施组设计下载简介：

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为保证施工项目工程能严格按设计及规范要求进行施工，使工程产品达到满意的效果特制定此技术交底制度，在分公司范围内各施工项目实施。

一、施工组织设计、施工方案、图纸等重要技术文件由项目技术负责人对相关人员进行技术交底。

二、项目技术负责人就关键部位或难于施工的部位对相应工长进行技术交底，工长在每道工序开始施工前要对班组进行技术交底。

三、施工过程中所遇到的图纸问题，应有技术负责人及时解决，所有的图纸变更，内业技术员应及时分发到各相关人员。

四、一般情况下，工长在每月1日和15日分别对班组进行技术交底；当施工班组工作地点、环境有很大改变时要对班组重新进行技术交底；对新进场班组或班组人员变动较大时，在人员进场后要及时对班组进行技术交底。

五、技术交底要有针对性，应明确该工种施工技术要点、具体质量要求；技术交底应有预见性，以便后继工序的开展和质量通病、易发质量事故的预防。

六、技术交底均要以书面形式进行，并履行签字手续，工长要及时将技术交底发给班组签名后将原件交项目内业员存档。

七、工长对班组进行的书面技术交底必须用统一的《技术交底记录》表格西咸新区空港新城阳光里棚户区改造项目灰土施工方案，原件要求用黑墨水或黑色圆珠笔书写，且字迹清晰，严禁使用其他纸张或表格。

八、工长对班组除进行上述书面技术交底外，在现场可随时以口头形式进行技术交底。

中建三局第三建设工程有限责任公司