标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

房地产住宅项目实施工作方案.doc

负责协助集团公司财务部门相关工作；

参与前期规划设计方案的审核工作；

项目结束后完成项目总结报告。

砌体工程监理内部技术交底.doc负责工程项目所有投资的财务管理工作。

图1：项目管理总体框图、

图2：招投标管理工作程序流程图、

图3：设计管理工作程序流程图、

图4：施工管理工作程序流程图、

图5：施工阶段进度控制程序流程图、

图6：施工阶段质量控制工作程序流程图、

图7：合同管理工作程序流程图；

图1 项目管理总体框图

图2 招投标管理工作程序流程图

图3 设计管理工作程序流程图

图4 施工管理工作程序流程图

审核工程量

审核预算

审核签发工程付款单

处理索赔

上岗人员资格审查

原材料控制

构配件控制

设备控制

参加质量事故分析

监督事故处理方案

审核总进度计划

不合格

审核施工进度计划

实际与计划对比分析

图5 施工阶段进度控制程序流程图

申报 否

是

申报 否

是

图6 施工阶段质量控制工作程序流程图

图7 合同管理工作程序流程图

4.1项目管理的基本目标

质量目标：工程质量达到国家规范、标准要求，一次性验收合格，争创优质小区；

进度目标：确保按招标人规定开工日期（2007年11月15日）、竣工日期（2009年9月15日），总工期（22个月）内完成全部施工项目；

投资目标：按工程各阶段、各单项工程费用与形象进度相协调及时支付工程款；

安全目标：无重大安全责任事故；

文明施工目标：争创文明施工工地，满足唐山市有关建设要求。

依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、建设合同、施工图纸对本建设项目实施过程进行管理服务；

在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制；

接受招标人的监督，并对其负责，积极配合相关单位与政府有关部门沟通，办理相关手续；

协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。

4.3项目管理的主要内容

1）按照招标人提供的施工图纸完成整个正泰里惠民园住宅小区（包括住宅、公建、绿化及配套工程）项目的建设工作，完成1593.285亩土地范围内的市政设施(包括道路、上水、污水、雨排、电力、燃气、热力等)建设，完成招标土地范围内村民回迁住房建设；

2）在招标人协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震、节能、防雷等相关手续的报批工作；

3）会同招标人，办理整个工程建设的施工许可证，竣工验收等手续；

4）按招标人与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与勘察单位、设计单位的沟通、协调及技术管理工作；

5）选择合适的招标代理机构或自行招标，通过招标确定监理、施工、设备、材料供应单位；

6）审查监理规划，监督检查监理工作，审查施工组织设计，监督合同执行情况；

7）负责工程的质量、进度、投资控制，定期向招标人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查；

8）负责本项目所涉及的合同、变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作；

9）审核施工承包人的付款申请，按项目进度审批施工用款计划，报送项目进度用款报告；

10）负责本工程项目信息管理以及安全文明施工管理；

11）主持项目建设协调会议，参加工程各阶段验收；

12）组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程档案、资料等，并按要求向招标人办理资产交付手续；

13）协助招标人完成建设用地范围内的拆迁工作。

4.4.1总体施工安排

本项目07年冬季至08年春节前，由于天气寒冷，不宜进行市政管网及道路的施工，否则，砌筑工程和混凝土工程质量得不到保证，道路及基槽回填将会有较多冻土，不易压实，造成来年地面塌陷，因此07年冬季至08年春节前仅计划进行整个场区各个工程地下室的土方开挖及临时管网铺设，并进行施工及监理单位的招投标工作。根据本项目的具体情况，本项目的各个栋号工程的施工及土方开挖应分区进行，拟分为A、B、C、D四个区，详见分区图（见附图），场区内临时管网的施工及土方施工时由北向南分区进行，先施工北部A区管网，并与友谊路的城市管网对接，然后顺序向南施工，这样，管网敷设一段使用一段，土方开挖也按由北向南与管网铺设穿插开挖施工，开挖时应留30cm—50cm松土，防止地基土受冻，并方便08年初清槽。D区工程没有地下室，07年冬季不考虑土方开挖，D区在工程开始时将首先作为甲方办公区（设置于地块南侧）和该小区内的存土场（设置于地块北侧），用于储存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。

2008年10月开始进行楼前道路、管网工程及规划道路处的管网施工，由于此时A、B、C三个区的6F+11F工程和10F工程及D区学校幼儿园工程已进入装修阶段或即将竣工，场区中部区域交通量很少，因此可以开始场区中部区域的各规划道路处的管网施工，管网工程计划于2009年4月底完工。由于该场区自然地坪较低，因此在08年12月至09年1月进行场区的土方回填，抬高室外地坪，注意，规划道路处由于要挖方，不应回填土方。

2009年3月开始规划道路的施工，计划于2009年的6月底完成，绿化工程计划于2009年4月清明节后开始，7月底完成，道路及绿化的施工应穿插进行。

2009年7月中旬至8月底进行居住区各系统调试、试运转、完善及居住区清洁卫生，9月初至中旬进行居住区总体竣工。

D区在工程开始时将首先作为甲方办公区（设置于地块南侧）和该小区内的存土场（设置于地块北侧），用于储存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。地下室基槽回填后开工学校和幼儿园工程，物业楼完工后，甲方办公区迁入物业楼内，开工运动场、球场等工程。

4.4.3监理、施工方队伍的选择

4.4.4材料采购管理

唐山市正泰里惠民园住宅小区各个工程均为框架、剪力墙工程，因此各种材料需求量很大，本项目为保证关键材料的质量和供应的及时性，对部分材料实行统一采购，如防水材料、保温材料、钢筋、商品混凝土、砌体材料、水泥、瓷砖等。

5.项目管理重点、难点问题的解决措施

根据招标文件，针对本工程的性质，影响本项目进程的重点、难点工作及解决措施如下：

1）项目前期建设准备工作是项目管理部的重点工作内容之一。由于本项目工期紧、任务重，中标后应及早开展监理招标和施工招标工作；选择具有复杂工程施工经验的、有能力在规定工期内完成整个工程，一次验收质量合格的施工单位；选择具有丰富小区建设监理经验的监理单位。

2）施工图设计进度将直接影响工程进度和计划安排。现阶段招标人提供的施工图纸设计深度不够，且不完整，不能满足施工要求，项目管理部应严格按照招标人与勘察、设计单位签定的勘察、设计合同，负责与设计单位协调，并跟踪设计管理。

3）严格控制设计变更，防止不合理变更或不正当变更而降低工程质量；由于本项目单体建筑较多，工程量大、工期紧，设计周期短，设计错、漏碰、缺都会不同程度的影响工期甚至质量，项目管理部应加强对设计变更的管理，控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和项目管理部同时见证，且经事前申报审批方可实施。

4）协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与唐山市政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地的有关法令、法规、管理条例等文件或要求。

5）本项目的多、高层住宅均设有地下室，且在小区的中部并行设有四处大型地下停车库，其上均附有多、高层建筑，属于大底盘多塔建筑，地下工程及土方工程量均相当大；现阶段招标人没有提供地下车库的图纸，也没有本工程的地质勘察报告，地下工程施工的不确定因素较多，地下工程的施工进度将直接影响整个工程的进度，项目部应加强地下工程的组织管理。

6）在项目的进度控制过程中，项目管理部的工作重点通过对工程进度动态管理，控制所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点控制，让整个项目既有整体进度目标又有阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，项目管理部要及时提出解决问题的方案，保证项目工期目标的实现。

7）合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内，实现成本目标。

8）在项目的质量管理过程中，项目管理部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合格率，定期组织项目管理部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。

9）项目管理部通过管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用互联网、局域网实现数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目部之间的沟通，提高工作效率。

10）加强程序化管理，发挥建设主体职能的有效性，建立文件收发书面往来制度，第一次工地会议制度，监理例会制度，专题例会制度，关键部位监理旁站制度，设计变更、现场签证报审制度，图纸会审、施工图审查制度，工程质量安全联检制度，最大限度地支持监理工作，维护监理管理职能。

11）采取有效的安全文明生产措施及环保措施，降低噪音和粉尘污染，创造一个环境良好的施工环境及周边环境，确保安全生产目标和环保目标的实现。

12）本建设项目的市政设施（小区热力、燃气、供水、供电、雨水、污水、通讯、道路等）及配套工程的工程量相当大，交叉作业在所难免，组织协调是项目管理的难点，也是影响整个工期的主要因素，要求项目管理部一定要周密组织，有序安排，充分调动、协调各方力量，做好外部工程。

6 项目进度计划及控制措施

6.1 项目工期目标及主要项目阶段工期计划表

仙岳路路桥大厦地下室工程施工组织设计6.1.1 项目工期目标

唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目工期目标为22个月，项目计划于2007年11月15日开始，2009年9月15日前全部完成。

6.1.2工程项目里程碑

开 工 日 期：2007年11月15日

基础完成日期：2008年4月15日

主体完成日期：2008年9月15日

湖北省孝(感)襄(樊)高速公路某合同段路基工程施工组织设计装饰完成日期：2009年5月15日

市政完成日期：2009年6月30日