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茅台生态循环经济产业示范园施工组织设计（投标施组2020）

第一章、施工方案与技术措施 1

第五节、总体施工策划 7

第六节、施工测量方案 16

GB 51348-2019 民用建筑电气设计标准(完整正版、清晰无水印)第七节、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 27

第八节、基坑开挖施工方案 29

第九节、桩基工程施工方案 33

第十节、钢筋工程施工方案 40

第十一节、模板工程施工方案 49

第十二节、混凝土工程施工方案 59

第十三节、脚手架工程施工方案 69

第十四节、钢结构工程施工方案 76

第十五节、屋面工程施工方案 92

第十六节、保温工程施工方案 100

第十七节、砌筑施工方案 108

第十八节、装修工程施工方案 111

第十九节、电气工程施工方案 157

第二十节、智能化工程施工方案 167

第二十一节、给排水工程施工方案 178

第二十二节、消防工程施工方案 185

第二十三节、消防弱电工程施工方案 195

第二十四节、通风及防排烟工程施工方案 206

第二十五节、室外附属施工方案 227

第二十六节、室外给排水施工方案 235

第二十七节、室外电气工程施工方案 248

第二十八节、道路工程施工方案 264

第二章、质量保证措施 276

第一节、质量保证体系 276

第二节、质量保证措施 282

第三节、质量控制的事后控制措施 350

第四节、工程质量缺陷及事故报告与调查处理 356

第五节、对人材机投入的控制保证质量的措施 359

第六节、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 364

第七节、创优计划及措施 371

第八节、工程保修工作的管理措施和承诺 377

第三章、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 388

第一节、施工顺序和施工段的划分 388

第二节、施工进度计划 389

第三节、进度计划管理 389

第四节、工期保证体系 392

第五节、工期保证措施 394

第六节、施工机械设备保证措施 400

第七节、材料投入计划及其保证措施 404

第四章、施工安全措施 410

第一节、管理方针 410

第二节、安全生产目标 410

第三节、安全生产保证体系 410

第四节、危险源的辨识 419

第五节、安全生产管理措施 420

第六节、安全防护措施 423

第七节、安全用电防护措施 434

第八节、确保场内交通顺畅的安全措施 440

第九节、安全保证措施 441

第十节、施工现场机械的安全管理 509

第十一节、施工现场临时用电的安全防护 529

第十二节、各工种安全操作规程 540

第十三节、施工现场维护管理措施 608

第五章、文明施工措施 687

第一节、文明施工管理目标 687

第二节、文明施工管理体系 688

第三节、施工人员管理措施 693

第四节、场容控制措施 696

第五节、文明施工保证措施 699

第六章、施工场地治安保卫管理 710

第七章、施工环保措施 713

第一节、环境保护管理体系 713

第二节、环境保护和卫生 718

第三节、环境保护制度及技术措施 719

第四节、环境保护措施 722

第五节、扬尘污染治理方案 730

第六节、雨季施工措施 735

第七节、冬季施工措施 739

第八章、施工现场总平面布置图 742

第一节、施工现场平面布置原则 742

第二节、施工现场平面布置 743

第三节、施工临时用水及排水设计 746

第四节、施工临时用电设计 748

第九章、现场组织管理机构 749

第一节、项目施工管理组织机构 749

第二节、项目经理部组织机构设置原则 751

第三节、组织机构和人员配备 752

第四节、项目主要部门职责 756

第五节、公司总部与现场项目部的关系管理 782

第六节、公司总部对现场项目部的授权范围 783

第七节、项目部与公司的管理职能指令关系 783

第八节、对项目管理工作的主要要求 784

第九节、劳动力配备原则 787

第十节、劳动力保证措施 788

第十章、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 801

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 813

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 816

附表三：劳动力计划表 817

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 818

附表五：施工总平面图 820

第一章、施工方案与技术措施

在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，并组织了专题会，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较和选定，其目的就是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和项目针对性。

为了更好的进行施工组织设计文件的编制使今后的工程施工实施更符合实际操作情况，更具针对性，我公司相关专业人员对本工程进行了现场踏勘和实地了解工程状况，获得了宝贵的施工现场的相关数据、图片和第一手资料，对场地的现状和周边环境以及各种辅助条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定以及今后施工组织设计结合现场实际指导现场施工十分有益。

我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，深入现场，对该项工程进行实地考察，对本项目有了深刻的认识。

我公司结合多年以往的工作管理经验认为配备高效率的组织机构是工程创优并按时履约的决定性因素，因为我们就本工程选派了最为优秀的项目经理部，项目经理部技术、质量、材料、安全等各级管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的大型工程项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

在本工程的承建思路上，我公司会积极、主动、高效为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计、各指定班组以及相关政府部门的关系，与甲方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受甲方、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐健康的有机整体，调动各方参建单位的资源优势形成合力，共同促进项目目标的实现。

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、招标文件及工程量清单等文件。

2、建筑法及有关法律、法规、质量管理体系的质量手册、程序文件、作业文件等有关内容。

3、根据国家现行的建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例。

4、工地现场考察和踏勘所获得资料。

5、本市发布的工程质量、安全、施工文件、环境保护等方面的法规、规程、政策文件。

树立“质量是安全的保证”观念，执行质量管理标准，开展全员质量管理活动。建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的质量保证措施。施工过程中严格按照相关规范及技术标准进行质量控制，落实各级质量责任，实行质量一票否决制，通过强化质量管理确保工程质量达标。

根据业主对本工程的工期要求，实施项目科学组织施工，严密制定施工计划，加强施工调度，合理配置资源，保证物力、财力支持，发挥本公司技术优势、全力以赴，精心组织各部分工程主体，交叉施工。使各分部分项工程施工衔接有序，达到总体完成工期可控目标，以确保总体施工计划的实现，从而确保总工期。

根据本工程情况以及特点，严格执行国家相关施工技术规范、发挥本公司施工和管理的优势，结合以往施工经验，选择技术成熟、可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，不违章作业、冒险作业，确保安全、优质的顺利施工。施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。对施工各项技术重点、难点进行重点突破、正确解决。

坚持“施工安全第一、预防为主”的方针，完善安全生产保障体系，加强安全教育培训，建立安全规章制度，落实安全责任，确保安全管理达标，为高速优质施工护航。

根据本工程工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工的组织过程中，施工要素进行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

7、经济合理增效性原则

针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程中实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员安全健康。施工过程实施国家及地方标准。建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。

9、统筹兼顾、系统规划的原则

工程项目的实施是一项复杂的系统工程，不仅需要对整个工程项目进行系统分解与项目细化，而且需要综合考虑各子系统及各分项工程之间的相互关系，进行总体统筹与规划，以期达到系统的整体化最优。

进度控制进行动态跟踪管理；质量控制遵循持续改进的原则，实行动态反馈管理；施工中强调实施全方位、全过程的施工预测与监测，进行信息化施工。

从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。

12、全面推行标准化管理的原则

以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队”管理模式，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。

13、创新、发展的原则

积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。

14、先进、可行、可靠、易操作的施工工艺编制原则

采用何种工艺工法是保证每道工序质量的技术前提，本投标书编制力求选用既切实可行、方便操作，又先进合理的施工方法与施工工艺。

14、始终贯穿树立形象，打造精品的原则

现场布置做到“道路整洁、排水通畅、堆码有序、标识鲜明”，施工过程中注重与其它单位以及政府监督管理部门的沟通与协调，强调对周围环境的保护和文明施工形象的树立。

2、招标单位：贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司。

3、建设地点:贵州省遵义市播州区鸭溪镇茅台生态循环经济产业示范园内。

4、招标范围：本次招标范围包括综合管理服务中心土建工程（地基及基础工程、主体结构、装饰装修、屋面工程）、安装工程、预埋等，具体以招标文件、施工图纸、工程量清单以及可能产生的澄清修改等文件所包含的全部内容、竣工验收以及缺陷责任期和保修期的缺陷修复和工程维修等全部工作内容。

5、计划工期：240日历天。计划开工日期2020年05月15日，计划竣工日期：2021年01月10日。

6、质量要求：①符合国家现行有关施工质量验收规范标准及国家、地方强制性条文规定；②满足招标人的正常使用要求。

8、技术标准和要求：完全按照招标文件上技术标准和要求，无偏离。

1、项目目标责任书及考核办法

（1）根据招标文件要求、本工程特点、场地环境及我企业具体实际，按照“高目标、高起步、高标准、高效率、高速度、高效益”的要求，确定以下8个方面的管理目标：

1）质量目标：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。

2）文明施工目标：制定文明施工方案，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染”

3）安全生产目标：严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工过程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职交通管理员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在2‰以内，交通事故率为0%，杜绝死亡事故；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。

4）进度目标：240日历天。

5）环境保护目标：严格按照环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到贵州省环境保护要求，做到绿色施工。各项环境指数达到国家及贵州省地方标准。

6）节能目标：积极应用当今先进节能材料及技术，满足国家节能要求和设计要求。

7）履约目标：确保总承包合同、分包合同、劳务分包合同等履约率达到100%

首先从合理安排施工机械、工程材料、构配件进、退场，合理安排分部分项施工工序，避免积压和窝工等方面入手，加强成本控制；其次，应用现代计算机技术和有关软件，精确计算和放样，降低材料损耗率；再次，充分利用现代通讯及网络技术，如施工方案、合同（协议）等报审报批采用工程企业网络平台，现场人员实施无线通讯等，提高工作效率；最后，强化施工现场作业人员的协调配合管理，有关材料的及时回收利用，减少材料浪费；强化生活区、办公区的用水、用电等方面的管理，降低能源消耗，达到节约成本的目的。

选派具有同类工程施工经验、有创新精神的优秀管理人员组成项目管理班子，并按照国家及地方政府有关文件要求，施工现场配置安全经理和专职劳务管理员。按照工程项目各策划书的要求，全面负责组织实施。

按照我企业《工程项目管理手册》规定的工作流程，建立机动、高效、反应敏捷的信息系统。

根据本工程各项创优目标、本工程的特点及施工现场周边环境状况，制定各种专项施工方案（或作业指导书）及创优策划，使本项目施工管理全面得到有效控制，难点、重点、关键部位管理深入，效果突出，形成本工程项目的亮点。

（3）施工准备及施工部署

①如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日转天即安排前期管理人员及施工人员进驻现场，进行前期施工准备，3天内本工程项目经理部全体管理人员到位，完善工程项目管理人员的岗位责任制，并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。

②积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用水和用电设施，做好控制桩交接和保护工作。

③根据市规划部门提供的基准点建立场区平面控制网、现场高程测量控制网，同时对提供的所有基准点（线）进行复测，为工程放线测量以及下一步工作打好基础。

④着手进行工程施工交接、桩基施工的准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作，桩基施工队伍的进场等准备工作。积极做好合同签订工作，协助业主办理施工许可证，为正式开工做足充分准备。

①在投标阶段现场勘查的基础上，向甲方及有关部门收集各类施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），将施工场地内管线绘制出详细图纸并经有关部门确认，积极与甲方及有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作。

③绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸，报送甲方审批，通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批。审批后按照施工现场总平面布置图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬化、临时道路、临时建筑等的施工。

④编制临时用水、用电方案并报送甲方审批，根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

⑤根据复核过的原始基准点和基准线，编制施工现场测量放线方案，报送监理工程师批准，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。

⑥根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布置。

根据工程工作量需用量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

根据建筑特点和工程目标在项目总工的组织下于进场前期完成：

调查掌握收集工程地质资料及地下水文情况、周边道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施，将其影响降低至最小。

2）、熟悉图纸、编制相关文件

收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程项目专业人员熟悉图纸，对图纸进行审阅，掌握工程特点、特征，提出工程技术要点，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位组织各个有关单位举行的设计交底和图纸综合会审。

与工程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。

（5）技术交底和质量计划

1）、做好技术交底工作。本工程任何一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

2）、技术交底专业均采用五级制，即项目总工程师→项目主管工长→各专业工长→各专业队长→各专业技术人员。技术交底均采用市质量监督站编制的统一表格进行书面交底并附相应图表，技术交底级级签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等，使交底人与被交底人能全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3）、质量和计量规划的制定，由项目总工程师负责进行质量、计量规划的制定，主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划。

（6）施工组织设计及专项施工方案

集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作，以及各分项、专项施工方案。

（7）工程试验、检验准备

在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在充分考虑甲方指定的用于本工程见证试验的实验室外，项目经理部在施工现场内设立中心试验室，设专人进行管理，中心实验室将设标养室、操作间等试验用房，并配备相关试验设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，以便更好的把握工程质量。

针对本工程造型设计新颖、折（曲）线多等特点，开工前，项目经理部组建施工现场测量机构及测量队伍,实施三级测量管理控制。项目经理部设一名专职测量工程师，专门负责测量工作的管理。同时采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。

1）、根据施工图纸、进度计划和现场平面布置的要求，制定物资采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实行招标制。

2）、各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进场。

3）、水泥、钢筋、防水材料等要进行材料复试，并向监理提供有关资料和材料报验资料。

4）、做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地面硬化等工作，材料进场后做好保管工作，并有标识。

5）、现场设立办公室、计算机房，配备PC机、工作站、打印机、复印机、扫描仪、传真机、对讲机等办公用品。

1）、根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原则，选派有类似工程施工经验的管理人员，组建现场项目经理部。

2）、从后备劳务基地中选择专业水平高组织机构健全的劳务施工队伍，优先选择曾施工过类似工程的专业施工队伍。根据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场。

3）、一经录用的劳务分包队伍，立即与其签订劳务用工合同，依工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。

4）、劳务工进场后，施工作业前必须对所有职工进行入场教育工作。教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平。

5）、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

（11）样板、样品计划

于工程前期向甲方、监理提交工程需用材料样品、样板，经甲方、监理审验合格后，作为日后材料进场验收基准。

1）、在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。

2）、在空间上考虑形成立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。

1）、根据招标文件工期要求，结合本工程特点及以往类似工程施工经验，进行工程工期部署。

2）、如我们中标承建本工程，在接到中标通知书3日内项目主要管理人员全部进驻现场，立即进行临时建筑搭设、场地平整、测量放线、临时道路铺设等前期施工准备。

3）、该工程我们本着“先后有序、全面开花”的总体思路，进行工程工期部署。

1）建筑物变形影响：由于受到沉降、位移等影响，设置的测量点位会发生变化影响测量精度。

2）施工条件的影响：基坑占地面积较大，测设距离较大，必须每次复核无误后方可引测。

3）标高变化的影响：考虑建筑物的沉降量及上部结构的标高修正，先前设置在各楼层上的标高线(点)变化也不尽相同，必须经常检查和修正。

二、位置及标高测量方案

首先建立以业主提供的控制点为基准的总控制网，采用全站仪导线法测量。

平面控制网分总控制网和轴线控制网三级测设。

根据一级控制网建立建筑物轴线控制网。地下施工平面测量采用外控法，在基坑外围建立控制网；地上施工平面测量均采用内控法，将轴线控制网投测在首层楼面上，用激光垂准仪将控制点整体同步传递，并采用外控法进行校核。

建筑物的各细部尺寸控制以轴线控制网为基准对建筑物各细部控制点进行加密，建立三级控制网。

高程采用悬吊钢尺法进行传递。高程控制网布设成闭合环形，采用数字水准仪进行数次往返闭合测量，经平差后作为施工水准网。

1）国家和地方现行规范。

2）业主提供的有关测量资料,设计资料及相关技术文件、施工规范等。

施工测量准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择、检定与校核，测量方案的编制、论证与数据准备，工程重点、难点的分析与应对措施。

（6）基准控制点(网)的复测

测量工作实施前与业主进行基准控制点(网)书面和现场交接，对业主提供的平面

和高程控制点的测量成果资料和现场控制点(网)进行复测，并将复测成果报业主和监理审核。

1）平面控制从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

2）轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。

3）控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

4）平面控制网的精度技术指标必须符合表规定。

5）控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压，见图。

平面轴线控制网分地下施工阶段和地上施工阶段两部分进行投测，用全站仪导线法测量。其中地下室控制点在建筑物外侧布设点位，距轴线距离具体按照现场情况定。

主体结构施工阶段，分别在各单体建筑物内设置控制点，建立控制网，逐层向上引测。

（9）高程控制网的建立

高程控制网以业主提供的场区水准基点为依据，在地下室施工阶段和地上施工阶段的平面总控制网点上均布设10个控制点，形成环形闭合水准路线。水准点埋设见图。

高程控制测量按《国家一、二等水准测量规范》规定的二等水准测量要求进行，仪器为数字水准仪。

高程控制网等级为二等，技术要求见表。

进场后首先根据轴线控制桩采用经纬仪复核基坑土方开挖轴线的准确性。

在基坑支护施工阶段，重点对桩顶标高进行控制；在基坑土方开挖阶段，土方采用分层开挖法，对土面标高以及地下室基坑的水平支撑中心标高进行有效控制；在土方开挖完成进入地下室施工阶段后，在基础高程测量施工时，深度利用主体高程控制或利用支撑标高进行测量。

（3）基底土方开挖标高控制

在基础底板余土及基础承台、基础梁土方开挖时，测量人员要对开挖基底深度进行实时测量，用水准仪抄测出挖土标高。

（1）平面轴线控制点的布设

在地下室施工完成后，依据基坑边布设的平面控制网，在±0.000m楼面布设轴线控制基准点，并用全站仪进行坐标校核，作为地上部分平面控制依据。随着施工的进程，主楼部分轴线控制基准点分阶段向上传递转换。

(2) 控制点传递原则

为了保证楼层的铅垂性,使固定在底板面上的控制点精确传递至施工层,以控制施工层的各轴线，为保证传递精度，竖向传递必须分段投测。

(3) 控制点传递方法

将激光铅直仪架设在首层楼面基准点上，对中、整平后，接通电源射出激光束。基准控制点与激光接收靶中心重合后确定控制点的点位并加以保护，见图。

激光铅直仪传递控制点示意

施工层放线时，先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再细部放线。室内应把建筑物轮廓轴线作为关键部位。

1) 标高基准点的建立

在各单体首层分别建立4个标高测量基准点，部位设在四个外大角，采用水准仪由施工现场内高程测量控制点引测，校核合格后作为起始标高。

高程控制点的传递是在底层平面控制点预留孔正下方架设好全站仪，先精确测定仪器高，再转动全站仪进行竖向垂直测距，最后通过计算整理求得激光反射片的高程，然后按规范规定的二等水准测量的要求把激光反射片的高程传递到剪力墙外壁上。

3) 标高控制线的建立

施工层抄平之前，先校测首层传递上来的三个标高点。

（1）轴线的恢复和引测

轴线恢复前对每条轴线的相对距离、角度进行校核，把面层的附着物清理干净，用墨线重新弹出，用于隔墙的平面位置控制；柱立面的轴线由恢复后的轴线进行引测，并弹出墨线用红油漆标识；根据恢复后的轴线及图纸上隔墙线与轴线的关系依次放出

各楼层的隔墙线，用墨线弹出。

+0.500m 线在装饰工程中因为高度太低上返易造成误差,一般把装饰线定在＋1.000m，这样可以为施工时定标高提供方便。

楼层+1.000m 抄测前先用水准仪校测结构施工从首层传递在核心筒壁的标高控制点，当校差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。楼层+1.000m 线抄测，将激光扫平仪安置在测点范围的中心位置，抄测各施工区内的装饰水平线并用墨线标示。

(1) 沉降观测的目的

沉降观测的主要目的是通过对建筑的沉降进行一个时期的跟踪观测，获得建筑物准确可靠的沉降数据，了解建筑物的实际沉降情况，为建筑施工和运营安全提供数据保证。

(2) 沉降基准点布设

沉降基准点是沉降观测的依据，每项工程应有6个稳定可靠的基准点，并每半年检测一次，以保证沉降观测成果的正确性；沉降基准点与观测点的距离不宜太远，以保证足够的观测精度；沉降基准点须埋设在建筑物的压力传播范围以外，距离建筑物基坑边线不小于2倍基坑深度。

2) 基准点的埋设及测量

沉降观测基准点采用测量总控制网埋设的控制点。

基准点高程的校测：基准点使用前，用Dini10 电子水准仪从业主提供的水准基点与场区内6个水准基准点联测，经平差计算后的6个基准点高程数据作为本工程沉降观测的基准点高程。沉降观测基准点布设闭合路线。

3) 沉降观测点的布设

依据《建筑变形观测规程》(JGJ/T8－97)的要求，沉降观测点布设位置应符合下表要求：

沉降观测点布设位置要求

为了便于观测及长期保存，观测点宜采用不锈钢标志，见图：

针对本工程建筑结构形式，根据设计图纸和规范要求，沉降观测埋设在首层剪力墙、外部柱侧面标高+0.5m 处。

选用德国 Dini10型数字式精密电子水准仪及与其配套铟瓦条码尺。

沉降观测按《建筑变形观测规程》规定的二等水准测量要求，采用单路线往返观测。观测过程中应做到：主要观测人员固定、仪器及附属设备固定、安置的尺位固定、观测方法及程序固定。

沉降观测的视线长度、前后视距差、视线高度按要求进行。

GBT33814-2017标准下载第七节、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护

（1）工程开工前探清施工区域内及周边各种公用管线的分布情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，必要时可采用开挖样洞或采用物探技术进行调查，请地下管线的管理单位监护人员到现场进行交底，根据《贵州省城市地下管线管理办法》保护好地下管线等。

（2）工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工生产部门、技术部门、施工班组直至每一位操作工人作层层安全交底，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。

（3）对受保护管线加强监测，提高监测频率，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料，发现有沉降、位移等不良现象，及时采用有效措施——如隔断、吊固、压密注浆加固和基础托换等法保护。

（4）一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和业主，并立即通知管线单位进行抢修，同时积极组织力量协助抢修。

（1）研究制定符合交通组织要求，不影响公共交通道路的平面布置、施工方案。

（2）施工现场采用围墙封闭。工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯、护栏、凸面镜等苏GT16-2005（四）建筑外保温构造图集（四）专威特建筑外保温系统，保证车辆和行人安全。

（3）施工期间，进出车辆和人员严格遵守交通规则，服从交通管理部门指令和管理，接受交通管理部门和建设单位的监督检查，重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板。

（4）设立“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。