工作合同，项目负责人有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

（六）、项目部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象，创工程精品

第四节 保证施工组织机构高效运作的措施

一、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保质量目标。

1、公司质量保证体系组织机构

公司质量保证体系的运行

（2）、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师为工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

（3）、项目部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。

（1）、建立项目质量保证体系图

（2）、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目部做到以下几点尤为关键。

1）、提高全体参战人员的质量意识,技术素质，加强培训教育与考核。

2）、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

3）、把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

4）、采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

5）、利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

6）、注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

项目质量保证体系如下图：

1、建立安全管理体系。

2、安全管理体系的运行

1）、广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

2）、对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

3）、对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。

4）、对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育DB44／T 1765-2015 电动汽车外部充电机与车辆之间通信协议.pdf，合格后方能上岗。

1）、施工生产中，除进行经常性的检查外，项目部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》进行检查。

2）、对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。

3）、每次检查都要作好记录《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（ JGJ 130-2011）.pdf，以备查验。

（三）、施工质量检验体系

1、建立质量检验体系：