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敦煌国际酒店1#楼改造工程施工组织设计

敦煌国际酒店1#楼改造工程

编制单位： 中国建筑装饰集团有限公司

SH／T 3024-2017标准下载编制人： 范鸣

审核人： 邓力

审批人： 黄长斌

编制日期： 年 月 日

1、工程名称：敦煌国际大酒店1#楼改造工程

2、建设单位：敦煌文化产业示范园区管理委员会

3、总包单位：中国建筑第八工程局有限公司

4、监理单位：金昌市建设工程监理有限公司

5、设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司

6、工程地址：甘肃省敦煌市迎宾大道1号原莫高大酒店

7、施工工期： 1#楼正式开工时间拟定3月18日，完工时间2016年06月15日（暂定）。

1、原有1#楼ABCD段改造（拆除）工程

A段范围（接待大厅）：拆除旋转门及部分墙体；拆除办公室天花及地面填平；拆除双开门；地面石材拆除及天花吊顶；

B段范围（餐厅、厨房）：拆除钢结构楼梯及二楼钢结构楼板、柱子；阳光放区域拆除顶、加建楼顶、拆除餐厅部分包房及厨房隔墙；拆除原有卸货梯；

C段范围（迎宾楼）：拆除室外坡道、旋转门及双开门；拆除室内坡道、台阶；拆除大鼎、地面回填；拆除部分墙体及地面回填；

D段范围（贵宾楼）：拆除部分坡道及旋转门及4扇双开门；

2、原有1#楼更换、翻新工程：主要包括窗帘、地毯、壁纸等的重新选样更换，浴缸、洁具等检修清洁（问题严重更换），电梯、空调、灯具等的检查及故障排除等内容。

3、1#楼新建工程：主要包括新建连廊、门厅施工。

《1#楼 老楼改造工程图纸》

《1#楼老楼改造事项2016.3.2》

《【2016.3.16】元首楼施工图》

1、临时设施进场准备（办公区、仓库区、加工区、生活区）；

2、现场施工用水已通。

3、现场施工用电[220V/380V]电源已通。

第二章 本工程重难点分析及应对措施

1、1#楼改造工期紧，任务重：1#楼预计开工时间3月18日，厨房完工时间5月20日，1#楼整体完工6月15日，有效施工时间88个日历天，改造部分、更换部分有8000m2,新建部分约2800m2,新建部分的土地征用尚未结束，施工条件尚不具备，留给基础、钢构、安装、精装、绿化等专业的施工时间非常短；

2、边设计边施工：目前只有拆除图纸，改造的施工图纸还处在深化阶段。而新建部分的方案设计刚刚通过，施工图尚在初稿阶段，很多设计细节未确定；

4、当地建筑市场物资及劳务匮乏，需要从外地组织物资和劳务长途运输异地施工。

加强项目前期策划，计划要有前瞻性，对工期节点严格控制，工作量要量化，要做到人、材料等作业面。

2、设计和材料方面

（1）、方案设计和深化设计要密切配合，方案设计的同时我方提前介入，展开深化设计，在深化设计的同时进行材料样板的定样、审批工作，这种工作机制能有效减少前期工作的时间。

（2）、建立高效的图纸审批、材料定样决策机制。

（3）、提前制定好设计方案、深化设计、材料报批的时间节点并严格执行，滞后的进度采取有效的补救措施。

（4）、加大设计人员投入，对施工方案、工艺进行优化，工业化、装配式施工。

（1）、根据项目特点匹配优秀的专业管理人员，派遣有五星级以上酒店的施工经验的优秀班组。

（2）、材料定样迅速，进场10天内完成所有主材和订制加工材料的选样，主要材料下单要预留足够的余量，充分考虑天气、运输道路等因素，提前订货，保证“材料等工序，而非工序等材料”。

（3）、对审批流程、资金支持等开设绿色通道，减少审批流程，专款专用。

从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、成品保护等方面落实质量控制；

摆正位置、端正思想，要有大局观，不等待不依赖。

总体目标：业主满意、达到精品质量效果。

对总体目标的实现，制定四项管理目标：

1、主要形象进度满足要求，总工期力争提前；

2、质量确保达到业主要求；

3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标；

4、加强协作配合，按期保质完成任务。

采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求。

1#楼正式开工时间拟定3月18日，完工时间2016年06月15日（暂定）。

质量目标为：达到国家有关工程质量验收合格评定标准。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.2%以下。

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事宜。

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。

消除现场消防隐患、杜绝火灾事故发生。

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等条件，合理配套生产要素（人、材、机），按“统一指挥、全面管理、分工负责、全面推进”的组织原则，充分利用时间、空间，统筹安排，组织每工序流水作业，各工种之间相互配合，确保按期完成施工。

1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

2、公司对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对各分项施工工艺施工制定详细的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，并提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到国家有关工程质量验收合格评定标准。

4、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

5、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

6、劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商。

7、及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将材料样板的报审工作完成并开始进行样板间的施工工作。材料样板、样板间施工严格按照甲方及设计师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审和样板间的验收，开始大面积施工；部分材料因订货周期长的原因影响样板间的施工，经设计师同意后先用相近的材料代替，以便施工工艺尽快得到批准，从而进行大面施工。

8、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。

9、加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件。

针对此工程项目，我公司选派项目管理班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。

2、拆除位置紧邻市政景观大道，应采取围挡施工措施，实行封闭施工。

3、设立房屋拆除安全生产牌、文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌等。

4、依据中建CI系统要求实施。（详见后图）

施工段划分：由于工期紧任务重，拟将ABCD及外连廊划分为三个施工段，采用平行施工流水作业的方法、同时开始施工。

第四章 工期计划的控制及保证措施

一、里程碑施工节点的控制

1、装饰设计交底、厨房有效施工图交底：2016年3月22日

2、1#楼拆除施工完成：2016年3月30日

3、厨房装饰施工完成：2016年5月20日

4、改造施工材料选型、打样评审完成：2016年4月5日

5、新建连廊门厅图纸深化：2016年4月8日

6、1#老楼整体改造完成：2016年6月15日

为了保证工程的顺利进行和确保施工的进度按计划完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工进度计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。工程项目技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

1）项目经理会同工程项目负责人依据公司《精品工程策划书指导书》编制要求，编制本工程的《精品工程策划书》，完善工程的主导文件《施工组织设计》，根据《施工组织设计》实施本工程进度。

2）公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

3）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

4）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理(一级建造师)进行调换或增加作业小组。

5）项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理(一级建造师)或向技术负责人批准监督实施。

6）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。

（1）月度工程施工实施计划；

（3）分部工程施工计划；

（4）分项工程施工计划；

（5）施工机具调配计划；

7）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。发现实际进度与计划进度偏离时，一定要认真进行研究和分板，找出影响和拖延计划工期的原因（如人力不足、材料供应拖延、或施工工艺安排不当或天气影响等等）。有针对性地制定出加速工期的解救措施。必要时，应对总体施工进度计划作相应的调整。

8）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

根据本标段工程的设计图、施工图以及该工程的投标文件内容，我公司将施工总工期定按合同工期日历天，将科学合理安排，精心组织施工。

2、在编制工程进度计划时，还应特别重视阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。阶段的工作不易在进度计划表上清楚的表达，却极为明显地影响着工作进展，这一阶段出现延误应及时采取补救措施。

施工段的施工进度计划表如下：

第五章 劳动力计划及保证措施

施工段划分：由于工期紧任务重，拟将ABCD及外连廊划分为三个施工段，采用平行施工流水作业的方法、同时开始施工。

为确保施工参与人员的素质，所有上岗工人必须经过职业素质审查和技术考核，持证上岗，保证进场人员无不良嗜好、无刑事处罚记录、素质高，技术水平好。

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工技术是关键。

（2）劳务的选择与评定

项目经理部应从集团《合格劳务名册》中进行选择劳务公司及专业分包队伍，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

用于本工程的劳务队伍名单和其过往施工工程名录（见附后）

劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：

a.劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；

b.是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；

c.是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；

d.班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；

e.识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；

f.是否有打架、酗酒等不良记录。

对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。

评定应在被评定人进场后十天内完成。

3）被录用人必须提供如下资料：

b.相应工种的上岗操作证复印件；

c.若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明等相应资料。

4）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理(一级建造师)签字。

1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。

2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理(一级建造师)、技术负责人、质量经理、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：

a.不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；

b.拒不执行公司及项目经理部有关规定；

c.实物工程质量达不到质量要求；

d.存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；

e.不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。

第六章 主要施工机械及检测设备的配置

由于本工程施工工种多，平行施工面广，故要求施工现场的机械、机具数量充足、质量可靠、机械维修及时、以及电力保障这四项基本条件，具体措施如下：

1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。

2、对易损配件和工具要有足够存货。

3、仓库配维修技师1名和保管员2名。

4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

5、应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

6、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。

对工程的检验、测量、试验和施工机具设备（以下简称设备）进行有效的控制，保证其测量结果准确性和施工机具完好性，以满足工程施工时对质量、环境、职业安全健康管理有关的检验、测量和施工的需要。

适用于项目施工中与项目质量、环境、职业安全健康有关的设备控制。

（三）施工机具工作流程及要点

1、编制施工机具计划；

2、施工机具采购。

1、组织相关人员对进场施工机具进行验证；

1、建立施工机具台帐。

1、对进场的施工机具进行标识。

1、施工机具领用凭证，损坏及时向项目经理部报告。

2、项目结束时，办理相关手续，组织施工机具退场。

为满足施工生产的需要，施工员应在开工前提出施工机具采购计划和进场计划。

材料员按照施工机具采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等要求实施施工机具采购。

质检员、施工员对新购置的施工机具及班组自带的施工机具进行验收，验收内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等，验收合格的施工机具才允许进入施工现场，并填写《施工机具验收单》。

项目经理部应将施工现场所有验收合格的施工机具进行登记，建立项目经理部《施工机具台帐》，并由施工员签字认可。

施工现场的施工机具应进行标识，标识内容包括：编号、使用班组、责任人、验收时间等，防止施工现场混用及被盗。

6、施工机具使用与维护

施工机具本着谁使用谁负责原则，施工班组长应对领用的施工机具负全部责任，当施工机具不能正常使用时，应报告施工员，由施工员组织电工或施工班长进行维修，必要时委托外单位进行维修。

分部分项工程竣工验收后，质检员、施工员应对照《施工机具台帐》对施工班组领用的施工机具实施检查，并再次确认施工机具状态及数量，经项目经理(一级建造师)同意后，方可撤场或库存。

（四）检测设备工作流程及要点

1、依据现场实际情况对检测设备进行分类；

2、编制检测设备采购计划；

1、检测设备采购。

2、组织相关人员对进场检测设备进行验证；

1、按照管理规定对进场检测设备进行编号且唯一性。

1、建立检测设备台帐。

1、对进场的检测设备进行标识。

1、A类、B类及C类样板检测设备由当地质检站校准。

2、管理人员及班组长C类检测设备由项目部校准。

1、检测设备凭证领用，损坏及时向项目经理部报告。

1、项目结束时办理相关手续，组织检测设备退场。

施工现场常用检测设备如下：

为满足施工生产需要，质检员或施工员在开工前提出检测设备的采购计划和进场计划。

材料员按照检测设备采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等要求实施检测设备采购。

质检员或施工员对新购置的检测设备进行验收，验收内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等。

所有检测设备均应有唯一编号，检测设备编号由三部分组成：第一部分为设备代号，第二部分为项目经理部代号（项目经理部名称汉语拼音缩写），第三部分为设备的流水号（用阿拉伯字母代替）；例如天成项目经理部的01号绝缘电阻表的编号：

设备代号 项目部代号 设备流水号

按照检测设备的编号对项目经理部所有检测设备进行标识。

项目经理部必须将所有检测设备进行登记，建立《检测设备台帐》，并附上将A类、B类、C类检测设备的校准记录和比对记录。

校准期满或新购置的A类、B类检测设备必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录；

C类设备的标准件必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录；其余C类设备可由质检员采取与标准件比对的办法进行校准，比对后质检员应及时填写并保存《C类检测设备比对记录》。

8、检测设备的使用与维护

检测设备应由专人使用，发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并由专业人员进行维修或作报废处理。维修后的设备必须经重新校准，合格后方可使用。

分部分项工程竣工验收后GB／T 31723.406-2015标准下载，质检员、施工员应对照《检测设备台帐》对施工班组领用的检测设备实施检查，并再次确认其状态及数量，经项目经理(一级建造师)同意后，方可撤场或库存。

三、本工程施工机具、检测设备进场计划

第七章 拆除工程专项方案

（1）本工程采用机械及手动工具相结合进行人工拆除建筑，施工程序从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。

（2）屋檐、阳台、雨棚等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。

（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。

（4）建筑的承重梁、柱JCT622-2009 硅酸盐建筑制品用砂，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。

拆除工程与非施工区域用防护板分隔开。留出平面运输通道1.5~2米左右宽，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。