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恒大御景半岛施工组织设计方案（294P）.pdf

未注明楼板支座面筋长度标注尺寸界线时，板面筋下方的标注数值为面筋自 梁（墙、柱）边起算的直线长度，施工时按下图：

当梁边与矩形柱边水平距离a、b（同一板块的角部柱外凸尺寸）均不小于 300，且楼板在该角部未设支座加强筋、也未设置双向通长面筋时，该角部双方向 支座面筋应作加长处理，施工时按下图：

楼面板、屋面板开洞，当洞口长边b（直径%%c）小于或等于300时，结构不 示注。施工时各工种必须根据各专业图纸配合土建预留全部孔洞。 楼面板、屋面板开洞处（包括后封堵的水井等），当洞口长边b（直径Φ）小 于或等于300时，钢筋可绕过不截断；当300

矩形洞边长和圆形洞直径 大于300但不大于1000时补强钢筋构造

短跨方向的洞边补强筋应伸入支座。单向板长跨方向补强筋锚入板内1.41a； 双向板洞口边长（直径）不大于500、且洞口距支座边缘的距离大于1.5m时，该 方向该侧的补强筋锚入板内1.4la，其它补强筋应伸入支座DB13T 5148-2019 铁矿床三维建模技术规范， 须封堵的给排水等设备管井，板内钢筋不截断，管道安装完毕后用C25混凝 土封闭。

(1砌体填充墙应沿柱（剪力墙）高每隔500配置2Φ6墙体拉筋。拉筋伸入墙内 的长度为600 ②墙长大于5m时，墙顶与梁（板）应有拉结，下图施工

③墙长大于8m或超过层高2倍时，应设置钢筋混凝土构造柱，构造柱间距不 超过4m。墙高度超过4m（厚度小于等于120的墙高度超过3m）时，墙体半高处（

间距1≤3.0m，XGZ对应洞顶楼层梁位置设置，若确有困难无法设置在洞顶梁位 置时，可设置在板底；此时楼板在XGZ位置设双向附加底筋各2业16，本附加底 筋伸入支座的锚固方式同板中钢筋。

过梁（GL）两端应设构造柱（GZ），当洞侧与柱、抗震墙距离小于200时，柱、 墙应在对应GL位置预留连接钢筋，该洞侧参考下图设置墙垛

过梁（GL）两端应设构造柱（GZ)，当洞侧与柱、抗震墙距离小于200时，柱、 墙应在对应GL位置预留连接钢筋，该洞侧参考下图设置墙垛。

(角筋不断开)：板底筋隔一断一，面筋全

注：图中h为洞口高度

③在钢筋混凝土墙、梁上水平预埋设备套管或预留洞时，除注明者外，套管（孔 洞)净距不小于套管（孔洞)直径与150之中的较大值，并应满足下面设计图的相 关要求。当现场出现套管（孔洞）的设置与本要求不符时，施工应及时通知设计处 理。

梁上孔洞加强筋布置图

④水电等设备管道竖直理设在梁内时，须符合下图的要求。埋管沿梁长度方向 单列布置时，管外径d

②女儿墙和外露的水平挑板直段长度超过12m时，参照下图设置温度缝。除 羊图中文字注明者外，女儿墙的水平筋应布置在竖向钢筋的外侧。

当墙柱定位平面图中标明沉降观测符号“”时，表示本工程需要按设计 要求进行施工期间和使用期间的变形观测。未标明时，应按相关施工要求进行变 形观测。设计要求的观测次数：首层施工完毕即观测一次，以后每施工完一层观 测一次。竣工验收以后，第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年1次， 直到下沉稳定为正。对于突然发生的异常情况，应及时通知设计；沉降观测点的 故法参照下图，观测点高度要求离地0.5m。采用暗装式时，杆端露出建筑面不 小于50mm：明装式观测点应采取有效的保护措施，

①施工前应进行技术交底、图纸会审。施工过程中，若发现设计图纸与实际情 况不符、设计图纸存在矛盾、以及对图纸产生任何疑惑时，应及时通知设计。本 设计图纸未尽事宜，应符合本工程设计所采用规范、图集的要求，也应符合相关 检测、施工、验收等规范要求。 ②当遇到设计说明与的有关内容在具体设计图（平立面图、详图等）中有特别说 明不同的做法时，以具体设计图为准。设计选用的所有建筑材料，均须有出厂合 格证明，并应符合国家、地方及主管部门颁发的产品标准，主体结构所用的建筑 材料应经检验合格、质检部门抽检合格后方可使用。在设计使用年限内，未经技 术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。在使用过程中，应对建筑 进行定期检查和维护。 四、安装工程概况

（二）、管道工程： 1：人防及楼内生活冷水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓系统、自动 喷淋系统、空调系统、采暖系统。 2：本工程战时给水系统其人员掩蔽单元为在战前转换时间内对防护单元内所 设水池清洗消毒储水后，由加压给水管网及重力。平时冲洗地面可用自救式消火 栓作为冲洗阀冲洗地面。 3：消火栓系统及湿式自动喷淋系统由设在人防区域外的消防水池及消防水泵 次加压供给。车库内根据规范要求配置磷酸铵盐移动式干粉灭火器。 4：战时给水按战时水源设计，战时人防工程内设战时集毒坑，穿越人防围护 结构的管道均应加设密闭套管，且在工程内侧设公称压力不小于1.6Mpa闸阀； 穿越人防临空墙的管道应加钢性密闭套管，且临空墙两侧设公称压力不小于 1.6Mpa闸阀。主要出入口的地面、墙面及进风竖井，扩散室，除尘滤毒室的河 洗由人防专用冲洗阀冲洗。 （三）、暖通工程： 编辑试 空调风系统、排风系统、送风系统、防排烟系统。 1：平时功能通风防排烟系统与战时功能通风系统。 2：地下车库设机械通风排烟系统。平时，运行送排风机（低速）及诱导风机。 火灾时，由控制室关闭诱导风机及排风支管上的防烟防火阀，开启排烟口，排风 机高速运行进行排烟，送风机照常运行补风。 3：平时通风排烟需经风井、活门洞、防护（密闭）门洞，相关门扇平时为开 启状态。 五、主要工程特点与施工难点分析 （一）、主要工程特点 ①、本工程地处浙江省衢州市九华中大道与白云南大道交叉口西南侧。 ②、本工程属小区群体工程，工期紧、工程复杂、工程量较大、。 ③、本工程所有混凝土均采用商品混凝土，将极大的加快工程进度并确保工程质 量。 ④、由于工期较短，幢号较多，由此导致模板、脚手架等施工周转材料的用量较 大，特别是甲方要求1#楼、2#楼样板工程必须提前交付，综合楼工程必须提前 进入装修，这对现场的垂直运输机械、安全防护、周转材料等投入大量增加，施

五、主要工程特点与施工难点分析

（一）、主要工程特点 ①、本工程地处浙江省衢州市九华中大道与白云南大道交叉口西南侧。 ②、本工程属小区群体工程，工期紧、工程复杂、工程量较大、。 ③、本工程所有混凝土均采用商品混凝土，将极大的加快工程进度并确保工程质 量。 ④、由于工期较短，幢号较多，由此导致模板、脚手架等施工周转材料的用量较 大，特别是甲方要求1#楼、2#楼样板工程必须提前交付，综合楼工程必须提前 进入装修，这对现场的垂直运输机械、安全防护、周转材料等投入大量增加，施

本工程的施工将跨越两个冬李及雨李。为保证工程冬李施工的质量和确保工 程进度，须采取专门、有效的措施来指导冬季施工。为此，我们将编制专门的“冬， 雨季施工技术措施”。

由于本工程系新建住宅小区工程，总幢号9幢，此外还有配套及附属设施（地 下车库等），施工的组织、协调、配合工作做得好坏与否，将直接影响到工程能 否按期交付。为此，我们将编制完善、周密的“施工组织与部署”、“施工协调与 配合”，确保优质、快速完成本工程的建设任务。

3、成品保护工作尤为重要

本工程的施工涉及到各工序、各工种的过程中、验收前与验收后的成品保 护工作，且部分工序需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护工作的好坏， 将直接影响到工程能否按期交付。由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好 管好成品保护工作，确保工程按期交付。现场将建立完善的成品保护体系和工作 制度。在每大的工作例会中，我们将此事作为一项要事进行商讨，以确保成品保 护工作“常抓不懈”。工程进入到后期初装饰施工时，项目部将委派专人进行看 护，并在现场设立醒目的提醒标志牌。在各种工作会、协调会中，我们还将向其

它单位具体阐述成品保护的内容及要求，必要时将以书面形式分发至各有关单 位

本工程采用项目法施工，项目施工组织系统，项目由公司统一布置，组成以 生产部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为 龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部、安装公司在进度、质 量、安全、文明等方面进行宏观控制。本工程列为我公司重点工程，按照IS09001 质量体系认证、0HSMS18001职业安全管理体系、IS014001环境管理系列标准要 求，认真制定质量、安全和环境保护管理体系，确保工程目标的实现。 1、组织管理措施 公司人力资源部选取具有丰富施工经验的管理人员组成恒大御景半岛项目 部，按照项目法施工。委派具有国家注册一级建造师资质、高级工程师职称的邵 建东同志任本工程项目经理；其他主要成员具有中、初级技术职称及相应的岗位 证书。

1）建立周例会制度，在每周的固定时间召开周例会，协调解决工程施工 出现的各项问题，确保工程施工的顺利进行。 2）制定专题讨论会制度，遇到较大问题时，应随时组织讨论，商讨解决。 此专题讨论会根据工程需要随时组织召开。 3）制定考核制度，我公司是通过IS09001国际标准认证企业，根据IS09001 国际标准要求，我公司将制定考核制度，组织业主、监理共同进行考核，以此确 保合同要求的工程工期、及质量标准，维护我公司的良好信誉。 4）制定安全文明制度，我公司是通过了环境管理体系IS014001、及 OHSMS18001职业健康安全管理体系认证企业，集团公司将按标准定期检查落实 云行情况，同时项目部每周安排专项自检

2、各施工阶段施工部署

1）土方施工阶段部署： 大面积土方开挖与基坑护坡由甲方指定分包，土方开挖至基底设计标高上 30cm后人工挖除余土并同时破除桩头。 公用 开挖至基底设计标高后，报设计、甲方、监理、勘探院，共同验收。在基底 标高、平面位置、基槽尺寸、土质均签认合格后，进行后续施工。

1）土方施工阶段部署：

2）地下结构施工阶段部署

地下室模板采用木胶合板，同时配合使用快拆支撑体系。混凝土采用商品混 凝土，用混凝土输送泵泵送至浇筑部位，施工期间，安装分项工程的主要施工任 务是管道的预留预埋工作，要求施工期间与土建专业积极紧密配合，及时进行预 留预埋工作，地下结构施工完成并验收后，随即进行外围防水施工及回填作业施 工，为地上结构施工创造施工现场作业面

4）装饰工程施工阶段部署

装饰施工阶段，以外装饰分项及屋面分项工程施工为龙头，内外并举，土建、 强弱电等安装互相密切配合施工，同时为保证在业主进行精装修施工时留有空间 和时间，期间土建专业及强弱电安装专业密切配合。虽然该工程施工难度较大， 但我们仍然按照企业“保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高 目标”的方针，严格按照国家有关规范、文件，采用科学先进的施工工艺，精心 组织施工，保证工程质量，按期完成工程施工任务。

本工程工期较长，经历两个暑雨期及冬季施工，为保证工程质量及工期，分 别制定出详细的专题施工方案指导施工。 在施工顺序上：按照基础→主体；地下→地上；结构→围护；主体→装饰 显装→干装；土建→设备的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施 工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工 浪费。工序之间严格进行交接检查，作好交接记录，保证程序的可追溯性，严格 按顺序施工，做到忙而不乱，紧张有序。确保工程质量、施工进度、安全生产

本项目由1楼至9#楼、综合楼和地下车库及配套设施等组成，总建筑面积 约为13.5万m²。鉴于建筑规模较大，及结合施工进度，拟划分为3个相对独立 的施工区域，分别由三个施工队伍进行施工。施工区域的划分见后附图。 三、工程施工进度计划安排： 根据工期目标，本工程施工工期为336日历天。 施工进度计划详见《施工进度横道图》。附后

建筑施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、 见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施 工的重要环节。 本项目开工前期的施工准备主要包括：技术准备、生产准备等

1、在认真审图的基础上，进行设计交底，办理好图纸会审记录，并根据图纸要

求配备相应规程、规范，做好交底工作。 2、检查与本工程相关的图集、规范、规程、标准，工程施工的仪器和仪表，做 到事先准备； 3、根据预算书的指导及图纸指弓！，制定主体部分主要原材料、构配件、半成品 等的采购供应计划，预先完成市场调研工作 4、对工程先期要用到的材料，如混凝土原材料、防水材料等要在施工前完成样 品采集、材料试验工作； 5、钢筋和术工两大工种的技术人员及时进行放样工作，由现场集中配制，保证 在地下室结构完成后，立即进行主体结构的施工； 6、对主体结构所用的新材料、新工艺、新技术（钢筋机械连接技术、新型建筑 防水技术、计算机应用、网络信息化平台和管理技术等）进行有目的的事先技术 交底； 7、熟悉施工现场，校核导线点、水准点的平面位置及高程，初步建立以城市导 线点为依据的建筑物平面控制网和以水准点为依据的建筑物高程控制网。按照水 准测量的方法，将临时水准点的高程用自动安平水准仪引入。当引测精度符合要 求后，应对其闭合差进行调整后方可使用 临时水准点的桩位应牢固可靠，并用红漆标明 8、相关人员交底 开工前以及在施工过程中，技术部门应对现场管理人员进行技术交底，做 到熟悉建筑业的有关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设计。

从九华中大道市政管网引入进水，根据现场实际布置详见平面布置（附后）。 现场用水包括施工用水、施工现场生活用水和消防用水三部分。 Zum中

业主在现场提供两个独立的容量为630KVA的变压器，分别设在场地1#大门 迈和办公区西侧。根据3个独立的施工区域划分，分别设置3个独立的临时用电 网络。 上述临时用水用电的具体实施将编制详细的专项施工方案

根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计 划，经公司材料部门审核后，迅速组织采购方案，并组织人员落实调配材料，确保 能准时进场，保证施工需要， （一）周转材料选择投入计划 1.模板选择：本工程采用未质复合多层板。为加快工程进度，本工程采用18mm 享木质复合多层板模板配模，其支撑采用Φ48钢管脚手架支体系，以便加快模板 周转，提高模板利用率。 2.外脚手架选择：采用钢管脚手架支撑体系。 项目部根据工程进度计划分批组织周材进场。周材需用量计划详见拟投入的主

要物资计划表，详见下

（二）工程用材料组织供应

自经理部将与业主密切配合，并严格按照1S09002质量体系中物资采购 程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：在每道工序前 15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入 场检验工作。 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定， 选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据 确认的样板与合格的供货方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的 质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格 按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用

工程所有材料由公司材料部门统一调配，材料部门根据本公司程序文件所规 定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按 规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得 使用。 （三）物资采供与管理 为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降 低成本，特制定以下措施： 1.在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数 量，并经技术部门和各工种负责复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料 采供计划表。 2.根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格 型号的数量并明确进料的时间。 3.甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合 4.乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部份材料、产品须事先取样 经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料： 必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核 以杜绝不合格材料进入现场用入工程。 ）5.所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混 杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地 尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降 质量。 6.凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并 办好签证手续，以作为结算依据。 7.在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止对以次充好，缺斤少两和非正 规发票等违法乱纪行为发生。 8.所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐、材料管理人员必须严格 执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。 9.对商品砼供应商的合同要求要细化，以对商品砼供应商要提出水泥品种要求 外加剂要求、初凝时间要求、落度及误差要求、均匀供砼速度要求。

（四）物资管理制度措施 为了确保工程质量目标的实现，项目部根据工程特点制定了本施工现场六项 施工管理制度要求项目部狠抓并落实到位。 施工计划管理 1.认真编制施工月、旬、作业计划、大、中型项目须推选网络计划。认真填 写施工日志，建立单位工程工期考核记录。 2.做好总平面管理工作，经常检查执行情况。 3.坚持合理的施工程序，不打乱仗，图示均衡生产。 4.加强成品、半成品保护，制定保护措施。 四、劳动力准备： 劳力安排由集团公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍 施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、 分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。 地下室及主体结构施工以防水工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、脚手架 工、焊工为主配备劳力，分别负责地下工程防水、钢筋加工及绑扎、模板制安、 混凝土的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑、脚手架的搭设拆除、以及室外附属工 程等分项工程的施工。 装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、水电安装工、油 漆工等为主要劳动力。本工程施工期间的劳动力安排详见《劳动力计划表》。

1、场外准备 （1）根据施工积累资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成 品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行 比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。 （2）调配施工所需的劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。根 据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。 2、场内准备 进入施工现场，根据业主及监理工程师的要求，进行施工现场的“四通一平” 工作，结合本工程的实际特点，考虑到本工程的体量大，工期紧，各项施工作业 面大，为保证工程的顺利施工，进入施工现场时，根据施工平面布置图并结合工 程的实际情况，同时建设施工人员使用的宿舍、食堂、餐厅、浴室、库房及办公 室等临时建筑。详见《施工平面布置图》及《施工临时设施一览表》：

（6）组织工程先期需用物资（如钢筋、胶合板、木方材、防水材料等）进 场。 六、施工主要机械设备准备： 根据施工方案和工程情况，我公司机械设备公司专门针对本工程落实相应的 备用设备，根据现场情况随时调用，确保工程施工顺利。为防止因设备故障延误 工期，成立专门维修小组，24小时待命。同时，做好备用设备储备，保证工程

的顺利进行。详见《工程使用主要机械设备一览表》 工程使用主要机械设备一览表

行。详见《工程使用主要机械设备一览表

工程使用主要机械设备一览表

根据工程实际情况，用电高峰期将出现在地上结构施工期间，因此，施工用 设计的依据以地上结构施工期间的设备用电量为基础数据。 计算公式如下： P=1.05~1.10(K.Pi/c0sΦ+K,ZP2+KP3+K4ZP4) 式中：P总一一供电设备总需要容量（KVA） P.一一电动机额定功率（Kw） P2一电焊机额定功率（KVA） P:一室内照明容量（Kw） P4一室外照明容量（Kw） 编辑试用 cosd 电动机的平均功率因数 Ki、K2、K3、K需要系数 ZP,= 1108. 9 (Kw） ZP2= 895 (KVA) Z P:= 20 (Kw) ZP4= 30 (Kw) K,=0. 6 K2=0. 5 K:=0. 8 K,=1. 0 cos Φ =0. 75

程实际情况，用电高峰期将出现在地上结构施工期间，因此，施工用 衣据以地上结构施工期间的设备用电量为基础数据

=912～956（KVA）满足现场供电要求。

二、企业内部的施工配合

1、土建各工种之间的配合 本项目的施工任务主要由劳务施工队实施。本项目所选择的劳务施工队是和 我单位长期合作，有着良好的信誉，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工 程施工的顺利进行，以及质量、安全、工期等各项目标的实现。 2、安装各工种之间的配合 （1）通风、管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小让大的原则，了解管 道、线路的布置，确定和调整管道、电气线路、电缆桥架的位置及走向。风管宜 尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。 （2）保温（隔热）施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，合 格后交保温（隔热）施工。 （3）油漆施工配合。施工中各种管道均事先刷漆，待交工前按统一色泽规定刷 面漆，个别需全部刷完的由专业工长确定。 （4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气 接线创造条件。 （5）设备试运转及调试的配合。设备试运转由电工先将电机单试合格，设备试 运转时以设备钳工为主，电气、弱电配合，组成各工种参加的调试小组，统一安 排调试工作。 3、土建与安装的施工配合 （1）预留、预理配合。预留人员按预留、预理图进行预留理，预留中不得随意 伤损结构钢筋，与土建有矛盾处，由专业工程师与土建协商处理，严禁在地坪内 错、漏、堵塞等现象发生。由设计增加的埋管，必须在未作地坪面层前补埋。 （2）卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给 定地坪标高基准，装好地漏后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口或孔）。 （3）暗设箱盒以及墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体 施工进行，布置在装修墙面上的开关插座，应配合装修施工进行。 （4）设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度的70%时不得 安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接 记录。

（5）灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准 确，施工时不得损伤墙面。若孔洞较大应先作处理，在墙面抹灰后再装箱盖、面 板。 （6）施工用电及场地使用的配合。因施工工序、穿插作业较多，对施工用电、 现场交通及场地的使用，应在土建的统一安排下协调解决，以达互创施工条件之 目的。 （7）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须 打洞时，应与土建协商，以确定留洞位置及孔洞大小。安装施工时应注意避免对 墙面造成污染。

1、与业主单位的协调、配合

本着全心全意为业主服务的宗旨，我们将努力做好以下几方面的工作： （1）严格执行业主决议，绝对服从业主管理。 （2）在熟悉施工图纸及现场的基础上，及时、准确地编制工程预算、施工进度 计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈业主。我们将派出具有丰 富材料采购经验的人员，协助业主进行材料、设备订购的“三比”、“一算”，使 材料、设备的采购过程与工程施工过程同步进行。 （3）积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发， 提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直至业主满意为止。同时，我们绝 不会借故小修小改以致拖延工期。 （4）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源 进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期交付， （5）在工程施工中，我们将自始至终站在业主的角度，坚持“经济美观、经久 耐用”的理念，为业主提供最好的服务。 （6）积极做好现场的安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好的企业形象， 为业主争光。 2、与监理工程师的协调、配合 （1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行对

2、与监理工程师的协调、配合

（1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行对 施工单位进行全面管理。在分包单位“自检”和总承包“专检”的基础上，接受 监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）贯彻总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工 单位予以检控，确保产品质量达到要求。承包方对整个工程产品的质量负有最终 责任，任何施工队伍工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场 各施工队伍不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得以 全面执行。 （3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师 提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料： 主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患或浪费。 （4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不 施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情 况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的原则，在现场质量管 理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3、与指定分包单位的协调、配合 （1）责成各分包单位所选用的材料、设备等必须在事先征得业主方代表和总承 （2）责成各分包单位严格按照施工总进度计划和施工组织设计，编制实施性“施 工进度计划”和“实施方案”，建立质量保证体系，确保施工组织设计所规定的 各项目标的实现。 （3）各分包单位严格按照总承包方制定的总平面布置图“按图就位”，按总承包 方制定的标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 （4）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理的生产、 施工，协调过程中所产生的各类矛盾，以合同条款中明确的责任，来追究贻误方 的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推扯皮现象，避免延误工期或造 成经济损失。 （5）总承包方将不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位增强员工对产 品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污， 不损。

4、与设计单位的工作协调

（1）进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根 居设计意图提出我们的施工实施方案。

（2）对施工中出现的情况，除按结构师、建筑师、监理的要求及时处理外，还 将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、结构师、建筑师、施工方按照 总进度计划与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、峻 工验收等。

我公司本着服务业主的原则，计划早日为业主提供优质产品。本工程按期完 成的关键在于：地下人防车库、砌筑工程、装修工程必须提前插入。由此，拟采 取分段施工、分期验收的办法，尽早实现“主体结构按期完成、二次结构、粗装 修尽早插入，精装修及时跟进”。

装修工程插入后的工作面与结构（二次结构）的工作面有冲突时，以“不影 响各自施工”为原则，两者适当隔离，划分区域，保持一定的独立性，避免过多 干扰，但总体上应体现“不影响结构施工”为大前提。

2、安全防护设施方面的交叉

当施工与安全防护设施有局部冲突时（比如安全防护设施妨碍施工），应申 报现场安全负责人同意，临时拆除部分安全防护设施，施工完毕应及时恢复。同 时，在施工过程中应采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的安全防护设施 3、装修与设备安装之间的交叉施工管理 装修与设备安装之间的交叉施工，历来是施工中最尖锐、最难解决的矛盾之 。装修与设备安装之间的交叉工作面大且内容复杂，如处理不当，将使得两者 相互制约、相互破坏、造成推、扯皮等不良现象。解决该矛盾的措施为： （1）设备安装施工进度必须完全服从于总体施工进度计划，保证主导工序施工 正常、按时进行，选择合理的穿插时机进行穿插施工，以不影响主导工序施工为 前提。 （2）明确各自责任，正确划分利益关系。 （3）建立固定、有效的协商机制。 以工程全局为出发点，各施工队、各专业班组在项目经理部的统一组织、协 周下开展施工，相互帮助、相互谅解，土建为设备安装创造条件，设备安装要注 意保护土建的成品、半成品，

当施工与安全防护设施有局部冲突时（比如安全防护设施妨碍施工），应申 报现场安全负责人同意，临时拆除部分安全防护设施，施工完毕应及时恢复。同 时，在施工过程中应采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的安全防护设施， 一装修与设冬安装之间的交又施工管理

4、室内外装修的交叉施工管理 进入装修施工阶段后，内、外装修同样存在诸多交叉点，但总体上应遵循先 外后内的原则，内装修要为外装修特别是外门窗安装提供条件和创造工作面，在 外窗安装基本完成后，内装修尽早插入，以达加快工程进度之目的

NY/T 2691-2015 内蒙古细毛羊4、室内外装修的交叉施工管理

5、设备安装与装修的交叉施工管理

为保证工程按期交付使用，在工程收尾阶段，设备安装、装修的立体交义施 工将处于关键地位。由此，在场地布置、工序安排、现场道路、临水临电等各个 方面均应采取有效措施，为室外工程施工（比如散水、坡道等）创造必要的施工 条件。

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情 况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、由项目经理主持施工协调会。一般情况下，以周为单位进行协调 3、我单位将会同业主方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现 场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备的检查，并 制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至合同终止。 4、本项目经理部将以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、 通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解 决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会： 协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 对分承包商的质量协调措施： （1）对进场施工的施工队伍进行工程质量目标交底： （2）对施工工序进行监督、控制，参与验收： （3）督促各施工队做好成品保护工作： （4）对分施工人员的技术素质进行监控。 5、对各施工队伍的工期协调措施： （1）阶段性施工计划及时落实、下发给分承包商； （2）定期组织各施工队伍参加各种施工协调会： （3）负责为各施工队伍提供、创造工作面 （4）及时提供施工图纸和相关资料给各施工队伍：

第六章施工现场总平面布置

1、按照最大限度利用已有场地的原则，根据不同的施工期分阶段布置现场 使得各种材料堆场、机械设备等的放置部位与各施工期相适应。 2、本着节约用地的原则GB/T 39880-2021 疑似毒品中美沙酮检验 气相色谱和气相色谱-质谱法，以满足施工需要的最低限度为前提搭建临设。在 可能的情况下，现场所有设施均布置在甲方指定的范围内