工程进度与控制管理制度下载简介：

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工程进度与控制管理制度概述

工程进度与控制管理制度是确保工程项目按计划、高质量完成的重要保障。该制度主要包括以下几个方面：

1.目标设定：明确项目总体目标和阶段性目标，为后续工作提供方向。

2.计划编制：制定详细的施工计划，包括时间表、资源配置等，并定期更新以反映实际情况。

3.进度监控：通过定期检查和报告机制，实时掌握工程进展情况2000安徽省土建定额数据，及时发现并解决问题。

4.变更管理：对于项目过程中出现的任何变更请求，需进行审批流程，确保变更合理且不影响整体进度。

5.质量控制：实施严格的质量管理体系，确保每一步施工都符合设计要求和技术标准。

通过上述措施的有效执行，可以有效提高工程项目的管理水平和效率，保障项目按时按质完成。

1 负责编制月资金使用计划；

2 及时回收资金，保证项目资金需要；

3 及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见；

4 定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。

3.4 分包单位进度管理与控制职责

1 分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；

2 按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。

4.1 进度控制目标分解

4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进行。

4.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。

4.2 编制施工总进度计划

4.2.1 编制施工总进度计划的步骤：

收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。

4.2.2 施工总进度计划的编制依据主要有：

1 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。

2 业主要求的施工进度目标。

4 有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

5 施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。

4.2.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。

4.2.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

4.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。

4.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。

4.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：

1 本施工进度计划安排的总工期；

2 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；

3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；

4 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；

5 本施工总进度计划的优点和存在的问题；

6 执行本计划的重点和措施；

4.3 分包单位进度计划控制。

4.3.1 分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度控制。

4.3.2 在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目标应与项目施工计划和工期目标一致，保证项目计划的完成。

4.4 施工进度计划的支持性计划

4.4.1 劳动力需用量计划。

5.1 进度计划实施流程

5.2.4 编制施工任务书

施工任务书是向作业队伍（班组）下达施工任务的一种工具，是计划管理和施工管理的重要基础依据，也是向作业队伍（班组）进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录供业务核算使用。施工任务书主要由施工任务书、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表和材料消耗记录表。具体表式如下：

1 施工任务书表式: 施 工 任 务 书

施工队（班组） 任务书编号

工程名称 单位工程名称 签发日期 年 月 日

2 劳动力用工考勤表格式:

记录单位： 记录人： 记录时间：

3 机械设备使用运转记录表:

记录单位： 记录人： 记录时间：

4 材料限额消耗记录：

领料单位： 领料时间：

发料人： 领料人：

5.3 实施进度作业计划

5.3.1 进度实施计划下达与实施

1 项目部进度控制工程师根据工程分包 (或作业队、班组)划分情况，分别下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表和施工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。

2 在下达进度实施计划的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相关责任人对分包单位（或作业队、班组）进行任务、操作规程、施工方法、质量、安全、定额、节约措施、材料使用、施工计划、奖罚措施等交底，做到任务明确，报酬预知，责任到人。

3 分包单位（或作业队、班组）接到施工进度计划和任务书后，做好分工，按计划、任务书和交底内容保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高，完成生产任务。

4 分部分项工程任务完成或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查自验收，查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，同时做好计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。

5 项目部每月或分部分项工程完成后，应收集分包单位（或作业队、班组）填写的计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。

5.3.2 进度计划实施的调度

1 调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。

2 调度工作的内容包括：

⑴ 检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；

⑵ 督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源；

⑶ 控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备；

⑷ 传达决策人员的决策意图，发布调度令等。

3 调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由项目经理或授权人组织，原则上每旬/周一次；特殊情况可每天一次。工作指令视进度实施情况由进度控制工程师随时签发。

5.3.3 进度计划实施的记录与检查

1 项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

2 进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。

3 施工进度检查与施工进度记录结合进行，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。

4 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现偏差，以便调整和修改计划。

5 对比最好在进度计划图上进行，可采用横道图计划检查法、网络计划图检查法。

5.4 进度作业计划调整

5.4.1 由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。

5.4.2 进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

5.4.3 进度计划调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

1 调整内容应将工期与资源、工期与成本、工期资源与成本结合起来调整建筑项目工程技术管理制度，以求综合效益最佳。

3 在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：①在总时差范围内移动工作的起止时间；②延长非关键工作的持续时间；③缩短非关键工作的持续时间。

4 当原计划有误或实现条件不充分时，应重新计算网络计划的时间参数，观察对总工期的影响，对持续时间进行调整。

5 当资源供应发生异常时应进行资源调整。进行适当的工期—资源优化，保证工期目标实现。

5.4.4 进度计划调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。

5.4.5 进度计划调整由原计划编制人员负责《建筑施工技术》课程教学心得，调整后的施工进度计划由项目经理批准实施。

5.4.6 调整后的施工进度计划应重新下发各有关的施工分包单位、作业队或施工班组。