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电力施组电力施工组织设计（简称“施组”）是电力工程项目管理中的核心文件，是对整个施工过程进行全面规划和指导的技术性文件。它以项目特点为基础，结合工程规模、技术要求、工期目标、资源条件等因素，制定科学合理的施工方案和管理措施，确保工程安全、质量、进度及成本目标的实现。
在400字左右的简介中，可以这样描述：
电力施工组织设计是电力工程建设的重要组成部分，旨在通过对项目的全面分析和系统规划，明确施工目标、方法和技术措施。其主要内容包括工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、技术方案、安全管理、质量管理以及环境保护等方面。通过科学合理的安排，确保施工过程中各个环节有序衔接，提高效率，降低成本。
在编制电力施组时，需充分考虑项目的特点和难点某道路二侧景观带工程施工组织设计，如高压输电线路跨越复杂地形、变电站设备安装调试、配电网改造等。同时，还需结合国家及行业规范，制定详细的安全技术措施，保障施工现场人员和设备的安全。此外，针对环保要求，施组中应明确扬尘控制、噪音防治、废弃物处理等措施，减少对周边环境的影响。
电力施组不仅是施工团队执行任务的依据，也是业主、监理单位监督和验收的重要参考。因此，其编制必须严谨细致，既要体现技术先进性，又要具备实际可操作性。通过优化施工方案，合理调配人力、物力和财力，确保工程按期高质量完成，为电网的安全稳定运行提供坚实保障。
以上内容简洁明了地概括了电力施工组织设计的核心意义及其关键要素。
负责创优工作的组织和指导。
定期检查创优规划的实施情况，及时发现和处理创优工作中存在的问题。协调各部门的关系，保证创优工作的资源供给。
6.安全目标，安全保证体系及措施
6.1.安全管理方针、目标和原则
6.1.1.安全管理方针
安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部在施工管理和日常生活中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。
预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控，配备完好齐全的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。
6.1.2.安全管理目标
杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生。
6.1.3.安全管理原则
坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；
坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；
坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则。
6.2.1.组织保证措施
6.2.1.1.组织机构
安全是施工的第一重点。为保证本标段的施工安全，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组。组织机构如下图：
6.2.2.制度保证措施
6.2.3.关键环节施工安全保证措施
设备的起重、装卸和进场运输，应有专人（只能为一人）负责指挥，施工人员应各负其责。起重工作开始前，应检查起吊、搬运工机具及绳索的质量是否良好，接头处必须牢固，不符合要求的严禁使用。起重物必须绑牢，吊钩应挂在设备的重心或指定的起吊位置。在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围、下方、内角侧和起吊物的下面，严禁有人逗留或通过。临时用枕木平台，必须基础牢固，台面水平。用千斤顶顶起变压器时，必须随时在设备下垫以坚实的木板，以防止千斤顶发生故障时，设备倾斜翻倒。
6.2.4.高空作业安全措施
高空作业必须扎好安全带，带好安全帽；高空作业者的正下方不得有人或堆放料具；地面配合人员必须带好安全帽，并听从高空作业人员的指挥；高空作业时，同侧上下两层不得同时有人作业；料具递送必须使用小绳，不得抛上抛下；
6.2.5.雨季及汛期施工安全措施
在安排本标段工程下部施工时，应采取有效措施保证施工安全和工程质量。
组 长：由项目经理担任
副组长：由主管施工的项目副经理或总工担任
成 员：各部门负责人、各专业施工队伍负责人
防洪办公室设在项目经理部综合信息部，在汛期设昼夜值班，确保防洪信息的及时传达和防洪措施的顺利实施。
在汛期到来前，防洪办公室须和建设单位及当地的防汛指挥部门密切联络，及时获取汛期的相关信息，并按建设单位和防汛指挥部门的要求，配合做好相关防汛准备工作。
在汛期到来时，将抽调施工人员成立防洪抢险队定期对各自的施工区段进行巡查，如发现有影响线路及施工安全的情况时，及时采取措施进行处理。
在雨季施工中，要专注长、中、短期天气预报，有切实可行的保证工程质量及安全的相关措施。站场基础基坑尽量不过夜，当天完成开挖浇注；区间杆坑如近期不能立杆，及时回填夯实，确保线路稳固；对高填方地段电杆应在雨季来临之前浆砌片石加固，做好散水面，杜绝事故发生。
雨季施工前，对施工场地原有排水系统进行检查、疏通、加固，必要时增加排水设施，保证畅通。保证地面水流不进场地，采取措施保证施工道路通畅。
6.2.6.停送电施工安全措施
本工程在后期将有部分工程进行停送电施工，为了确保安全，在施工中要严格执行《停送电管理办法》，并做好防护，停电要申请，消令要签字，防护设施要定期检查。
为了确保行车安全，在带电区段施工，施工前要做十分详细的施工计划、人员安排、防护措施、安全防护、请令消令等工作，制订详细的施工操作程序，不得违反。
申请停电后，应首先进行验电，确认停电后，挂接地线，接地线应首先与接地部分连接，后与带电部分连接。挂接地线应在有人工作的线路两端。撤接地线时，先撤带电部分，后撤与接地体连接处。只有在无人在带电区工作后，才能撤接地线，人员全部撤离安全线以后才能消令。
6.2.7.交叉施工的安全措施
在开工前组织技术人员邀请相关单位人员进行专题调查、测量，进一步明确地下管线的走向布置及基坑开挖的具体位置，能够通过变更避让的，必须避让。
在管、线埋设深度内范围内，开挖时轻刨轻挖，管、线露出以后，用角钢或槽钢等材料进行包扎保护。
在有地下管、线地带施工，严禁爆破作业。
支架组立时，设专人监护管、线安全，做到不靠、不撞、不挤压管线。
7.1.施工劳动力组织计划
劳动力组织原则：一专多能，力求精简，满足关键，科学调配。
对于本工程总计参加施工的人员为70人，总体劳动力配备如下表：
7.1.1.劳动力调配计划曲线图
电力外线工程劳动力曲线表如下：
电气试验队共计4人，具体劳动力配备如下表：
由于电气试验队担负着计量设备管理和各项检测和试验的任务，因此一开工就必须全员进驻，一直到工程结束。
7.1.2.劳动力选配条件
为将本工程建成优质工程，我公司将组织优秀的项目管理人员、经验丰富的技术管理工程师和现场施工人员参加工程管理和施工，这些人员大部分是参加过长大铁路干线电力工程建设的工程技术人员和技术工人。我们将按以下标准选配管理和施工人员。
项目经理：具有建设部或铁道部颁发的壹级项目经理证书，具有中级职称，具有多次综合性工程的管理经验，现场指挥、协调能力强。
项目经理部专业工程师和计划工程师：具有中级以上职称，具有新建铁路电力工程建设施工的专业管理经验。
项目其他管理人员、现场施工管理及作业指导人员：均为大、中专院校毕业生，有多年的同类工程的专业经验、管理经验，有组织和指导工作的能力。
熟练工人：均参加过职业技术培训，大多数的技术工人为技校毕业，有独立作业能力并能指导和监督有限数量工人的工作。已掌握使用本专业的测试仪器、仪表，具有劳动安全及事故预防方面的知识。
物资设备管理人员：均有三年以上同类工程现场管理经验，具有行业规范知识，具有简单工具维修经验和工具设备材料保管经验。
所有参与项目管理和安装的人员对公司质量体系文件特别是与本岗位相关的程序文件、公司受控文件、作业指导书（工艺、工法）和本工程合同及专门作业指导书有正确的理解并熟练掌握。
7.1.3.劳动力组织计划
电力作业队劳动力组成：
7.2.劳动力资源的管理
7.2.1.劳动力的优化配置
劳动力优化配置的目的是保证施工项目计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。
依据本工程的工期进度计划和每个阶段的劳动力需要量来进行劳动力的配置。
根据每个项目每道工序的实际工程量和计划完成时间来进行劳动力的配置，必要时将根据实际情况对劳动力计划进行调整。
尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当在用劳动组织不适应任务要求时，将进行劳动组织调整，甚至在需要时打乱原建制进行优化组合以保证作业需要。
7.2.2.劳动力的组织形式
本项目施工中的劳动力组织，是指施工中班组中工人的结合方式。
在本工程初期，由于设计、供货等各种因素的影响，工程将无法展开大面积的施工，而且在前期工程中各专业之间的配合和协调工作量不大，因此在工程前期阶段将采用大班组分区段管理的形式组织劳动力，大班组只完成其区段范围内的施工任务。
在施工高峰期，随着工程物资的到位和作业面的展开，按各个专业采取专业作业组进行程序化施工的方式组织劳动力，这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。
外墙外保温施工方案（中空玻化微珠外墙外保温系统）7.2.3.劳动力的动态管理
劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡与协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程，其目的是实现劳动力动态的优化组合。
将根据施工任务的需要和变化，从后方或其它工程线调配劳动力。对劳动力在本项目范围内进行平衡、调度和统一管理。当本项目施工任务不紧张时，将部分劳动力调配回原调出单位或其它工期紧张的项目中，提高使用率。而当任务紧张时，将随时从公司人才库或其它工程项目中抽调，保证劳动力资源的充足。
8.1.文明施工管理原则和管理目标
在本工程建设过程中，始终贯彻落实建设单位对文明施工的要求，并以下列原则来严格约束自己：
坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致；
方便人民生活，利于发展生产0871.2023年7月份(天津)材料采购指导价 (1)，保护生态环境；
便民、利民、为民服务；