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技术人员(项目管理人员)工作内容.doc

技术人员（项目管理人员）是兼具技术背景与管理能力的复合型岗位，主要负责技术类项目的全生命周期统筹与落地执行。其核心工作包括：一是项目前期策划与可行性分析，参与需求调研、技术方案评估及资源测算，协助制定项目章程与实施计划；二是过程管控，运用项目管理工具（如甘特图、看板、Jira等）跟踪进度、成本与质量，识别并协调解决技术难点、资源冲突与风险隐患；三是跨职能协同，作为技术团队与业务方、客户、供应商之间的关键桥梁，组织技术评审、需求对齐与阶段性汇报，确保交付物符合功能、性能及合规要求；四是团队管理与赋能，指导开发、测试等技术人员高效协作，推动敏捷或瀑布等适配流程落地，开展知识沉淀与经验复盘；五是交付与收尾，组织系统上线、用户培训、文档归档及项目后评估，持续优化管理流程。该岗位要求具备扎实的IT或工程领域专业知识（如软件开发、网络、自动化等），熟悉主流项目管理方法论（PMP/PRINCE2/Scrum），具备较强的逻辑思维、沟通协调与应急决策能力，同时注重数据驱动与结果导向，致力于在技术约束下实现项目价值最大化。（398字）

（一）技术人员的工作内容

粮库简易罩棚建设项目施工组织设计技术标（二）技术人员的工作程序

熟悉图纸、进行图纸会审

编写施组、方案、检验试验计划

绘制平面布置图、大临设计、技术交底

钢筋模板翻样、设备材料计划

委托砂浆、混凝土配合比

建立资料台账、编制收集计划

参数确定工艺评定现场放样

功能试验资料整理工程验收交付

二、技术人员需要学习掌握的有关知识

1、了解相关法律、法规、规章制度

2、掌握相关工程建设标准

6、常用材料试验检验、机械性能

7、其他相关专业（水电暖及工业安装）

1、了解相关法律、行政法规、规章制度

（1）中华人民共和国建筑法（97年第91号，98.03.01施行）主要内容：建筑工程施工许可、建筑工程发包承包、建筑工程监理、安全生产与质量管理、法律责任等（2）中华人民共和国安全生产法（02年70号，02.11.01）主要内容：生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理、法律责任（3）中华人民共和国招标投标法（99年21号，00.01.01）（4）中华人民共和国合同法（99年15号，99.10.01施行）（5）建设工程质量管理条例（00.01.30日起施行）（6）建设工程安全生产管理条例（2004.02.01日起施行）（7）建设部颁布的部门规章和规范性文件（8）地方性法规、规章、规范性文件、管理性文件（9）上级部门及本企业管理性文件和规章制度

2、掌握相关工程建设标准

（2）常用的工程建设标准★2002版工程建筑标准强制性条文（房屋建筑部分）★建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001★建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002★砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002★混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002★钢结构工程质量验收规范GB50205—2001★屋面工程质量验收规范GB50207—2002★地下防水工程质量验收规范GB50208—2002★建筑地面工程质量验收规范GB50209—2002★建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001★建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242—2002★通风与空调工程施工质量验收规范GB50234—2002★建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002★电梯工程施工质量验收规范GB50310—2002★智能建筑工程质量验收规范GB50339—2003

★与施工安全有关的规范建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005建筑施工安全检查标准JGJ51—99建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80—91建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128—2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001建筑拆除工程安全技术规范JGJ147—2004

三、技术人员如何开展好图纸会审工作（一）图纸会审的目的（二）识图、审图的程序和思路

（一）图纸会审的目的

1、了解建设意图、设计意图和工程特点，明确质量要求，找出需要解决的技术难题，从而根据自身的施工技术力量，编制切实可行的施工方案，来实现这些意图。2、解决图纸中的“错”、“漏”、“碰”、“缺”问题，以及施工单位的现实技术装备条件在实现设计意图方面还存在的技术问题，使三方沟通情况，相互核对，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，在工程开工之前尽最大可能解决，减少设计变更和差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中，防止延缓工期或相互扯皮，减少损失。3、优化设计和施工，方便施工，保证工程质量和施工安全。

（二）识图、审图的程序和思路熟悉拟建工程的功能→熟悉、审查工程平面尺寸→熟悉、审查工程立面尺寸→检查施工图中容易出错的部位有无出错→检查有无改进的地方。1、熟悉图纸的方法及要领：“四先四后，三个结合”。四先四后：⑴先粗后细：⑵先小后大：⑶先建筑后结构：⑷先一般后特殊：三个结合：⑴图纸与说明结合：⑵土建与安装结合：⑶图纸要求与实际情况结合：

2、熟悉、审查工程平面尺寸：3、熟悉、审查工程立面尺寸：4、检查施工图中容易出错的地方有无出错：5、审查原施工图有无可改进的地方：⑴从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见：⑵从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见:⑶从有利于建筑美观方面提出改善施工图：

四、检验试验计划编制要点

（一）工程概况：（二）编制依据：（三）检验和试验计划：1、原材料检验和试验：产品种类规格及采用情况2、工程试验：⑴混凝土、砂浆试验：①品种等级②需要试验的项目③试块的留置要求⑵钢筋焊接试验：①接头形式②试件的留置要求⑶功能试验：防水及水电暖试验3、工程检验：⑴检验批、分项、分部工程检验：检验批的划分⑵结构实体检验：①混凝土强度检验：检验方法及抽样量②钢筋保护层厚度检验：检验方法及抽样量（四）附表：附表1进场材料试验计划附表2混凝土、砂浆试块留置计划附表3钢筋焊接试件留置计划附表4检验批、分项分部工程检验计划

进场材料试验计划  

混凝土、砂浆试块留置计划

钢筋焊接(机械连接）试件留置计划

检验批、分项分部工程检验计划

0300 某住宅楼施工组织设计五、分项技术交底编制要点

⑴图纸交底：⑵施工组织设计、方案、措施交底：⑶设计变更、洽商交底：⑷分部分项交底：

⑴口头交底：⑵文字交底：⑶翻样图交底：⑷挂牌交底：⑸样板交底：⑹示范操作交底：⑺录象交底：

3、分项技术交底编制要点

哈尔滨汽轮机有限责任公司三分厂生活间内装修工程施工组织设计⑴准备工作：工具、材料、作业条件⑵操作工艺：工艺流程、施工方法、控制要点⑶质量标准（要求）：⑷应注意的质量问题：⑸成品保护措施：⑹安全文明施工环保注意事项：

4、分项工程技术交底事例