质量管理体系要求（2008）下载简介：

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《质量管理体系要求》（GB/T19001—2008）是我国等同采用国际标准ISO9001:2008的国家标准，是质量管理体系认证的核心依据。该标准以“过程方法”和“PDCA循环”（策划—实施—检查—改进）为基本逻辑，强调以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法及与供方互利的关系等八项质量管理原则。

标准共分8章，涵盖范围、规范性引用文件、术语定义、质量管理体系总要求与文件要求，以及管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进等核心过程。它要求组织建立文件化的质量管理体系，明确过程识别、顺序与相互作用，配备必要资源，实施有效控制，并通过内部审核、管理评审和数据分析持续提升体系有效性与顾客满意度。

GB/T19001—2008注重体系的实用性与可操作性，不规定具体产品技术要求，而是聚焦于组织稳定提供满足顾客和法规要求的产品/服务的能力。其认证结果广泛应用于招投标、市场准入及供应链管理，成为企业质量信誉的重要标志。需注意：该版本已于2016年被GB/T19001—2016（等同ISO9001:2015）替代，现行有效标准已升级为基于风险思维、强化领导作用、更关注组织环境与绩效评价的新版。（全文约400字）

墙面粉刷施工技术交底0.4 与其他管理体系的相容性

本标准不包括针对其他管理体系的特定要求，如环境管理、职业健康与安全管理、财务管理或风险管理的特定要求。然而，本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求相协调或整合。组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系，可能会改变现行的管理体系。

质量管理体系 要求

本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：

a) 需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力；

b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应用，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。

注1：在本标准中，术语“产品”仅适用于：

a) 预期提供给顾客或顾客所要求的产品；

b) 产品实现过程所产生的任何预期输出。

注2：法律法规要求可称作法定要求。

本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。

由于组织及其产品的性质导致本标准的任何要求不适用时，可以考虑对其进行删减。

如果进行删减，应仅限于本标准第7章的要求，并且这样的删减不影响组织提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力或责任，否则不能声称符合本标准。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

本标准采用GB/T19000中所确立的术语和定义。

本标准中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。

组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用（见1.2）；

b) 确定这些过程的顺序和相互作用；

c) 确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；

d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；

e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；

f) 实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。

组织应按本标准的要求管理这些过程。

组织如果选择将影响产品符合要求的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。

注1：上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。

注2：“外包过程”是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。

注3：组织确保对外包过程的控制，并不免除其满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受诸如下列因素影响：

外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；

对外包过程控制的分担程度；

通过应用7.4实现所需控制的能力。

质量管理体系文件应包括：

a) 形成文件的质量方针和质量目标；

c）本标准所要求的形成文件的程序和记录；

d) 组织确定的为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件，包括记录。

注1：本标准出现 “形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。一个文件可包括对一个或多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。

注2：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度可以不同，取决于：

a) 组织的规模和活动的类型；

b) 过程及其相互作用的复杂程度；

c) 人员的能力。

注3：文件可采用任何形式或类型的媒介。

组织应编制和保持质量手册，质量手册包括：

a) 质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由（见1.2）；

b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；

c) 质量管理体系过程之间的相互作用的表述。

质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特殊类型的文件，应依据4.2.4的要求进行控制。

应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：

为使文件是充分与适宜的，文件发布前得到批准；

必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；

确保文件的更改和现行修订状态得到识别；

确保在使用处可获得适用文件的有关版本；

确保文件保持清晰、易于识别；

确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发；

防止作废文件的非预期使用，如果出于某种目的而保留作废文件，对这些文件进行适当的标识。

为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应得到控制。

组织应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置所需的控制。

记录应保持清晰、易于识别和检索。

最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：

a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

c) 确保质量目标的制定；

e) 确保资源的获得。

最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足（见7.2.1和8.2.1）。

最高管理者应确保质量方针：

a) 与组织的宗旨相适应；

b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；

c) 提供制定和评审质量目标的框架；

d) 在组织内得到沟通和理解；

e) 在持续适宜性方面得到评审。

最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容（见7.1 a））。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。

5.4.2质量管理体系策划

最高管理者应确保：

a) 对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及4.1的要求。

b) 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。

5.5 职责、权限与沟通

5.5.1 职责和权限

最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

5.5.2 管理者代表

最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员，无论该成员在其他方面的职责如何，应使其具有以下方面的职责和权限：

确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；

确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

注：管理者代表的职责可包括就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。

最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。

最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。

应保持管理评审的记录（见4.2.4）。

管理评审的输入应包括以下方面的信息：

过程的绩效和产品的符合性；

预防措施和纠正措施的状况；

以往管理评审的跟踪措施；

可能影响质量管理体系的变更；

管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：

质量管理体系有效性及其过程有效性的改进；

与顾客要求有关的产品的改进；

组织应确定并提供以下方面所需的资源：

12施工升降机应急预案实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；

通过满足顾客要求，增强顾客满意。

基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。

注：在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品要求符合性。

6.2.2 能力、培训和意识

a) 确定从事影响产品要求符合性工作的人员所需的能力；

b) 适用时，提供培训或采取其他措施以获得所需的能力；

c) 评价所采取措施的有效性；

d) 确保组织的人员认识到所从事活动的相关性和重要性吉林省通化市某引水总干渠公路桥工程施工组织设计，以及如何为实现质量目标做出贡献；